劉文濤
(貴州財經(jīng)大學(xué), 貴州 貴陽 550007)
隨著改革開放不斷發(fā)展,國家和人民對建筑工程提出了新的要求,建筑企業(yè)必須對建筑物全壽命周期內(nèi)質(zhì)量安全負責(zé)到底,此項要求本著對國計民生高度負責(zé)的態(tài)度而提出,能夠有效提高建筑工程的質(zhì)量,使人民群眾用血汗錢換來的房屋等不動產(chǎn)價值得到保障。
全壽命周期理論是指,在工程設(shè)計階段就充分考慮到產(chǎn)品壽命歷程的所有環(huán)節(jié),將所有相關(guān)因素在產(chǎn)品設(shè)計不同階段得到綜合規(guī)劃和優(yōu)化的一種設(shè)計理論。應(yīng)用在建筑工程上,基于風(fēng)險管理評估時,建筑企業(yè)需要考慮到建筑工程整體布局、具體建設(shè)規(guī)劃方案、施工現(xiàn)場周圍環(huán)境情況、地方政府城市建設(shè)總體設(shè)計藍圖、投入使用后質(zhì)量保證體系、對自然環(huán)境的破壞影響等方方面面因素,進而評估出潛在的風(fēng)險,提前做好全面應(yīng)對措施。全壽命周期理論不僅強調(diào)生產(chǎn)者需要對產(chǎn)品使用全壽命周期內(nèi)負責(zé),還要求產(chǎn)品制造過程“一次成功”,結(jié)合當?shù)刭Y源環(huán)境達到最優(yōu)配比,盡量避免進行不必要的返工。在設(shè)計過程中,除了產(chǎn)品功能、造型復(fù)雜程度等產(chǎn)品基本特性以外,還需重點考慮產(chǎn)品設(shè)計的可制造性,避免好高騖遠,超出生產(chǎn)者自身抗風(fēng)險能力水平的事情出現(xiàn)。
建筑工程項目理論上面臨的最大風(fēng)險來自國家政策的波動。近年來,房地產(chǎn)市場熱度驟減,十幾年間翻番增長的房價讓大眾消費者苦不堪言,國家相關(guān)部門經(jīng)過系統(tǒng)研究,制定出維持房價穩(wěn)定的重要政策,使建筑行業(yè)發(fā)展速度普遍放緩。在建筑工程項目中,由于項目周期較長、涉及內(nèi)容復(fù)雜,地方發(fā)展形勢如果出現(xiàn)改變,伴隨而來的是地方政策顛覆式改變,由此造成建筑項目投資延誤、遲滯,資金回流不及時導(dǎo)致資金鏈斷裂,從而給建筑企業(yè)帶來毀滅性打擊。
經(jīng)濟風(fēng)險主要在于項目實施當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展情況出現(xiàn)波動。目前我國大中城市發(fā)展趨近飽和,建筑樓盤開發(fā)項目大量減少,很多企業(yè)將工作重點放在部分三線以下城市以及城鄉(xiāng)結(jié)合部,近年來很多貧困縣為了吸引外部投資,全縣舉債招標興建大型建筑,由此給建筑企業(yè)帶來的經(jīng)濟風(fēng)險直線上升,當?shù)胤秸疅o法籌集資金時,嚴重的資金風(fēng)險會直接落到企業(yè)頭上,爛尾樓的出現(xiàn)就是最好的證明。管理風(fēng)險主要包括地區(qū)文化、方言差異影響項目進展等風(fēng)險。建筑工程團隊常年在全國各地參與項目建設(shè),在很多少數(shù)民族生活地區(qū),由于對民族風(fēng)俗、語言體系、宗教信仰等缺乏了解,經(jīng)常因為誤會而與當?shù)鼐用癜l(fā)生沖突,由此造成項目工期延誤甚至中斷,進而造成索賠風(fēng)險[1]。
建筑工程需要結(jié)合施工地域周邊自然環(huán)境、文化理念等客觀因素進行規(guī)劃設(shè)計,并組織專業(yè)人員負責(zé)落實。由于長時間遠離家鄉(xiāng),團隊成員工作穩(wěn)定性較差,一旦出現(xiàn)心理波動,工作人員很容易產(chǎn)生離職想法,進而使團隊遭受思想風(fēng)險,嚴重影響工程進度。建筑工程涵蓋項目眾多,能夠全面掌握的技術(shù)人員較少且工程建設(shè)經(jīng)常采用轉(zhuǎn)包形式,分包商技術(shù)水平參差不齊,給工程帶來技術(shù)風(fēng)險。
