探究創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

董利忠

（山西建筑工程集團有限公司， 山西 037000）

中國城市化不斷發(fā)展，在民生不斷得到改善的背景下，中國建筑業(yè)取得了最好的成績，但是在某些方面還是有較大的不足和缺陷，需要在建筑工程管理方面進行積極的創(chuàng)新。許多企業(yè)形成了慣性思考，一直以傳統(tǒng)建筑工程管理方式進行管理，這些傳統(tǒng)建筑工程管理方式早已無法滿足社會的需求，對整個建設(shè)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不好的影響，不利于我國建筑業(yè)快速發(fā)展。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)采用先進的管理模式，在建筑工程管理方面不斷創(chuàng)新，滿足人們更好的需求，有利于我國建筑業(yè)和經(jīng)濟的健康發(fā)展。

1 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中應(yīng)用的重要意義

隨著我國各種科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，不斷積極創(chuàng)新和推廣，我們國家快速的發(fā)展，這些創(chuàng)新主要表現(xiàn)在建筑材料等方面，可以建筑工程管理人員的思維方式還停留在較為原始的階段，無法完美發(fā)揮出這些新材料的性能，只會用固有的思維方式去思考問題。為了恰當?shù)剡\用這些創(chuàng)新，這就要求我們在管理模式層面上進行創(chuàng)新。

1.1 符合我國國情發(fā)展要求

改革開放以來，為了適應(yīng)時代的發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)出現(xiàn)了，參與市場競爭。為了更好的適應(yīng)市場競爭，企業(yè)應(yīng)該具備自己的優(yōu)勢，才能在市場中占有一席之地，而且市場經(jīng)濟要求企業(yè)必須符合現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展形勢，以保持整個行業(yè)的健康、有序的發(fā)展。而建筑行業(yè)是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要助力，建筑行業(yè)的高速發(fā)展能促使我國經(jīng)濟水平的提升。

1.2 幫助企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，如今我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)達到了一個較高的水平，企業(yè)也形成了較為穩(wěn)定的管理模式，但是隨著我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展提高，對企業(yè)的管理模式也有了更高的要求，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展情況以及所處的市場變化，選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整發(fā)展方向，同時，企業(yè)對內(nèi)部員工的要求也越來越高，需要員工介紹跟我先進的管理理念，不斷在管理模式上進行創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況而不斷變化，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理。

1.3 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置

隨著建筑工商管理的不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)的工商管理模式已經(jīng)無法滿足建筑企業(yè)的需求，某些建筑企業(yè)無法及時轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部混亂，在企業(yè)管理方面，存在著非常大的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展十分緩慢。不能有效地利用公司的利潤資源，大大阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步。但是，創(chuàng)新思維是建筑工程管理中的應(yīng)用，加強了企業(yè)職工的責任意識，有效利用企業(yè)內(nèi)部的各資源，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2 在建筑工程管理中創(chuàng)新遵循的規(guī)律

在企業(yè)的特定管理中，生產(chǎn)關(guān)系需要符合企業(yè)的發(fā)展要求。因此，可以進行以下操作。在建設(shè)項目管理中也同樣刺激員工的動力，通過各種企業(yè)文化或者管理模式，組織各種活動，動員所有員工的智慧和積極性，達成了企業(yè)的戰(zhàn)略目標。關(guān)于包括企業(yè)管理在內(nèi)的建筑施工管理等一般規(guī)則。如今，機床的施工成本不斷增加，受到了一些研究者的重視，但是為了提高企業(yè)建筑工程管理的效率，保證企業(yè)發(fā)展，三個要素是無法缺少的，通過這三個要素的有機組合，可以大大提高建筑工程管理效率以及質(zhì)量。

