建筑施工技術(shù)和管理策略關(guān)鍵分析

高帥

（中鐵十八局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司 天津 300000）

1 建筑工程施工技術(shù)管理水平提高目的分析

建筑工程施工中施工技術(shù)的高低直接影響著整個(gè)工程的施工質(zhì)量問題，因此必須要采用正確的管理策略，才能有效控制施工技術(shù)的發(fā)揮，由此可見兩者是密不可分的，建筑工程在合理的技術(shù)管理下，可以有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量，并且對(duì)于施工整個(gè)過(guò)程中的安全性、效益性都有著一定的保障。

2 目前我國(guó)建筑工程技術(shù)管理存在的常見問題分析

2.1 工程責(zé)任制漏洞問題分析

無(wú)規(guī)矩不成方圓，這是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)注意的問題，建筑工程更應(yīng)如此，可就目前建筑工程管理體系來(lái)看，部分企業(yè)依舊對(duì)技術(shù)管理制度問題不太重視，這種情況很容易造成工程事故，極大地影響了整個(gè)工程的進(jìn)度與企業(yè)在業(yè)界的口碑，對(duì)于企業(yè)后續(xù)的良性發(fā)展造成了阻礙。另外建筑施工是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，每個(gè)點(diǎn)都有自己的工序，通過(guò)技術(shù)管理可以將每個(gè)工序的工作與實(shí)際情況進(jìn)行有效的結(jié)合，保證整個(gè)工序的順利進(jìn)行。如管理不到位，不僅降低了施工質(zhì)量，有可能造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。所以工程技術(shù)管理需要相關(guān)的責(zé)任制管理人員，才能確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。

2.2 對(duì)于施工技術(shù)的重視和管理認(rèn)知

建筑工程施工中首要強(qiáng)調(diào)的便是對(duì)該工程的特點(diǎn)以及施工的實(shí)際狀況進(jìn)行有效的施工作業(yè)，如果忽略上文中的影響因素問題，這會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量帶來(lái)的后果不可想象。一部分企業(yè)在建筑工程施工技術(shù)管理過(guò)程中并沒有注重這一認(rèn)知，將管理規(guī)范和實(shí)際情況拋諸腦后，或者形式化，以此來(lái)降低相關(guān)成本，但此舉的作用卻適得其反。

2.3 企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)水平問題

當(dāng)今我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展不斷加快，這也就形成當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)，促發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。由于此原因，部分企業(yè)為了降低一些成本，聘用一些專業(yè)素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較低的技術(shù)管理人員進(jìn)行管理工作，更有甚者李代桃僵，崗位形同虛設(shè)，這樣的觀念是不可取的，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不過(guò)關(guān)的管理人員不但無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，還有可能造成其他威脅到企業(yè)發(fā)展的可能性。

2.4 建筑施工材料管控問題

建筑工程技術(shù)管理中若對(duì)施工材料的管理工作不加以重視，就會(huì)造成工程因?yàn)椴牧蠁栴}造成的工程延誤，部分企業(yè)的材料管理人員在采買的過(guò)程中，并不注重材料的三檢一審工作，也有少部分人員為了一己私利，購(gòu)買的材料與標(biāo)準(zhǔn)不符，以次充好，這種行為嚴(yán)重的影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。

3 建筑工程施工技術(shù)管理水平技術(shù)提高

3.1 技術(shù)管理責(zé)任制與管理水平的提高

有效的技術(shù)管理工作效率是提高整個(gè)工程質(zhì)量的唯一渠道，對(duì)此建筑工程施工應(yīng)將過(guò)往的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)歸納，并且樹立正確科學(xué)化的觀念，在進(jìn)行管理工作時(shí)需要管理人員根據(jù)相應(yīng)的工序與體系，以此來(lái)保證整個(gè)工程的質(zhì)量，由上所述，在建筑工程施工時(shí)管理工作人員應(yīng)道擺正自己的職業(yè)價(jià)值觀，并且一崗一制。在進(jìn)行管理工作時(shí)需要制定合理的責(zé)任制工作，以此來(lái)確保在建筑工程中各個(gè)工序質(zhì)量問題。

3.2 施工技術(shù)管理意識(shí)的提升

通過(guò)制定相應(yīng)的管理方案，嚴(yán)格在各個(gè)施工過(guò)程中根據(jù)施工時(shí)機(jī)情況進(jìn)行運(yùn)作，并且在施工進(jìn)行時(shí)需要對(duì)工作中產(chǎn)生的問題、解決方案、相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，以此來(lái)逐漸完成科學(xué)化實(shí)際化的管理體系，加強(qiáng)完善整個(gè)建筑工程施工管理的工作模式。

