對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討

汪 斌

（江蘇國際建設集團有限公司，南京 210000）

0 引言

建筑工程管理是指利用建筑理論、現(xiàn)場實踐和經(jīng)濟管理知識來監(jiān)督和管理建筑項目。在建筑工程管理中，項目管理機制和組織結構十分重要，隨著越來越復雜的工程項目和多種工作類型的交叉，建筑項目需要更全面的管理和多種技術的應用。此外，建設工作還受規(guī)模要求和客觀因素的影響。因此建設項目上更要根據(jù)實際需要建立健全規(guī)章制度，完善的管理機制和管理措施，才能確保建設項目的順利進行。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1 管理體制不夠健全、制度落實不到位

就中國的建筑工程管理狀況而言，存在許多問題，最重要的是管理體系不完善，組織分工和獎罰不明，導致存在消極怠工的形象嚴重。目前，國內(nèi)管理體系的大部分內(nèi)容都是通過模仿發(fā)達國家來制定的，國內(nèi)實施的實用性不足。

建設工程項目在執(zhí)行工程施工管理任務時，必須充分整合項目的實際情況，并采用針對項目合適的控制方法來控制項目。在企業(yè)內(nèi)部必須建立專門的管理職能部門，并且根據(jù)項目的需要，有必要實施集成部署，以便管理人員可以滿足實際需求。項目的職能分工要弄清每個崗位的職責和任務，按實際標準來安排工作，讓每個人充分發(fā)揮才能，做到分工明確，落實到人，讓每個人感覺到有事可干，有存在感和成就感。

在開發(fā)項目管理時，更要注重工程管理，更需要管理體系和管理機制。在目前的情況下，大多數(shù)國內(nèi)建設單位針對工程建設這方面并沒有管理機制，因此對管理發(fā)展缺乏指導。許多公司為了節(jié)省人工成本而不建立管理部門，這對日常工作的發(fā)展以及企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展是非常不利的。

1.2 建筑工程的質量管理方面

當前，中國建設項目質量問題的主要原因是許多建筑企業(yè)管理機制混亂，管理人員責任性較差，工作執(zhí)行力度差，事前不規(guī)劃，不交底，事中不檢查，不落實，事后推卸責任。技術工種的嚴重短缺以及生產(chǎn)中缺乏操作技能。在我國的重大項目管理相對較好，質量能得到保證，但許多一般項目卻難以保證，這些項目與公眾生活息息相關，交付后，有關社會不平等和權利保護的投訴增加。

1.3 工程進度中的問題

施工組織設計中包含了施工進度計劃，根據(jù)指導性施工組織設計和實施性組織設計，我們也可以把工程進度計劃分為指導性進度計劃和實施性進度計劃，指導性進度計劃作為工程施工進度計劃方針，而實時性進度計劃就是在實施項目階段執(zhí)行，它就是一種動態(tài)的控制，需要在項目實施的每個階段根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行更新和控制。

為了使施工項目按實時性進度計劃順利進行，有必要編制施工周期計劃和每日工作計劃，這意味著需要在指定的施工期間內(nèi)控制項目進度，及時解決和協(xié)調(diào)影響進度其他問題和因素，這樣不僅可以保證了工程施工進度，還可以嚴格控制工程質量和成本。這是建筑工程中相對有效的過程。眾所周知，項目進度計劃是三大目標控制之一，但它和項目成本和質量也是息息相關。但是在實際當中有種種因素限制了對項目進度的控制，而管理措施就是其中一種有效的措施。

在每一個建設項目實際開始時，都會有許多客觀且不可控制的因素會影響項目的進度，例如建設項目本身的某些約束，建設項目的主觀和客觀方面之間的管理差異以及目標，施工的周圍環(huán)境，雇用的施工人員的某些狀況以及合同或計劃以外的任何內(nèi)容，存在與材料供應有關的風險和問題等等。由于有許多小的分包項目，并且屬于不同的承包商，因此一些不負責任但有利可圖的承包商會存在很多盲點，因為沒有積極的解決方案，因為他們只能解決勞資糾紛和被動解決問題。承包商施工延誤的一方面會影響其他部分的運行。

