高壓供電設(shè)備安全管理模式研究與改進(jìn)

徐州工程學(xué)院 石建國

山東華聚能源股份有限公司東灘礦電廠 張 永

■設(shè)備安全現(xiàn)狀

1.設(shè)備安全概況

公司的安技部門負(fù)責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，設(shè)備安全工作也由其統(tǒng)籌管理，是設(shè)備安全生產(chǎn)工作的核心。隨著運(yùn)行周期的不斷延長，會(huì)出現(xiàn)各類安全隱患或事故頻發(fā)等情況。為此公司針對這種局面也在不斷進(jìn)行調(diào)整，采取了一系列措施，以保證安全生產(chǎn)工作的正常開展。但由于相關(guān)的工作基礎(chǔ)薄弱或其他方面條件不夠成熟等，仍存在各種不足的問題。隨著國家對安全生產(chǎn)工作管理力度的不斷加大，安全生產(chǎn)既是企業(yè)各項(xiàng)工作中的重中之重，也是保證生產(chǎn)發(fā)展和提升的基礎(chǔ)。

2.存在問題

2.1 人力資源配置不足

設(shè)備的安全管理是企業(yè)一項(xiàng)長期的工作，而管理主要是管人，不論從操作或維修人員，各項(xiàng)工作開展必須要依靠他們?nèi)グl(fā)揮主觀能動(dòng)性和各司其職才能得以實(shí)現(xiàn)。而實(shí)際情況是：一方面是缺乏高水平的技術(shù)人才，另一方面又沒有相應(yīng)的技術(shù)人才的引進(jìn)、聘用和培養(yǎng)機(jī)制；設(shè)備管理與維修模式落后，人們工作的積極性不高。例如，由于激勵(lì)機(jī)制不足，又沒有量化式的考核標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的績效考核辦法，以及有效的管理手段等，常采取以罰代管，獎(jiǎng)少罰多，獎(jiǎng)罰不明等，其結(jié)果則是謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)，或推諉扯皮或互相指責(zé)等情況；維修人員干多干少都一樣，水平高低都一樣，責(zé)任心高低都一樣，而極大挫傷了相關(guān)人員的工作積極性。使得相關(guān)的責(zé)任和權(quán)利不匹配，部門與員工的責(zé)權(quán)利不清，崗位設(shè)置不合理等。

2.2 安全管理工作得不到應(yīng)有重視

一是由于公司的主要宗旨及任務(wù)是提高生產(chǎn)率，要求設(shè)備要長時(shí)間保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而在設(shè)備維護(hù)等方面投入的資金又嚴(yán)重不足。如果從系統(tǒng)工程的角度來看，設(shè)備管理本是一個(gè)長期的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)問題，高壓供電設(shè)備都有其固定的設(shè)計(jì)壽命，在其整個(gè)生命周期中的維修投入上基本大于購置投入，尤其涉及到安全生產(chǎn)的部件等更是如此，否則就達(dá)不到人們所預(yù)期的目的；二是生產(chǎn)、維修和管理人員素質(zhì)不高，安全意識(shí)淡薄。由于各種知識(shí)準(zhǔn)備不完善，對所負(fù)責(zé)的工作也沒有充分的安全認(rèn)知，缺少大局觀念。雖然企業(yè)也在逐漸完備各項(xiàng)管理規(guī)章制度或出臺(tái)各種辦法，但因可操作性不高，難于落到實(shí)處。

■安全事故構(gòu)成及安全隱患分析

1.安全事故構(gòu)成

1.1 人身傷害

由于高壓供電設(shè)備結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性以及人機(jī)需要結(jié)合的密切性，整個(gè)工作需要由人、物和環(huán)境等基本條件構(gòu)成，如果單從人本管理的觀點(diǎn)出發(fā)，人身傷害問題是優(yōu)先考慮并且需著力避免的。但由于現(xiàn)場人員工作環(huán)境的特殊性，他們要直接或間接的接觸這些高壓供電設(shè)備，所以屬于安全工作中必須重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)。

1.2 設(shè)備事故

由于個(gè)別員工的違規(guī)操作、設(shè)備隱患未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或設(shè)備本身的缺陷等導(dǎo)致的設(shè)備安全事故，不僅會(huì)損壞設(shè)備，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)和設(shè)備完好率，也會(huì)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響，對公司聲譽(yù)和利潤都會(huì)造成極大的直接損失等。

