淺談項目中如何權(quán)衡施工質(zhì)量、安全、工期、成本的關(guān)系

余凌聰

（江門萬達地產(chǎn)發(fā)展有限公司 廣東江門 529000）

0 引言

任何一個建設(shè)項目，無論對于建設(shè)單位、施工單位，都力爭工期短、質(zhì)量優(yōu)、造價低。在當前市場競爭日益加劇的大環(huán)境下，尋求在保障施工質(zhì)量安全及工期的前提下，最大程度地減小施工成本，才能獲得最理想的施工建設(shè)成效。進而在激烈的市場競爭中擴大自身核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，尋找質(zhì)量安全、工期、成本的關(guān)系及最佳結(jié)合點至關(guān)重要。

1 項目中施工質(zhì)量、安全、工期與成本的內(nèi)在關(guān)系分析

1.1 對立關(guān)系

在工程施工項目中，施工質(zhì)量與安全以及施工工期和成本之間存在相互對立的關(guān)系。例如為在某工程項目中，為了進一步提升整體施工質(zhì)量，施工人員選擇使用高性能、高質(zhì)量的材料設(shè)備，而此類材料設(shè)備的費用也相對較高，因此雖然使得施工質(zhì)量得到切實保障，但也在一定程度上增加了施工成本。同樣，在該工程項目中，為了能夠有效保障施工安全，避免發(fā)生各種安全事故，通常需要由監(jiān)理人員以及其他相關(guān)管理人員，在施工人員上崗之前對其是否穿戴好各項安全防護裝備進行嚴格檢查，同時認真勘察施工現(xiàn)場環(huán)境，及時排除其中存在的安全隱患[1]。在施工期間內(nèi)，同樣需要委派專人對施工人員的各項操作規(guī)范度、嚴謹性進行全面監(jiān)督管理，在階段性完工后，還需要施工人員及時對施工成果進行認真檢查、科學(xué)評估。此舉雖使得施工質(zhì)量安全得到有效保障，但也在無形中降低了施工效率，容易導(dǎo)致施工工期延長甚至由此增加施工成本的情況。由此可見，項目中施工質(zhì)量、安全、工期與成本之間確實存在相對立的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性。

1.2 統(tǒng)一關(guān)系

在工程施工項目中，施工質(zhì)量與施工安全、施工工期與施工成本之間還存在著相互統(tǒng)一的關(guān)系。例如在某施工建設(shè)工程當中，施工人員為追求較高的施工質(zhì)量水平，努力提升施工安全性，其在各施工階段勢必會對影響項目施工的各項關(guān)鍵要點進行嚴格控制，及時排除施工材料、設(shè)備等各方面中潛在的安全隱患，進而有效降低施工中出現(xiàn)地基不均勻沉降、墻體開裂等質(zhì)量問題以及其它各項安全事故出現(xiàn)的可能性，大大減少由此引起的返工或窩工情況，進而有效保障施工項目能夠按期完工，且實現(xiàn)對工程項目施工成本費用的有效控制。將項目中用于返工或維修質(zhì)量缺陷的費用支出減至最少。不僅如此，當工程項目已經(jīng)制定明確的工期計劃后，施工人員通過認真依照既定計劃內(nèi)容進行嚴格執(zhí)行，可以有效保障各分項施工工程實現(xiàn)順利銜接，其對于保障施工質(zhì)量與安全，以及維護施工成本均衡性均具有十分重要的幫助作用。同樣，在工程項目中制定明確的成本目標，并在采購環(huán)節(jié)中對工程所需的各項材料、設(shè)備等進行精挑細選，挑選質(zhì)量上乘、性價比最優(yōu)的施工材料設(shè)備，不僅可以將該方面的施工成本控制在合理范圍內(nèi)，同時也有助于保障工程項目的施工質(zhì)量安全。