2 綜合應對策略

2.1 優(yōu)化進度監(jiān)督機制

建立施工工程管理系統(tǒng)后，要積極實施切實有效的進度監(jiān)測機制，提升管控措施和管理效果，并根據(jù)實際情況認真安排和部署工程項目的前期工作，以人事管理、技術管理和綜合材料管理為重點的工程項目。（1）施工企業(yè)必須認真制定可行的施工組織設計方案，并填寫實用合理的施工組織設計表格，以充分控制施工周期。（2）施工企業(yè)項目部準備更合理的施工進度管理機制，正確安排資源和工作面，提前預測可能影響工程進度的因素，制定協(xié)調(diào)計劃，并采取預防措施。（3）為了進行有效的計劃公開，建筑公司項目部的高級管理人員必須熟悉總體計劃，生產(chǎn)管理人員必須對月度計劃有了解和理解。（4）建設項目進度管理是動態(tài)的，應根據(jù)時間表隨時檢查和調(diào)整項目，跟蹤和資源分配應按計劃進行，以促進項目的有序進展。

2.2 升級質量管控措施

（1）施工企業(yè)要積極維護和管理，加強對分包商的審查，更加系統(tǒng)地進行管理和管理，完善管理機制和管理有效性。施工管理部門要及時審查和管理施工技術文件，建立工程質量評價模型和改進要求，加強質量監(jiān)督控制效果，從根本上提高技術部門管理人員的整體素質。（2）質量監(jiān)督機制需要承認質量管理的權利和責任，貫徹“定額義務”原則，建立完善的質量監(jiān)督控制措施和體系，優(yōu)化工程監(jiān)理和建設項目的全面升級。為建筑工程打下堅實的基礎。建立質量監(jiān)督機制后，要定期執(zhí)行質量檢查和不定期質量抽樣的運行機制，以便及時處理質量問題，以達到優(yōu)質工程項目的目的。

2.3 落實安全監(jiān)督策略

在安全監(jiān)測戰(zhàn)略運行體系中，應建立符合安全管理需要的健全、完整的安全生產(chǎn)責任制，建立評價措施和賠償處罰制度。，并迅速追究標準化責任。《安全生產(chǎn)責任書》提高了建設項目的整體質量，為了在招標階段有效預防事故和解決工程中的問題，必須對安全生產(chǎn)和文明建設項目進行整合、綜合控制、制定各種應急救援管理方案，及時減少損失。在實施安全監(jiān)督控制措施的過程中，必須提升責任管理機制，列出專項資金，嚴格執(zhí)行專項管理機制。

2.4 強化成本控制效果

建筑單位需要從經(jīng)濟角度整合成本管理機制，并積極建立更系統(tǒng)的管理機制。根據(jù)項目子項目編制目標負債成本，有效計量收益水平。在簽署項目目標責任協(xié)議時，需要集成成本管理系統(tǒng)，以使評估機制和管理措施有效。另外，在建設項目施工階段，積極實施成本管理制度，限制相關工作行為，嚴格執(zhí)行工作的具體要求，合理化具體項目的成本，優(yōu)化竣工審核，增強成本管理效果。

3 結論

綜上所述，解決建設工程管理中普遍存在的問題，不僅使城市建設在中國現(xiàn)代化建設中更進一步，而且在促進城市總體規(guī)劃和基礎設施建設方面也起著非常重要的作用。因此，在建筑工程管理的各個領域，項目管理中常見問題的控制和管理應該得到很好應用，為國家的建設和發(fā)展做出了貢獻。因此，社會應高度重視建設項目管理中常見問題的管理和管理，切合實際，繼續(xù)提高建設項目管理中常見問題控制和管理的應用水平，有效促進現(xiàn)代化和信息化管理。