管理會計(jì)視角下糧食收儲企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討

丁友凱

【摘 ?要】論文從管理會計(jì)的內(nèi)涵和應(yīng)用現(xiàn)實(shí)意義出發(fā)，以管理會計(jì)的視角分析了糧食收儲企業(yè)在預(yù)算管理、會計(jì)核算和資金管理方面存在的問題，針對性地提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)、完善預(yù)算管理體系、重塑會計(jì)核算口徑和落實(shí)精細(xì)化資金管理等策略，以期進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】管理會計(jì)；糧食收儲企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

【中圖分類號】F275；F234.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）04-0167-03

1 引言

隨著糧食行業(yè)的改革發(fā)展、市場競爭的日益激烈和糧食收儲企業(yè)經(jīng)營的多元化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足糧食收儲企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的需要。2014年以來，財(cái)政部陸續(xù)發(fā)布了一系列管理會計(jì)指引以促進(jìn)管理會計(jì)的發(fā)展，信息技術(shù)的迭代也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級提供了強(qiáng)力技術(shù)支持。糧食收儲企業(yè)需要重新審視傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，從管理會計(jì)的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，將管理會計(jì)理念滲透到企業(yè)預(yù)算管理、會計(jì)核算和資金管理等環(huán)節(jié)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，增加企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

2 管理會計(jì)的內(nèi)涵

關(guān)于管理會計(jì)的定義，國內(nèi)外學(xué)者尚未達(dá)成統(tǒng)一意見，本文基于權(quán)威主流觀點(diǎn)分析介紹管理會計(jì)的內(nèi)涵。1988年，國際會計(jì)師聯(lián)合會（IFAC）在《論管理會計(jì)概念》中指出，管理會計(jì)是指企業(yè)內(nèi)部對用于開展規(guī)劃、評價(jià)和控制等管理活動(dòng)的相關(guān)經(jīng)營信息和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源有效利用，并對此承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營責(zé)任[1]。2016年，我國財(cái)政部在《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中指出，管理會計(jì)主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)[2]。從以上定義可以看出，管理會計(jì)具有3方面內(nèi)涵：一是管理會計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，為企業(yè)內(nèi)部各管理層級提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息；二是管理會計(jì)有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，是對經(jīng)營信息和財(cái)務(wù)信息的整合與管理；三是管理會計(jì)利用過去的信息預(yù)測前景、規(guī)劃未來、參與決策，控制和評價(jià)經(jīng)營活動(dòng)。

3 推行管理會計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義

第一，推行管理會計(jì)有助于全面掌握企業(yè)經(jīng)營管理狀況，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理模式不斷升級完善。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，糧食收儲企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通常以記賬核算為主。管理會計(jì)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)和管理控制工具，其基于業(yè)務(wù)活動(dòng)驅(qū)動(dòng)進(jìn)行信息收集，結(jié)合財(cái)務(wù)結(jié)果反向逆推完成信息處理和分析，構(gòu)建出科學(xué)合理、真實(shí)全面、客觀透徹的企業(yè)大數(shù)據(jù)指標(biāo)體系。企業(yè)依據(jù)這個(gè)指標(biāo)體系，能夠多維度立體對標(biāo)企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、核心競爭力、資源能力和市場發(fā)展，持續(xù)和深刻地實(shí)施揚(yáng)棄，進(jìn)而有效推動(dòng)企業(yè)管理模式完善和經(jīng)營戰(zhàn)略升級。

第二，推行管理會計(jì)有助于提升企業(yè)應(yīng)對變化與機(jī)遇的敏捷性，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要使用管理會計(jì)工具，定期評價(jià)檢視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，可以有效跟蹤業(yè)務(wù)經(jīng)營狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)各部門間相互合作制衡，實(shí)現(xiàn)資源動(dòng)態(tài)配置最優(yōu)化。同時(shí)，通過動(dòng)態(tài)管理模式及時(shí)應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境變化，可以有效實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營管理問題早發(fā)現(xiàn)、對業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)苗頭早掌控、對與先進(jìn)企業(yè)的差距早認(rèn)清，從而立足當(dāng)下解決問題，清除業(yè)務(wù)推進(jìn)障礙，為企業(yè)健康發(fā)展和平穩(wěn)運(yùn)行提供強(qiáng)大助力。

