淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理

相恒宇

（江蘇天億建設(shè)工程有限公司，南京 210000）

在建筑工程施工過(guò)程中由于涉及到很多的環(huán)節(jié)，并且影響因素也非常復(fù)雜，所以需要加強(qiáng)全過(guò)程要素的控制，這樣才能確保施工成效。建筑工程施工管理涉及到技術(shù)、材料、設(shè)備、人員等多方面的要素，加強(qiáng)全過(guò)程要素的規(guī)范化管理才能切實(shí)提升施工成效。

1 建筑工程施工強(qiáng)化規(guī)范化管理的意義分析

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工周期長(zhǎng)、施工環(huán)境復(fù)雜、施工過(guò)程中需要應(yīng)用的要素多且難以充分科學(xué)預(yù)測(cè)，為此對(duì)施工人員而言管理難度較大。建筑工程項(xiàng)目施工最終的目的是為了實(shí)現(xiàn)效益最大化，所以施工企業(yè)圍繞施工經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)加強(qiáng)過(guò)程管理，只有全面實(shí)施規(guī)范化管理，并在施工全過(guò)程加強(qiáng)要素資源的科學(xué)配置，這樣才能切實(shí)保證按照既定的施工任務(wù)目標(biāo)來(lái)組織施工，完成階段性目標(biāo)，并保證施工經(jīng)濟(jì)效益的視線(xiàn)。同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化施工全過(guò)程管理，建立健全的項(xiàng)目管理人員的組織分工及規(guī)章制度，規(guī)范施工人員的行為，確保他們嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求來(lái)進(jìn)行作業(yè)，企業(yè)在過(guò)程中逐漸完善推廣健全有效的管理制度，這樣可以動(dòng)態(tài)進(jìn)行過(guò)程中相關(guān)要素資源的靈活配置，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本管控，最大限度實(shí)現(xiàn)更大的效益。另外加強(qiáng)建筑工程施工管理也有利于為施工企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)持續(xù)良性發(fā)展。

2 建筑工程施工管理現(xiàn)狀與問(wèn)題探究

目前在建筑工程施工管理方面存在的問(wèn)題有：

1.施工管理體系不健全，目標(biāo)導(dǎo)向不清晰。加強(qiáng)建筑工程施工管理，強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，需要建立完善的施工管理體系來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)、規(guī)范和約束。但是目前建筑企業(yè)往往比較關(guān)注施工進(jìn)度、施工效益等，卻忽視了過(guò)程精細(xì)化管理，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際建立完善規(guī)范的現(xiàn)代化施工管理體系，導(dǎo)致各項(xiàng)工作推進(jìn)很多的矛盾等，不利于保證施工進(jìn)度、效益。同時(shí)建筑工程施工管理需要建立清晰的發(fā)展目標(biāo)，包括施工質(zhì)量、安全、成本等方面的目標(biāo)體系，但是目前這方面考慮較少，且缺乏系統(tǒng)性，不利于提升施工效果。一個(gè)成熟的企業(yè)，通過(guò)一個(gè)個(gè)工程的實(shí)施，在過(guò)程中逐漸積累完善一套健全的管理系統(tǒng)。根據(jù)工程的特征任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，配置各類(lèi)管理人員，確認(rèn)項(xiàng)目工程管理的目標(biāo)和任務(wù)，根據(jù)企業(yè)特色細(xì)化組織分工，管理人員各司其職，管理現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全、質(zhì)量、成本及技術(shù)等施工，根據(jù)企業(yè)這樣一套成熟的管理體系，通過(guò)各級(jí)管理人員的共同努力，方能為工程的建設(shè)和使用增值。

2.安全質(zhì)量管理力度不夠。一方面表現(xiàn)在建筑施工企業(yè)對(duì)安全隱患排查和監(jiān)控整改力度不夠，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際進(jìn)行全面建筑施工安全管理，沒(méi)有將安全管理以及安全規(guī)章制度落實(shí)等落實(shí)到細(xì)處、實(shí)處，施工安全隱患比較多，重視程度不夠，從而難以保證施工基礎(chǔ)扎實(shí)。另一方面施工過(guò)程中相關(guān)的質(zhì)量管控力度不夠，沒(méi)有嚴(yán)格按照要求進(jìn)行全過(guò)程材料、設(shè)備等質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有從源頭上進(jìn)行問(wèn)題的全面排查，施工質(zhì)量管控力度不夠，施工人員的經(jīng)驗(yàn)不足，責(zé)任心不強(qiáng)，一定程度上也不利于施工進(jìn)程的有效開(kāi)展。

