探討如何加強房建施工管理及成本控制

李宋貴

（福建立鑫建設(shè)有限公司， 福建 廈門 361000）

0 引言

當(dāng)前房建工作中最重要的問題是控制房屋建設(shè)成本，通過對施工情況勘察發(fā)現(xiàn)，由于施工現(xiàn)場房屋建設(shè)涉及的材料多，并且在施工選材的過程中，要確定材料價格和質(zhì)量滿足施工方的要求，所以，在選擇時應(yīng)該對價格和房屋建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行綜合考慮。在施工時，規(guī)劃人員不但要控制房屋建設(shè)的成本，更要注意房屋的施工質(zhì)量，讓房建工作有相應(yīng)的社會價值，為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，促使房建工程在建筑行業(yè)中不斷進(jìn)步。

1 加強施工管理與成本控制的重要意義

提高施工的管理和成本控制的方式，是通過信息技術(shù)和建筑施工及人員管理來實現(xiàn)的，在施工過程中，管理人員根據(jù)工程信息和相關(guān)數(shù)據(jù)，對工程規(guī)劃和建筑成本進(jìn)行管理，從而增加房屋建設(shè)和施工的效率，讓房建工作在科技快速發(fā)展的背景下，緊跟社會發(fā)展腳步，把房屋建設(shè)成高質(zhì)量的建筑。房建是一個綜合性的工程，在開展項目期間會有不同的部門進(jìn)行建設(shè)，通過加強施工管理的方式，能讓多個部門有效協(xié)商，在工作中及時溝通，為房建的質(zhì)量和效率提供有力保障。在管理工作中，讓施工人員根據(jù)工程規(guī)劃實現(xiàn)房建目標(biāo)，從工作成績和項目經(jīng)營方面進(jìn)行管理，從而控制房建工程的成本，結(jié)合工程進(jìn)行情況，對施工成本進(jìn)行合理控制。在控制房建工作成本時，管理人員要依據(jù)造價部門提供的預(yù)算數(shù)據(jù)對施工中的細(xì)節(jié)進(jìn)行勘察，提高房屋建設(shè)質(zhì)量。

2 加強施工管理與成本控制效果的具體措施

2.1 供應(yīng)商選擇遵循資質(zhì)優(yōu)先原則

房建工作施工時，工程選擇的材料和設(shè)施都決定房建工程的質(zhì)量，也決定房建項目在竣工使用時的影響，所以，加強房建工作的管理工作中，應(yīng)該由專業(yè)人員對供應(yīng)商進(jìn)行選擇[1]。首先，施工人員應(yīng)該對項目施工場地進(jìn)行實地勘察，通過場地的土壤環(huán)境和氣候條件決定施工時使用的材料，同時，依據(jù)相應(yīng)施工規(guī)定，對供應(yīng)商進(jìn)行選擇，要通過多種方式和渠道對供應(yīng)商進(jìn)行挑選，例如，通過和同行業(yè)人員交流，選擇有誠信的商家；通過用同商家產(chǎn)品的不同客戶進(jìn)行交流，了解每個供應(yīng)商的材料質(zhì)量。采購人員應(yīng)該以市場數(shù)據(jù)為準(zhǔn)則，保證施工期間所用材料的質(zhì)量與施工標(biāo)準(zhǔn)一致。另外，選擇供應(yīng)商過程中，應(yīng)該考慮其行業(yè)資歷，對于有一定年份的商家可以開展長期合作，為施工項目提供更優(yōu)質(zhì)的材料。

2.2 過程監(jiān)督管理確保足夠嚴(yán)謹(jǐn)

在施工項目中，管理人員應(yīng)該注重對施工情況和質(zhì)量的監(jiān)督管理，并設(shè)立專門的監(jiān)管單位。通常由項目方對監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行委托，通過對監(jiān)管人員的工作資歷和監(jiān)管成績進(jìn)行考察，決定是否采用該單位進(jìn)行監(jiān)督[2]。因此，在施工過程中，采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管制度可以有效解決施工時，施工人員和項目方之間的關(guān)系，加強雙方聯(lián)系，所以，監(jiān)管單位在施工時除了對工程進(jìn)行監(jiān)督，還要對施工人員的安全和房建工程完成情況進(jìn)行監(jiān)督，讓房建工程在有效時間內(nèi)達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量，推動建筑業(yè)的發(fā)展。