第三，推行管理會計(jì)有助于提供客觀有效的決策支持，促進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。管理會計(jì)突出管理價(jià)值，強(qiáng)調(diào)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門多方面著力、協(xié)同作業(yè)，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)找到均衡點(diǎn)共同發(fā)力。一是數(shù)據(jù)說話，以相互關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)管理的透明度提高，進(jìn)而提升企業(yè)各管理層級預(yù)知業(yè)務(wù)態(tài)勢的能力，有針對性地補(bǔ)齊短板，不斷改進(jìn)工作，使得決策科學(xué)有據(jù)；二是業(yè)績至上，以提升企業(yè)價(jià)值作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，有效促進(jìn)決策權(quán)分派、業(yè)績衡量和業(yè)績獎(jiǎng)懲三權(quán)統(tǒng)一，引導(dǎo)各部門的利益目標(biāo)與企業(yè)預(yù)定目標(biāo)保持基本一致，按照規(guī)劃方案實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

4 糧食收儲企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問題

4.1 預(yù)算管理未落地

一是糧食收儲企業(yè)員工對預(yù)算管理的認(rèn)知和重視不夠，認(rèn)為預(yù)算編制只是填寫一系列的表格、數(shù)據(jù)，編制預(yù)算時(shí)獲取數(shù)據(jù)和信息的能力不足，預(yù)算編制僅靠報(bào)數(shù)，信息收集不準(zhǔn)確、基礎(chǔ)資料不完整、決策依據(jù)不充分，難于編制出符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的預(yù)算。

二是預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算編制“兩張皮”，沒有與實(shí)際工作緊密結(jié)合，預(yù)算指標(biāo)并未合理傳達(dá)到一線，導(dǎo)致責(zé)任人把握目標(biāo)有難度。同時(shí)，企業(yè)各部門對預(yù)算項(xiàng)目的理解不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)核算與預(yù)算管理脫節(jié)，預(yù)算執(zhí)行缺乏有效監(jiān)督措施，預(yù)算管理的引領(lǐng)控制作用不突出。

三是預(yù)算考核指標(biāo)設(shè)置與崗位實(shí)際脫節(jié)，預(yù)算責(zé)任未落實(shí)到具體人，責(zé)任不夠明確。預(yù)算考核與業(yè)績考核的融合僅停留在形式層面，未真正實(shí)現(xiàn)與員工實(shí)際情況、薪酬分配相掛鉤。

4.2 核算口徑不匹配

一是收入與費(fèi)用核算匹配度不高。糧食收儲企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制確定收入和費(fèi)用，確保收入與費(fèi)用匹配，但有些糧食收儲企業(yè)仍存在跨期確認(rèn)和收入、費(fèi)用不匹配確認(rèn)的情況。

二是核算方式簡單粗暴。糧食收儲企業(yè)通常將糧食購銷、存儲等業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用全部“一股腦”地納入銷售費(fèi)用下的運(yùn)輸費(fèi)、倉儲保管費(fèi)、裝卸費(fèi)等3級明細(xì)科目，既沒有按照糧食性質(zhì)或批次增加4級科目，也沒有運(yùn)用輔助核算區(qū)分糧食性質(zhì)或批次，無法分辨出對應(yīng)性質(zhì)或批次糧食的費(fèi)用支出，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)分析缺乏有價(jià)值的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

三是銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用核算重點(diǎn)不突出。例如，修理費(fèi)、折舊費(fèi)、水電費(fèi)等“亂放”，沒有從有利于企業(yè)經(jīng)營管理的角度進(jìn)行區(qū)分核算，財(cái)務(wù)報(bào)表不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，最終可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

4.3 資金潛在效益損失

一是資金管理意識不強(qiáng)。糧食收儲企業(yè)通常采用比較直接、簡單的方式管理資金，很少全面系統(tǒng)地分析和統(tǒng)籌資金，對資金管理帶來的收益不敏感。例如，庫存糧食占用資金是有成本的，會導(dǎo)致有形或無形的利息支出形成企業(yè)效益損失。

二是資金預(yù)算偏差大。資金預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算相脫節(jié)，沒有認(rèn)真分析論證可行性，不能準(zhǔn)確把握資金需求時(shí)點(diǎn)和數(shù)量，導(dǎo)致資金籌集、使用和管理計(jì)劃與實(shí)際業(yè)務(wù)資金需求相差甚遠(yuǎn)，影響資金使用效率，導(dǎo)致企業(yè)形成潛在經(jīng)濟(jì)效益損失。

三是資金流動(dòng)性差，使用效率不高。糧食收儲企業(yè)存在應(yīng)收賬款數(shù)額較大、賬齡較長；預(yù)付賬款隨意性大，合同執(zhí)行不嚴(yán)格、不規(guī)范；糧食存貨周轉(zhuǎn)率不高、長期占用大量資金等問題，大大降低了資金使用效能，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。