2.安全隱患及來源分析

2.1 管理因素

一是監(jiān)督或檢查工作流于形式。由于企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性等特點(diǎn)，常常會(huì)在夜間尤其是后半夜時(shí)，相關(guān)人員會(huì)出現(xiàn)精神疲勞而發(fā)生工作麻痹等情況，再加上相關(guān)管理部門的監(jiān)督或檢查不到位等，都會(huì)造成事故的高發(fā)；二是工作溝通時(shí)的不暢，不論是白班還是夜班，協(xié)調(diào)好各部門間的工作情況，使工作中的各種信息得到及時(shí)溝通和共享，不斷督促和提高人們工作時(shí)的專注意識(shí)等，才能從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。否則，不僅會(huì)發(fā)生意想不到的后果，也會(huì)給企業(yè)造成極大損失。

2.2 安全及防護(hù)裝置

為了保證高壓供電設(shè)備的安全運(yùn)行，企業(yè)都最大限度地為其安裝了各種安全及防護(hù)裝置，如防觸電裝置、消防設(shè)施、避雷裝置、安全接地裝置等，也都要求各級(jí)的維保部門要定期進(jìn)行檢驗(yàn)和維護(hù)，以凸顯預(yù)防性維修與保養(yǎng)工作的重要性，真正做到防患于未然。但因維保人員的業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等，而不能按照相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行定期維護(hù)或檢查，而使這些裝置未能發(fā)揮出應(yīng)有的作用與功能。

■采取措施

1.企業(yè)的站位要高

必須按照國家有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作和特種設(shè)備安全監(jiān)察條例等要求，開展好設(shè)備安全管理工作，并落實(shí)到位。首先要建立各種科學(xué)的規(guī)章制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、隱患排查、設(shè)備聯(lián)查及獎(jiǎng)懲制度，以及安全事故的應(yīng)急措施等。不斷強(qiáng)化三級(jí)點(diǎn)檢制度，堅(jiān)持做好公司及班組兩級(jí)安全聯(lián)防聯(lián)查制度，安全隱患的排查要落實(shí)到人，既要安排專人專項(xiàng)進(jìn)行，還要通過兩級(jí)安全聯(lián)防聯(lián)查等確保其工作質(zhì)量，可采取定期和隨機(jī)檢查相結(jié)合。通過檢查來正確評(píng)估安全事故的危害程度，同時(shí)制定好風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和控制危害的措施。應(yīng)將安全評(píng)判工作和班組、員工的績效工資考核相結(jié)合，不斷強(qiáng)化和提高員工的安全意識(shí)和工作責(zé)任感。對于不達(dá)標(biāo)的班組及員工，應(yīng)采取有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。既要注重培訓(xùn)內(nèi)容的制定，又要注重培訓(xùn)后的效果，加強(qiáng)信息反饋機(jī)制，以便在工作中得到不斷提高。

2.技術(shù)措施

2.1 建立高壓供電設(shè)備安全管理信息系統(tǒng)

建立高壓供電設(shè)備安全管理信息系統(tǒng)可以利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)+、智能化管理等信息系統(tǒng)和技術(shù)手段，來監(jiān)控高壓供電設(shè)備運(yùn)行中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及工作狀態(tài)，建立智能化的設(shè)備管理和技術(shù)檔案，以達(dá)到快速和方便相關(guān)人員管理及維修時(shí)的需求。通過吸納和采用先進(jìn)的自動(dòng)化技術(shù)等，既為實(shí)現(xiàn)高壓供電設(shè)備安全運(yùn)行的可靠性，又可根據(jù)實(shí)際情況不斷地將這些現(xiàn)代化的自動(dòng)化技術(shù)植入到設(shè)備中來，通過對設(shè)備不斷進(jìn)行技術(shù)升級(jí)與改造，使高壓供電設(shè)備的安全更加可靠，運(yùn)行更加穩(wěn)定。

2.2 實(shí)施過程控制

所謂過程就是“一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)”。方法是“組織系統(tǒng)地識(shí)別并管理所采用的過程以及過程的相互作用”。能使組織對組織內(nèi)的關(guān)鍵過程進(jìn)行有效的識(shí)別和管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的動(dòng)態(tài)循環(huán)改進(jìn)和總體績效的提高。對已確定的過程模式，按設(shè)定的流程進(jìn)行監(jiān)視和測量，對每個(gè)過程都應(yīng)有明確的評(píng)價(jià)方法及對成果的有效驗(yàn)證，對于符合設(shè)定要求的過程給與持續(xù)優(yōu)化，未達(dá)到預(yù)期結(jié)果的過程則采取適當(dāng)?shù)募m正措施，從而實(shí)現(xiàn)體系的有效運(yùn)行。

