110kV輸變電工程施工管理過(guò)程研究

殷銘

（廣東匯盈電力工程有限公司 廣東佛山 528300）

110kV輸變電工程中存在的安全隱患較多，很多重大安全事故都是由于這些小的隱患細(xì)節(jié)所引起。其中，施工人員施工技能不到位以及安全意識(shí)不高的情況都會(huì)使得安全事故發(fā)生概率升高，為此，強(qiáng)化施工人員的安全管理意識(shí)最為重要，是避免出現(xiàn)各類安全事故的重要前提。當(dāng)下對(duì)于施工人員的安全培訓(xùn)大多數(shù)時(shí)候都只是為了應(yīng)付檢查或是留存一些培訓(xùn)資料，并沒(méi)有貫徹落實(shí)相關(guān)安全要求。另外很多110kV輸變電工程重點(diǎn)關(guān)注施工質(zhì)量與施工速度，安全施工管理工作效果并不理想，這直接使得施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全受到了嚴(yán)重影響，不利于后續(xù)工程效果的穩(wěn)定性[1]。為了提高施工質(zhì)量，使110kV輸變電工程施工管理過(guò)程能夠發(fā)揮出應(yīng)有效果，不僅需要提升施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)需要進(jìn)一步規(guī)范施工行為合理安排現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)監(jiān)督崗位，繼而在工程應(yīng)用前排查出施工安全隱患，從根本上提升施工效率與工程穩(wěn)定性，保證工程的應(yīng)用效果。

1 施工安全管理

1.1 施工安全管理措施

在110kV輸變電工程中，由于線路架設(shè)的特殊性使得安全施工是保證施工效果的首要前提，這也是整個(gè)施工環(huán)節(jié)中的工作重點(diǎn)，在施工人員的心中樹(shù)立安全第一的思想是施工安全管理的重要目的。另外，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全管理工作的應(yīng)用效果[2]。想要達(dá)到防患于未然的工作效果，為了將安全事故盡量消滅在萌芽狀態(tài)，要認(rèn)真做好對(duì)應(yīng)工作的預(yù)防效果，重點(diǎn)規(guī)范安全施工流程并規(guī)范施工人員的實(shí)際操作環(huán)節(jié)，避免安全事故的發(fā)生。

1.2 制定對(duì)應(yīng)安全規(guī)章制度

首先需要明確工作責(zé)任，同時(shí)將各個(gè)環(huán)節(jié)中的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門，安全生產(chǎn)跟隨整個(gè)施工過(guò)程的規(guī)定應(yīng)保證每個(gè)施工人員明確這一觀念，從側(cè)面向員工傳達(dá)人人有責(zé)的安全思想。若是在實(shí)際的110kV輸變電工程進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)安全事故或是有嚴(yán)重危害施工人員安全的情況出現(xiàn)，能夠在對(duì)應(yīng)的安全規(guī)章制度下及時(shí)找到對(duì)應(yīng)的環(huán)節(jié)責(zé)任人，及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題避免產(chǎn)生更大的損失[3]。在事故發(fā)生后，要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，同時(shí)召開(kāi)安全討論會(huì)分析事故發(fā)生原因與其中存在的安全隱患，排除隱患的同時(shí)將此次事故作為安全教育實(shí)例用以強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)，從而避免再次發(fā)生此類事故的概率。

2 施工質(zhì)量管理措施

2.1 施工前準(zhǔn)備

想要保證施工效果，前提是有一份有關(guān)110kV輸變電工程的施工圖，保證施工圖科學(xué)合理特點(diǎn)是工程應(yīng)用效果發(fā)揮的重要基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)圖中標(biāo)注的諸多環(huán)節(jié)要求與整個(gè)110kV輸變電工程有密切關(guān)系，決定了最后最終工程質(zhì)量與工期，應(yīng)引起施工單位的重視[4]。施工圖紙出現(xiàn)問(wèn)題的后果就是施工質(zhì)量下降，一旦在后續(xù)工程應(yīng)用的過(guò)程中出現(xiàn)諸如線路斷裂、導(dǎo)電不良等質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)帶來(lái)最直接的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)這種情況也會(huì)影響施工單位信譽(yù)從而降低其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，保證施工圖紙專業(yè)化與規(guī)范化并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)十分重要。

2.2 施工過(guò)程

由于110kV輸變電工程較為復(fù)雜，在實(shí)際施工時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)由于環(huán)境或地質(zhì)條件突然變化導(dǎo)致部分設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要進(jìn)行變更，這時(shí)需要與設(shè)計(jì)人員聯(lián)合，對(duì)需要變更的部分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況重新設(shè)計(jì)，從而降低變更對(duì)工程的影響。在發(fā)現(xiàn)施工圖紙中不合理的情況時(shí)，應(yīng)首先向設(shè)計(jì)單位報(bào)告，同時(shí)與之共同確定解決方案。工程中使用的材料也應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，各類證件（合格證、功能與性能測(cè)試等）必須齊全，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格施工檢驗(yàn)后才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從而盡量保證施工質(zhì)量。

