房建工程管理存在的問題及解決方案

尹華洲

（江蘇之上建設(shè)有限公司，江蘇 南京 210000）

1 房建工程施工管理特征

1.1 資金投入量大

當(dāng)前房建工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要投入的資金量越來越多，加上受到市場競爭影響，企業(yè)需要在保證施工質(zhì)量的同時盡量控制資金投入，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為此，需要加強控制資金使用，提高資金利用率，進(jìn)而提升企業(yè)競爭實力。

1.2 施工周期長

由于房建工程有著較大的施工規(guī)模，各個項目建設(shè)需要有序銜接，所以需要消耗較長的施工時間。在整個施工過程中，施工進(jìn)度和質(zhì)量受到各類因素影響，可能會出現(xiàn)不同程度的問題，所以需要工作人員在整個施工周期中加強人員、設(shè)備等各個方面管控，從而保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。

2 房建工程現(xiàn)場施工管理存在問題

2.1 管理模式單一

當(dāng)前招投標(biāo)是房建工程選擇施工單位的主要形式，業(yè)主在選定施工單位后通常會和承包商簽訂施工合同。施工單位在和業(yè)主簽訂合同后還可能會出現(xiàn)業(yè)主和其他專業(yè)承包商簽訂合同的情況，也就是一個工程項目存在多個分包單位的問題。這種施工方式不利于對整個過程進(jìn)行嚴(yán)格地控制，很容易出現(xiàn)施工質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問題，還可能由于施工責(zé)任分配不均而在發(fā)生問題時互相推諉。

2.2 房建工程現(xiàn)場安全施工問題

房建工程有著較長的施工周期并且涉及多個施工工種，施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備多，存在交叉作業(yè)，這大大增加了施工的安全風(fēng)險。加上有的施工人員沒有對安全問題提高重視，施工中可能會存在操作不當(dāng)、不嚴(yán)格遵守施工流程的問題，加上相關(guān)管理人員沒有充分做好現(xiàn)場安全管控，導(dǎo)致施工安全問題隱患較多。

2.3 房建工程現(xiàn)場質(zhì)量管理問題

當(dāng)前無論是政府部門還是行業(yè)規(guī)范，都對房建工程施工質(zhì)量要求越來越高，要求從質(zhì)量管理方面入手加強施工現(xiàn)場控制。不過當(dāng)前很多房建企業(yè)在質(zhì)量管理方面還存在一定不足，質(zhì)量管理機(jī)制不夠健全，沒有嚴(yán)格落實行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，造成無法達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。當(dāng)前房建常見質(zhì)量問題較多，比如滲漏水、材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。

3 房建工程管理優(yōu)化

3.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

完善的組織結(jié)構(gòu)是保證房建工程管理工作順利開展的基礎(chǔ)，在優(yōu)化房建工程管理工作時，首先需要明確管理目標(biāo)，建立健全的組織機(jī)構(gòu)，保證房建每個施工環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都有專門的部門和責(zé)任人負(fù)責(zé)，同時在建設(shè)組織結(jié)構(gòu)時要充分和施工要求相結(jié)合，保證各項任務(wù)都能夠明確劃分，并且所有部門的負(fù)責(zé)人都要進(jìn)一步細(xì)化部門員工的責(zé)任，實施房建工程管理責(zé)任制，為后續(xù)施工安全順利地開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.2 完善建筑施工現(xiàn)場當(dāng)中的安全管理制度

在建筑工程施工當(dāng)中完善的安全管理制度是確保建筑工程各個階段與環(huán)節(jié)能夠順利實施的重要保證。企業(yè)只有重視安全管理，通過建立完善的安全管理制度，明確責(zé)任劃分，施工人員的安全意識才能得到有效的提升，企業(yè)施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故后才不會發(fā)生相互扯皮的問題。另外，還要嚴(yán)格落實安全管理培訓(xùn)工作，做好對施工人員的安全教育和對安全知識的掌握能力，使其在發(fā)現(xiàn)安全隱患后能夠在第一時間內(nèi)有效排除，避免更大安全事故的發(fā)生。

