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    淺析“雙優(yōu)化”在項目管控中的重要性

    2020-02-17 23:07:00羅慧娟
    建材與裝飾 2020年20期
    關鍵詞:施工圖方案優(yōu)化

    羅慧娟

    (甘肅第六建設集團股份有限公司,甘肅 蘭州 730050)

    0 引言

    工程項目優(yōu)化工作是降低項目成本、提質(zhì)增效的重要途徑。為了充分調(diào)動項目部管理人員落實工程項目優(yōu)化工作的積極性,適應建筑業(yè)改革的形勢,強化項目管理,防范工程風險,必須落實工程項目優(yōu)化,提高項目經(jīng)濟收益。

    項目優(yōu)化本著“守住兩條線、保證兩個不降低”即守住質(zhì)量底線,守住安全紅線,在不降低產(chǎn)品質(zhì)量,不影響使用功能的前提下進行,從項目的根本收益出發(fā),開源節(jié)流,進一步提高項目創(chuàng)效水平,達到工程項目降本增效的目的。

    目前,建筑市場競爭日趨激烈,施工企業(yè)的盈利空間愈加縮小,自項目中標伊始,施工企業(yè)從公司到項目部組建,都在群策群力,積極圍繞雙優(yōu)化開展項目增效點的創(chuàng)建和策劃工作。在具體項目實施管控中,通過項目雙優(yōu)化工作,進一步提高項目創(chuàng)效水平,實現(xiàn)工程項目通過雙優(yōu)化的實施達到降本增效的目的。

    1 何為雙優(yōu)化

    通常說的雙優(yōu)化是指施工組織設計(施工方案)優(yōu)化和設計優(yōu)化;設計優(yōu)化是指對合同范圍內(nèi)的設計方案或施工圖的優(yōu)化。具體指在既有設計基礎上,結合項目地域創(chuàng)新施工經(jīng)驗,通過細部做法、節(jié)點優(yōu)化、材料替換等對設計方案或施工圖進行的優(yōu)化設計;施工組織設計(施工方案)優(yōu)化是指對通過審批后指導施工的施工組織設計(施工方案)進行優(yōu)化。通過“雙優(yōu)化”達到項目盈利和工程優(yōu)質(zhì)的目標,雙優(yōu)化應結合工程合同、設計規(guī)范、施工規(guī)范、技術性文件以及國家和地方的法律、法規(guī)等進行充分的分析,找出工期、質(zhì)量、安全、效益等方面的潛在影響因素,根據(jù)工程特點、難點、施工環(huán)境條件、現(xiàn)有技術成果、建設方意愿等實際條件,在滿足設計意圖和使用功能的前提下,通過申請設計變更、調(diào)整技術方案、替換材料和設備、二次合同談判、采用先進管理方法或手段等途徑,降低項目管理風險和工程施工成本,提升項目管理綜合效益的同時,通過“雙優(yōu)化”促使施工過程中的“精細化管理”“創(chuàng)新化管理”,提升施工工藝的改良。

    2 雙優(yōu)化的重要性

    設計是工程建設的基礎,施工圖設計很大程度上決定了以后工程建筑的進度、質(zhì)量和成本,由于圖紙設計難免出現(xiàn)專業(yè)設計相互碰撞、各專業(yè)設計間互相矛盾、專業(yè)深化設計深度不夠、設計變更發(fā)生、跨地域設計的施工圖“水土不服”等等,所以很有必對施工圖設計存在的不合理問題,進行優(yōu)化設計,避免施工風險、提質(zhì)增效。

    施工組織設計(施工專項方案)是指導現(xiàn)場施工活動的綱領性文件,在項目施工具體實施過程中,會因時間、空間、環(huán)境、人員、機械的變化而導致已審批的施工組織設計(施工專項方案)缺乏針對性,尤其是涉及的危大工程,普遍存在技術風險大、施工資源投入大的特點,要本著減少資源投入,降低材料消耗、綠色施工理念,進行優(yōu)化,通過合理應用四新技術、、提高機械化施工程度,工具式定型化、標準化施工等途徑對施工組織設計(施工專項方案)進行優(yōu)化,使施工組織設計(施工專項方案)更加科學合理接地氣,提高項目創(chuàng)效水平,實現(xiàn)工程項目降本增效的目的。

    3 設計優(yōu)化

    設計優(yōu)化就是指對合同范圍內(nèi)的設計方案或施工圖的優(yōu)化,具體指在既有設計基礎上,結合項目地域創(chuàng)新施工經(jīng)驗,通過細部做法、節(jié)點優(yōu)化、材料替換等對設計方案或施工圖進行的優(yōu)化設計,有效降低成本。

    通過設計優(yōu)化,主要解決設計存在的失誤,專業(yè)設計相互碰撞、設計不當或遺漏,設計物資設備價格高昂、供應短缺,設計變更不利或施工難度大等。在滿足設計意圖和使用功能的前提下,通過申請設計變更、調(diào)整技術方案、替換材料和設備,采用先進管理方法或手段等途徑,降低項目管理風險和工程施工成本,增加項目管理綜合效益。

