房建工程預(yù)算管理存在問題及優(yōu)化措施

中交第四公路工程局有限公司，北京 100000

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，使得工程項(xiàng)目的數(shù)量明顯增多，因此建筑項(xiàng)目施工階段面臨的要求越來越高，主張將各項(xiàng)工作扎實(shí)的推進(jìn)，使其有條不紊的開展，保證國家的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)［1］。預(yù)算管理屬于房建工程建設(shè)中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，應(yīng)該正視預(yù)算管理的重要性，將預(yù)算管理體系逐步完善，制定出合理的預(yù)算定額，安排專業(yè)的人員參與到預(yù)算管理實(shí)踐中，以此保證各個(gè)工作環(huán)節(jié)協(xié)同前進(jìn)，為建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 房建工程預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的問題

1.1 現(xiàn)狀

針對于房建工程中的預(yù)算管理工作而言，進(jìn)行科學(xué)合理的控制，保證施工造價(jià)的合理性與科學(xué)性意義重大，這對于項(xiàng)目建設(shè)全過程能夠產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)還能確保投資的規(guī)模合理的控制于特定的范圍內(nèi)，避免在施工過程中出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的情況。結(jié)合當(dāng)前房建工程預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析，雖然建筑經(jīng)濟(jì)取得了明顯的進(jìn)步，但是發(fā)展進(jìn)程中仍然反映出諸多問題，各個(gè)部門的管理仍然存在著不合理的情況。為了更好的適應(yīng)現(xiàn)階段市場發(fā)展的實(shí)際需要，主張積極的優(yōu)化預(yù)算管理的各個(gè)流程，保證為房建工程項(xiàng)目的建設(shè)提供可靠保證［2］。

1.2 問題

1.2.1 缺乏基本的管理意識

預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)及相關(guān)的企業(yè)并未正確的看待預(yù)算管理工作，在基礎(chǔ)項(xiàng)目施工階段，嚴(yán)重的忽視了預(yù)算管理工作的重要性。正因此類問題的存在，使得各個(gè)企業(yè)及單位的管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展情況不盡如人意，管理方式未能及時(shí)的革新與改善，使得預(yù)算管理工作并未有效的開展，施工過程中造成的損失難以及時(shí)的挽回。結(jié)合現(xiàn)階段開展的預(yù)算管理工作情況加以分析，因設(shè)計(jì)相對保守、投資較高等問題的存在，使得施工的過程受到嚴(yán)重影響，投資管理在一定程度上無法得到有效合理的控制。

1.2.2 缺少完善的管理機(jī)制

房建工程項(xiàng)目中的管理制度存在著不足之處，通過對其展開深入的研究和分析，發(fā)現(xiàn)反映出的一系列問題。目前，預(yù)算管理制度不夠完善，設(shè)計(jì)工作的缺失是導(dǎo)致管理工作中頻現(xiàn)漏洞的根本原因。各個(gè)部門對于相關(guān)問題的嚴(yán)重性并未給予高度的關(guān)注，未能結(jié)合各國先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)加以分析，使得設(shè)計(jì)方案始終無法優(yōu)化，預(yù)算管理的成效也無從保證?，F(xiàn)階段實(shí)施的預(yù)算管理體系中不具備相對明確的管理意識，以至于預(yù)算管理工作僅看重工作量及效益問題，缺少精益求精的認(rèn)識，使得新型的產(chǎn)業(yè)技術(shù)無法及時(shí)的引進(jìn)，這對于預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性產(chǎn)生了負(fù)面影響，阻礙了房建預(yù)算管理工作的長遠(yuǎn)進(jìn)步。在預(yù)算管理涉及到的方方面面，因設(shè)計(jì)方式較為陳舊，使得預(yù)算中出現(xiàn)了漏項(xiàng)等問題，導(dǎo)致房建施工的安全程度受到影響［3］。