3.3 專業(yè)建筑施工人員

建筑工程施工作業(yè)，需要企業(yè)雇傭?qū)I(yè)的技術(shù)施工人員，并且該人員的施工經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)必須經(jīng)過(guò)實(shí)際考核方可進(jìn)入崗位進(jìn)行作業(yè)，建筑方所聘請(qǐng)的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)在工作中詳細(xì)的指導(dǎo)技術(shù)工作，并且通過(guò)正規(guī)方式為現(xiàn)場(chǎng)其他工作人員進(jìn)行技術(shù)普及。提高整體建筑工程施工人員的工作質(zhì)量。

3.4 施工材料的管理

建筑施工技術(shù)管理中材料管理是重要的工作之一，在進(jìn)行施工前應(yīng)對(duì)建筑材料進(jìn)行管理工作，并且要注意“三檢一審”，即品牌、質(zhì)量、數(shù)量以及第三方檢驗(yàn)。全面提高整個(gè)建筑工程材料的質(zhì)量問題，切記不要紙上談兵，要將工作落實(shí)在實(shí)處，從材料才買、使用工作中重點(diǎn)勘察，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，如果出現(xiàn)問題需及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理降低材料出現(xiàn)問題的可能，只有這樣才能更好地保證建筑企業(yè)的良性發(fā)展，確保整個(gè)工程質(zhì)的質(zhì)量可以得到有效的保障。

4 建筑施工技術(shù)管理個(gè)人見解

4.1 地基施工技術(shù)

地基建設(shè)是的基礎(chǔ)建設(shè)工作，其質(zhì)量可以說(shuō)影響著整個(gè)建筑工程。地基施工技術(shù)質(zhì)量問題是工程中的重點(diǎn)工作，在進(jìn)行地基施工技術(shù)中應(yīng)注意一下兩點(diǎn)：①技術(shù)施工人員在施工時(shí)，首先要確定地基加固點(diǎn)的位置，地基施工中每個(gè)加固點(diǎn)的位置必須嚴(yán)格反復(fù)進(jìn)行計(jì)算，確保準(zhǔn)確無(wú)誤后，再對(duì)所需施工區(qū)域進(jìn)行雜物清理，保證施工地點(diǎn)符合作業(yè)要求。②地基施工時(shí)可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分段施工，此舉的作用是提高施工的工作質(zhì)量并且保證地基工程技術(shù)應(yīng)用的合理有效性。

4.2 電氣接地施工

電氣接地工作直接施工對(duì)于建筑工程的安全等級(jí)有著至關(guān)重要的影響，在工作進(jìn)行時(shí)我們應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)；①鋼筋籠捆扎；在進(jìn)行這一項(xiàng)工作的時(shí)候，技術(shù)人員可以有效利用鋼筋的主筋作為整體接地線，若工程具備一定的難度，需要增加鋼主柱結(jié)構(gòu)的地界線，還要注意的是在安裝過(guò)程中結(jié)構(gòu)既定的避雷線應(yīng)錯(cuò)開，以此來(lái)完善電氣接地效果。②混凝土與鋼筋；在電氣接地線施工中，相關(guān)技術(shù)工作人員要控制好UN凝土結(jié)構(gòu)與鋼筋之間的配合問題，適合的連接方式進(jìn)行組合安裝才能保證整體結(jié)構(gòu)的配合度。

4.3 混凝土施工技術(shù)

建筑工程施工在進(jìn)行混凝土澆筑的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)著重做好模板澆筑施工前的準(zhǔn)備工作，并且在節(jié)點(diǎn)混凝土施工澆筑前，應(yīng)注意確定好有無(wú)其他影響工程的雜物，并及時(shí)做好清理工作。與此同時(shí)相關(guān)技術(shù)施工人員需要對(duì)混凝土施工技術(shù)工藝不斷進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，最后施工技術(shù)工作人員需要準(zhǔn)確的操縱振動(dòng)棒對(duì)混凝土進(jìn)行振搗，操作過(guò)程需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，并且需要確定好數(shù)值范圍，在進(jìn)行相關(guān)的后續(xù)工作，保證工序工作質(zhì)量。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工技術(shù)管理工作是確保整個(gè)工程可以順利進(jìn)行的首要策略，建筑企業(yè)必須對(duì)其加以重視。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，每一個(gè)企業(yè)必須要有過(guò)硬的口碑和技術(shù)水平才可以長(zhǎng)足發(fā)展。對(duì)此各個(gè)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的完善自己的工作經(jīng)驗(yàn)，并且根據(jù)每一個(gè)工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行融合總結(jié)，將技術(shù)管理工作不斷的優(yōu)化與完善，并且落實(shí)到工作當(dāng)中，只有這樣才可以更好的發(fā)展企業(yè)，為我國(guó)發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。