目前,我國關(guān)于建筑工程的政策相對穩(wěn)定,目的在于維持房價穩(wěn)定,因此建筑企業(yè)需要調(diào)整經(jīng)營思路,摒棄舉債大量興建樓盤,實現(xiàn)一夜暴富等思想。根據(jù)國家戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,切實研究剛需消費者的消費習(xí)慣,合理控制樓盤等建筑開發(fā)成本。具體方式如下:第一,與地方政府保持良好溝通,分析國家政策和地方具體實施條例中的政策風(fēng)險發(fā)生概率,做好預(yù)案。第二,對建筑產(chǎn)品進行宣傳時,務(wù)必遵守國家相關(guān)法律法規(guī),比如建筑樓盤周圍商圈、學(xué)校、醫(yī)院、交通設(shè)施等建設(shè)情況必須如實向消費者闡明,保證一定年限內(nèi)能夠投入使用,樓盤全壽命周期內(nèi)由專業(yè)物業(yè)公司負責(zé)維護管理等,與消費者簽署正規(guī)合同,對雙方都具有法律保障。第三,當發(fā)生政策變化等不可抗力因素導(dǎo)致項目停工或中斷時,應(yīng)該與相關(guān)部門積極協(xié)商,就合同中具體條款進行交涉,爭取將合同延期或得到賠償,盡量將政策風(fēng)險降到最低。
建筑企業(yè)若想規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險,必須對合作方的資質(zhì)進行嚴格審查,工程分期資金投入情況必須按時到位,不可單方面投入,同相關(guān)企業(yè)法人、地方政府領(lǐng)導(dǎo)談判時,應(yīng)該注意收集相關(guān)錄音、視頻、具備法律效益的合同等證明材料,必要時對簿公堂。企業(yè)需要調(diào)整經(jīng)營理念,賬戶上必須留存足額的備用資金,提高風(fēng)險抵抗能力。在項目管理時需要結(jié)合地方歷史經(jīng)濟發(fā)展情況和人文因素,對當?shù)丨h(huán)境做出系統(tǒng)考察之后制定詳細的規(guī)劃方案。由于建筑工程具有長期性,因此企業(yè)需要在當?shù)卣惺沼心芰Φ娜藛T參與項目建設(shè),幫助地方解決一定的就業(yè)問題,使工程項目取得當?shù)厝说恼J同,在長期合作過程中消除語言、文化差異造成的隔閡。同時還應(yīng)該注意觀察企業(yè)員工的心理健康和情緒波動,不僅要給予關(guān)心,還應(yīng)該定期發(fā)放經(jīng)濟補助,視項目進展程度給予員工獎勵,增加企業(yè)凝聚力,盡量消除管理風(fēng)險。
針對技術(shù)風(fēng)險,建筑企業(yè)不僅需要了解工程項目所在地氣候、水文、地質(zhì)等自然條件,還應(yīng)該了解當?shù)匚飪r、勞動力成本等客觀條件。在方案制定時,需要與合作方積極溝通,務(wù)必掌握準確信息,如果合作方拒不透露正確信息,企業(yè)必須保留法律追究的權(quán)利。為了確保建設(shè)工程項目施工技術(shù)能夠滿足當?shù)亟ㄖ?,技術(shù)人員需要經(jīng)過周期性試驗,深入研究當?shù)丶夹g(shù)手段和技術(shù)標準,在建設(shè)過程中隨時調(diào)整施工細節(jié),使合作方滿意。不僅如此,為了降低新技術(shù)的不確定性,應(yīng)該反復(fù)論證新技術(shù)與舊有技術(shù)的區(qū)別,施工過程中遵守經(jīng)濟規(guī)律,保障可行性和科學(xué)性。企業(yè)管理者還應(yīng)加強對施工過程的管理,發(fā)現(xiàn)微小漏洞必須立刻檢查,將技術(shù)隱患消除在萌芽狀;時刻跟蹤監(jiān)控項目進展情況,降低施工技術(shù)不到位帶來的風(fēng)險。如果工程采取分段轉(zhuǎn)包的模式,務(wù)必對分包施工團隊資質(zhì)進行審查,技術(shù)不過關(guān)堅決不允許進入施工現(xiàn)場,針對不同分包團隊的技術(shù)優(yōu)勢進行合理分配,最終保障工程質(zhì)量[2]。
綜上所述,建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思維模式,通盤考慮建筑工程和建筑物全壽命周期內(nèi)可能面臨的一切風(fēng)險,根據(jù)國家政策進行積極調(diào)整,引進專業(yè)人才,學(xué)習(xí)先進技術(shù),正確評估企業(yè)自身經(jīng)濟和管理水平,從而全面提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力,實現(xiàn)高效管理。