建筑裝修工程項目施工精細(xì)化管理策略

吳恒杰

（江蘇八斗才建設(shè)有限公司，江蘇 南京 210000）

0 前言

在近幾年國家經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展進(jìn)程中，建筑行業(yè)獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇，而裝修工程是建筑的重要部分，在整個建筑行業(yè)中占據(jù)著較大的比重。但是由于以往裝修工程施工管理較為粗放，無法滿足現(xiàn)階段裝修行業(yè)對施工質(zhì)量、進(jìn)度的要求?；诖耍跃?xì)化管理理論為支撐，構(gòu)建一套完善的建筑裝修工程項目施工精細(xì)化管理策略就變得至關(guān)重要。

1 建筑裝修工程項目施工項目概述

宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程包括建筑室內(nèi)裝修、建筑外立面裝修，工程要求與室外幼兒活動場地、景觀、綠化、教學(xué)道具相符合，且滿足幼兒教育要求。整個工程工期較為緊張，且施工內(nèi)容環(huán)節(jié)較多，管理難度較大。

2 建筑裝修工程項目施工精細(xì)化管理原則

2.1 工程管理動作標(biāo)準(zhǔn)化

建筑裝修工程項目施工管理者應(yīng)結(jié)合宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程特殊情況，樹立刪繁就簡的原則，將管理動作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)固定為工具手冊，圖文并茂的呈現(xiàn)宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程從裝修開始到交付使用的整個過程，促使一線施工者可以按圖索驥的實(shí)施技術(shù)[1]。

2.2 工程管理評估數(shù)據(jù)化

建筑裝修工程項目施工管理者應(yīng)對“項目自檢-區(qū)域抽檢-集團(tuán)抽檢-第三方飛檢”檢查評估制度進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。同時借助實(shí)時信息化技術(shù)，對進(jìn)場、安裝、工序交接、驗收等管控動作整個過程進(jìn)行跟蹤、追溯。除此之外，建筑裝修工程項目施工管理者可以根據(jù)交付前驗收數(shù)據(jù)、交付后維護(hù)數(shù)據(jù)，以客戶敏感點(diǎn)清單、產(chǎn)品缺陷手冊的形式，對后續(xù)設(shè)計施工管理方案進(jìn)行優(yōu)化完善。

2.3 工程管理過程閉環(huán)化

建筑裝修工程項目施工管理者應(yīng)充分借助前期施工數(shù)據(jù)，將工程管理前置到材料人員進(jìn)場及土建施工配合階段，全面分析潛在施工風(fēng)險。隨后貫徹精益求精的思想，從細(xì)節(jié)化視角入手，充分參與施工技術(shù)目標(biāo)定位。以項目施工流程為主線協(xié)調(diào)安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制及造價控制，實(shí)現(xiàn)工程管理過程閉環(huán)化[2]。

3 建筑裝修工程項目施工精細(xì)化管理策略

3.1 技術(shù)優(yōu)化及人員培訓(xùn)

人員、技術(shù)是建筑裝修工程項目施工精細(xì)化管理的核心，宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程施工管理者應(yīng)從兩個層面入手，快速開展技術(shù)優(yōu)化及人員培訓(xùn)工作，并在后續(xù)室內(nèi)室外裝修作業(yè)中持續(xù)宣貫。

一方面，施工管理者應(yīng)立足裝修工程實(shí)踐，以項目部人員及精裝修專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人為重點(diǎn)，依據(jù)精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)容，找準(zhǔn)技術(shù)干預(yù)定位，督促技術(shù)負(fù)責(zé)人與一線施工人員，共同對現(xiàn)有施工技術(shù)應(yīng)用手段進(jìn)行更新完善。并將更新完善后技術(shù)應(yīng)用手段通過技術(shù)交底的方式分享給其他施工人員。

另一方面，施工管理人員應(yīng)依據(jù)精細(xì)化管理要求，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，或者利用線上信息交互工具，對精細(xì)化實(shí)施情況進(jìn)行持續(xù)宣貫，以便精細(xì)化管理理念真實(shí)全面反映在精裝修施工的各個環(huán)節(jié)[3]。

此外，為了切實(shí)實(shí)現(xiàn)宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程現(xiàn)場“零事故”，施工管理者可以在專門安全管理部門成立的基礎(chǔ)上，成立一個安全監(jiān)督小組，要求安全監(jiān)督小組人員全面檢查作業(yè)中安全章程實(shí)施情況。同時在每一個班組內(nèi)設(shè)立一個安全員，每一個星期組織各班組安全員召開一次安全例會，進(jìn)行安全事故及處理方案總結(jié)，保證安全管理理念落實(shí)到每一個班組、每一位一線作業(yè)人員身上。

3.2 項目實(shí)施及管理修正

在宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程實(shí)施期間，施工管理人員可以代表施工模塊為樣板，從實(shí)施啟動、階段實(shí)施過程研討、總結(jié)評價三個階段，通過項目參觀及專題會議、現(xiàn)場巡查及專題會議、現(xiàn)場評審及專題會議的形式，逐步推進(jìn)。在這個基礎(chǔ)上，在規(guī)定時間內(nèi)，根據(jù)重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)實(shí)施過程及結(jié)果，收集管理手冊修訂意見進(jìn)行管理手冊修訂。