3.3 優(yōu)化質(zhì)量管理

房建施工質(zhì)量管理任務(wù)繁重，其中不但涉及人員材料，還包括機(jī)械設(shè)備等諸多方面內(nèi)容。首先，在開展質(zhì)量管理時要和城市化發(fā)展目標(biāo)相一致，確定質(zhì)量控制目標(biāo)。根據(jù)房建施工現(xiàn)場實際情況科學(xué)地制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)并且開展管控工作。同時，應(yīng)當(dāng)由管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)施工組織計劃對各個施工環(huán)節(jié)特征進(jìn)行分析并且制定針對性的質(zhì)量控制方案。管理人員要加強監(jiān)督管理房建施工所用材料，確保所有投入使用的材料都能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，同時對建筑行業(yè)常見質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)，提前制定應(yīng)對預(yù)案，降低發(fā)生質(zhì)量問題的可能性。

3.4 規(guī)范機(jī)械設(shè)備操作

使用過程中操作不規(guī)范很可能會損壞機(jī)械設(shè)備，即使沒有導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備發(fā)生損害也可能會損耗到機(jī)械設(shè)備零部件，將機(jī)械設(shè)備使用壽命大大縮短。不規(guī)范操作不但會影響到設(shè)備使用、維修、養(yǎng)護(hù)效果，還可能造成施工現(xiàn)場安全事故問題。所以，在使用現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備過程中需采取規(guī)范化管理措施，保證所用操作人員能夠根據(jù)設(shè)備使用說明書規(guī)范化操作設(shè)備，嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行設(shè)備操作。為了保證設(shè)備使用正確，可以由專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作立即制止并且采取一定懲罰措施。

3.5 明確項目管理目標(biāo)并落實

在項目成本目標(biāo)管理中需要研究成本計劃的可行性并且準(zhǔn)確計算工程成本。從招投標(biāo)階段到施工階段再到竣工結(jié)算階段，項目管理組織機(jī)構(gòu)都要在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下加強工程項目管理。通常在完成招投標(biāo)后需要按照具體施工計劃對項目各個節(jié)點的完成時間進(jìn)行預(yù)測，并且把施工計劃落實到每個工序節(jié)點。施工過程中應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)督管理，保證施工計劃能夠落實到每個環(huán)節(jié)，如果一個階段管理不到位那么就會對后續(xù)工作產(chǎn)生嚴(yán)重影響。各個部門和單位都要及時溝通協(xié)調(diào)，對影響到整個工程的某個項目進(jìn)行進(jìn)度、成本等全面的計算，從而在下一段進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)，保證整個工程能夠達(dá)到計劃要求，最終落實項目管理目標(biāo)。

3.6 嚴(yán)格制定項目管理的流程

嚴(yán)格制定項目管理流程，從而確保高效完成項目管理目標(biāo)。首先，以目標(biāo)管理過程控制原理為基礎(chǔ)合理規(guī)劃工程進(jìn)度、成本等各個方面管理目標(biāo)，加強維護(hù)控制工期和成本，規(guī)劃落實目標(biāo)控制。在具體計劃執(zhí)行的過程中項目管理目標(biāo)容易受到施工環(huán)境等諸多因素影響，對項目管理目標(biāo)完成度造成不良影響。所以，在出現(xiàn)相關(guān)問題時，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時響應(yīng)，和開發(fā)商、施工企業(yè)共同分析檢測工程項目，核查和評價工程進(jìn)度、成本、安全等管理效果，并且及時調(diào)整和解決核查出的問題，盡量將不確定因素造成的影響降低。最后，建筑企業(yè)還可以建立獎懲機(jī)制，積極配合審核，采用物質(zhì)獎勵加精神獎勵的方式提高目標(biāo)控制效率。

3.7 充分保障信息化建設(shè)中各項資源的投入和使用

如今信息科技不斷發(fā)展，房建管理工作中可以積極應(yīng)用信息化管理方法，通過政府的支持加強BIM 等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，通過合理高效地控制資金、人力、物力等資源實現(xiàn)整個工程項目管理水平的提升，同時現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能夠提高不同部門之間溝通的效率，有助于各個部門之間更好地協(xié)調(diào)管理，有助于保證房建施工有序高效地完成。

4 結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代房建工程施工管理關(guān)系著國民的日常生活甚至是關(guān)系著社會穩(wěn)定，只有保證安全順利地完成房建工程才能保證我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。為此，在房建工程項目中，工作者需要積極開展質(zhì)量、安全等方面的管理工作，不斷提高管理水平。