淺談復(fù)工復(fù)產(chǎn)項目保證工程進度的措施

藺亮亮

（甘肅第三建設(shè)集團公司，甘肅 蘭州 730000）

在實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點和關(guān)鍵時期，受新冠肺炎疫情影響，眾多工程項目拖延了工程進度是不可否認的事實。重大工程、民生工程、民心工程在確保安全、質(zhì)量和環(huán)保的前提下，合理的進行趕工。比如，壓縮關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間、組織流水施工等措施，全力加快項目建設(shè)步伐，按期實現(xiàn)工程節(jié)點目標(biāo)。

1 精準(zhǔn)施策

這次疫情持續(xù)時間特別長，重點是爆發(fā)在國家宏觀經(jīng)濟規(guī)劃即將完成的關(guān)鍵時期。重要工程項目一定要采取趕工措施，不按套路出牌，打破傳統(tǒng)的進度保證措施，如組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等。復(fù)工復(fù)產(chǎn)項目為了抓速度、搶進度，必須進行洗牌，特事特辦。對通過審核的進度計劃進行合理的修訂，編制切合實際的進度網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖。甘肅第三建設(shè)集團公司深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于新冠肺炎疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的重要講話和指示批示精神，始終堅持“一手抓新冠疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進”，認真落實復(fù)工、新開工項目進度保證措施，力求循序漸進、穩(wěn)中快進。受疫情影響抓進度的特殊性、艱巨性是可想而知的。企業(yè)也不能因為防控新冠肺炎疫情，而影響重要節(jié)點事件的完成。近期，由筆者擔(dān)任主要管理崗位的蘭州西客站拆遷安置小區(qū)二期2#樓工程項目部，積極響應(yīng)企業(yè)積極推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)的號召，采取了一系列措施，確保了重大民生項目施工進度有序開展。

2 工程概況

蘭州西客站拆遷安置小區(qū)二期2#樓工程項目位于蘭州西站建西西路（原蘭西機務(wù)段院內(nèi)東段）；工程中標(biāo)價為6463.03 萬元；建筑面積27808.56m2；地下一層、地上三十三層的一類高層住宅樓；建筑高度94.35m；建筑物抗震設(shè)防烈度八度；主體結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)、疊合板體系，采用樁筏聯(lián)合基礎(chǔ)。

3 保證進度的常規(guī)措施

（1）合同措施，補充工程施工協(xié)議書。在正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，施工單位主動與發(fā)包人聯(lián)系，協(xié)調(diào)工期延期事宜，特別強調(diào)這次疫情國家已經(jīng)正式發(fā)文，工期延誤按不可抗力對待，針對施工單位來說，延誤的工期是可以補償?shù)?。雙方達成一致意見后，簽訂了補充協(xié)議書。

（2）技術(shù)措施，優(yōu)化施工組織設(shè)計。復(fù)工復(fù)產(chǎn)正式進行前一周，項目部落實分項工程施工方案的編制和審查工作，修訂經(jīng)審核通過的專項施工方案。并在施工過程中嚴(yán)格按方案施工?？紤]采取趕工措施的技術(shù)方案和費用，提前測算出費用增加值并及時辦理簽證手續(xù)，保證趕工的費用到位。

（3）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖，擴大現(xiàn)場作業(yè)面。項目部優(yōu)化工序，科學(xué)劃分流水段，合理安排作業(yè)工序，力求做到工序和流水節(jié)拍搭接合理。制定階段性進度目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵路線上的工作的持續(xù)時間。按統(tǒng)籌法控制工程進度，壓縮關(guān)鍵線路上費用較少的工序的持續(xù)時間，及時分析影響進度的因素，可以采取類似質(zhì)量控制的PDCA 循環(huán)模式。依據(jù)質(zhì)量規(guī)范規(guī)定，充分利用有限的時間，除工藝不容許間斷工序外，盡量安排多班施工，確保施工作業(yè)不間斷，必要時辦理夜間施工許可證，進行夜間施工來補償工期。

（4）施工準(zhǔn)備充分務(wù)實，同步辦理相關(guān)手續(xù)。項目部組織人員、材料、施工機具快速到位。受防疫管控的規(guī)定，從各地域、各工種、各班組到項目部工作的勞動力在入場前，必須進行了嚴(yán)格的體檢和防疫知識宣貫。另外，監(jiān)視測量儀器提前檢定和標(biāo)定，原材料經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣后再大批量進場。做好各階段的前期準(zhǔn)備工作，才能為施工有序開展保駕護航。

