建筑工程監(jiān)理工作中精細(xì)化管理的應(yīng)用探究

王剛

（濰坊市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司，山東濰坊 261205）

0 引言

精細(xì)化管理作為全新的管理工作理念，以科學(xué)性和合理性作為基本特點，關(guān)注工程建設(shè)的全過程和各個環(huán)節(jié)，旨在調(diào)動各部門之間的配合積極性，逐步落實工程管理目標(biāo)，體現(xiàn)管理過程的精細(xì)化特點。現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理工作要求隨著行業(yè)發(fā)展在不斷提高，通過制定數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理策略，實現(xiàn)對工程質(zhì)量、成本以及人員要素等方面的控制，推動工程建設(shè)活動的順利開展，為建筑工程監(jiān)理水平的持續(xù)提升提供助力。

1 施工前期的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理措施貫穿在項目建設(shè)施工的始終，施工前期的監(jiān)理工作也處于精細(xì)化管理范圍，傳統(tǒng)的建筑工程施工中很容易忽視這部分監(jiān)理工作，但是現(xiàn)階段，監(jiān)理工作者需要關(guān)注施工方案設(shè)計、技術(shù)選擇以及材料、設(shè)備和人員調(diào)配等方面的準(zhǔn)備工作，以精細(xì)化管理手段實現(xiàn)對各施工環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)把控。比如，建筑工程項目分包過程中，合同管理作為工程監(jiān)理的重要內(nèi)容，需要引起我們的重視，以保證合同內(nèi)容的精準(zhǔn)性、指向性和合理性，細(xì)化工程建設(shè)、施工以及管理的各個細(xì)節(jié)，了解工程施工工序，確保合同確實起到相應(yīng)的約束作用。再如項目預(yù)算編制，也作為工程監(jiān)理前期工作的重要組成部分，以精細(xì)化管理手段干預(yù)項目預(yù)算編制過程，為工程質(zhì)量控制奠定了良好基礎(chǔ)。

2 建筑工程施工材料的精細(xì)化管理

施工材料是建筑工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量控制水平直接關(guān)系著工程施工質(zhì)量，在建筑材料管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理方法，符合現(xiàn)代工程監(jiān)理需求。材料質(zhì)量管理工作應(yīng)該具有過程性特點，貫穿在工程施工過程的始終，從材料購買環(huán)節(jié)開始，到質(zhì)檢、進場、保管以及使用等階段，管理人員都要全面關(guān)注材料質(zhì)量控制情況[1]：①在采購材料環(huán)節(jié)，提前要針對市場情況展開調(diào)查，了解材料市場價格，結(jié)合工程預(yù)算規(guī)劃，分析材料采購方案，對比預(yù)算方案驗證可行性，對材料的規(guī)格和質(zhì)量指標(biāo)均做出嚴(yán)格要求，提升購買材料的性價比，杜絕劣質(zhì)材料進場[3]。②材料采購之后不能直接入場，監(jiān)理部門負(fù)責(zé)安排專業(yè)的質(zhì)檢人員做好質(zhì)檢工作，通過質(zhì)檢之后可以入場備用。③材料保管環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，針對材料的材質(zhì)，明確保存方法，規(guī)避不利于影響因素，保證材料使用之前不會變質(zhì)。④材料使用過程中，監(jiān)理部門也要落實精細(xì)化管理目標(biāo)，尤其是材料混合比管理，以及材料應(yīng)用工藝管理，都是影響工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素，要強化控制措施應(yīng)用。

3 技術(shù)應(yīng)用的精細(xì)化管理

隨著現(xiàn)代建筑的規(guī)模擴大，和工藝設(shè)計復(fù)雜化發(fā)展，工程監(jiān)理需要涉及的內(nèi)容也越來越多，這對監(jiān)理工作人員的專業(yè)技術(shù)能力提出了更高要求。如大型建筑工程，涉及的專業(yè)知識包括建筑學(xué)、暖通工程、智能化、給排水專業(yè)等，這使得工程監(jiān)理人員面臨更大的工作挑戰(zhàn)。將精細(xì)化管理理念引入到工程施工過程中，細(xì)化施工環(huán)節(jié)之后，針對施工工序銜接以及工程工藝應(yīng)用等更能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化監(jiān)理，為后續(xù)工程建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)；另一方面，施工過程中的工藝中重難點實施精細(xì)化管理，可以優(yōu)化技術(shù)操作效果，減少質(zhì)量、安全事故發(fā)生。監(jiān)理人員在實施精細(xì)化技術(shù)管理操作的過程中，一定要嚴(yán)格按照工程監(jiān)理規(guī)定執(zhí)行管理任務(wù)，比如危險系數(shù)較高的施工項目管理中，監(jiān)理人員就需要強化施工操作監(jiān)督，保證技術(shù)應(yīng)用的責(zé)任制度得到落實。