房建工程施工期間，施工人員應(yīng)該考慮到施工質(zhì)量和最終效果，能影響建房工程質(zhì)量的因素應(yīng)該盡可能考慮到，例如，由于施工人員操作失誤引起的質(zhì)量問題，或者在施工過程中出現(xiàn)環(huán)境因素導(dǎo)致房建工作延期等。為了保證房建工程的質(zhì)量，管理人員應(yīng)該對施工單位進(jìn)行高質(zhì)量地了解，特別是在施工期間采用的施工方式和技術(shù)要進(jìn)行全面地考察，同時也要加大對施工人員在施工時的操作監(jiān)管力度，考查其是否符合項目方在合同中的規(guī)定，保證項目施工時的操作質(zhì)量。在進(jìn)行監(jiān)管期間，對于施工人員出現(xiàn)的不符合規(guī)定操作應(yīng)該嚴(yán)肅處理。在房建工程竣工時，管理人員應(yīng)該以雙方簽訂的合同和項目章程為依據(jù)，對房建項目進(jìn)行全面檢察，特別是項目中常出現(xiàn)問題的地方，要仔細(xì)檢查，確保房建工程的質(zhì)量合格。

2.3 對竣工檢測加以重視

在房建項目是否竣工，應(yīng)該以該項目能否通過檢測為標(biāo)準(zhǔn)，這對檢測人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了高要求。在檢測期間，工作人員應(yīng)該保持中立的態(tài)度對房建工程進(jìn)行檢查，對項目中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題應(yīng)該及時指出，下令整改，不能讓質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑投入到日常生活中，給社會造成不良影響[3]。工作人員在檢測期間，應(yīng)該對房屋的通風(fēng)系統(tǒng)和管道系統(tǒng)進(jìn)行實驗，確保其功能符合施工標(biāo)準(zhǔn)，在檢查電氣系統(tǒng)時，應(yīng)該反復(fù)測試，確保工程質(zhì)量。檢測人員應(yīng)該在檢測期間特別注意的是，對電氣設(shè)備進(jìn)行檢測時，應(yīng)該注意對防漏項目進(jìn)行多次檢測，減少使用過程中出現(xiàn)的安全問題。在檢測工作結(jié)果后，監(jiān)管單位應(yīng)該從其它單位請監(jiān)測專家對房建項目進(jìn)行測試，在項目通過檢測后，由管理部門上報到監(jiān)管機構(gòu)備案。只有對房建項目竣工檢測加以重視，才能讓房建項目在使用中不會出現(xiàn)安全問題，從而提高項目的質(zhì)量。

2.4 不斷提升施工人員的培訓(xùn)力度

在房建項目中，最重要的環(huán)節(jié)是施工人員，通過對項目的考察發(fā)現(xiàn)，影響項目質(zhì)量的主要因素是人為因素，因此，為了提高房建工作的施工質(zhì)量，相關(guān)單位應(yīng)該提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強專業(yè)培訓(xùn)力度。在培訓(xùn)工作中，講師應(yīng)該對施工人員的施工技術(shù)和方法進(jìn)行重點講解，要把施工項目中得來的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，并運用到日后的項目工程中。也應(yīng)該讓施工人員掌握先進(jìn)的施工方式，提高施工效率，把注意力放在施工質(zhì)量上[4]。例如，在培訓(xùn)電纜穿刺技術(shù)時，可能由于多種原因，施工人員不能有效掌握該技術(shù)，講師就應(yīng)該對技術(shù)進(jìn)行展開，對其中的專用名詞等進(jìn)行講解，保證施工人員的培訓(xùn)質(zhì)量。或者，在房屋造架期間，對螺絲上扣的方法應(yīng)該加以改進(jìn)，指出施工中出現(xiàn)的問題，如果在施工期間，螺絲連接力度過大，會讓螺絲彈性降低，造成螺紋損傷，造成由連接松動引發(fā)的安全問題，所以施工人員在緊螺絲時，螺絲無法擰動就達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)了。通過相關(guān)培訓(xùn)，施工人員的專業(yè)水平有所提升，在日后工作中會避免出現(xiàn)此類問題，從而加強對房建成本的控制[5]。另外，在培訓(xùn)過程中，應(yīng)該對房建工程中，施工人員的安全意識進(jìn)去培訓(xùn)，特別是在項目工程即將竣工時，施工人員也應(yīng)該配戴安全帽，要讓施工人員養(yǎng)成安全無大小的意識，對于正確配戴安全設(shè)備的使用方式上，講師應(yīng)該先進(jìn)行演示，并對項目中出現(xiàn)的安全設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)檢查，教會施工人員正確的檢查方法，從根本上減少安全事故的發(fā)生。

3 結(jié)束語

隨著社會的進(jìn)步，房建行業(yè)也在發(fā)展，在對施工項目進(jìn)行管理和成本控制時，施工單位應(yīng)該對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行篩選，保證材料的質(zhì)量。在施工過程中加強監(jiān)督管理，并重視竣工過程的檢測，保證項目合格。同時，對施工人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，改進(jìn)施工方法，提高安全意識，為房建行業(yè)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。