工程造價在建筑成本管理中的應(yīng)用措施分析

邵 慧

（宜興高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校， 江蘇 宜興 214206）

工程造價是指建設(shè)項目成本投產(chǎn)產(chǎn)生的所有費用，在當(dāng)前綠色建筑、節(jié)能建筑發(fā)展的時代背景下，全面加強建筑成本管理是建筑單位必須重視的內(nèi)容之一。而工程造價與工程內(nèi)容弄、建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、建設(shè)者管理能力、技術(shù)水平等有著重要的聯(lián)系，工程項目決定工程造價的特點，正確的編制流程工程造價，在成本管理中占據(jù)不可忽視的地位。目前，建筑成本造價管理中主要應(yīng)用概預(yù)算制度，以國家參與管理經(jīng)濟(jì)活動為前提，先建設(shè)、后算賬，造成嚴(yán)重成本管理問題。所以，在當(dāng)前背景下，進(jìn)一步完善工程造價管理體系，構(gòu)建新的管理制度，全面提升成本控制水平，是必須解決的重要問題。

1 工程造價管理的必要性

1.1 優(yōu)化市場

市場上的各種因素均會影響到工程項目中成本管理的效果，因此，成本管理能夠有效降低工程成本與資源浪費，對合理市場優(yōu)化也有著重要影響。成本管理要求建筑單位在供應(yīng)商、材料選擇上更加規(guī)范嚴(yán)格，從而有助于優(yōu)化市場。

1.2 控制成本

工程項目的成本不僅僅是工程的成本，而是整個工程中的成本管理，因此在建設(shè)項目中，成本需要隨著施工情況的變化而發(fā)生一定的變化，為了避免在施工中出現(xiàn)控制過多、成本不足等現(xiàn)象，就應(yīng)該在實施工程的過程中，采用相應(yīng)的監(jiān)控和管理，并在此過程中讓市場、工作人員、承包商等共同參與進(jìn)來，從而進(jìn)行統(tǒng)一的管理[1]。在進(jìn)行工程控制的過程中，需要從設(shè)備操作、方案設(shè)計、招標(biāo)、投標(biāo)等方面進(jìn)行有效的成本控制，并合理利用各方面的資源，實現(xiàn)工程項目的最大價值和最大利益，從而幫助企業(yè)降低投入成本。企業(yè)在此過程中獲得了最大的利益之后，能夠進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展，提升建筑企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，從而保障了工程項目的順利實施和開展，最終達(dá)到最高的項目利益。

2 工程項目造價管理及成本控制現(xiàn)狀

項目成本管理在建筑工程造價管理中的應(yīng)用，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，所以，如何有效控制項目建設(shè)成本，解決成本控制中的問題，是工程造價管理人員必須重視的問題。下面結(jié)合工作實際情況，對當(dāng)前工程造價管理及成本控制問題進(jìn)行簡要分析。

項目成本管理體系不健全，對建筑成本有效控制的認(rèn)識不夠重視，導(dǎo)致工作無規(guī)章可循，建筑施工企業(yè)監(jiān)督部門沒有發(fā)揮其監(jiān)督的職能，施工現(xiàn)場的材料浪費現(xiàn)象非常嚴(yán)重；其次，項目成本管理組織機構(gòu)不健全，各個部門的分工也不明確，職責(zé)沒辦法落實到個人，成本管理措施落實不到位；再者，一些建筑單位雖然建設(shè)了相關(guān)規(guī)章制度，但是，管理落實過程中，并不到位，對施工人員、設(shè)備材料及施工機械等，沒有進(jìn)行合理的采買、管理、調(diào)配，導(dǎo)致大量的設(shè)備采買成本過高，使用不合理等，嚴(yán)重增加了工程整體的成本。最后，項目成本計劃制定也難以落實，計劃的執(zhí)行力度不高。一些建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個項目一模一樣，所以，管理者不重視施工前組織設(shè)計的編寫，現(xiàn)場考察力度不足，加之對方案審核不嚴(yán)，最終從施工組織設(shè)計方案開始，都不能符合實際施工的需求，延誤工程工期，還大量增加了管理費用，從而間接增加了成本，整個建筑工程成本管理質(zhì)量不高，無法達(dá)到預(yù)期管理的效果。

