賀超越
(山西二建集團有限公司,山西太原 030000)
裝配式建筑是近年來較為流行的一種新型建筑,被廣泛應(yīng)用于各種建筑工程中。從本質(zhì)上來說,裝配式建筑結(jié)構(gòu)屬于綠色節(jié)能型建筑形式,非常符合現(xiàn)代化工程建設(shè)的理念。在實際工程建設(shè)中可以保證施工質(zhì)量,并且施工效率較普通建筑要高。因此,需要在造價預(yù)算和成本控制方面進行有效落實,讓裝配式建筑發(fā)揮其最大的優(yōu)勢,促進建筑行業(yè)的綠色發(fā)展。
由預(yù)制構(gòu)件在工地裝配而成的建筑就被成為裝配式建筑。它可以像組裝機器一樣,成批成套地制作。裝配式建筑工程在施工之前,可以根據(jù)實際工程需要,將房屋構(gòu)件在工廠中進行提前加工,例如梁柱、墻板、門窗等,還可以直接埋設(shè)電線。將一切預(yù)制的房屋構(gòu)件都準備好之后,運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場進行組裝。這樣不僅還可以實現(xiàn)施工標準化,還可以有效解決材料資金突然短缺的問題。
以往的建筑行業(yè)不是特別先進,但是在幾十年的發(fā)展中,建筑行業(yè)逐漸向現(xiàn)代化工程建設(shè)轉(zhuǎn)變。多數(shù)的房屋構(gòu)件在建筑工程前期已經(jīng)在工廠中制造完畢,將所有房屋構(gòu)件運輸?shù)浆F(xiàn)場進行組裝即可。所使用的勞動力相對較少,工人的施工壓力減小了,施工難度也有所降低。這樣也可以縮短施工周期,實現(xiàn)高效施工。
建筑行業(yè)的發(fā)展離不開綠色理念,在進行裝配式建筑的施工時,可以有效節(jié)約資源,最大程度地減小施工中對周邊環(huán)境的負面影響。在施工現(xiàn)場,不會產(chǎn)生施工噪聲和過多的廢料,不污染施工周邊環(huán)境。如果裝配中出現(xiàn)問題也可以拆除后重新安裝。部分材料還可以被循環(huán)使用,這樣可以有效節(jié)約成本。因此,裝配式建筑被稱為是一種綠色建筑,具備很多的優(yōu)點。
與傳統(tǒng)建筑相比,裝配式建筑可以簡化工程作業(yè)的流程,降低施工難度。同時為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標創(chuàng)造了優(yōu)良的條件,但是實際情況卻并不樂觀。我國裝配式建筑工程還處于發(fā)展的初期,成本管控工作無法像傳統(tǒng)建筑那樣成熟。在工程期間,房屋構(gòu)件的投入成較高、管理經(jīng)驗不足等問題會導(dǎo)致預(yù)算編制和管理工作無法落實到實處,企業(yè)無法獲得更多的利潤,甚至還會影響企業(yè)的未來發(fā)展。此外,部分施工單位仍然堅持傳統(tǒng)的施工理念,所制定的施工方案十分籠統(tǒng)。缺乏系統(tǒng)性的施工方案,施工人員在施工期間沒有具體的施工作業(yè)流程做依照,就會出現(xiàn)工程造價超預(yù)算的問題。
裝配式建筑工程預(yù)算編制和管理工作如果能夠落到實處,企業(yè)就可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。但不可否認的是,與傳統(tǒng)建筑項目工程相比,裝配式工程對施工人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)都有著較高的要求。近年來,工程建設(shè)的數(shù)量不斷增長,人員短缺的問題也比較突出。預(yù)算編制對企業(yè)有著重要作用,但是市場中的對口人員不足,因此,企業(yè)一而再,再而三地降低人員招聘標準。導(dǎo)致參與預(yù)算編制的相關(guān)工作人員自身專業(yè)能力不足,無法實現(xiàn)準確的造價預(yù)算,給企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。
沒有規(guī)矩,不成方圓。企業(yè)具備合理的監(jiān)督管理體系,就可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。但是裝配式建筑屬于新型的建筑工程建設(shè),在起步階段很難快速地建立完善的監(jiān)督管理體系,需要一個摸索前進的過程。因此,在工程實施期間可能會出現(xiàn)很多問題,影響著成本管控的工作,各項工作也無法完全落到實處。裝配式建筑工程與傳統(tǒng)建筑工程的最大不同在于房屋構(gòu)件是否在現(xiàn)場完成。裝配式建筑的構(gòu)件生產(chǎn)到成本管控的轉(zhuǎn)化過程中,其有效性與合理性不容忽視。因此,要建立并健全監(jiān)督管理體系,制定科學(xué)合理的監(jiān)督管理制度,才能避免工程超出預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。
就當前的形勢來看,近年來,裝配式建筑工程的建設(shè)規(guī)模與建設(shè)數(shù)量正在持續(xù)增加,如何有效地解決工程實際造價和初期預(yù)算差異問題,成為現(xiàn)階段基層產(chǎn)業(yè)機構(gòu)和相關(guān)主管部門的核心發(fā)展方向。很多企業(yè)也因為工程實際造價和初期預(yù)算差異問題受到了影響。因此,為了改變當前裝配式工程的發(fā)展現(xiàn)狀,需要做好以下幾點。
