年輕人討厭的集體活動(dòng)里，它排第一

賈小凡

還有比逼當(dāng)代社恐年輕人參加集體活動(dòng)更殘忍的事嗎？

有，就是逼他們?cè)谕钢牧χ膺€要透支體力，在好不容易能休息的周末去野外徒步拉練，美其名曰公司團(tuán)建。

前兩天一則在職場(chǎng)論壇上的匿名吐槽，就指向了某知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)令人迷惑的團(tuán)建活動(dòng)。

爆料內(nèi)容稱，這為期兩天的團(tuán)建，出發(fā)之后才知道是去野長(zhǎng)城爬山，全程長(zhǎng)達(dá)20公里，其中還不乏危險(xiǎn)道路。甚至還有人被困山上，報(bào)警求助，直到凌晨?jī)牲c(diǎn)全部人員才都下了山。

好好的團(tuán)建，為什么老是要搞成軍訓(xùn)+拉練+野外求生？

其實(shí)“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”這事兒，本質(zhì)上無(wú)可指摘。無(wú)論是大學(xué)社團(tuán)為了促進(jìn)成員感情，還是工作團(tuán)隊(duì)為了增加互信與凝聚力，都是管理團(tuán)隊(duì)的必要環(huán)節(jié)。

但為什么它現(xiàn)在讓人“聞之色變”？有件讓社恐患者沉默、讓當(dāng)代林黛玉流淚的小事，叫“素質(zhì)拓展訓(xùn)練”。

這種團(tuán)建方式被中國(guó)各大中小企業(yè)謎之喜愛(ài)，可以說(shuō)是當(dāng)代中國(guó)職場(chǎng)文化不可分割的一部分。

這些游戲的主要目的，其實(shí)就是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和同僚的默契，雖然理論上你不能促進(jìn)一個(gè)不存在的東西。

哪怕平時(shí)工作時(shí)已經(jīng)對(duì)豬隊(duì)友很不爽了，但出來(lái)團(tuán)建還是要共同完成一個(gè)比平時(shí)KPI更難搞的目標(biāo)，并忍住不當(dāng)場(chǎng)發(fā)火。

有的游戲則是想建立你和同事互相之間的信任，盡管倒下的人和下面接著的人可能彼此坑過(guò)不知道多少次。

還有的游戲，看上去是教你們部門學(xué)習(xí)深夜下班發(fā)現(xiàn)大門被鎖時(shí)如何逃出生天，其實(shí)是對(duì)平時(shí)久坐坐到肌肉萎縮的職場(chǎng)白領(lǐng)的公開(kāi)處刑。

素質(zhì)拓展來(lái)一天，沒(méi)給你練個(gè)舒筋活血經(jīng)脈貫通的，就別想回家。

當(dāng)然，要肯定的是這些項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初都各有各的道理，但是在當(dāng)代社恐+體質(zhì)奇差的年輕人眼里，它們無(wú)異于精神虐待加體罰了。

如果是以素質(zhì)拓展之名，行軍訓(xùn)之實(shí)，那就更慘了。

有些是差不多真軍訓(xùn)：白領(lǐng)們脫下平時(shí)的白襯衫，迷彩服穿上了，軍隊(duì)歌曲齊聲唱起來(lái)了，太陽(yáng)的毒打也挨了……

經(jīng)歷這么一套下來(lái)，哪怕是初入職場(chǎng)的95后也立刻感覺(jué)到自己的虛弱，只想問(wèn)天問(wèn)大地：想賺個(gè)糊口錢怎么那么難??？

中國(guó)老板為什么癡迷素質(zhì)拓展？

今天被迫素質(zhì)拓展的年輕人可能不知道，這東西在20世紀(jì)40年代的英國(guó)被發(fā)明出來(lái)，本來(lái)就是為了“訓(xùn)練年輕海員在海上的生存能力和艦船觸礁后的生存技巧，使他們的身體和意志都得到鍛煉”。