3 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用形式

3.1 在建筑工程管理中融入理念創(chuàng)新

在管理實際建筑工程時，管理人員需要不斷的接受新的管理理念，不斷對管理理念和意識進行創(chuàng)新，認真思考理念，實行具體行動，實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新。在后進的情況下，企業(yè)也同樣落后于不希望創(chuàng)新的企業(yè)，因為在每個企業(yè)都不希望自身在市場競爭中被淘汰，所以所有的企業(yè)都會在建筑工程管理中融入創(chuàng)新理念，對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進行改善和優(yōu)化，提高企業(yè)建筑工程管理水平。

3.2 創(chuàng)新思維在技術(shù)上的應(yīng)用

創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用形式十分豐富，比如在建筑工程材料方面進行創(chuàng)新，在建筑工程施工技術(shù)方面進行創(chuàng)新等，而在建筑工程施工技術(shù)方面，創(chuàng)新對于企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益是最大的，因為一個建筑工程項目的核心就是建筑工程施工技術(shù)。建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新，主要是通過學(xué)習先進的科學(xué)知識，以及各種先進的施工技術(shù)，通過不斷地對各種科學(xué)技術(shù)進行組合，或者在其基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，提高企業(yè)工程管理施工技術(shù)的水平，保證建筑工程施工的質(zhì)量，從而提高企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的發(fā)展。

3.3 創(chuàng)新思維在組織機構(gòu)上的應(yīng)用

傳統(tǒng)的管理組織機構(gòu)已經(jīng)無法滿足建筑企業(yè)的需求，傳統(tǒng)的管理組織機構(gòu)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的混亂，企業(yè)管理存在很大的缺陷。企業(yè)發(fā)展緩慢，企業(yè)利益資源無法有效利用，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要將創(chuàng)新思維應(yīng)用在組織結(jié)構(gòu)上，通過不斷創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展情況，建立適用于企業(yè)的組織機構(gòu)，保證企業(yè)內(nèi)部的運行效率，促進企業(yè)的繁榮發(fā)展。

3.4 創(chuàng)新思維融入互聯(lián)網(wǎng)后的應(yīng)用

深圳互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已成為我們生活中無法分割的一個部分，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用也大大的方便了我們的生活，為了保證企業(yè)自身的健康發(fā)展，企業(yè)需要不斷融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在管理中選擇有效的信息，實現(xiàn)更加方便、快捷的管理。

3.5 創(chuàng)新思維在企業(yè)文化上的應(yīng)用

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的積極作用。企業(yè)文化的創(chuàng)新使企業(yè)的生命力更加強大。在企業(yè)文化方面進行創(chuàng)新，可以構(gòu)建健全的企業(yè)文化創(chuàng)新機制，最大限度地利用國家有利政策支持的價值，最大限度地利用市場、先進技術(shù)、企業(yè)文化的創(chuàng)新，積極借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗和實際成功案例。根據(jù)自己的實際情況學(xué)習其他經(jīng)驗和案例，逐步提高企業(yè)的建筑工程管理水平。

4 創(chuàng)新思維在建筑工程管理當中的發(fā)展趨勢

建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模是評價一個企業(yè)發(fā)展是否良好的一個標準，也是衡量一個國家建筑業(yè)發(fā)展好壞的一個重要指標，但是每個國家建筑企業(yè)數(shù)目非常之多，每個企業(yè)的資源不同，企業(yè)自身創(chuàng)新能力也有較大的差異，所以導(dǎo)致一個國家內(nèi)部，建筑企業(yè)發(fā)展之間存在著非常大的差距，一些發(fā)展不良好的建筑企業(yè)，拉低了整個國家建筑行業(yè)的發(fā)展水平。為了給建筑企業(yè)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境，建筑行業(yè)需要重視建筑工程的質(zhì)量，盡量的滿足用戶的需求，促進建筑行業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

5 結(jié)束語

順應(yīng)時代的腳步，通過創(chuàng)新思維與建筑工程管理的結(jié)合，在企業(yè)理念、技術(shù)、組織機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)方面以及企業(yè)文化方面的創(chuàng)新，才能使企業(yè)建筑工程管理水平得到進一步的提升，提高企業(yè)的競爭力，使我國建筑業(yè)水平進一步發(fā)展。