工程項(xiàng)目建設(shè)成本與造價(jià)管理控制探研

季緒

中建安裝集團(tuán)有限公司 江蘇 南京 250014

引言

隨著國(guó)際合作不斷深入，我國(guó)很多工程項(xiàng)目開始與國(guó)際接軌，一方面是積極參與全球化建設(shè)過(guò)程，另外一方面對(duì)于工程建筑管理標(biāo)準(zhǔn)也逐步與國(guó)際同步，對(duì)于建筑工程全領(lǐng)域的提升提出了更高的要求。建筑工程行業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，建設(shè)質(zhì)量要求日益增長(zhǎng)，而工程造價(jià)作為建筑行業(yè)的中必不可少的環(huán)節(jié)，起著至關(guān)重要的作用。

1 建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制的意義

對(duì)于工程建設(shè)中項(xiàng)目成本與造價(jià)控制與監(jiān)管的意義所在，首先是可以節(jié)約工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)的過(guò)程中，對(duì)工程造價(jià)和項(xiàng)目施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不僅能夠促使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而且還有助于增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)之下立于不敗之地。對(duì)于工程建設(shè)中的項(xiàng)目成本與造價(jià)進(jìn)行控制，首先需要在施工階段就進(jìn)行成本的控制，因?yàn)橹挥袃?yōu)化建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制，才能從源頭上解決問(wèn)題，真正的降低項(xiàng)目的成本。其次，還可以促進(jìn)企業(yè)樹立建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制理念，使公司高層領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行決策時(shí)便會(huì)多加考慮這一問(wèn)題，而且也幫助企業(yè)在項(xiàng)目開設(shè)前期就對(duì)成本控制具有了一定的計(jì)劃措施，促使工作人員針對(duì)工程在進(jìn)行施工過(guò)程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)提前規(guī)劃出解決方案，進(jìn)而才能夠?yàn)槠髽I(yè)建筑工程項(xiàng)目成本的管理奠定良好的基礎(chǔ)。另外，在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的同時(shí)，還有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因?yàn)榻ㄖこ讨械乃许?xiàng)目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)格管控，相關(guān)部門必須在工程整個(gè)施工的過(guò)程中都要將建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制放在首要地位[1]。

2 工程建設(shè)過(guò)程中造價(jià)成本管理存在的主要問(wèn)題

（1）管理人員專業(yè)能力不足。工程造價(jià)對(duì)從業(yè)人員有著地方較高的專業(yè)能力水平要求，必須熟練掌握相關(guān)政策、法律法規(guī)等知識(shí)內(nèi)容，才能進(jìn)行有效管控。然而，目前我國(guó)建筑行業(yè)管理方面的專業(yè)性人才較少，尤其是高素質(zhì)綜合性人才較為稀缺，因此只能由行業(yè)中的專業(yè)能力較差的現(xiàn)有人員進(jìn)行粗放式、非專業(yè)化的管理。由于建筑行業(yè)特殊，工作人員入行門檻較低，缺乏有針對(duì)性的專業(yè)考查，導(dǎo)致現(xiàn)有管理人員業(yè)務(wù)能力不足、素質(zhì)不高、專業(yè)能力不強(qiáng)、管理理念陳舊問(wèn)題普遍存在，管理過(guò)度依靠工作經(jīng)驗(yàn)，管理水平普遍較低，大部分管理人員綜合素質(zhì)有待提高。

（2）造價(jià)管控環(huán)節(jié)有脫節(jié)現(xiàn)象。實(shí)施建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理，要能夠全面關(guān)注到投資估算、施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)概算、結(jié)算價(jià)、合同價(jià)以及決算價(jià)等方面環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)保持著互相聯(lián)系、依存的關(guān)系。然而現(xiàn)實(shí)工作進(jìn)行中，造價(jià)控制人員的關(guān)注度不夠高，沒(méi)有形成整體性認(rèn)識(shí)，促使造價(jià)管理有脫節(jié)情況，影響到動(dòng)態(tài)管理的科學(xué)性和合理性[2]。

3 工程建設(shè)中項(xiàng)目成本與造價(jià)的控制措施

（1）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制。在工程現(xiàn)場(chǎng)的管理中，需加強(qiáng)技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性的結(jié)合，通過(guò)這一施工管理來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的投資、費(fèi)用控制。施工管理人員在施工階段需結(jié)合施工任務(wù)與目標(biāo)，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與合同等開展全方位的管理，使得所有的管理人員都具備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理理念和意識(shí)，能夠在整個(gè)的施工過(guò)程中，加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，在保障工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，將工程造價(jià)加以有效控制，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的各種關(guān)系，通過(guò)資源的優(yōu)化配置來(lái)保障施工進(jìn)度，提升整個(gè)的工程質(zhì)量。一旦在施工過(guò)程中遇到了一些技術(shù)性難題，施工方要及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，針對(duì)工程問(wèn)題，制定兼具技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性的措施，避免施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

（2）提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)與技能。在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中要想對(duì)項(xiàng)目成本與造價(jià)進(jìn)行控制監(jiān)管，首先需要提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)與技能，減少人為因素影響。要使企業(yè)中的工作人員具備清晰的工程造價(jià)管理意識(shí)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和專業(yè)性人才來(lái)達(dá)到降低施工成本的目的，而且專業(yè)性的人才也要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，彼此進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)保持原有的發(fā)展活力，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定健康的發(fā)展。從某一方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的專業(yè)性人才為企業(yè)不斷注入新鮮的血液，使企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制與監(jiān)管的過(guò)程中不斷地創(chuàng)新改革，以期最后能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目成本有效控制和企業(yè)利益最大化的目的。企業(yè)要定期組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，要求工作人員結(jié)合工程的實(shí)際施工情況對(duì)項(xiàng)目成本與造價(jià)進(jìn)行合理的管控，與此同時(shí)，也要發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性，使其能夠時(shí)刻保持自我能力的更新，彰顯出企業(yè)發(fā)展的活力。

（3）加強(qiáng)信息化創(chuàng)新建設(shè)提升管理效率。新時(shí)代下，造價(jià)工作正在面臨全新挑戰(zhàn)，信息現(xiàn)代化建設(shè)已是全球建筑行業(yè)乃至各行各業(yè)的必要手段。利用互聯(lián)網(wǎng)，采用信息化技術(shù)，以信息化帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，能夠有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理質(zhì)量，精簡(jiǎn)管控流程，達(dá)到高效快速運(yùn)轉(zhuǎn)效果。建立健全信息化手段，要求從業(yè)人員對(duì)合同協(xié)議書、建筑工程方案、招投標(biāo)文件等進(jìn)行有效規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行信息化的收集、處理、加工，提高工作效率，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。具體而言，工程造價(jià)領(lǐng)域的信息化建設(shè)要綜合提升管理效率，要以效率提升為導(dǎo)向，研發(fā)和積極使用提升效率的互聯(lián)網(wǎng)管理工具，降低管理溝通成本，并以信息化的方式降低管理試錯(cuò)成本。另外，要將互聯(lián)網(wǎng)及信息化技術(shù)嵌入工程造價(jià)的全管理周期和全執(zhí)行流程，才能最大化實(shí)現(xiàn)管理效率的提升[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程造價(jià)工作進(jìn)行中，切實(shí)開展動(dòng)態(tài)化管理和控制活動(dòng)，不僅要增強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，還要制定成本管理目標(biāo)，同時(shí)構(gòu)建完善造價(jià)動(dòng)態(tài)管控體系，并強(qiáng)化全過(guò)程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控，由此能夠良好提升建筑工程造價(jià)水平，增加工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。