建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性

孟立東

（上海隆古裝飾設(shè)計(jì)有限公司，上海 201600）

0 引言

招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)歷史發(fā)展中向來都是各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要方式，但建筑行業(yè)的市場(chǎng)投標(biāo)機(jī)制在20 世紀(jì)80 年代才逐漸形成并完善，隨著全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中扮演著越來越重要的角色，為了使相關(guān)單位在招投標(biāo)過程中具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，需要嚴(yán)格把控建筑經(jīng)濟(jì)管理，尤其在成本方面。

1 現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

由于我國(guó)建筑行業(yè)在早期發(fā)展時(shí)，受到了傳統(tǒng)建筑理念的影響，導(dǎo)致目前建筑行業(yè)存在著一些問題，這些問題產(chǎn)生的根本因素是由于建筑單位的管理層沒有正確認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程全局中所扮演的重要角色，導(dǎo)致建筑單位無法通過控制成本這一路徑來取得顯著收益，接下來將列舉幾個(gè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的主要問題。

1.1 建筑經(jīng)濟(jì)當(dāng)前管理現(xiàn)狀

建筑經(jīng)濟(jì)管理目前施工過程中起著關(guān)鍵性。如財(cái)務(wù)、資金、運(yùn)營(yíng)等預(yù)算方面：項(xiàng)目、技術(shù)、驗(yàn)收等管理方面。經(jīng)濟(jì)管理是綜合性的，有利于加強(qiáng)各部門的管理聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑業(yè)的管理和控制中起著重要的作用。目前，建筑業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的管理和控制，有效地掌握建筑工程的施工質(zhì)量。而施工經(jīng)濟(jì)管理能夠合理實(shí)現(xiàn)上述兩點(diǎn)，有效控制建設(shè)項(xiàng)目的施工，從而達(dá)到國(guó)家規(guī)范和要求。

1.2 經(jīng)濟(jì)管理理念落后

目前，我國(guó)的一些建筑單位還是處于較于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，過于看重工程的質(zhì)量和完成效率，進(jìn)而忽視了建筑經(jīng)濟(jì)管理在工程項(xiàng)目中的重要性[1]。雖然工程的質(zhì)量和完成效率是工程整體好壞的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，但如果僅僅局限在工程表面，沒有深入效益經(jīng)濟(jì)層面以及材料設(shè)備成本進(jìn)行探究的話，就特別容易超出預(yù)算范圍，從而造成建筑單位與開發(fā)商之間的經(jīng)濟(jì)效益沖突，進(jìn)而影響項(xiàng)目進(jìn)程以及行業(yè)日后的發(fā)展。

1.3 對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理重視程度不夠

在諸多的建筑工程施工過程中，相關(guān)工程管理人員腦海中都沒有經(jīng)濟(jì)管理的概念，但是經(jīng)濟(jì)管理又是項(xiàng)目工程中最為復(fù)雜的一部分，在我國(guó)的普及也比較晚，所以一般情況下會(huì)選擇工程建設(shè)能力更強(qiáng)的技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目管理人員。這些技術(shù)人員比較缺乏經(jīng)濟(jì)方面的思考，容易被眼前短暫的利益蒙蔽雙眼，從而因小失大，放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這將對(duì)項(xiàng)目的成本控制造成不利影響，進(jìn)而影響建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.4 缺乏建筑經(jīng)濟(jì)管理人才

正如在前一段分析中提到的，建筑經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)的普及時(shí)間較晚，導(dǎo)致建筑單位沒有具備建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)的人才，與其他領(lǐng)域所需的從業(yè)人員不同，建筑經(jīng)濟(jì)管理人才不僅需要掌握關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要具備較強(qiáng)的管理能力，這是從事建筑經(jīng)濟(jì)管理人員至關(guān)重要的技能[2]。但是由于人才資源稀缺，所以目前各建筑單位的建筑經(jīng)濟(jì)管理體系都不夠完善，哪怕設(shè)立了相關(guān)部門，其執(zhí)行效率也不夠高，這對(duì)建筑相關(guān)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了很大的影響。

1.5 建筑經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完善

建筑行業(yè)是極容易受到外界影響的，如市場(chǎng)需求的改變、技術(shù)更新、原料成本上漲以及政策更新，都會(huì)對(duì)建筑行業(yè)造成或多或少的影響，所以，建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和工商管理，如若一味循規(guī)蹈矩，將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式應(yīng)用于當(dāng)代建筑領(lǐng)域，勢(shì)必會(huì)在日后的經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)問題。

2 招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性

2.1 能夠合理控制工程的投資成本

建筑工程在招標(biāo)過程中對(duì)于工程的質(zhì)量、成本等方面都有嚴(yán)格的要求，這些內(nèi)容最終也會(huì)出現(xiàn)在開發(fā)商簽訂合同中，所以建筑單位要對(duì)工程的一些重要參數(shù)和指標(biāo)公開透明，以供開發(fā)商進(jìn)行選擇。在招投標(biāo)完成之后，投資金額也會(huì)確定，正因?yàn)檎型稑?biāo)是建筑單位發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，所以才應(yīng)該做好招投標(biāo)工作，促進(jìn)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