在裝配式建筑的施工作業(yè)中,導(dǎo)致造價成本與初期預(yù)算編制差異的重要原因就是預(yù)算編制的不合理與不完善。對企業(yè)未來的發(fā)展也有很大的負面影響。因此,為了避免差異的出現(xiàn),需要建立并健全合理的預(yù)算編制體系。合理控制工程預(yù)算編制是企業(yè)后期作業(yè)順利實施的重要基礎(chǔ),需要企業(yè)給予足夠的重視。從大量的數(shù)據(jù)調(diào)研分析中可以看到,工程量的精確計算對預(yù)算編制體系有著重要影響。具體而言,一方面,在施工之前,相關(guān)的人員就需要到施工地點進行實地勘察,根據(jù)現(xiàn)場情況等對施工現(xiàn)場中材料的消耗量進行系統(tǒng)的計算,保證預(yù)算的精度,盡量不要遺漏任何細節(jié)。另一方面,需要注意其他方面產(chǎn)生的費用,如材料運輸、材料存放、材料運輸期間損毀等等。裝配式建筑的設(shè)計工藝與施工工藝都相對復(fù)雜,因此,預(yù)算編制的難度較高。編制人員一定要做到全面、系統(tǒng)地進行預(yù)算編制,不能遺漏任何細節(jié)。這樣才能有效避免建筑工程實際造價與初期預(yù)算差異較大的問題。
21世紀,企業(yè)的競爭歸根到底還是人才的競爭。人才決定企業(yè)中的團隊是否專業(yè)。在裝配式工程的施工過程中,如果想要從根本上規(guī)避實際造價與初期預(yù)算誤差問題,就需要從人才方面開始發(fā)力。企業(yè)需要提高人才的選拔標準的同時,還需要構(gòu)建一套科學(xué)的教育培訓(xùn)體系。這樣可以從根本上推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一方面,在進行人才選拔和人才招聘的過程中,企業(yè)的主管人員與人事部門應(yīng)當將人員的專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)、計算機操作水平等指標都納入到考核范圍中,確保所選擇的人才可以滿足企業(yè)的發(fā)展目標,還可以促進各項監(jiān)管作業(yè)的有效進行。另一方面,為推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,需要建立并健全完善的培訓(xùn)體系,通過培訓(xùn)使相關(guān)工作人員都能得到專業(yè)的指導(dǎo),提升工作人員自身的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。
裝配式建筑工程的施工流程相對復(fù)雜,在施工期間也需要耗費大量的施工材料。因此,在施工期間一定要進行全方位的成本控制工作。具體而言,首先,應(yīng)嚴格管理設(shè)計變更,盡量減少設(shè)計變更的次數(shù),這樣會有效降低工程造價。其次,對施工現(xiàn)場的施工設(shè)備和施工材料進行嚴格管理。負責材料采購的人員一定要做好市場調(diào)查工作,對供應(yīng)商的一系列信息進行全面了解,掌握好市場價格,選擇正規(guī)且有良好售后服務(wù)的材料供應(yīng)商。如果材料出現(xiàn)問題,可以及時進行溝通,降低成本的投入,確保資金能夠有效利用。設(shè)備方面需要根據(jù)項目的實際需求采購適合的設(shè)備,并且確定設(shè)備數(shù)量,防止出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。最后,在竣工階段,要做好內(nèi)部的監(jiān)督管控,嚴格審查工程竣工時的清單核對工程施工的標準以及造價標準。避免質(zhì)量與造價不符合的現(xiàn)象發(fā)生。同時對工程質(zhì)量要進行管控,如果質(zhì)量不合格要進行責任追究。
在裝配是建筑工程中,需要一定的施工時間,其中還涉及很多新型的施工技術(shù)。因此,會消耗較多的資金。如果想要做好裝配式建筑工程的造價預(yù)算,需要對成本進行反復(fù)的核算,針對不同的工序投入不同的施工成本。但是在后期建設(shè)的階段,可能還會出現(xiàn)資金缺口的問題,不能取得滿意的成本控制效果。為了實現(xiàn)工程造價預(yù)算目標,需要應(yīng)用對施工技術(shù)、施工設(shè)備等進行不斷優(yōu)化,并且按照合理的流程進行造價預(yù)算,開展工程成本控制工作。
綜上所述,我國當前裝配式建筑在實際的建設(shè)發(fā)展中,一定會受到預(yù)算、造價以及施工等方面的影響。如果能夠?qū)⑵渲械牟焕蛩叵?,不僅可以促進施工水平的提高,也可以增強工程建筑的建設(shè)效果。因此,施工單位的相關(guān)管理人員一定要結(jié)合實際情況,從多個角度出發(fā),探索出更加有效的成本管控措施。同時,參與預(yù)算成本控制的人員也要重視自身的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平,為構(gòu)建完善合理的成本控制模式做出努力。這樣既可以為裝配式建筑工程預(yù)算、成本控制成效提供有力保障,也能夠為其工程品質(zhì)的進一步提升創(chuàng)造良好條件。