園林工程施工中精細化管理研究

沈劍英

（杭州少年兒童公園 浙江杭州 310008）

0 引言

園林工程在開展細致化的養(yǎng)護管理工作時，有助于提升園林中植物的生命力，減少其在多種因素下的生存問題，具有較高的生態(tài)保護作用，有利于提升園林發(fā)展效能。此外，園林工程開展流程化的管理流程，有助于改善城市的空氣質(zhì)量、提升水土保持的能力，有效減少環(huán)境污染問題，提升城市的整體生態(tài)性能。由此發(fā)現(xiàn)，園林工程具有全面落實的重要意義。

1 園林工程施工管理存在的問題

1.1 施工單位之間尚未建立有效的溝通機制

基于國民經(jīng)濟不斷增長，園林工程管理趨于成熟，但仍然存在管理制度缺失的問題，施工單位未與工程建設(shè)單位建立良好的溝通機制，加之施工隊伍整體素質(zhì)不高，沒有全面了解工程設(shè)計目標，缺乏對園林綠化工程的重要性認識，甚至存在部分施工團隊將一些大額工程劃分成單個小項目，沒有及時與項目負責人進行有效溝通，嚴重影響施工進度，難以保證工程建設(shè)質(zhì)量。園林工程建設(shè)本身工序的復雜性，要求參建項目單位必須具備良好監(jiān)管資質(zhì)，明確劃分各參建單位的職能權(quán)限?，F(xiàn)階段部分園林工程建設(shè)過于追求經(jīng)濟效益，忽視工程建設(shè)質(zhì)量，為提高利潤，過于追求最終的景觀效果，忽視土壤、肥料、樹坑等相關(guān)規(guī)格要求，致使樹木生長出現(xiàn)問題，同時加大了后期的維護管理成本。

1.2 樹種采購環(huán)節(jié)的管理不完善

為提高園林工程建設(shè)的藝術(shù)性和美觀度，采購人員要充分考慮樹種的質(zhì)量和存活率，正確選擇優(yōu)良的園林綠化樹種。當前部分城市園林工程在施工過程中，僅僅基本依靠外來樹種，難以有效掌握市場的需求信息，盲目跟風采購，對供應(yīng)商的資質(zhì)沒有進行審核和把控，難以全面掌握樹種質(zhì)量，加之管理制度缺失，在樹種引進過程中缺乏有效的監(jiān)督管理，在樹種入場前，施工為加快工程進度，往往忽視樹種質(zhì)量控制，難以保證樹種在本地區(qū)的適應(yīng)能力，并且大量病樹、弱樹、不符合設(shè)計的樹種存在于園林工程施工中，加之后期的養(yǎng)護管理職責不到位，養(yǎng)護方案落實不到位，造成經(jīng)濟損失，增加施工成本。

1.3 綠化監(jiān)理專業(yè)性不佳

園林施工環(huán)節(jié)較為復雜，工序相對繁瑣，容易受內(nèi)外部因素影響。在園林工程施工過程中，施工流程安排不妥當，決策人員選擇上未經(jīng)嚴格篩選，難以保障園林工程有效開展。園林綠化工程作為一項系統(tǒng)性的工程建設(shè)，涉及的范圍較為廣泛，包括綠化、管網(wǎng)、建筑土方等，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整個工程建設(shè)質(zhì)量和整體建設(shè)效果。

由于綠化監(jiān)理公司較少，導致高素質(zhì)、技術(shù)型監(jiān)理人才較少，現(xiàn)有的監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，沒有充分發(fā)揮自身的監(jiān)督管理作用，監(jiān)理流程過于形式化，對工人的施工工藝、施工進度不了解，部分施工人員不具備良好的理論和技術(shù)能力做支撐，施工不夠規(guī)范，增加了施工的安全隱患，影響施工進度，容易出現(xiàn)施工材料浪費、環(huán)境污染等問題，由于監(jiān)理人員監(jiān)管不到位，加大了工程后期的維護成本，影響工程的景觀性。

2 實現(xiàn)園林工程精細化管理的具體措施

2.1 建立施工單位之間有效溝通模式

建立線上溝通模式，有助于促進各單位建立良好的溝通模式，促進園林工程的良好建設(shè)。各單位工程監(jiān)理應(yīng)借助溝通機制，實現(xiàn)對園林工程的有效管理，以發(fā)揮園林工程的生態(tài)效應(yīng)。借助溝通機制，開展園林工程建設(shè)的有效方式：

2.1.1 開展有效性的園林修復工作

各施工單位應(yīng)通過溝通機制，有效開展園林已有植物的修復工作。比如單位1負責雜草清除、單位2負責腐爛樹木的拔除、單位3負責改善土壤肥力。借助溝通機制，有效開展園林建設(shè)，促進園林生態(tài)環(huán)境處于有序的修復狀態(tài)中，為其后期種植花草灌木提供生長條件。園林修復工作在開展期間，各單位監(jiān)理應(yīng)加強員工的協(xié)作管理，比如單位1負責雜草清除，將施工人員分成三組，一組負責整理與確定園林工程內(nèi)部需要清掃的區(qū)域，二組負責將園林工程內(nèi)部的清掃工作逐一完成，三組負責檢查二組清掃工作，并且將清潔進度上報于施工監(jiān)理，促進園林修復工作處于良好的運行狀態(tài)，便于監(jiān)理實時掌握修復進度，實現(xiàn)園林精細化管理。