后來(lái)又經(jīng)過(guò)發(fā)展和改良，才演變成了一種對(duì)企業(yè)、學(xué)生等團(tuán)體進(jìn)行心理、人格、管理等多方面訓(xùn)練的培訓(xùn)手段。

了解到其來(lái)源，大概深受其苦的人們也會(huì)感嘆一句“怪不得”，因?yàn)樗旧砭褪菫榱撕苡埠说哪康亩?/p>

在1995年引進(jìn)中國(guó)后，素質(zhì)拓展迅速地成為缺乏現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)企業(yè)的團(tuán)建寶典。

素質(zhì)拓展確實(shí)具有它多年發(fā)展總結(jié)出的成功經(jīng)驗(yàn)，但它在中國(guó)的流行和本土化，也常常與中小型企業(yè)的老板們推崇狼性文化、成功學(xué)思維根深蒂固脫不了干系——

既想讓員工無(wú)條件地團(tuán)結(jié)一心，為整體的成敗默默忍耐辛勞與痛苦；又想訓(xùn)練員工有風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候排除萬(wàn)難、不懼挑戰(zhàn)，爭(zhēng)做勇敢的排頭兵。

這也導(dǎo)致有些正經(jīng)的素質(zhì)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目被曲解、被妖魔化，變成了絕對(duì)的服從、體力的壓榨和殘酷的懲罰，甚至鬧出過(guò)新員工被魔鬼訓(xùn)練折磨成了橫紋肌溶解的荒唐事。

這或許一定程度上也能解釋，老板的美好愿景和員工的不情不愿到底沖突在哪兒——

中國(guó)公司的“團(tuán)建”其實(shí)是種很理想化的東西。

它期望員工通過(guò)時(shí)長(zhǎng)幾十分鐘的集體游戲便領(lǐng)悟到深刻的道理，在體力的極限中磨煉出鋼鐵般的意志，一天下來(lái)就讓參與者的情感距離迅速拉近。

說(shuō)難聽(tīng)一點(diǎn)，這其實(shí)透著一種“百因必有果”的思維方式，透著強(qiáng)烈的功利性和目的性。

且已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)的專門服務(wù)于企業(yè)團(tuán)建的各種素拓項(xiàng)目、野外一日游項(xiàng)目，成本并不高，可以說(shuō)是一種相當(dāng)劃算的、讓大家至少表面上看起來(lái)都很努力上進(jìn)的方式。

而現(xiàn)實(shí)中人和人的關(guān)系、默契，特別是在職場(chǎng)，顯然沒(méi)有一次團(tuán)建就能見(jiàn)效這么簡(jiǎn)單。

尤其是在這代對(duì)集體主義并不感冒、崇尚個(gè)人自由的年輕人看來(lái)，許多項(xiàng)目的設(shè)置不過(guò)是通過(guò)折磨人的體力、消磨人的意志來(lái)達(dá)到類似斯德哥爾摩綜合征的效果。這樣建立起來(lái)的團(tuán)結(jié)和溫情仿佛是一種暫時(shí)的、虛幻的“屈從”，就像理發(fā)店開(kāi)業(yè)前站在大街上高呼口號(hào)一樣不能讓他們獲得認(rèn)同感。

而且不少素質(zhì)拓展團(tuán)建項(xiàng)目十幾年來(lái)都是千篇一律的同質(zhì)化，有的人可能從高中春游到換了幾份工作后，光爬求生墻都爬了不下五次，早已沒(méi)了通過(guò)一次集體活動(dòng)就震撼不已的新鮮感。

最重要的是，被拉到一個(gè)特定的環(huán)境強(qiáng)行建立起了情感聯(lián)系，其實(shí)和日常的狀態(tài)是割裂的。

畢竟職場(chǎng)中的人都是被利益驅(qū)動(dòng)的動(dòng)物。誰(shuí)也不知道團(tuán)建中獲得的暫時(shí)的和平與團(tuán)結(jié)，會(huì)不會(huì)在日后一次利益分配不均的鉤心斗角中立刻分崩離析。