安全質(zhì)量目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，不僅僅取決于一個(gè)項(xiàng)目的安全員、質(zhì)量員，而是自上而下的項(xiàng)目經(jīng)理到每一個(gè)施工人員的責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員要建立健全有效的安全管理體系，做到安全共管，嚴(yán)禁出現(xiàn)例如施工員對(duì)安全隱患視而不見(jiàn)的現(xiàn)象。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工人員進(jìn)行三級(jí)教育，定期對(duì)班組進(jìn)行安全培訓(xùn)及演練，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械從進(jìn)場(chǎng)建立臺(tái)賬，定期檢查保養(yǎng)等一系列措施，真正完善一套切實(shí)有效的安全防控措施，這樣無(wú)論是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人的生命安全財(cái)產(chǎn)做出保障，同時(shí)也有足夠的底氣面對(duì)政府部門(mén)及企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)督，避免因安全整改等問(wèn)題導(dǎo)致停工等問(wèn)題，從另一方面來(lái)說(shuō)同樣是一個(gè)保證工程的進(jìn)度目標(biāo)的措施。

3.施工基礎(chǔ)資料體系不完善，施工信息化管理力度不夠。一方面在資料管理方面施工企業(yè)往往不夠重視，但是建筑工程施工管理相關(guān)的工程資料與安全臺(tái)賬等資料非常重要，需要做好每一個(gè)階段的施工要素管控才能確保各項(xiàng)工作有據(jù)可依，為后續(xù)施工成本管控及工程決算等提供有力的基礎(chǔ)，這方面的工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。另一方面施工信息化管理體系不健全，很多施工企業(yè)沒(méi)有結(jié)合實(shí)際建立完善的現(xiàn)代化施工信息管理平臺(tái)，在項(xiàng)目管理等方面依然停留在傳統(tǒng)的管理模式層面，根據(jù)現(xiàn)階段社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，信息化管理體系建設(shè)尤為重要，工程管理信息化的建設(shè)有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，做到為項(xiàng)目的建設(shè)增值，在信息化建設(shè)等方面依然還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理的優(yōu)化措施

為了進(jìn)一步提升建筑工程施工管理效能，建議從以下幾個(gè)方面予以?xún)?yōu)化：

1.加強(qiáng)現(xiàn)代化施工管理機(jī)制的構(gòu)建，并全面實(shí)施目標(biāo)管理。一方面要圍繞建筑工程施工管理積極深入研究國(guó)家和行業(yè)相關(guān)的政策、法規(guī)，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)施工理念等方面的宣貫，提升全員對(duì)施工管理工作的重視性，以此為基礎(chǔ)建立完善的現(xiàn)代化施工管理制度體系，明確施工管理的基本要求、各個(gè)部門(mén)的具體職責(zé)和任務(wù)要求以及施工流程、施工標(biāo)準(zhǔn)等，加強(qiáng)組織管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)保障，從而確保施工進(jìn)程有序開(kāi)展。另一方面要加強(qiáng)目標(biāo)管理，建立清晰的施工項(xiàng)目管理導(dǎo)向，明確各類(lèi)要素的管控重點(diǎn)和整體的綜合控制目標(biāo)與分目標(biāo)，從而確保施工過(guò)程有序開(kāi)展，保證完成既定的目標(biāo)。

2.加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量安全管理，強(qiáng)化隊(duì)伍素養(yǎng)提升。一方面要圍繞建筑工程施工實(shí)施全面質(zhì)量管理和安全管理，結(jié)合建筑施工的目標(biāo)要求和基本原則等，對(duì)施工質(zhì)量及安全等相關(guān)的影響因素進(jìn)行排查分析，建立完善的整改監(jiān)督臺(tái)賬，強(qiáng)化任務(wù)的層層分解落實(shí)，從而確保施工效益目標(biāo)達(dá)成。另一方面要加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，選拔高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的施工技術(shù)人員、施工管理人員等組建專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)過(guò)程溝通，強(qiáng)化信息化建設(shè)，從而共同研究施工中遇到的難題等并及時(shí)防范和化解。此外還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化施工管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提高他們的大局意識(shí)、系統(tǒng)管理意識(shí)和科學(xué)項(xiàng)目化管理水平，推動(dòng)施工管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作有序開(kāi)展。

3.加強(qiáng)技術(shù)核心，強(qiáng)化信息化建設(shè)。一方面要圍繞施工項(xiàng)目管理引入先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理理念、技術(shù)和方法等，圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制等方面積極探索新的管理模式和方法，可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)第三方機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，提出專(zhuān)業(yè)化的意見(jiàn)，從而研究更多的新工藝，引進(jìn)現(xiàn)代化施工設(shè)備，提高施工綜合成效。另一方面要加強(qiáng)信息化建設(shè)，圍繞建筑工程施工管理各類(lèi)要素等進(jìn)行明晰化管理，通過(guò)對(duì)各類(lèi)要素等進(jìn)行大數(shù)據(jù)構(gòu)建，加強(qiáng)模擬分析和全面預(yù)算管理，及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)程，從而便于各類(lèi)要素等可控，保證施工活動(dòng)減少意外的發(fā)生，提高施工進(jìn)程和質(zhì)量、效益。