內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理策略淺探

王素芳

摘 要：在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，不同行業(yè)領(lǐng)域之間的競(jìng)爭(zhēng)已演變?yōu)楦黝?lèi)人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理的重要性不斷顯現(xiàn)。本文從不同角度入手構(gòu)建了內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下人力資源經(jīng)濟(jì)管理策略，在優(yōu)化、完善的基礎(chǔ)上全面提高人力資源經(jīng)濟(jì)管理水平。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部治理結(jié)構(gòu); 人力資源經(jīng)濟(jì)管理; 策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ?文章編號(hào)：1006-3315（2020）1-181-001

工作效率、工作質(zhì)量和人才綜合能力素質(zhì)深度聯(lián)系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升離不開(kāi)高效的人力資源管理，要以內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)為基點(diǎn)，優(yōu)化以及應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理，提升內(nèi)部人力資源管理水平，促使每位員工在崗位實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化，在經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化過(guò)程中增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)發(fā)展能力以及市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與人力資源管理

在新形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部治理體現(xiàn)在多個(gè)層面，即內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng)、初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)、關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)、義務(wù)市場(chǎng)[1]，呈現(xiàn)的人力資源各不相同。較強(qiáng)的流動(dòng)性、替代性是內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng)的主要特點(diǎn)。企業(yè)可以根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況，隨時(shí)找到部門(mén)崗位可以進(jìn)行替代的資源，崗位員工也可以根據(jù)薪資待遇、自身職業(yè)發(fā)展等決定是否離職。同時(shí)，初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)利用團(tuán)隊(duì)整體效益衡量不同崗位員工績(jī)效，關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)、義務(wù)市場(chǎng)都強(qiáng)調(diào)以團(tuán)隊(duì)合作的形式完成崗位工作，以利于企業(yè)和不同崗位員工構(gòu)建長(zhǎng)期、雙向以及穩(wěn)定的關(guān)系。在此過(guò)程中，人力資源管理主要是在人本思想以及經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)下，采用多樣化的管理形式，比如，招聘、選拔、培訓(xùn)[2]，靈活、科學(xué)應(yīng)用組織內(nèi)外相關(guān)的人力資源，滿足組織當(dāng)下以及未來(lái)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的具體要求，促進(jìn)崗位員工專(zhuān)業(yè)發(fā)展的同時(shí)發(fā)展壯大內(nèi)部人才隊(duì)伍，確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，包括人力資源規(guī)劃、人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、績(jī)效與薪酬福利多個(gè)方面，在細(xì)化把握的基礎(chǔ)上深化人力資源管理。

二、基于內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理策略

1.全面加強(qiáng)內(nèi)部控制

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)生存發(fā)展建立在良好人力資源管理基礎(chǔ)上，要在把握內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)過(guò)程中構(gòu)建全新的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，規(guī)范內(nèi)部人力資源管理，在人才優(yōu)勢(shì)發(fā)揮中促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提高。在此過(guò)程中，內(nèi)部控制是內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)作用下企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵所在，要細(xì)化剖析人力資源管理現(xiàn)狀，從內(nèi)部治理的視角入手，制定可行的內(nèi)部控制制度，加大對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決不同部門(mén)人力資源管理中的各類(lèi)問(wèn)題。通過(guò)規(guī)范化的內(nèi)部控制，實(shí)時(shí)科學(xué)評(píng)估不同崗位人才創(chuàng)造的價(jià)值，深入把握各類(lèi)崗位人才特征以及員工崗位績(jī)效考核情況，對(duì)員工崗位工作進(jìn)行合理化調(diào)配，便于各層次員工都能高效勝任本職工作，能夠在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)高質(zhì)量完成工作任務(wù)，提高崗位工作效率、質(zhì)量以及人力資源利用率。

2.強(qiáng)調(diào)知識(shí)管理，注重內(nèi)部員工激勵(lì)

知識(shí)管理、員工激勵(lì)都是內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)視角下人力資源經(jīng)濟(jì)管理中不可忽視的重要方面。企業(yè)要通過(guò)崗位績(jī)效考核、評(píng)價(jià)等，深化把握內(nèi)部不同部門(mén)各個(gè)崗位員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握情況，針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對(duì)技術(shù)、管理等人才知識(shí)層面的具體要求以及自身發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)等，加強(qiáng)對(duì)各層次員工知識(shí)層面的培訓(xùn)，定期集中對(duì)崗位員工進(jìn)行層次化、系統(tǒng)化再教育，學(xué)習(xí)崗位新知識(shí)、新技術(shù)的同時(shí)更新、擴(kuò)大構(gòu)建專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，不斷夯實(shí)專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)，將掌握的理論知識(shí)應(yīng)用到崗位工作實(shí)踐中，剖析、解決日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，提高崗位工作效率。在此過(guò)程中，企業(yè)要以內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)為基點(diǎn)，以人力資源經(jīng)濟(jì)管理為核心，結(jié)合員工在薪酬、福利待遇、崗位晉升等方面的具體情況，優(yōu)化內(nèi)部激勵(lì)制度，明確系統(tǒng)化的崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)以及不同崗位指標(biāo)，采用物質(zhì)、精神、情感等激勵(lì)方法，在崗位責(zé)任落實(shí)過(guò)程中做到獎(jiǎng)懲分明，從根本上增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力以及職業(yè)責(zé)任感、認(rèn)同感[3]，適時(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性。

3.完善人才選拔以及培訓(xùn)環(huán)節(jié)

在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)視角下，企業(yè)要在構(gòu)建、應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中完善人才選拔以及培訓(xùn)環(huán)節(jié)，對(duì)內(nèi)部崗位人才進(jìn)行規(guī)范化分類(lèi)，針對(duì)管理人才、技術(shù)人才的特點(diǎn)，優(yōu)化人才選拔的制度、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、流程等，提升部門(mén)工作崗位的發(fā)展空間，將人才選拔、績(jī)效考核掛鉤，調(diào)動(dòng)員工參與積極性，做好本職工作的同時(shí)強(qiáng)調(diào)自身完善以及提升，在層層選拔中充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)要通過(guò)崗位監(jiān)督、檢查、考核等，加強(qiáng)對(duì)崗位職工的培訓(xùn)，在多樣化實(shí)踐培訓(xùn)中提高綜合能力以及素質(zhì)，穩(wěn)定以及壯大人才隊(duì)伍。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，人力資源管理是現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中一項(xiàng)重要任務(wù)，要從內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)視角入手，全面、客觀審視人力資源管理現(xiàn)狀，科學(xué)構(gòu)建人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，將內(nèi)部崗位激勵(lì)、選拔、培訓(xùn)等協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量人力資源經(jīng)濟(jì)管理，不斷發(fā)展壯大內(nèi)部人才隊(duì)伍，借助人才優(yōu)勢(shì)更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，提升市場(chǎng)占有份額的同時(shí)順利走上可持續(xù)發(fā)展道路，全面推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]何玉.基于內(nèi)部治理視角下構(gòu)建人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的路徑研究[J]智慧健康，2019，5（08）：28-29+33

[2]鞏新宇.內(nèi)部治理視角下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建分析[J]技術(shù)與市場(chǎng)，2019，26（01）：206-207

[3]盧巖.內(nèi)部治理視角下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建研究[J]中國(guó)管理信息化，2018，21（18）：108-109