當(dāng)前建筑工程管理關(guān)鍵點(diǎn)之淺見

許建青

湖南和天工程項(xiàng)目管理有限公司 湖南 長沙 410000

前言

近幾年市場經(jīng)濟(jì)逐漸放開，建筑業(yè)的生存空間被進(jìn)一步壓縮。建筑企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，理應(yīng)借助有效管理打造精品工程。從實(shí)際情況來看，工程管理工作并未做好，極大地增加了出錯概率。如此一來，工程進(jìn)度勢必受到影響，從而給企業(yè)造成無法挽回的損失。成本上升意味著利潤減少，缺少資金支持，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢[1]。一旦資金鏈斷裂，企業(yè)只能退出舞臺。很顯然，這不是企業(yè)希望看到的。由此可見，工程管理關(guān)系到企業(yè)的百年大計(jì)，馬虎不得。

1 強(qiáng)化建筑工程管理的意義

（1）增加競爭優(yōu)勢。我國擁有十四億人口，市場較為廣闊，這無疑為建筑業(yè)發(fā)展提供了溫床。建筑企業(yè)為謀求更好的發(fā)展，勢必會打壓同行。這樣做不僅拖慢自己的前進(jìn)步伐，還會干擾同行的發(fā)展戰(zhàn)略。很顯然，這種做法有失偏頗。正確做法是加強(qiáng)工程管理水平，以此提升建筑質(zhì)量。企業(yè)打造出精品工程后，會為自身形象加分。擁有良好形象，自然能順利接到工程。這些工程是建筑企業(yè)對外展示實(shí)力的窗口，將其稱之金色牌匾也不為過。久而久之，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就會提升。

（2）提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑是一個系統(tǒng)的工程，不僅涉獵廣泛，人員組成還相對復(fù)雜，這無疑增加了管理難度[2]。實(shí)踐證明，傳統(tǒng)管理模式無法滿足實(shí)際需要，因此需要企業(yè)創(chuàng)新管理工作。隨著管理體系不斷完善，各項(xiàng)工作逐漸步入正軌。管理混亂現(xiàn)象再也見不到，現(xiàn)場呈現(xiàn)一片繁忙景象。由此可見，借助有效管理可實(shí)現(xiàn)資源利用最大化的目標(biāo)，工程建設(shè)成本必然降低。建筑工程如約交付使用，工程款按規(guī)定時間打入賬戶，可有效避免資金問題困擾。在資金的支持下，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，從而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程管理的關(guān)鍵問題

（1）認(rèn)知存在偏差。常言道：“意識是行動的推動力。”只有擁有正確認(rèn)知，才能保證管理有效。當(dāng)前，很多企業(yè)不具備科學(xué)認(rèn)知，導(dǎo)致管理工作流于形式。在日常管理中時常能看到違規(guī)操作，搞得員工怨聲載道。長期籠罩在這種環(huán)境下，會有越來越多的人不重視工程管理。

（2）人員素質(zhì)不高。人員作為管理工作的執(zhí)行者，其素質(zhì)高，管理效果就好，其素質(zhì)低，管理效果就差。素質(zhì)高低與文化水平相關(guān)，當(dāng)前很多管理人員的文化水平偏低，無法滿足崗位需要。再加上建筑企業(yè)不重視人力資源開發(fā)，致使員工能力停滯不前。另外，建筑企業(yè)沒有在內(nèi)部營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，以至于員工缺少主動學(xué)習(xí)的意識。

（3）管理制度缺失?，F(xiàn)階段建筑企業(yè)實(shí)行的制度大多存在缺陷，無法給管理工作提供強(qiáng)有力支撐。主要問題有：管理職責(zé)存在交叉，導(dǎo)致管理效率偏低。管理流程不合理，管理人員不得已憑借自身經(jīng)驗(yàn)開展工作，工作效果可想而知。獎勵脫離實(shí)際，以至于員工失去工作激情。對違規(guī)行為處罰不當(dāng)，失去了原有的作用。管理人員濫用權(quán)力，權(quán)威性會遭到質(zhì)疑[3]。

（4）信息化水平低。要想跟上時代步伐，建筑企業(yè)要加快信息化建設(shè)。然而事與愿違，企業(yè)出于利益考慮，既沒有積極引進(jìn)設(shè)備，也沒有加強(qiáng)信息隊(duì)伍建設(shè)。事實(shí)證明，僅憑借人工管理，無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在這種情況下，企業(yè)想提升管理水平難比登天。

