議監(jiān)理工程師在建筑施工中的意義

（中科標禾工程項目管理有限公司，陜西 西安 710000）

要想把施工現(xiàn)場管理好并非易事，因為建筑工地的環(huán)境復雜，人員的合理安排、施工材料的數(shù)量統(tǒng)計和質(zhì)量把控、施工質(zhì)量的檢測等都是對監(jiān)理工程師能力的極大考驗。因此監(jiān)理工程師要采取一系列的管理手段，以有效地解決施工現(xiàn)場一些棘手的問題，提高施工質(zhì)量。

1 監(jiān)理工程師的主要職責

1.1 管理施工人員

監(jiān)理工程師負責對建筑施工現(xiàn)場的工作人員進行管理，比如:檢查工人的安全防護工作是否落實到位、施工人員是否按要求進行施工、財務相關工作人員對待工作是否嚴謹、技術人員的水平是否符合施工要求等等。監(jiān)理工程師是施工現(xiàn)場的總負責人，對相關工作人員進行監(jiān)督與指導，從而使他們提高工作效率。

1.2 使建筑工程達到相關要求

監(jiān)理工程師負責協(xié)調(diào)投資商、業(yè)主、承包商及其他相關人員的要求，他們會對建筑施工提出自己的建議與要求，而監(jiān)理工程師需要權衡其中的合理性與利益關系，在施工過程中進行合理的調(diào)整，滿足相關人員的要求。一個合格的監(jiān)理工程師必須熟練掌握相當于施工技術員三倍以上知識量的業(yè)務，所以人們常說要想干好監(jiān)理工作，必須先干幾年設計，然后干上幾年試驗檢測，再干上幾年施工，然后再干監(jiān)理。

1.3 管理施工設備與材料

施工現(xiàn)場的設備和材料較多，監(jiān)理工程師需要通過管理避免造成混亂的場面。建筑施工對材料的要求較高，要防止材料供應商提供以次充好的材料，認真檢查材料的規(guī)格和質(zhì)量是否與要求相符，避免因使用不合格材料導致建筑質(zhì)量差。另外，要了解施工設備的使用情況，審核設備的工作性能是否不符合要求，并做好記錄，進行修理或換新。。

2 施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 存在安全隱患

很多建筑工地缺少必要的防護措施，存在很多安全隱患，比如施工材料倒塌、從高空掉落重物、電線破損等，這些都能對建筑工人造成嚴重的傷害。管理人員經(jīng)常忽視工人的安全問題，在這方面沒有實施相應的措施。而施工工人的受教育程度比較低，對于安全問題不太注重，缺少防護措施，從而威脅到自身的生命安全。

2.2 施工資金使用不合理

施工資金用于支付施工現(xiàn)場的所有開銷，包括電費、水費、伙食費、購買施工材料等，資金管理是一項十分重要的工作。但是在現(xiàn)場施工的管理工作中，資金的合理使用成為了一個難題。追根到底，是管理人員的工作失職，沒有重視施工現(xiàn)場的財務管理問題，對資金的支配不合理，沒有將每一筆支出記錄清楚，從而影響工程質(zhì)量和施工進度。

2.3 管理人員的素質(zhì)有待提高

管理人員是建筑施工現(xiàn)場能夠正常運行的關鍵，其素質(zhì)高低直接影響到施工現(xiàn)場的風氣好壞。很多建筑施工現(xiàn)場的管理人員素質(zhì)沒有達到要求，比如: 缺乏責任感，不認真對待工作，對工地的事情不管不問，對施工工人的態(tài)度惡劣，私自挪用施工款項等。這些問題的出現(xiàn)大都是因為相關管理人員的素質(zhì)較低，對施工現(xiàn)場的管理工作沒有引起重視，并且在實際的管理工作中缺乏專業(yè)理論的支撐，從而造成管理工作的不當。