2.3 施工完成后

當(dāng)110kV輸變電工程修建完成后，首先施工單位應(yīng)派專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，與設(shè)計(jì)人員的標(biāo)準(zhǔn)互相對(duì)照判斷各個(gè)施工環(huán)節(jié)是否符合相關(guān)規(guī)定。檢查完畢后應(yīng)將工程移交給監(jiān)理工程師，再次對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。在核查無(wú)誤后應(yīng)由施工單位與工程師共同簽署質(zhì)量驗(yàn)收書(shū)，最后通知相關(guān)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收并對(duì)其質(zhì)量與功能應(yīng)用效果等進(jìn)行評(píng)級(jí)，無(wú)誤后方可交付工程進(jìn)行實(shí)際使用。

3 110kV輸變電工程施工成本管理

3.1 施工前期成本管理

110kV輸變電工程成本管理的前提是保證工程質(zhì)量，在工程質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況下對(duì)工程成本資金進(jìn)行控制與花費(fèi)環(huán)節(jié)監(jiān)督，只有這樣才能將各項(xiàng)支出完全包含在計(jì)劃成本中，從而避免出現(xiàn)資金使用效益降低或資金在過(guò)程中出現(xiàn)資金不足追加投資等問(wèn)題。因此，在工程施工前應(yīng)針對(duì)投資的各個(gè)環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的資金效益分析工作，結(jié)合工程的實(shí)際情況制定工程成本預(yù)算，將可能會(huì)導(dǎo)致超支的原因找出，重點(diǎn)對(duì)不可知與不必要的費(fèi)用執(zhí)行剔除動(dòng)態(tài)工作，保證預(yù)算符合工程實(shí)際建設(shè)特點(diǎn)的情況下并考慮到不可抗力因素對(duì)工程的影響后才能最終確定項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)以及整體支出。施工過(guò)程中更要仔細(xì)比對(duì)施工環(huán)節(jié)與預(yù)算成本，每一項(xiàng)出現(xiàn)超支情況都要及時(shí)追查對(duì)應(yīng)原因，在不影響工程質(zhì)量的情況下調(diào)整工程的對(duì)應(yīng)操作環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)[5]。預(yù)算成本確定的情況下應(yīng)將成本控制各個(gè)階段的目標(biāo)進(jìn)行二次分解，每一項(xiàng)成本控制任務(wù)都需要落實(shí)到部門與個(gè)人身上，這樣既能有效提升成本控制效果同時(shí)也方便施工單位對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行績(jī)效考核，也能夠及時(shí)查找到成本超支原因一追查到個(gè)人身上及時(shí)解決對(duì)應(yīng)問(wèn)題。

3.2 施工過(guò)程成本管理

110kV輸變電工程建設(shè)過(guò)程需要得到嚴(yán)格、長(zhǎng)效的監(jiān)管，整體應(yīng)具有動(dòng)態(tài)與實(shí)時(shí)的監(jiān)管特點(diǎn)，這也是成本管理工作效果提升的關(guān)鍵因素。各個(gè)項(xiàng)目管理部門應(yīng)充分了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況看，以月份為周期對(duì)項(xiàng)目成本的各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，從而找到其中存在的成本問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)的超支與環(huán)節(jié)資金節(jié)省細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)分析。另外在項(xiàng)目周期結(jié)束后應(yīng)開(kāi)展項(xiàng)目周期總結(jié)會(huì)議，總結(jié)其中出現(xiàn)過(guò)的資金問(wèn)題，將此作為項(xiàng)目開(kāi)展的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)為后續(xù)的成本控制過(guò)程提供更為可靠的依據(jù)，制定更加切實(shí)可行的成本管理方案。

3.3項(xiàng)目后期成本管理

工程施工完畢后，現(xiàn)場(chǎng)遺留下來(lái)的工程材料應(yīng)及時(shí)清理與手機(jī)，并盡快將現(xiàn)場(chǎng)的人員在支付完畢剩余公款后進(jìn)行清退，但要注意清退前提是不會(huì)影響工程質(zhì)量，這樣能夠盡量避免不必要的成本支出。另外需要對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的成本費(fèi)用進(jìn)行二次核算，將實(shí)際成本與預(yù)算作比對(duì)，這樣既方便考核責(zé)任部門，同時(shí)也能將其作為個(gè)人績(jī)效提升或降低的重要依據(jù)，也能夠以此作為員工獎(jiǎng)懲制度制定的重要基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)110kV輸變電工程中的施工安全、質(zhì)量與成本執(zhí)行嚴(yán)格的施工管理動(dòng)作，強(qiáng)化人員安全意識(shí)的同時(shí)加大管理力度，為我國(guó)電力事業(yè)的蓬勃發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。