由于建筑工程實(shí)施管理過程中，對(duì)于工程管理、財(cái)務(wù)管理等方面的資源利用率高，所以在開展招投標(biāo)工作之前，需要對(duì)人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，保證各崗位資源分配均勻，只有保證各個(gè)崗位的資源平均分配，對(duì)工程的后續(xù)發(fā)展才有保證。分配資源過后，就要針對(duì)招投標(biāo)工作制定相關(guān)的方針政策，管理人員需要對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的情況、應(yīng)急方案、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、獎(jiǎng)懲方案等進(jìn)行研究，為后續(xù)施工的有序性和安全性提供相應(yīng)制度依據(jù)。

2.2 能夠提高招投標(biāo)工作的質(zhì)量

建筑項(xiàng)目招投標(biāo)工作的目的是為了選出最適合的建造方案和尋求經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此，開發(fā)商對(duì)于項(xiàng)目工程的建設(shè)要求就作為了各建筑單位競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)，各建筑單位在滿足開發(fā)商所提出的建設(shè)要求基礎(chǔ)上，應(yīng)該要盡可能地減少成本投入，同時(shí)這也是建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)工作中的重要意義。值得注意的是，為了嚴(yán)防招投標(biāo)過程中建筑單位和開發(fā)商進(jìn)行聯(lián)合串標(biāo)等違規(guī)行為，開發(fā)商必須對(duì)建筑單位的經(jīng)濟(jì)管理方案進(jìn)行嚴(yán)格分析和謹(jǐn)慎選擇，以免一些沒有施工資質(zhì)的建筑單位中標(biāo)，導(dǎo)致后期交出不達(dá)標(biāo)的建筑工程，造成資源、精力的浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的話還可能會(huì)因?yàn)楣こ藤|(zhì)量未達(dá)標(biāo)而出現(xiàn)一些安全隱患，或是在建筑施工過程中出現(xiàn)人員傷亡現(xiàn)象。故而在招投標(biāo)過程中，開發(fā)商必須重視建筑單位的經(jīng)濟(jì)管理政策，這樣一來能夠在有效控制成本投入的前提下，取得利益最大化。

3 增強(qiáng)在招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理措施

3.1 加大人才引進(jìn)以及培養(yǎng)力度

優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍是任何行業(yè)在時(shí)代進(jìn)步潮流中得以前進(jìn)的重要保障，建筑行業(yè)也不例外，尤其是十分依賴新興技術(shù)的高難度建筑項(xiàng)目，更需要有源源不斷的人才涌入，共同參與建設(shè)[3]。據(jù)目前的情況看，一些中小型的建筑單位，由于培養(yǎng)資金不足，從而導(dǎo)致缺乏項(xiàng)目管理、金融分析、經(jīng)濟(jì)管理等方面的人才，這也是中小型建筑單位難以繼續(xù)發(fā)展的重要原因之一，中小型建筑單位占建筑領(lǐng)域的絕大部分，故而這也是建筑行業(yè)長(zhǎng)期以來未能得到有效發(fā)展的致命因素。為了讓建筑單位更好地順應(yīng)時(shí)代變遷的步伐，單位應(yīng)該定時(shí)定期對(duì)從事經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理的相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)，在進(jìn)行面試的時(shí)候也要將專業(yè)技能放在考量應(yīng)聘者的首位，有條件的單位還可以派遣人員前往大型建筑企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身人才質(zhì)量的同時(shí)，才能夠在招投標(biāo)工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，脫穎而出

3.2 完善相關(guān)管理體系

如若只是單純引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，技術(shù)單一的人才很難在工程管理過程中獨(dú)當(dāng)一面，而具有多方面特長(zhǎng)的技術(shù)復(fù)合型人才才是當(dāng)下建筑經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域所需。而完善的管理體系才是能夠留住人才的重要手段，為此，國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)設(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)此進(jìn)行專門的管理和監(jiān)督，單位本身也應(yīng)該“因地制宜”，結(jié)合市場(chǎng)走向，指定最適合自身發(fā)展的管理體系，共同促進(jìn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜合以上內(nèi)容可以得出，招投標(biāo)還有很多不足之處，需要在長(zhǎng)期發(fā)展中不斷完善，不斷進(jìn)步。同時(shí)，建筑工程也需要與時(shí)俱進(jìn)，最大程度發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目工程的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)階段下，我國(guó)在建筑經(jīng)濟(jì)管理方面的工作還處于發(fā)展階段，需要相關(guān)從業(yè)人員不斷創(chuàng)新方式方法，有效促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。