2.4 施工材料的質(zhì)量不合格

保證施工材料的質(zhì)量是工程達標的基礎。但是很多工地的施工材料與要求的質(zhì)量不相符，比標準要差很多。因為有的管理人員在挑選施工材料時為了節(jié)省資金而選用低價的材料，忽略了材料的質(zhì)量；有的為減少工作量，沒有親自認真地驗收材料，導致供應商提供了劣質(zhì)的材料；還有的是施工工人在進行作業(yè)時，并未將不達標的材料去除掉，比如使用了破損的木板、長度不合格的鋼筋等等，拉低了整體的材料質(zhì)量水平，使建筑工程的基本工作產(chǎn)生紕漏，影響了施工質(zhì)量和進程。

3 監(jiān)理工程師對施工項目的意義

3.1 有利于降低施工風險

工程，不只是施工。技術，也不僅僅是砌磚、澆砼……法律法規(guī)、成本控制、規(guī)范標準、多單位協(xié)調(diào)、新工藝的引入等等也是技術中不可或缺的重要組成。監(jiān)理看似管理工程實則是管理人，要在充分掌握有力證據(jù)的前提下想方設法說服業(yè)主和承包商按照規(guī)范辦事。施工現(xiàn)場比較混亂，工人們都面臨著很大的生命危險進行工作。監(jiān)理工程師通過采取一系列的措施，能夠減少工地的安全隱患。工地環(huán)境變得安全，工人才能安心地施工，減少消極的工作情緒，從而保證施工的質(zhì)量和進度。

3.2 能夠保證建筑質(zhì)量達標

監(jiān)理工程師存在的主要意義在于工程的開展借助一批素質(zhì)很高、經(jīng)驗非常豐富的專業(yè)人士來全面的控制和管理工程的質(zhì)量、進度、費用的，使得工程建設既能維護業(yè)主的利益也能維護承包商的正當權益。規(guī)范性流程，資料整理歸檔，每個階段性的驗收要求，監(jiān)理工程師提高對施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量，能夠避免供應商將材料以次充好地交付，保證材料符合施工要求，進而保證了工程的質(zhì)量。其次，通過提高管理質(zhì)量，有利于創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，從而促進建筑質(zhì)量達標。

3.3 有利于施工資金的合理運用

監(jiān)理工程師提高管理質(zhì)量，明確工程管理理論中對施工資金的使用規(guī)定和注意事項，安排未雨綢繆每月計劃，周期計劃，如何施工利益最大化等等，能夠正確地處理對施工資金的管理問題，同時有利于正確規(guī)劃資金的用途，的淤泥統(tǒng)一堆放至管溝一側(cè)。若存在基底隆起現(xiàn)象淤泥量會明顯增加，不利于管道的順利連接，因此需打入松木樁以達到加固基底的效果。

（3）管溝地基質(zhì)量要求。順利完成管溝回填作業(yè)的前提在于地基具有足夠的承載力，若溝底地基含水量明顯偏大，經(jīng)施工后易出現(xiàn)回填壓實度不達標的情況，此時可通過換填的方式解決。若溝底局部存在超挖現(xiàn)象需使用質(zhì)量達標的原土回填。在排水條件欠佳的情況下地基受擾程度明顯增加，若擾動深度≤10cm 可回填天然級配砂石；若擾動深度≤30cm 選用的填料應具有良好的透水性，具體可選用卵石或塊石。

（4）管溝回填施工工藝。以管溝回填區(qū)域的實際情況為準合理選擇填料，對于溝底至管頂以上50cm 范圍內(nèi)的回填作業(yè)，要求填料中的石、磚等材料粒徑必須在5cm 內(nèi)，管道接口為脆弱區(qū)域，該處可回填細粒土。填料質(zhì)量控制工作中應重點考慮回填土的含水率，實測值與最佳含水率的誤差應控制在2%以內(nèi)。組織水壓試驗以便分析施工效果，在此之前必須回填管頂和兩側(cè)（不包含接口處），回填量應達到50cm 或更多，以免在試驗過程中由于過大的沖擊力而導致管道偏位。