4 人員要素的精細(xì)化管理

工程監(jiān)理工作中人員的精細(xì)化管理也尤為關(guān)鍵，監(jiān)理工作者本身要積極參與培訓(xùn)工作，提升監(jiān)理能力。監(jiān)理單位要關(guān)注人員招聘環(huán)節(jié)，將專業(yè)技能、職業(yè)道德等都作為人員培訓(xùn)和考核目標(biāo)，為開展高質(zhì)量的監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)[2]。隨著我國城市化進程加速，建筑工程在城市中的建設(shè)規(guī)模擴大趨勢顯著，數(shù)量也在增加，當(dāng)然內(nèi)部結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化，結(jié)構(gòu)設(shè)計需求逐漸多元化，監(jiān)理工作要隨著行業(yè)發(fā)展提升實踐水平，及時發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的不足，通知施工單位盡早整改，整改完成之后監(jiān)理人員要負(fù)責(zé)跟蹤檢查，消除安全隱患的同時避免施工成本浪費。監(jiān)理單位在開展監(jiān)理工作的過程中，要結(jié)合崗位需求落實責(zé)任制度，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略計劃，提升單位內(nèi)部人員的工作水平，提高建筑工程項目完成度。

5 竣工驗收階段的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理理念引領(lǐng)下的建筑工程監(jiān)理工作應(yīng)該貫穿全過程，但是傳統(tǒng)工程監(jiān)理工作不重視竣工驗收階段的監(jiān)理，因此當(dāng)前我們需要扭轉(zhuǎn)這一局面。工程竣工驗收階段，首先施工企業(yè)需要實現(xiàn)自檢，然后將自檢結(jié)果遞交給監(jiān)理單位，監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人需要和施工單位的項目管理者一同前往施工現(xiàn)場，展開竣工驗收。驗收過程中，針對裝飾工程、安裝工程以及土建主體工程等展開質(zhì)量驗收和常規(guī)檢查，積極落實工程監(jiān)理目標(biāo)?？⒐を炇窄h(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，第一時間通知施工單位整改，明確整改的具體工程項目以及施工位置，提出時間限定范圍，整改任務(wù)完成之后需要遞交整改報告，監(jiān)理單位再次驗收。工程監(jiān)理單位針對施工企業(yè)遞交的材料要嚴(yán)格審查核實和妥善保存，保證實際材料和驗收工作結(jié)果相符合。監(jiān)理負(fù)責(zé)人積極參與工程竣工驗收活動，旨在保證工程建設(shè)質(zhì)量，避免埋下質(zhì)量隱患，造成工程建設(shè)項目的損失。

6 施工安全的精細(xì)化管理

安全管理是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容，精細(xì)化管理理念在施工安全監(jiān)理中的應(yīng)用，首先需要落實施工隊伍的安全意識培養(yǎng)，安全監(jiān)理工作要滲透到每一個施工環(huán)節(jié)。工程施工過程中，監(jiān)理工作者要客觀認(rèn)識施工安全管理的必要性，樹立安全生產(chǎn)第一的理念，做好安全防范工作，不要事后管理，增加損失[3]。以預(yù)防為主的工程安全監(jiān)理，需要監(jiān)理工作者合理使用監(jiān)理工作方法，積極進行安全風(fēng)險評估，科學(xué)識別危險源，結(jié)合工作經(jīng)驗預(yù)見性管理常見的安全影響因素。施工人員定期參與企業(yè)的安全培訓(xùn)活動，專業(yè)人員做好現(xiàn)場指導(dǎo)，以突擊檢查和常規(guī)檢查形式督促安全管理措施落實，在制度和技術(shù)上都提供安全保障，真正落實精細(xì)化的安全管理目標(biāo)。

7 結(jié)論

綜上所述，隨著建筑行業(yè)發(fā)展，我們的工程監(jiān)理上的任務(wù)越來越重，關(guān)注工程監(jiān)理工作模式創(chuàng)新發(fā)展，旨在推動建筑行業(yè)發(fā)展，促進工程建設(shè)質(zhì)量提升。精細(xì)化管理理念在建筑工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用，可以幫助細(xì)化監(jiān)理目標(biāo)以及監(jiān)理工作內(nèi)容，推進監(jiān)理工作的全面改革。因此當(dāng)前建筑工程監(jiān)理單位需要重視起精細(xì)化理念的應(yīng)用，明確分析精細(xì)化監(jiān)理措施，落實監(jiān)理目標(biāo)，提升監(jiān)理工作有效性?，F(xiàn)階段的建筑工程監(jiān)理工作中，精細(xì)化管理的作用還沒有得到充分發(fā)揮，本文主要針對建筑工程監(jiān)理工作中精細(xì)化管理理念的落實措施進行分析，旨在給工程監(jiān)理人員提供工作思路參考。