芻議如何強化建筑工程施工的精細化施工管理

滕建萍

（黔東南大地建筑工程有限責任公司，貴州凱里 556000）

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷變化，其管理水平和管理模式也相應(yīng)發(fā)生變化。以建筑行業(yè)為例，其市場競爭的激烈程度逐漸提高，為了提高建筑企業(yè)的核心競爭力，不少企業(yè)在施工過程中采用精細化管理，從而獲得更大的經(jīng)濟效益。對建筑工程施工管理進行精細化施工一種是用來實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，也是一種用來降低企業(yè)管理成本的管理方式。

1 精細化管理

建筑企業(yè)屬于典型的資源消耗型企業(yè)，在施工過程中需要消耗大量的建材以及人力等，加之，施工環(huán)境的多樣化以及材料價格的不穩(wěn)定性等，部分建筑企業(yè)甚至出現(xiàn)虧損。加之，建筑過程中的中間環(huán)節(jié)成本劣勢逐漸變大，進行精細化管理勢在必行。在開展精細化管理的過程中，需要對參與工程建設(shè)的人員更加重視，確保其能夠采用有效的管理方式，充分發(fā)揮施工人員的參與積極性和工作責任心。

為此就需要做到：①數(shù)據(jù)化管理。施工過程中的數(shù)據(jù)問題，是施工人員在施工過程中需要重點關(guān)注的問題，進行數(shù)據(jù)化管理能夠使得管理工作更加精準。②協(xié)調(diào)性管理。這就要求施工企業(yè)在管理過程中從協(xié)調(diào)性出發(fā)優(yōu)化資源配置，并且加強各個部門之間的配合，充分利用企業(yè)當前的資源，實現(xiàn)資源利用率的最大化。③精細化管理。精細化管理是企業(yè)在了解其自身情況的基礎(chǔ)上，所采取的進一步管理的方式。精細化管理是企業(yè)發(fā)展的重點以及核心管理，需要企業(yè)管理人員不斷對其進行優(yōu)化和完善[1]。

2 提高建筑企業(yè)精細化管理的措施探討

2.1 完善人才管理機制

在建筑企業(yè)內(nèi)需要建立起一套完善的領(lǐng)導(dǎo)機制，確保管理人員與施工人員能夠依照各自的工作規(guī)范進行嚴格執(zhí)行。同時針對一些關(guān)鍵性的工程項目可以實時項目責任制用簽訂合同的方式對施工項目相關(guān)負責人進行約束，并且根據(jù)工程項目的實際質(zhì)量和施工進度進行質(zhì)量考核和獎懲考核，在這種情況下，施工人員的工程質(zhì)量和完成情況與其經(jīng)濟效益密切相關(guān)，從而激發(fā)施工人員和管理人員的工作責任心和工作積極性，確保施工項目有序開展，避免人力物力的浪費。在施工企業(yè)中重點要建立合同管理機構(gòu)，能夠?qū)贤瑑?nèi)容進行實時的補充，將施工企業(yè)的管理工作納入到法律約束的范圍內(nèi)。此外，施工企業(yè)還需要建立相關(guān)風險控制制度，確保風險控制工作能夠有制度可以遵循。并且還需要重視對公司的領(lǐng)導(dǎo)以及中層干部培訓(xùn)工作，做好人才儲備工作，優(yōu)化薪酬待遇制度，帶動優(yōu)秀人才的加入積極性。對于公司重大工程項目需要與建筑工程行業(yè)中的權(quán)威人士進行討論，邀請專業(yè)建筑人員加入，降低建筑企業(yè)的施工風險[2]。

2.2 加快工程信息管理

隨著科學(xué)技術(shù)的進一步發(fā)展，其在各行各業(yè)中的應(yīng)用程度不斷加深。作為社會發(fā)展基礎(chǔ)性工程的建筑工程，也需要加大信息技術(shù)的引入力度，建立數(shù)據(jù)信息庫，從而為進行精細化管理打下基礎(chǔ)。此外，還需要利用信息技術(shù)加快建筑工程信息之間的傳遞速度，提高建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展水平，從而為精細化管理打下基礎(chǔ)，實現(xiàn)對于建筑工程施工過程的精細化控制，建立起一套可執(zhí)行的工程信息管理系統(tǒng)[3]。