3 建筑成本管理中工程造價的控制措施

在整個工程項目中，對工程項目的成本進(jìn)行控制和管理有重大的意義，在項目中需要把控住各個環(huán)節(jié)，這樣才能夠保證工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的正確性。在工程進(jìn)行成本管理時，只有實現(xiàn)全程成本管理，才能夠?qū)⒐こ炭刂圃谟行У姆秶鷥?nèi)，且加強工程造價管理可以從以下幾個方面進(jìn)行管理。

3.1 加強規(guī)劃管理

在工程規(guī)劃和工程建設(shè)的階段，應(yīng)當(dāng)采取錯中設(shè)計方式，直到最后選出最佳的方案，要求所有員工都進(jìn)行決策表意，方案的執(zhí)行沒有確切的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的聲望和企業(yè)的利益。在工程造價成本管理過程中，全部工程執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)當(dāng)符合行業(yè)所規(guī)定出來的標(biāo)準(zhǔn)，并在確定方案設(shè)計之后，若是要進(jìn)行更改，必須要進(jìn)行相應(yīng)的申請，在申請成功之后才能夠進(jìn)行修改，這樣更便于工程項目的最終核算[2]。

3.2 質(zhì)量與成本雙管齊下

工程項目成本管理當(dāng)中最重要的一部分便是質(zhì)量成本管理，只有保障了工程項目的成本，才能夠進(jìn)一步保障工程經(jīng)濟(jì)效益。因此，在控制和管理工程項目的成本過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行正確的預(yù)算，這樣才能夠控制成本。工程中一旦出現(xiàn)了質(zhì)量上的問題，則會在很大程度上增加工程的成本，因此，要進(jìn)行工程成本管理就一定不能夠忽視工程的質(zhì)量，且在保證工程工期不延期的情況下，更要注意工程建設(shè)的質(zhì)量，再在成本上進(jìn)行管理，才能夠幫助企業(yè)的最大利益。

3.3 重視工程招標(biāo)

在工程招標(biāo)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用公正、公平、公開的的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行招標(biāo)，且企業(yè)負(fù)責(zé)工程招標(biāo)的工作人員應(yīng)當(dāng)提前將標(biāo)底編制好，并且在招標(biāo)之前，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)確定一個合理化的合同價款。這樣在招標(biāo)過程當(dāng)中，嚴(yán)格的規(guī)定招標(biāo)行為，特別是在工程費用方面，要盡量讓招標(biāo)過程不受到任何因素的影響，與此同時，要合理的規(guī)定合同的各項內(nèi)容，不能夠由任何一方去輕易的改變合同條款內(nèi)容[3]。

3.4 重視竣工成本控制

在工程竣工環(huán)節(jié)中，最常見的問題便是竣工結(jié)算不清楚，出現(xiàn)這種情況的原因與工程實施的各個環(huán)節(jié)都有一定的關(guān)聯(lián)，在制定工程計劃之后，工程實施的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該按照計劃來進(jìn)行執(zhí)行。但是在實際的建設(shè)工程中，出現(xiàn)的疏漏等問題是不可避免的，這樣就要求工程實施管理人員制定出一套規(guī)范的管理方案，并采用鐵腕手段對工程進(jìn)行管理，讓工程中每一筆資金的用途都是正當(dāng)?shù)摹?/p>

4 結(jié)束語

工程項目始終在進(jìn)行變化，因此在項目改變的過程中也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)性的改變控制手段和管理手段，這樣才能夠在最大程度上提高員工的利益和企業(yè)的利益。工程成本管理并不是單個個體的管理，而是需要企業(yè)中全體員工來進(jìn)行共同的管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的有效性。從多個層次和方面來實現(xiàn)成本管理和成本控制，必須要從各個方面去對工程進(jìn)行嚴(yán)格管理，這樣才能夠在竣工后得到最佳的工程建設(shè)效果。