2 項目中權(quán)衡施工質(zhì)量、安全、工期、成本關(guān)系的策略

2.1 明確項目各環(huán)節(jié)的辯證關(guān)系

根據(jù)上文可知，在工程項目中，施工質(zhì)量、安全、工期與成本之間存在相互對立但又相互統(tǒng)一的辯證關(guān)系[2]。因此本文認為，相關(guān)工作人員在實際進行項目施工建設(shè)時，需要從項目實際情況入手，在認真遵循項目施工計劃與國家相關(guān)標準要求的基礎(chǔ)上，對項目施工質(zhì)量控制、施工工期管理、成本管控等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)之間的辯證關(guān)系進行統(tǒng)一明確。從而使得工作人員能夠站在全局的高度上，對項目中的各項現(xiàn)有優(yōu)勢資源進行優(yōu)化整合與合理配置，制定出科學(xué)合理的綜合管理方案。例如在項目施工質(zhì)量安全管理中，一方面要求相關(guān)工作人員立足工程實際并主動借鑒同類型項目施工在質(zhì)量與施工安全管理中的先進經(jīng)驗、成功案例，在此基礎(chǔ)上制定出本項目施工質(zhì)量安全管理方案。另一方面，相關(guān)工作人員也需要主動與采購人員、施工人員等進行溝通交流，并積極向?qū)I(yè)人士尋求指導(dǎo)幫助，在確定工程項目最合理造價成本后，按照工程項目施工需達到的質(zhì)量與安全標準，依照合約中對工程項目工期的約定，分別按照項目施工前期、中期、后期三個階段制定相應(yīng)的管理計劃。對各階段的管理內(nèi)容、管理范圍與方式等進行統(tǒng)一明確，并且還需要對各部門工作人員在工程項目統(tǒng)籌規(guī)劃與綜合管理中的應(yīng)負職責(zé)進行相應(yīng)明確，將責(zé)任落實到位，從而促使工程項目高水準完工。

2.2 確定主要目標調(diào)整其它要素

本文認為，由于項目中施工質(zhì)量與安全、工期與成本之間存在相互對立的情況，即便權(quán)衡好各要素之間的關(guān)系，也無法達到項目中施工質(zhì)量、安全、工期、成本目標全部最優(yōu)化，令所有目標均獲得最理想的實現(xiàn)結(jié)果?；诖?，本文認為在平衡項目中施工質(zhì)量、安全、工期和成本間的關(guān)系時，需要相關(guān)工作人員在對工程實際情況與各項影響項目施工的因素進行充分考慮，確定最為主要的核心目標，并在該主目標的指導(dǎo)下對其他相關(guān)影響要素進行靈活調(diào)整。例如在某工程項目中，如果將施工質(zhì)量安全作為最主要的目標，則工作人員需通過征求相關(guān)專家人士的意見，在對工程項目各項信息資料進行全面收集整理與深入分析下，制定出最合理的工程項目造價成本。在對工程現(xiàn)有各項材料、設(shè)備等資源進行充分利用下，以該造價成本范圍的標準，采用租賃或購買等方式選擇質(zhì)量合格、價格低廉的施工用材料與設(shè)備。對于項目中專業(yè)性、操作難度及危險性均相對較大的施工項目內(nèi)容，企業(yè)可采取分包的方式交由相關(guān)專業(yè)機構(gòu)負責(zé)完成該分項工程。在對其具有的優(yōu)勢資源進行高效利用下，也可以達到保障施工工期、維護施工質(zhì)量安全的目的，同時也有助于實現(xiàn)對工程項目施工成本的合理控制[3]。

2.3 各部門間相互配合協(xié)同合作

在權(quán)衡項目中的施工質(zhì)量、安全、工期與成本的關(guān)系過程中，需要各部門之間打通交互渠道，利用內(nèi)部局域網(wǎng)等各種途徑，積極實現(xiàn)高效交互溝通。在項目中，各部門相互配合、協(xié)同合作，共建共享各項與項目有關(guān)的信息資源，可為項目的高效完工以及提升項目整體施工建設(shè)成效奠定堅實基礎(chǔ)。例如在項目中，施工部門、設(shè)計部門通過積極與監(jiān)管部門等其他部門進行溝通交流，共同開展技術(shù)交底、項目施工方案制定與評估等工作。集思廣益完成對項目施工質(zhì)量安全管理、工期計劃、成本管控等方案的優(yōu)化完善。在施工過程中，技術(shù)人員與施工人員相互配合，靈活運用各種現(xiàn)代化的施工工藝、材料設(shè)備等，可以有效提高施工效率，并達到保障施工質(zhì)量安全的目的。施工人員與采購人員等積極進行交互溝通，在對項目已有的各項資源進行充分利用下，有助于防止項目出現(xiàn)資源浪費而增加施工成本的情況。各部門齊心協(xié)力通力合作，使得項目中的施工質(zhì)量、安全、工期、成本間的關(guān)系能夠始終具有良好的平衡性。

3 結(jié)束語

綜上所述，項目中施工質(zhì)量、安全與工期、成本之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系，彼此互相影響、相互作用。因此在實際開展工程項目施工建設(shè)時，相關(guān)工作人員需要充分結(jié)合項目實際，對其中各環(huán)節(jié)及關(guān)鍵要素之間的辯證關(guān)系進行統(tǒng)一明確。在科學(xué)確定工程項目施工建設(shè)主要目標的基礎(chǔ)上，對其他各項影響要素進行合理調(diào)整，通過各部門之間積極進行協(xié)同合作，使得工程項目能夠保質(zhì)保量地完成施工建設(shè)，并有效控制施工成本，幫助企業(yè)真正實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的根本目標。