5 管理會計(jì)視角下改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的策略

企業(yè)要站在管理會計(jì)視角下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，并在此基礎(chǔ)上完善預(yù)算管理體系、重塑會計(jì)核算口徑和落實(shí)精細(xì)化資金管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級。

5.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

在具備一定業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)的前提下，糧食收儲企業(yè)要借助現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理、預(yù)算管理、會計(jì)核算和資金管理集成融合，定期收集、整理、加工、分析和報(bào)告企業(yè)經(jīng)營信息和財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持。

一是預(yù)算管理要依靠信息化系統(tǒng)，加大數(shù)據(jù)收集力度，科學(xué)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，準(zhǔn)確編制企業(yè)預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析，實(shí)現(xiàn)預(yù)算引領(lǐng)和剛性控制；二是會計(jì)核算要按照收入、成本匹配的原則，規(guī)范科目設(shè)置，統(tǒng)一核算口徑，實(shí)現(xiàn)會計(jì)分錄編制自動(dòng)化，提高會計(jì)信息準(zhǔn)確性；三是資金管理要依托信息數(shù)據(jù)開展資金分析，利用科學(xué)、合理的分析手段研判資金籌集、使用和管理情況，加強(qiáng)對資金運(yùn)營情況的在線監(jiān)管和事后監(jiān)督，降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)資金與收益的平衡[3]。

5.2 完善預(yù)算管理體系

預(yù)算管理是對企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)所需的資產(chǎn)配置進(jìn)行預(yù)估分析，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)，同時(shí)，制作業(yè)務(wù)清單和財(cái)務(wù)預(yù)測報(bào)表，展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀[4]。

一是加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，不斷夯實(shí)預(yù)算編制基礎(chǔ)。統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)近3年的費(fèi)用開支情況，科學(xué)制定費(fèi)用限額標(biāo)準(zhǔn)和定額標(biāo)準(zhǔn)。限額標(biāo)準(zhǔn)主要系業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛交通費(fèi)、會議費(fèi)等標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行總額管理不得突破上限；定額標(biāo)準(zhǔn)主要系與業(yè)務(wù)量密切相關(guān)的噸糧費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，如倉儲保管費(fèi)、裝卸費(fèi)、水電費(fèi)等。從全年基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作出發(fā)，突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，根據(jù)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃和成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，匯總形成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二是強(qiáng)化對標(biāo)過程管控，發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)作用。按照“分條線、抓重點(diǎn)、算大賬”的原則，細(xì)化分解年度預(yù)算目標(biāo)，將預(yù)算數(shù)據(jù)還原為實(shí)際業(yè)務(wù)，根據(jù)預(yù)算統(tǒng)籌安排月度業(yè)務(wù)計(jì)劃，企業(yè)各部門按照月度業(yè)務(wù)計(jì)劃開展日常工作。通過按月召開預(yù)算分析會，加強(qiáng)對測算數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)度、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的滾動(dòng)分析，動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，分析費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)偏離度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行中的偏差和問題，如有必要

及時(shí)完善、修訂標(biāo)準(zhǔn)值，使其更加符合企業(yè)管理和發(fā)展的

要求。

三是強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，完善預(yù)算考核。企業(yè)要建立“企業(yè)考核部門，部門考核預(yù)算崗位人員”的有效機(jī)制，根據(jù)管理流程制定每個(gè)細(xì)分環(huán)節(jié)的預(yù)算考核指標(biāo)，結(jié)合各崗位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作職責(zé)，將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)預(yù)算內(nèi)容分解到各職能部門和崗位人員，逐級考核，壓實(shí)責(zé)任，將業(yè)績考核與員工實(shí)際情況、薪酬分配相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算考核與業(yè)績考核有機(jī)銜接。

5.3 重塑會計(jì)核算口徑

會計(jì)信息的相關(guān)性、可靠性、真實(shí)性是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，管理會計(jì)要求會計(jì)核算與業(yè)務(wù)活動(dòng)建立更加密切的關(guān)聯(lián)，更加注重整體把握核算工作。

一是嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制和收入、費(fèi)用配比原則核算企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。無論款項(xiàng)是否收付，凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，都要作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用，凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，不得在當(dāng)期確認(rèn)收入和費(fèi)用。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收入和成本費(fèi)用確認(rèn)要相互匹配。例如，在核算輪換費(fèi)用補(bǔ)貼時(shí)，應(yīng)根據(jù)輪出糧食儲存時(shí)間和架空期計(jì)算輪換費(fèi)用補(bǔ)貼，一次性確認(rèn)為其他收益；輪出糧食在前期采購入庫期間與本年銷售出庫期間發(fā)生的出入庫費(fèi)、出入庫損耗、新陳價(jià)差等應(yīng)據(jù)實(shí)按月歸集，在確認(rèn)輪換費(fèi)用補(bǔ)貼時(shí)一并處理，這樣收入與費(fèi)用才能匹配。