3 建筑工程管理的關(guān)鍵措施

（1）強(qiáng)化管理意識。強(qiáng)化工程管理的關(guān)鍵在于培養(yǎng)科學(xué)認(rèn)知，為保證培養(yǎng)效果，需要建筑企業(yè)制定嚴(yán)密計(jì)劃。第一步，管理人員帶頭學(xué)習(xí)，就會產(chǎn)生上行下效的積極效果。第二步，營造良好氛圍，潛移默化影響員工思想。除了在關(guān)鍵區(qū)域張貼標(biāo)語外，還要定期在溝通群發(fā)布信息。員工受到熏陶，學(xué)習(xí)意識逐漸形成。在意識的驅(qū)動下，會自行開展學(xué)習(xí)活動。第三步，定期組織講座，強(qiáng)化培養(yǎng)成果。企業(yè)要為員工普及管理知識，助其提升管理能力。

（2）增強(qiáng)人員素質(zhì)。企業(yè)競爭，實(shí)則是人才競爭，因此要增強(qiáng)人員素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)豐富，以保證員工的全面發(fā)展。除了解讀政策、普及知識外，還要加強(qiáng)職業(yè)教育和安全教育。培訓(xùn)方式應(yīng)多樣，以此增強(qiáng)實(shí)效性。除了舉辦內(nèi)部講座外，還要提出外出學(xué)習(xí)的機(jī)會。培訓(xùn)方式不同，考核內(nèi)容也有所不同。針對內(nèi)部培訓(xùn)，考察知識掌握度；針對外部培訓(xùn)，檢驗(yàn)外出學(xué)習(xí)成果。對于考核不通過者，給予重新學(xué)習(xí)的機(jī)會，倘若屢次不通過，企業(yè)要將其調(diào)崗或辭退。

（3）更新管理制度。管理制度具有較強(qiáng)的約束力，是規(guī)范工程管理行為的有效工具。當(dāng)前管理制度存在三方面問題，建筑企業(yè)要以此入手開展工作。首先，明確管理職責(zé)。建筑企業(yè)要將每個崗位的工作內(nèi)容及責(zé)任寫清楚，這樣做可最大程度減少踢皮球概率。其次，優(yōu)化管理流程。建筑企業(yè)要對現(xiàn)行流程進(jìn)行重新梳理，借助去除、合并步驟等方法讓流程貼合實(shí)際。在這個過程中，建筑企業(yè)要傾聽員工心聲，從中挑出具有建設(shè)性的意見。最后，健全獎懲機(jī)制。在制定獎懲措施時，主動邀請員工參加，在思維碰撞中補(bǔ)全機(jī)制。員工為機(jī)制搭建貢獻(xiàn)力量，必然會嚴(yán)格執(zhí)行。倘若員工犯錯，會主動認(rèn)罰。當(dāng)然，員工表現(xiàn)突出，企業(yè)也會給予相應(yīng)獎品，以示鼓勵。

（4）推進(jìn)信息建設(shè)。企業(yè)全員要認(rèn)識到信息技術(shù)的價(jià)值，共同推進(jìn)信息化建設(shè)。建筑企業(yè)要根據(jù)建設(shè)規(guī)模準(zhǔn)備資金，以保證設(shè)備采購順利。同時，對相關(guān)人員實(shí)施技能培訓(xùn)，以增強(qiáng)他們的實(shí)操能力。為確保信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，需要做好維護(hù)工作。除了定期查殺病毒外，還要明確使用規(guī)則。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，不僅要嚴(yán)厲處罰，還要將事件公之于眾。既然有罰，必然有獎。對于提出創(chuàng)新建議的員工，企業(yè)不僅要為其評獎，還要發(fā)放獎金。借助雙重舉措，在內(nèi)部掀起一股創(chuàng)新風(fēng)。

4 結(jié)束語

在新時期下，傳統(tǒng)工程管理模式的弊端日益凸顯，嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。為打破尷尬局面，建筑企業(yè)不僅要夯實(shí)認(rèn)知、人才、制度等方面基礎(chǔ)，還要積極推進(jìn)信息化建設(shè)。在多方努力下，打造高效管理模式，推動企業(yè)向更高水平發(fā)展。