2.1.2 提升水資源的利用效率

在園林景觀建設(shè)期間，施工監(jiān)理應(yīng)關(guān)注水資源的利用問題，盡可能地減少水資源浪費，提升園林景觀建設(shè)的綠色思想，保障園林景觀建設(shè)的良好完成。各單位的施工監(jiān)理人員，應(yīng)通過溝通機制，成立有效的水資源利用模式。例如，單位1負責污水處理、單位2負責污水回收，單位3負責污水凈化等。借助溝通模式，提升水資源回收、凈化、灌溉的工作效率，保障園林景觀工程的良好建成。其中，水資源回收方式有：地表水收集、雨水收集等。為此，借助良好的溝通機制，加強園林精細化管理進程，促進園林健康生長。

2.1.3 開展園林景觀設(shè)計

借助線上實時共享的信息技術(shù)，開展各施工單位的有效溝通模式，實現(xiàn)對園林景觀的全方位設(shè)計，以彰顯園林景觀的審美功能。園林景觀設(shè)計，應(yīng)實現(xiàn)喬、灌木、花草等植物的合理化設(shè)計，促進其相互之間形成良好的合作效應(yīng)，保障園林生物健康成長。景觀設(shè)計，以復層結(jié)構(gòu)為主，此種設(shè)計一方面有助于提升園林綠化面積，增強園林景觀效應(yīng)，另一方面景觀設(shè)計具有園林美化功能，有助于增強園林的欣賞價值。利用園林景觀設(shè)計，實現(xiàn)園林精細化管理。

各單位施工監(jiān)理應(yīng)保持有效的溝通機制，防止園林景觀設(shè)計的重復性，提升園林景觀設(shè)計的觀賞性。其中，關(guān)注花草、灌木、喬木的種植比例，三者的種植配比應(yīng)控制在1：3：6，以此保障園林水土營養(yǎng)、光照強度的充足性，促進園林內(nèi)植物種群處于良好的生長狀態(tài)[1]。施工單位應(yīng)利用園林精細化管理思想，增強園林生態(tài)效應(yīng)。

2.2 完善樹種采購的科學化建設(shè)

加強施工單位的采購管理，提升樹種采買的科學性，有助于促進園林景觀建設(shè)的良好發(fā)展。為此，施工單位應(yīng)采取的有效措施為：提升采購人員的園林養(yǎng)護技能，保障采購人員具有良好的園林維護意識，促進其采購工作的科學化運行?？茖W化的園林養(yǎng)護工作中土壤管理是較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，改善土壤成分與活力，提升園林精細化管理能力[2]。

例如，仙人掌適宜種植在土壤干旱性質(zhì)的區(qū)域。由此發(fā)現(xiàn)，依據(jù)園林土壤性質(zhì)，制定科學的采購方案，具有重要的發(fā)展意義，各施工單位應(yīng)成立統(tǒng)一的采購部門，統(tǒng)一開展采購人員的養(yǎng)護專業(yè)培訓，以此全面提升采購的科學性。

2.3 加強綠化監(jiān)理的專業(yè)技能

提升綠化工程監(jiān)理的專業(yè)能力，有助于實現(xiàn)城市綠化建設(shè)的高速發(fā)展。發(fā)展綠化工程監(jiān)理人員走訪園林工程較為先進地區(qū)，增強其園林建設(shè)能力，提升其園林綠化效能。在綠化工程的關(guān)鍵時期，邀請專業(yè)綠化人員，開展現(xiàn)場綠化技能指導，提升監(jiān)理人員的綠化養(yǎng)護技能，促進其在日后的園林綠化維護工程中發(fā)揮積極作用。此外，施工單位可為綠化監(jiān)理開展園藝養(yǎng)護課程，以景觀園藝養(yǎng)護、花境營建等內(nèi)容為主，提升監(jiān)理的園林建設(shè)能力，建設(shè)其良好的審美能力[3]。施工單位應(yīng)通過專業(yè)性技能培訓，提升園林工程精細化管理效能。

3 結(jié)論

綜上所述，精細化的管理流程，在園林工程中應(yīng)全面滲透，用以園林工程的綠化作用，增強城市生態(tài)保護力度，發(fā)揮其良好的生態(tài)效應(yīng)。與此同時，加強施工單位之間的溝通機制建設(shè)，提升采購人員的養(yǎng)護技能、增強綠化監(jiān)理的專業(yè)技能，以保障園林景觀建設(shè)的有序運行，促進園林事業(yè)的健康發(fā)展。