1.2.3 管理人員管理水平較低

結(jié)合目前國家實(shí)行的房建管理制度分析，因存在著人員結(jié)構(gòu)水平參差不齊的情況，使得篩選人才的過程中出現(xiàn)了諸多的問題，以至于管理人員的基本預(yù)算管理水平無法達(dá)到理想的要求。企業(yè)在對人才進(jìn)行篩選的時(shí)候，習(xí)慣于關(guān)注其學(xué)歷高低和知識水平，卻忽視了員工們內(nèi)在的潛力和具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得招聘員工的過程中出現(xiàn)了理論和實(shí)踐未結(jié)合考察的情況，導(dǎo)致部分工作人員在參與預(yù)算管理工作時(shí)實(shí)際采用的方式不當(dāng)，出現(xiàn)了較多的紕漏。管理人員的水平不達(dá)標(biāo)，使得預(yù)算管理體系無法完善，房建工程項(xiàng)目的建設(shè)水平也難以提升，最終影響到國家房建工程企業(yè)運(yùn)營的整體成效。

2 房建工程預(yù)算管理的優(yōu)化措施

2.1 融合創(chuàng)新理念，構(gòu)建創(chuàng)新型管理體系

針對于房建預(yù)算管理工作而言，國家仍然缺乏先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，對于部分工作的認(rèn)識程度不足，以至于管理過程常常出現(xiàn)較多的疏漏，對比于發(fā)達(dá)國家仍有較大的差距。在具體的實(shí)踐中，需要吸收創(chuàng)新理念，融入新型的科技技術(shù)，結(jié)合發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，讓國內(nèi)的房建工程預(yù)算管理工作可以開展的更加順暢［4］。在預(yù)算管理工作中，可以積極的運(yùn)用計(jì)算機(jī)手段，構(gòu)建起動態(tài)化造價(jià)管理系統(tǒng)，對房建項(xiàng)目的預(yù)算管理工作精準(zhǔn)落實(shí)。該系統(tǒng)擁有的開發(fā)及應(yīng)用功能，可由滿足量價(jià)分離上的確認(rèn)需求，同時(shí)還能將價(jià)格以及合同條件等充分的考慮在內(nèi)，保證實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的成果。新型技術(shù)的引進(jìn)與運(yùn)用，可以改善以往的管理局面，將漏洞加以彌補(bǔ)，促使預(yù)算管理共同和國際接軌，合理的控制合同控制的偏差，促使施工單位在最為合理的方式下落實(shí)施工管理工作，優(yōu)化施工的整體方案，同時(shí)收獲最為理想的收益。

2.2 重視知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，強(qiáng)化管理人員的水平

針對于參與預(yù)算管理的工作人員，應(yīng)該做好合理的指導(dǎo)與培訓(xùn)，強(qiáng)化其基本的工作水平與能力，讓其在具體的實(shí)踐中提升自己的整體技能。企業(yè)應(yīng)該清楚的認(rèn)識到二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有強(qiáng)化每一位員工的知識水平，才能提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)贏得更為優(yōu)良的競爭優(yōu)勢。通過強(qiáng)化每一位工作人員的基本技能，可以讓預(yù)算管理工作落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)還能帶動整個(gè)企業(yè)的人員素質(zhì)水平，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。企業(yè)應(yīng)該抓住一切機(jī)遇，讓員工們參與到理論知識的學(xué)習(xí)實(shí)踐中，培養(yǎng)他們團(tuán)結(jié)的意識。

2.3 合理落實(shí)監(jiān)督管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

在預(yù)算管理工作中，需要重視管理方式的監(jiān)督與監(jiān)管，由此可以適當(dāng)?shù)囊?guī)避管理過程中出現(xiàn)的較大紕漏，同時(shí)也能讓工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量得以提升。在對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行測算的時(shí)候，應(yīng)該重視合理的估算指標(biāo)及設(shè)計(jì)概算，將其視為基本的依據(jù)，這對于預(yù)算管理意義重大，可以讓資金實(shí)現(xiàn)合理的分配，保證達(dá)成較為理想的動態(tài)投資的目標(biāo)。

3 結(jié)語

在房建工程項(xiàng)目中，預(yù)算管理的重要性可想而知，針對其存在的問題展開合理的分析與判斷，了解到出現(xiàn)問題的相關(guān)原因后，尋找合理的應(yīng)對方案，以此妥善的處理相關(guān)的情況。本文通過擬定相關(guān)的舉措，旨在為房建工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有效借鑒。