在新的管理手冊指導(dǎo)下，施工管理人員可以施工進(jìn)度管理為入手點(diǎn)，持續(xù)開展管理修正作業(yè)。首先，在施工進(jìn)度精細(xì)化管理階段，施工管理人員可以利用線性計劃設(shè)置的方式，根據(jù)宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程施工方案，進(jìn)行包含施工準(zhǔn)備及臨時設(shè)施搭建、現(xiàn)場清理放線、墻地面基層處理、吊桿及輕鋼龍骨安裝、吊件拉拔測試及隱蔽報檢驗收、墻面木作工程、門窗套制造安裝、室內(nèi)抹灰刷環(huán)保乳膠漆、清場自檢等內(nèi)容的施工進(jìn)度圖繪制。同時從工序終點(diǎn)位置反向推算關(guān)鍵線路，確定各關(guān)鍵工序時間參數(shù)。

其次，在質(zhì)量管理過程中，除嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理制度以外，施工管理人員還需要將半成品及成品保護(hù)作業(yè)作為重點(diǎn)，以先檢查后保護(hù)作為作業(yè)首要條件，并設(shè)立專門的成品、半成品保護(hù)崗位，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任對人機(jī)制，保證建筑裝修施工質(zhì)量。同時施工管理人員可以要求施工方在現(xiàn)場放線結(jié)束后向設(shè)計單位提交深化送審意見，并督促設(shè)計方、監(jiān)理方對全部隱蔽材料進(jìn)行審核并提交備案。在這個基礎(chǔ)上，定期召開施工協(xié)調(diào)會議，要求機(jī)電專業(yè)與裝飾專業(yè)、場外加工與室內(nèi)安裝、家具擺放與后期配飾緊密配合，強(qiáng)化開展質(zhì)量檢查及驗收作業(yè)，保證裝修施工質(zhì)量問題的及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

最后，在成本精細(xì)化管理階段，施工管理人員可以從人員成本、材料設(shè)備成本兩個方面入手，制定精細(xì)化成本管理體系。其中人員成本主要是通過嚴(yán)格的獎勵懲處制度制定及組織計劃的全面落實(shí)，控制人工成本在計劃投入限度內(nèi)；而材料設(shè)備成本需要從材料設(shè)備進(jìn)場前、使用過程等方面入手，嚴(yán)格要求相關(guān)人員對材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、試驗報告進(jìn)行掛牌標(biāo)記，并根據(jù)材料數(shù)量、種類，順序堆放，嚴(yán)格管理材料設(shè)備物資計劃，督促班組對材料設(shè)備進(jìn)行科學(xué)使用、定期維護(hù)，記錄材料設(shè)備使用情況，全面貫徹“管用”+“嚴(yán)供”方針，避免因材料設(shè)備浪費(fèi)導(dǎo)致的施工成本上升。

3.3 組織保障及制度支持

在組織保障方面，施工管理人員可以從統(tǒng)籌督導(dǎo)、落實(shí)執(zhí)行兩個方面入手，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長、監(jiān)管人員組成精細(xì)化管理專項工作委員會，負(fù)責(zé)項目裝修施工精細(xì)化統(tǒng)籌管理。同時由班組長及一線施工者組成精裝修精細(xì)化管理專項工作執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)項目精細(xì)化方案的具體實(shí)施、問題反饋、解決方案落實(shí)。

在精細(xì)化管理組織構(gòu)建完畢后，施工管理人員可以匯總工作筆記制度、階段總結(jié)制度、考核評比制度，全面貫徹落實(shí)，保證制度實(shí)施效果。其中工作筆記制度主要包括優(yōu)秀筆記評選、批閱、記錄等，其是精細(xì)化管理主要考核內(nèi)容；而階段總結(jié)制度則是根據(jù)《精裝修精細(xì)化管理手冊》內(nèi)容，對管理階段劃分要求進(jìn)行細(xì)化匯總，并以專項報告的形式對前一階段工作成就、失誤及后一階段改進(jìn)方向進(jìn)行分析；考核評比制度主要是根據(jù)各班組階段施工情況，制定專項獎勵及懲處規(guī)定，達(dá)到正向有效激勵的目的。

4 總結(jié)

綜上所述，近幾年，人們對建筑精裝修提出了更高的要求。為了充分滿足人們對于精裝修質(zhì)量及視覺效果的要求，在應(yīng)用更加先進(jìn)的裝修技術(shù)的前提下，施工管理人員應(yīng)樹立精細(xì)化管理思維，以人為管理源頭，以項目實(shí)施過程為重點(diǎn)，及時糾正粗放施工差錯，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，逐步形成一個精細(xì)化的裝修工程項目施工管理網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到投入最低、工程效果最佳的目的。