二是構(gòu)建以業(yè)務(wù)類別為主線的會計(jì)核算體系[5]。會計(jì)科目的設(shè)置要與日常倉儲實(shí)物管理相匹配，能夠區(qū)分反映糧食的不同級次、不同批次、不同品種和不同儲存地點(diǎn)，并加強(qiáng)和完善費(fèi)用數(shù)據(jù)的歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，單獨(dú)反映各類業(yè)務(wù)所取得的收入、所發(fā)生的成本和費(fèi)用支出、應(yīng)取得的政府補(bǔ)助、應(yīng)享受的減免及損益情況，使得財(cái)務(wù)報(bào)表反映的企業(yè)日?；顒?dòng)內(nèi)容和經(jīng)營成果線條更清晰，這樣有助于企業(yè)對市場變化及時(shí)做出反饋，并為企業(yè)后期的業(yè)務(wù)清算、資金繳撥和稅收減免優(yōu)惠等提供原始核算依據(jù)。

三是銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用應(yīng)根據(jù)費(fèi)用性態(tài)明確核算重點(diǎn)和業(yè)務(wù)邊界。銷售費(fèi)用主要核算糧食銷售、保管和出入庫過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)突出與業(yè)務(wù)量直接相關(guān)的費(fèi)用；管理費(fèi)用主要核算企業(yè)正常運(yùn)營管理耗費(fèi)，與業(yè)務(wù)量不再直接相關(guān)。例如，倉儲設(shè)施設(shè)備維修費(fèi)計(jì)入銷售費(fèi)用，辦公用房維修和辦公輔助設(shè)施維修計(jì)入管理費(fèi)用，同樣，折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、零工費(fèi)也應(yīng)區(qū)分銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用。只有這樣才能更好地反映糧食收儲企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理和日常運(yùn)營管理情況，便于進(jìn)行經(jīng)營成果預(yù)測、決策、控制、管理和考核。

5.4 落實(shí)精細(xì)化資金管理

一是強(qiáng)化資金管理意識。一方面，定期組織員工參加在崗培訓(xùn)、學(xué)習(xí)研討會，使員工加深對資金管理的理解，按月編制資金管理報(bào)告，提高員工資金管理意識；另一方面，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)，及時(shí)對資金管理人員進(jìn)行精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，而對于造成資金效益損失的員工則給予不同程度的懲罰。

二是加強(qiáng)資金預(yù)算管理。站在企業(yè)全局的角度，建立資金管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營的溝通機(jī)制，強(qiáng)化資金來源、使用和成本管理，利用信息化技術(shù)增強(qiáng)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)以及對標(biāo)數(shù)據(jù)的豐富性和準(zhǔn)確性，動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化資金預(yù)算管理，提升整體資金預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性，同時(shí)，這有助于資金服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)開展，最大化提高企業(yè)經(jīng)營效益。

三是提高資金使用效率。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，實(shí)時(shí)關(guān)注應(yīng)收賬款的收回進(jìn)度，通過評定賒銷客戶信用等級、逐月核對應(yīng)收賬款、減少和控制壞賬的比例等辦法，加快資金回流；加強(qiáng)預(yù)付賬款管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范簽訂合同，嚴(yán)格按照采購進(jìn)度付款，控制預(yù)付款比例；強(qiáng)化存貨資金管理，要準(zhǔn)確把握市場，加強(qiáng)分析研判，尋找存貨成本與存貨效益的最佳結(jié)合方式，避免長時(shí)間囤積導(dǎo)致資金成本增加，價(jià)格的上漲不足以彌補(bǔ)存貨成本的現(xiàn)象發(fā)生。

6 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前糧食收儲企業(yè)存在預(yù)算管理未落地、核算口徑不匹配、資金潛在效益流失等問題，亟需探尋高效的會計(jì)管理模式，以提升會計(jì)管理水平。管理會計(jì)作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式，有助于經(jīng)營管理者全面掌握企業(yè)經(jīng)營管理狀況，提供客觀有效的決策支持，提升企業(yè)應(yīng)對變化與機(jī)遇的敏捷性。因此，糧食收儲企業(yè)應(yīng)運(yùn)用管理會計(jì)理念，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)、完善預(yù)算管理體系、重塑會計(jì)核算口徑和落實(shí)精細(xì)化資金管理等措施提升自身財(cái)務(wù)管理水平，不斷推進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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