等到那種時(shí)候，即便當(dāng)時(shí)團(tuán)建爬山的時(shí)候他拉了我一把，也怕是早被忘到九霄云外了。

強(qiáng)扭的瓜不甜。

歸根結(jié)底，這代自我意識(shí)很強(qiáng)的年輕人本質(zhì)上是反感被綁架著參與集體活動(dòng)，并強(qiáng)行快速拉近彼此之間的聯(lián)系。

無(wú)論是大學(xué)里的社團(tuán)、學(xué)生會(huì)，還是步入社會(huì)后的職場(chǎng)，有些團(tuán)建都像是一場(chǎng)大型表演秀，跟不熟的甚至不喜歡的人上演一團(tuán)和氣，既是考驗(yàn)，也是煎熬。

那些本就不擅長(zhǎng)社交的人不得不在酒桌上賠笑，在一片虛假融洽的氣氛中恭維上級(jí)，甚至你都不知道會(huì)有什么令人不適的游戲環(huán)節(jié)在里面渾水摸魚。

即便是相對(duì)最受歡迎的“公費(fèi)旅游型團(tuán)建”，也有人覺(jué)得它本質(zhì)還是要和領(lǐng)導(dǎo)同事相處，玩也玩得倍感壓力，仿佛是在美景中上了幾天班一樣疲憊。

團(tuán)建不受歡迎，本質(zhì)上是吞噬了很多人本就寶貴的私人時(shí)間，讓人不得不勉強(qiáng)自己進(jìn)行平時(shí)總想逃避的交際。

當(dāng)年輕人越來(lái)越反感這種集體活動(dòng)，其實(shí)背后是一個(gè)很簡(jiǎn)單的“強(qiáng)扭的瓜不甜”的道理。但熱衷于此的公司說(shuō)，我不要你覺(jué)得，我要我覺(jué)得，給我扭。

這也導(dǎo)致被吐槽的團(tuán)建最大的問(wèn)題其實(shí)不在于團(tuán)建內(nèi)容本身，而是公司把它變成一種強(qiáng)制性集體活動(dòng)的各種“騷操作”。

比上班后還要拉練更慘的是什么？是占用休息日拉練。

比占用休息日拉練更慘的是什么？是“不想去只能請(qǐng)事假”“不去要扣績(jī)效、扣工資”等真實(shí)存在于人們經(jīng)歷中的不合理要求。

如果說(shuō)還有比這更慘的，那只能是不得不自己掏錢受罪了。

如果哪個(gè)團(tuán)建能集齊強(qiáng)迫參加、耗費(fèi)體力、自掏腰包、回報(bào)微薄這四大槽點(diǎn)，那簡(jiǎn)直……也不算什么新鮮事。

畢竟通過(guò)廣大網(wǎng)友怨聲載道的發(fā)言你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這樣的經(jīng)歷還真不在少數(shù)。

而最慘的，還數(shù)那些夾在中間不得不策劃組織這些活動(dòng)的行政部門員工。吃力不討好，里外不是人。

這種“強(qiáng)行團(tuán)建”表面上有各種各樣的名義為員工福利著想，真實(shí)的操作只會(huì)讓人覺(jué)得這是變相克扣員工的福利。

就這樣，多年一成不變的團(tuán)建文化給人留下了種種負(fù)面印象，導(dǎo)致現(xiàn)在很多95后一看到招聘啟事里信誓旦旦地拿團(tuán)建當(dāng)福利，就果斷右上角點(diǎn)×了。

畢竟這年頭的年輕人越來(lái)越不好糊弄，也越來(lái)越“叛逆”，“我上班就是為了錢，別跟我談理想，我的理想就是不上班”成了口頭禪，老一套的形式主義和空中樓閣一般的集體主義自然無(wú)法在他們心中激起一絲波瀾。

說(shuō)到底，人們不過(guò)都是出來(lái)打工的。被社會(huì)毒打越多，越覺(jué)得最好的福利不過(guò)是工作之余少一點(diǎn)勉強(qiáng)和偽裝，多一點(diǎn)被尊重的個(gè)人時(shí)間和自由。