    比如,某大學造價達兩千多萬元的大門的確代表了當下學校公共建筑地標水準,但在外立面裝飾線條設計上,沿用了習慣做法,設計采用鋼筋混凝土板式構造柱做法。面對高達13m 的間距僅有100mm,每面墻多達數(shù)十條的裝飾線條,為確保施工質(zhì)量和施工安全、進度,施工單位提出用80×80 的標準鍍鋅空心方管替代現(xiàn)澆混凝土構造柱的施工方案,經(jīng)建設單位及監(jiān)理單位同意,現(xiàn)場做樣板,請設計單位現(xiàn)場樣板驗證后予以實施,僅此一舉,極大地節(jié)約了工期,確保了施工安全和質(zhì)量,為學校按時順利開學創(chuàng)造了有利條件,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

    同樣在某大學十二層的綜合實驗大樓項目實施中,兩側山墻消防樓梯間框架梁與后砌墻不同寬,導致實體結構樓梯斜板與山墻處后期填充墻間留有200mm 空隙,不但存在安全隱患而且嚴重影響消防驗收,為了解決此問題,設計出變更用輕鋼龍骨硅酸鈣板將兩側山墻處空隙悉數(shù)封堵,致使建設單位多出十三萬元費用解決此事,究其原因是未進行項目雙優(yōu)化工作,現(xiàn)場施工單位、監(jiān)理單位一味堅持按圖施工沒錯的思想所致。

    4 方案優(yōu)化

    施工組織設計(施工方案)優(yōu)化是指對通過審批后指導施工的施工組織設計(施工方案)進行優(yōu)化,通過優(yōu)化細部做法、材料替換等對施工方案進行的優(yōu)化,以此來達到確保質(zhì)量和安全,節(jié)約工期,有效降低成本的目的。

    在某棚戶區(qū)改造項目中,一期項目建筑面積為11.47 萬m2,建筑規(guī)模有1#、3#、5#、7#樓及公建配套工程多個單體構成,地下1F~2F,地上28F~31F,主體結構為鋼筋混凝土框架剪力墻體系,基礎為筏板基礎,造價達36936.3786 萬元,模板施工方案采用鋁合金模板,按照鋁合金模板租賃費及人工費53.5 元/m2。

    普通木模板人工及材料費設備料租賃費58/m2。

    僅1#樓標準層模板采用鋁模節(jié)省開支為24766.2×(58-53.5)=111447.99 元,積少成多,光此一項就為項目節(jié)約開支上百萬元。

    比如某項目工程的1#樓、2#樓均由兩個單元組成,兩個單元伸縮縫兩側均為剪力墻結構,后期砌體及裝飾裝修施工需安裝兩臺施工升降機解決垂直運輸問題。為了減少施工電梯的安裝數(shù)量,經(jīng)項目部多次與設計單位協(xié)調(diào)溝通,在1#、2#樓收縮縫邊剪力墻預留800×1200mm 的施工通道,有效解決了材料運輸問題,減少施工電梯安裝數(shù)量,從而節(jié)約了項目施工成本,節(jié)省費用約67.9 萬元。同時在施工升降機安裝前,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,對安裝位置進行優(yōu)化對比,升降機安裝后梯籠緊靠主體結構外側,減少升降機防護架搭設,從而節(jié)約了項目施工成本,節(jié)省費用約7.65 萬元。

    又如某時代廣場項目,項目占地32 畝,總建筑面積:124040.23m2,其中地下總建筑面積:47329m2,地上總建筑面積:76711.23m2。是一座集商業(yè)、住宅、公寓、酒店、廣場為一體的大型綜合體項目。本工程共分為4 個單位工程,分別為loft 公寓、住宅、S3 商業(yè)、酒店。在施工前對現(xiàn)場規(guī)劃布局進行研討分析基礎上,重新進行詳細的優(yōu)化策劃并修訂了施工方案,對原有現(xiàn)場布置取消并進行重新規(guī)劃布置,將馬道位置改在基坑內(nèi),馬道位置為住宅A 西側與酒店北側中間設置。使土方開挖量相應減少,確保各施工流水段按照計劃進行,滿足工期要求,同時提高施工效率,僅此一項節(jié)約成本13.30 萬元;同時本項目根據(jù)工程的施工特點,考慮到塔式起重機基礎排水及塔式起重機拆除作業(yè),對原塔式起重機基礎施工方案進行優(yōu)化,將2#、3#、4#、5#塔式起重機基礎嵌套于基礎結構底板內(nèi),基礎防水層與結構底板防水層相接,混凝土設計標號與結構底板相同均采用C45P8 混凝土澆筑,基礎頂標高為結構底板頂標高相同。使基礎排水流暢無積水,同時為后期拆除作業(yè)減少難度,此舉節(jié)約成本4.19 萬元,積少成多,通過這些方案細節(jié)的優(yōu)化,為項目提質(zhì)增效,擴大盈利空間夯實了基礎。

    5 結束語

    工程項目雙優(yōu)化的實施是建筑施工企業(yè)積極響應國家高質(zhì)量發(fā)展要求,為實現(xiàn)企業(yè)降本增效而推行的一項重要戰(zhàn)略舉措,建筑行業(yè)的競爭日趨激烈,施工企業(yè)要想取勝必須在創(chuàng)新驅動和質(zhì)量提升中建立健全雙優(yōu)化管理長效機制,秉承雙優(yōu)化工作應以質(zhì)量和安全為重,在確保工程施工質(zhì)量、確保工程施工安全的基礎上,通過雙優(yōu)化,實現(xiàn)項目的綜合管理目標、縮短建設周期、降低工程費用、保證施工質(zhì)量,引導雙優(yōu)化工作科學、規(guī)范、有序地開展。

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