新型綠色建筑工程造價預(yù)算及成本控制的分析

陳哲

（湖南三一工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 湖南長沙 410100）

1 綠色建筑工程造價控制概述

當(dāng)前，我國的建筑領(lǐng)域正處在飛速發(fā)展的過程當(dāng)中，新型的綠色建筑工程項目基本能夠如期完成。綠色建筑工程造價控制的需求和實際情況都是非常特殊的，如一些比較傳統(tǒng)的造價控制模式、理念和方法與實際工程不相符[2]。針對不同類型綠色建筑工程的承辦方來說，怎樣才能全方位地認(rèn)識綠色建筑工程造價，并且如何有效地運(yùn)用造價控制方法也是目前值得深思的問題，客觀來講，目前我國的新型綠色建筑工程的造價控制還存在諸多的問題，只有針對問題進(jìn)行詳細(xì)且合理的分析，對癥下藥，才能在根本上解決綠色建筑工程造價控制難的問題。

2 綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制現(xiàn)存的問題

2.1 綠色建筑工程的預(yù)算和成本控制體系不夠完善

新型綠色建筑項目在當(dāng)前我國的工程行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中是非常有前景的，目前，無論是政府還是施工企業(yè)都在大力地推進(jìn)新型綠色建筑的發(fā)展。而現(xiàn)階段，造價預(yù)算管理不到位的現(xiàn)象已經(jīng)普遍存在于新型綠色建筑工程的造價控制當(dāng)中，這也是新型綠色建筑項目整體造價預(yù)算管理中的一個非常突出的問題[3]。在預(yù)算的編制階段，常常存在權(quán)責(zé)關(guān)系不清晰等問題，而且很大一部分都是與傳統(tǒng)的建筑工程的造價預(yù)算工作沒有差異，這樣就容易導(dǎo)致新型建筑工程的造價預(yù)算工作本身喪失了其獨特性，這樣，就會對后續(xù)的造價控制工作形成阻礙。

2.2 綠色建筑的材料價格偏高

新型綠色建筑的整體施工成本要明顯的高于一般的傳統(tǒng)建筑，這就是新型綠色建筑工程的造價控制與眾不同的地方。如我們國家正在大力推行的裝配式建筑就是典型的綠色建筑項目，但板、梁、柱、樓梯等預(yù)制構(gòu)件的價格就明顯高于傳統(tǒng)的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)。綠色建筑工程的材料價格相比傳統(tǒng)建筑的材料價格偏高，這種現(xiàn)象使其成為新型綠色建筑工程造價控制的一個重難點因素。首先，新型綠色建筑的材料價格偏高是一個相對普遍的現(xiàn)象，它的規(guī)模是非常巨大的，正是因為它的規(guī)模很大，所以對新型建筑工程的造價控制影響更大。其次，新型綠色建筑材料的價格不但長期處于偏高的狀態(tài)，而且還存在供需失衡的問題，這就會大大增加綠色建筑工程造價控制的難度。還有一部分原因是有相當(dāng)一部分綠色建筑工程承包商忽視了綠色建筑材料價格會隨市場及政策變動的情況，再加上在其在原材料的采購與管理方面經(jīng)驗的不足，使得新型綠色建筑材料的價格偏高成為綠色建筑工程項目造價高的一個現(xiàn)實問題。

2.3 成本的控制方式單一

當(dāng)前，新型綠色建筑工程項目的成本控制是非常重要的。但是新型綠色建筑工程項目的成本控制方式單一的問題還是非常普遍，這樣就使得新型綠色建筑項目的建設(shè)和運(yùn)營受到非常大的阻礙，甚至有些工程無法按照預(yù)期的目標(biāo)順利完工。此外，新型綠色建筑的成本控制的方式單一的負(fù)面影響還反映在其他方面，如它會加大施工成本管理的控制難度，甚至有時會導(dǎo)致工程項目的發(fā)展偏離既定目標(biāo)，再加上如果出現(xiàn)了問題之后沒有及時的做出調(diào)整，那么后果是非常嚴(yán)重的。