2.2.1 策劃過程控制

根據(jù)設(shè)備維修相關(guān)資源及信息的輸入，及時(shí)做出積極的反應(yīng)。界定和區(qū)分各階段的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)度。定期對相關(guān)體系進(jìn)行有效的評(píng)審，針對不斷改變的環(huán)境條件、目標(biāo)的變更，提出相應(yīng)的策略，實(shí)時(shí)形成相應(yīng)的管理文件，優(yōu)化改善資源配置，保證管理過程的清晰、明確和可行。

2.2.2 資源支撐過程控制

主要是對相關(guān)過程所需資源的準(zhǔn)確確定與及時(shí)供給?？梢越Y(jié)合人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、信息資源等各項(xiàng)資源的特點(diǎn)，有針對性進(jìn)行有效控制。人力資源的控制要結(jié)合設(shè)備維修崗位工作的性質(zhì)、特點(diǎn)和要求，有效選擇有資質(zhì)和能力的人員上崗，并制定崗位的職責(zé)和權(quán)限，定期的對其業(yè)績進(jìn)行有效評(píng)價(jià)并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，同時(shí)形成長期評(píng)估人員年齡、能力、流動(dòng)性等直接影響組織健康發(fā)展的因素，進(jìn)行采取有效的預(yù)防控制措施，實(shí)現(xiàn)組織的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2.3 檢修實(shí)現(xiàn)過程控制

它是系統(tǒng)管理的關(guān)鍵，由于維修是由一系列的過程和活動(dòng)組成的復(fù)雜工程，不同子過程的輸入和輸出之間相互依存，為了有效識(shí)別需建立彼此間的銜接網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)資源的有效利用、科學(xué)輸入及預(yù)期目的。對每個(gè)子過程可采取閉環(huán)式的工作循環(huán)加以控制，在結(jié)合過程的輸出要求進(jìn)行評(píng)判，找出相關(guān)的預(yù)防與改進(jìn)措施。目的是保證過程的穩(wěn)定性，同時(shí)結(jié)合其特點(diǎn)和相關(guān)資源變化等，不斷實(shí)現(xiàn)過程的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)過程控制能力提升的目的。

2.2.4 評(píng)估改進(jìn)過程控制

它是對維修過程總體輸出符合性的驗(yàn)證，也是對整個(gè)維修管理體系的評(píng)價(jià)。因此對與維修結(jié)果要有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估準(zhǔn)則，根據(jù)不同維修業(yè)務(wù)的內(nèi)容，建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法、模型以及數(shù)據(jù)分析方法。對于維修業(yè)務(wù)中涉及檢測、測量的項(xiàng)目，要有明確的測量設(shè)備和方法的規(guī)定。對未能到達(dá)要求的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)查找原因，采取預(yù)防和糾正措施，避免和消除負(fù)面影響的傳遞和擴(kuò)大。并將預(yù)防、糾正措施反饋到各個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)過程控制的不斷優(yōu)化和改進(jìn)。

■結(jié)束語

高壓供電設(shè)備的安全管理是一門科學(xué)，人們必須以科學(xué)的態(tài)度加以對待，設(shè)備安全既是企業(yè)安全工作的重點(diǎn)，也是完成生產(chǎn)任務(wù)的立足點(diǎn)。各級(jí)部門的管理人員必須從高壓供電設(shè)備安全狀況出發(fā)，針對在安全管理中存在的主要問題和矛盾，結(jié)合質(zhì)量管理、安全系統(tǒng)工程方法等提出多項(xiàng)防范措施，使高壓供電設(shè)備安全管理人員能夠?qū)υO(shè)備安全工作得到進(jìn)一步重視和研究。由于維修管理涉及的人員、設(shè)備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等資源和環(huán)境相對復(fù)雜，單一的設(shè)備維修難以覆蓋多個(gè)過程或活動(dòng)，為此可有效使用過程控制方法，對維修過程進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別和定義，針對過程情況開展有效的控制和管理，既能有效提升企業(yè)的維修資源，實(shí)現(xiàn)維修過程的符合性和一致性，也可不斷提升企業(yè)的維修水平，確保高壓供電設(shè)備能夠長周期安全運(yùn)行。