4 從“人機料法環(huán)”方面采取的措施

（1）確保人員到位是第一位的，按生產(chǎn)計劃配置勞動力，保證隊伍的技術(shù)能力和素質(zhì)。優(yōu)秀的施工隊伍是確保生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量、按期完成的基本條件。在復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中，項目部從企業(yè)的《合格分包方名冊》和內(nèi)部招標(biāo)方式確定了幾家施工經(jīng)驗、技術(shù)水平等綜合素質(zhì)強的勞務(wù)隊伍。現(xiàn)場管理人員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)影響進度的問題時及時處理，以免再次延誤工期。技術(shù)人員落實技術(shù)交底制度，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、規(guī)范進行交底教育。質(zhì)量員嚴(yán)格進行質(zhì)量過程控制，杜絕窩工及返工現(xiàn)象。另外，項目部做好后勤工作，改善職工飲食條件，防止食物中毒，保障勞動力滿足施工需要。

（2）加強機具作業(yè)效率，可以直接加快工程進度。地基基礎(chǔ)的土方開挖、材料的垂直運輸進行高效作業(yè)，成品、半成品的加工可以采用工廠定制。現(xiàn)場加工機具保證完好無損，以免維修時影響進度。還有混凝土生產(chǎn)盡量采用預(yù)拌，澆筑振搗均采用機械化作業(yè)，工作效率大大提高。

（3）按材料計劃控制工程所需材料進場時間，施工過程中隨時調(diào)整和補充。兵馬未動，糧草先行。項目部先對進場材料進行見證取樣，合格后再大規(guī)模進場，避免材料不合格造成的退場或返工延誤工期。現(xiàn)場材料歸類整齊，設(shè)置標(biāo)識牌，方便領(lǐng)用和及時加工。不合格材料或成品、半成品及時退場，避免誤用或占用現(xiàn)場，影響后續(xù)工序作業(yè)。

（4）大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備技術(shù)加固工期。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理實施樣板引路的方式，技術(shù)交底盡量做到詳細充分，三級安全教育不走過場，避免工人變換工種頻繁，固定部位的施工人員使其能熟練操作，關(guān)鍵工序、特殊過程嚴(yán)格控制，實施質(zhì)量首位驗收制。項目部還要及時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位的合作與協(xié)調(diào)，隨時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)矛盾或碰撞問題。

（5）制訂雨季、冬季、大風(fēng)、大雪或霜降等特殊季節(jié)措施，項目部根據(jù)工程所在地域氣候條件，提前編制專項施工方案和安全應(yīng)急預(yù)案，技術(shù)準(zhǔn)備必須到位，充分利用正常天氣，保證連續(xù)施工。

5 其他行之有效的措施

（1）工程項目實施全方位、全范圍、全過程的質(zhì)量管理，降低一般質(zhì)量事故的發(fā)生，杜絕重大質(zhì)量事故，杜絕較大質(zhì)量事故對工程進度的影響。

（2）抓好現(xiàn)場生產(chǎn)安全、應(yīng)急消防、治安保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生工作，做好文明施工管理，杜絕較大及以上安全事故和新的疫情的發(fā)生，保證工程按進度計劃順利進行。

（3）成立對外協(xié)調(diào)小組，安排專人做好對外協(xié)調(diào)工作，減少工程周邊環(huán)境、臨街居民等外部因素的干擾和不利影響。

（4）加強現(xiàn)場管理，避免現(xiàn)場不利因素導(dǎo)致的工期滯后、延誤。現(xiàn)場管理水平是反映施工企業(yè)水平的窗口，通過規(guī)章制度約束現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員，嚴(yán)格崗位職責(zé)，加強監(jiān)督檢查。落實以現(xiàn)場保市場理念，積極創(chuàng)造有利條件，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

（5）加強分包隊伍管理，對分包工程進行嚴(yán)格檢查和監(jiān)督，落實整改工作，提高分包工程的驗收合格率。對不服從管理、質(zhì)量和安全意識淡薄的分包隊伍及時清理出場。

6 結(jié)束語

面對新冠肺炎疫情這個“不可抗力”，施工企業(yè)采取諸多的“硬核”做法，對復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工程項目有序推進。不難看出，多措并舉、狠抓工程進度，確保按期完成施工任務(wù)是可行性的、值得推廣的。因此，施工企業(yè)統(tǒng)籌抓好項目進度管理，以實際工作成績助推企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，奮力奪取新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的雙贏效果。