2.4 不明確的成本控制原則

目前，很多的新型綠色建筑項目的預(yù)算與成本控制的原則已經(jīng)跟不上時代，如果單純的遵循傳統(tǒng)預(yù)算管理模式就沒有辦法達(dá)到我們預(yù)期的成本控制的效果，這樣就會出現(xiàn)工程虧損的現(xiàn)象。除此以外，需要預(yù)算管理人員及施工企業(yè)對影響新型綠色建筑工程成本的各種因素做出合理的反應(yīng)，并應(yīng)實施于工程管理的全過程，因此施工企業(yè)必須要明確各項預(yù)算管理的原則，從而使成本控制的工作能夠順利實施。

3 成本控制應(yīng)采取的措施

3.1 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

新型綠色建設(shè)工程項目的成本預(yù)算工作非常專業(yè)和復(fù)雜，其涉及的范圍也很廣泛。對工程的成本預(yù)算人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)的要求很高。所以預(yù)算人員要不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷提高管理素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。預(yù)算人員的專業(yè)水平及能力將會直接影響到項目成本預(yù)算的成果。除此以外，新型綠色建筑和傳統(tǒng)的建筑有所不同，這就要求員工有相當(dāng)高的專業(yè)能力。因此，在進(jìn)行項目成本預(yù)算的開始階段，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)工作人員做好培訓(xùn)工作。使其全面掌握新型綠色建筑成本預(yù)算的各項綜合技能，更好的服務(wù)于成本控制工作。

3.2 完善新型綠色建筑工程成本的控制組織體系

當(dāng)前，我國的工程項目管理主要以上下級的直線型管理模式為主，因此建筑工程的管理程序相對復(fù)雜，綠色建筑工程的預(yù)期成本控制和實際的成本控制相差很大。對于這種情況，項目預(yù)算人員需對項目成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，要明確施工級管理人員各自的責(zé)任，多方面對施工現(xiàn)場進(jìn)行分析，與此同時要完善的施工預(yù)算管理體系，對每個部門制定相應(yīng)的成本考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化成本目標(biāo)，有效避免權(quán)責(zé)不清。

3.3 加強(qiáng)造價預(yù)算的編制工作

加強(qiáng)綠色建筑工程造價的預(yù)算編制，就是對預(yù)算編制工作人員的要求更高。綠色建筑的造價預(yù)算工作需要充分考慮其整體情況，從前期的資料的收集到后期的施工圖的審核、現(xiàn)場勘測、施工現(xiàn)場的地形測量等都要了解和掌握，從而確定工程預(yù)算編制的內(nèi)容，然后結(jié)合綠色建筑工程的相關(guān)特點，充分考慮施工的各項前期準(zhǔn)備工作，并對現(xiàn)場進(jìn)行實地踏勘，最終得出施工方案，此外，綠色建筑工程造價的預(yù)算還要考慮國家及地方的有關(guān)政策及人、材、機(jī)的成本變化情況，熟悉預(yù)算定額及取費標(biāo)準(zhǔn)，給工程造價控制留出余地[4]。

3.4 做好綠色建筑工程的合同管理工作

綠色建筑工程項目合同管理是其一項重要工作，不管是施工單位還是預(yù)算管理人員都要特別注意合同管理工作。建筑工程合同管理是對工程項目中相關(guān)的合同策劃、簽訂、變更、索賠和爭議的管理。它是工程項目管理的重要組成部分。合同管理要貫穿整個項目的全過程，一個優(yōu)秀的合同管理者能夠幫助企業(yè)免遭合同漏洞帶來的巨大損失。同時要求員工進(jìn)行合同管理的培訓(xùn)，及時普及綠色建筑工程相關(guān)的法律知識。

4 結(jié)語

本文對新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制的有關(guān)概念進(jìn)行了簡單的分析，并對其成本控制提出了一定的認(rèn)識和見解。通過對新型綠色建筑成本的影響因素的分析，提出幾點有效控制成本的方法，減少工程潛在的損失和風(fēng)險，讓施工質(zhì)量得到有效的改善。