4 水源的選擇

根據(jù)施工現(xiàn)場的地理位置選擇合適的水源，集水井應設置在石巖上游，可兼具水源優(yōu)化利用和縮減供水成本的效果[2]。若水源為地表水應重點關注枯水期的供水情況，確保該階段的流量供給量＞90%。水源水質(zhì)必須與現(xiàn)階段的國家農(nóng)村飲水標準相符，因此在水源的選擇以及開發(fā)利用時必須以確保水質(zhì)為基本前提，再兼顧環(huán)保效益、經(jīng)濟效益等方面的要求，條件允許時可選擇多處水源，對各自的水質(zhì)、水量作對比分析，確定最合適的水源。需注意的是，水源的選擇還應充分考慮洪水、水源可靠性等方面的情況，確保農(nóng)村供水工程能夠享受到高品質(zhì)水源。

5 水池的施工質(zhì)量控制和防滲

（1）施工縫的預留。一般來講，施工縫預留在池壁和池底交接處，便于支模和施工。但從池壁受力分析，這個部位受力最大，容易造成水池滲漏，施工縫留在底板腋角以上20～30cm 處為宜，施工形式可采用凸、凹面組合或止水板等施工措施，確保施工縫不滲漏。

（2）原材料控制。該項目最大的水池是300m3，凈空尺寸為9.9m 長×9.9m 寬×3.5m 高，池壁和池底厚度為0.2m，由于是野外施工，受各種施工條件限制，混凝土一般進行現(xiàn)場攪拌，為了更好地控制施工質(zhì)量，可加入適量的外加劑，促使混凝土延長初凝時間；另外為了滿足混凝土的塌落度，僅僅增加單位水泥用量不僅多用了水泥，還會加劇混凝土的干燥收縮，同時也增大了水化熱，因此施工中除了調(diào)整混凝土的級配外，還可以增加水泥用量20%左右的減水劑，同時砂、石原材料的含泥量必須符合規(guī)范要求。

（3）砼養(yǎng)護。保持適宜的溫度和濕度條件。保溫的目的是減少混凝土表面的熱擴散，防止混凝土表面裂縫的產(chǎn)生；二是延長散熱時間，充分發(fā)揮混凝土強度的潛力和材料松弛特性，使平均濕差對混凝土產(chǎn)生的拉應力＜混凝土的抗拉強度，防止產(chǎn)生貫穿性裂縫。

6 進度控制

（1）分析。要提前對施工進行科學規(guī)劃，充分考慮所經(jīng)路段的各種情況，比如說民房、農(nóng)田、池塘、菜地等情況，綜合評估各種不利因素對工程造成的影響，精準計算工期，并對工程各個環(huán)節(jié)進行周密部署，確保工程如期完成。

（2）解決方案及對策。①根據(jù)工作面和作業(yè)流程的特性，提前做好各項基礎工作，具體包括：根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)的特點科學規(guī)劃多個工作面，避免各工作面之間相互影響，確保工程進度；②與業(yè)主以及其他相關單位保持聯(lián)系，互通信息，以最快速度進場。③一旦確定施工就要保持施工的連續(xù)性，開挖一段施工一段，直到施工完畢才開挖新的路段，避免工線拉得過長，遭受各種意外的因素影響，從而導致施工成本的無限增加。④做好施工高峰期的物資保障，確保勞動力足夠、確保設備和材料準備充分，確保施工各環(huán)節(jié)實現(xiàn)無縫對接。⑤與沿途的村莊和村民處好關系，爭取在施工過程中得到他們的理解和支持。此外還要與供應商建立良好的關系，確保在施工過程中各種原材料供應不中斷。認真做好各種公關活動，創(chuàng)造有利于施工的各種環(huán)境。⑥利用高科技的管理手段。比如說各種管理軟件，通過管理軟件對施工各環(huán)節(jié)進行管理，不但可以加快各項管理的速度，而且能夠大大提升管理效果。通過管理軟件可以對目標管理責任制落實更加到位，管理效果更加明顯。

7 結(jié)束語

村村通自來水工程是一項民生工程。做好工程管理涉及方方面面，需要甲方、乙方、監(jiān)理方及各相關部門的共同努力，大家心往一處想，勁往一處使，最終確保工程項目的如期完成，讓群眾早日喝上干凈衛(wèi)生的自來水。