2.3 施工過程的精細化管理

在建筑施工過程中，需要進行施工技術(shù)的檢查、安全檢查等工作。但是為了避免施工設(shè)備、施工操作等影響施工工程的順利開展，需要管理人員及時進行監(jiān)督和整改，監(jiān)督施工人員依照相關(guān)施工標準進行施工，并且在施工過程中采用多種檢查方法，提高管理水平和質(zhì)量[4]。

在施工技術(shù)方面進行精細化管理，要求施工人員能夠依照標準進行施工，這也是確保建筑工程施工質(zhì)量的重點內(nèi)容。對施工技術(shù)進行精細化管理，要求施工人員能夠在施工過程中依照施工技術(shù)和標準進行科學(xué)施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時施工監(jiān)理人員需要對施工人員進行監(jiān)督和管理，提高施工效率和質(zhì)量。從某方面來說，精細化管理需要施工人員和管理人員具備較高的綜合素養(yǎng)和職業(yè)理念，嚴格執(zhí)行施工標準，檢驗施工過程中存在的問題，為此就需要提高管理技術(shù)，進而實現(xiàn)整體施工隊伍以及建筑工程效率的提高。為此就需要提高薪酬待遇，吸引高素質(zhì)、高質(zhì)量的人員組成施工管理隊伍，為提高建筑工程施工質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。此外，還需要定期對施工管理人員進行技能培訓(xùn)，引導(dǎo)其將先進的技術(shù)理念運用到實際工作中，實現(xiàn)工作質(zhì)量和工作效率的提高。最后，需要創(chuàng)新施工技術(shù)，在引入國外先進技術(shù)理念之后，結(jié)合我國實際國情進行改進，以達到適應(yīng)我國施工管理發(fā)展的要求。最后還可以在工作人員中開展競賽活動，激發(fā)施工人員的工作積極性，提高其專業(yè)技能和專業(yè)水平。

對于施工材料進行精細化管理，是指在實際操作過程中依照具體使用的施工材料制定采購計劃，確保施工材料的數(shù)量、規(guī)格符合實際施工要求。精細化管理要求不同部門、不同工種之間進行協(xié)調(diào)配合，從而有效提高施工材料的精細化管理。對于施工材料的運輸，需要依據(jù)施工管理的相關(guān)標準制定材料運輸?shù)木嚯x以及使用流程各方面的規(guī)范，避免出現(xiàn)原材料浪費的情況。此外，還需要對施工材料的應(yīng)用環(huán)節(jié)進行控制，避免出現(xiàn)資源浪費，提高資源利用率，進而降低施工成本。

在施工過程中，施工單位需要進行質(zhì)量無缺陷管理，這也是精細化管理工作的最終目標。為此，就需要施工單位委托專門的監(jiān)理部門來進行建筑工程的監(jiān)督和管理，尤其最好對建筑施工過程中細節(jié)性工作的檢查，盡早發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的質(zhì)量隱患，提高建筑工程質(zhì)量。此外，還需要對施工現(xiàn)場進行巡回檢查，及時處理在施工過程中可能存在的缺陷與隱患，實現(xiàn)無缺陷管理的目標。施工現(xiàn)場無事故管理也是精細化管理的目標之一，更是建筑工程的核心與重點工作。這就需要施工單位在日常施工過程中做好現(xiàn)場的安全管理工作，防范安全事故的發(fā)生。具體來說，就是做好整理工作，需要對施工材料進行有計劃、科學(xué)的擺放與管理，確保出現(xiàn)安全事故后有應(yīng)急通道可以使用，并且依照材料的種類和特性做好整理工作，避免安全事故的發(fā)生。

3 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國城市化進程不斷加快，建筑工程行業(yè)也獲得相應(yīng)的發(fā)展機遇和發(fā)展空間，對于建筑工程企業(yè)而言，如果想要在市場競爭獲得核心競爭力，就需要采用精細化管理方式，運用信息化技術(shù)進行管理，提高我國建筑工程管理的規(guī)范程度，以實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。