對大數(shù)據(jù)時代人力資源管理變革的幾點(diǎn)探討

于飛

摘 ?要：在大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的普及下，人力資源管理工作也呈現(xiàn)出了新的變革。很多企事業(yè)單位借助于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，積極開辟大數(shù)據(jù)運(yùn)營模式，提高工作質(zhì)量，增進(jìn)工作效率，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的深刻變革。本文圍繞大數(shù)據(jù)時代人力資源管理的價值意義、發(fā)展弊端及改進(jìn)措施展開探究，供大家借鑒參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);人力資源;管理;創(chuàng)新

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，我們進(jìn)入了一個智能化、信息化的大數(shù)據(jù)時代。在這一背景下，企業(yè)要想從激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢，從不同方面實(shí)現(xiàn)對人力資源管理的深切變革。整合當(dāng)前的人力管理資源，進(jìn)一步拓寬現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展路徑。

一、數(shù)據(jù)時代人力資源管理變革的實(shí)施價值

（一）增進(jìn)企業(yè)核心競爭力

與時俱進(jìn)是企業(yè)提升自身的重要前提，大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)只有緊跟時代的腳步，運(yùn)用好各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，才能夠使企業(yè)始終立于不敗之地。企業(yè)管理者要積極發(fā)揮“以人為本”的主觀因素，積極探索現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展規(guī)律，提升企業(yè)整體運(yùn)作能力，讓企業(yè)能夠獲得更多有價值的商業(yè)信息，謀求最佳的發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）遵循市場發(fā)展規(guī)律

在圖片、文字、視頻、音頻等形式的結(jié)合下，企業(yè)人力資源變革的方向也在產(chǎn)生變化。企業(yè)要想獲得更高的收益，就必須要創(chuàng)新自身運(yùn)作機(jī)制，集合市場發(fā)展規(guī)律，從消費(fèi)者的所需、所想上考慮，進(jìn)一步提高人力資源管理工作的發(fā)展質(zhì)量。

（三）設(shè)定科學(xué)管理手段

大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)人力資源管理工作需要通過設(shè)定科學(xué)的管理手段，積極利用大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢和功能，構(gòu)建系統(tǒng)化的人才培育模式。在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時，以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，結(jié)合云計算、虛擬存儲，更好的實(shí)現(xiàn)對人力資源管理的高效分配。

二、大數(shù)據(jù)時代人力資源管理變革中存在的問題

（一）企業(yè)管理理念落后

從整體上看，盡管互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生了重要的動能，但是，縱觀當(dāng)前企業(yè)人資管理模式，大數(shù)據(jù)管理理念在現(xiàn)代人資工作中的融入仍然存在較大的困境。一方面，一些企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的人力資源管理理念，無法為企業(yè)提供人才助力、資源助力，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動存在較大的問題。另一方面，員工作為人力資源的工作中心，無法達(dá)到對大數(shù)據(jù)管理資源的挖掘及有效運(yùn)用。落后的資源管理不利于員工積極性的整合，降低了員工對企業(yè)的依賴感和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任心。

（二）人力資源管理改革經(jīng)驗(yàn)不足

在大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的推動下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的需求，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要改革現(xiàn)有的管理模式，通過調(diào)整人力資源管理流程等方式，把一些原始的數(shù)據(jù)通過別樣的方式進(jìn)行變量充足，以此培育出一支支撐大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專業(yè)隊(duì)伍。然而這種變革的衍生、推進(jìn)和深化，在實(shí)際的工作中存在著深刻的不足。無論是新型企業(yè)人力資源管理工作的人才培育和機(jī)制轉(zhuǎn)型上，都面臨著尷尬的境地。

（三）網(wǎng)絡(luò)與信息安全存在風(fēng)險

就大數(shù)據(jù)信息本身而言，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)與信息安全面臨著新的問題。在開放的互聯(lián)網(wǎng)視域下，傳統(tǒng)的威脅防御機(jī)制已經(jīng)逐漸失效。各種潛在的更顯在浩瀚數(shù)據(jù)中，存在著信息泄露的風(fēng)險因素。如果企業(yè)工作人員出現(xiàn)操作不當(dāng)、專業(yè)技能不夠等問題，會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營中的機(jī)密信息存在泄露，導(dǎo)致協(xié)同崩潰或者遭受他人的攻擊，繼而增加了企業(yè)本身的運(yùn)營風(fēng)險。

三、如何實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代人力資源管理變革

（一）更新思維觀念 融入“新生元素”

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開“人”這一主體因素，也成為了推動企業(yè)發(fā)展的重要支撐力。因此，在優(yōu)化企業(yè)管理變革的過程中，首要方法就是立足員工自身，從改變管理理念和工作管理上入手，緊緊圍繞大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展思維，以先進(jìn)的技術(shù)方法，實(shí)現(xiàn)和助推企業(yè)的高效運(yùn)營。企業(yè)管理者要將大數(shù)據(jù)中涉及到的各項(xiàng)“新生元素”融入日常工作，引進(jìn)以“人工智能”為代表的大數(shù)據(jù)技術(shù)手段。

例如在人力資源管理招聘機(jī)制的制定上，企業(yè)可以充分借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，形成“線上+線下”的基本模式。積極獲取更多的人才數(shù)據(jù)資源，形成海量的人才信息存儲數(shù)據(jù)庫，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展方向，定制人才需求計劃。以智能化人才儲備信息檢索，快速提取出適合本職位的簡歷信息和員工情況，為企業(yè)招聘工作奠基的同時，也構(gòu)建了一個完善的人力資源構(gòu)建體系。實(shí)現(xiàn)對招聘人才的信息進(jìn)行數(shù)字化整合。進(jìn)一步減輕企業(yè)HR的工作壓力，大大提高招聘工效率。

（二）完善管理機(jī)制 統(tǒng)籌“發(fā)展層次”

企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)變革中開辟科學(xué)的人資管理工作路徑，就需要自上而下形成融洽和諧的工作機(jī)制。企業(yè)管理者要發(fā)揮自身服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工的雙重職業(yè)動能，利用大數(shù)據(jù)發(fā)展技術(shù)，在員工考核機(jī)制、獎懲機(jī)制、選聘機(jī)制等方面完善管理體系。將員工大數(shù)據(jù)工作報告作為評測企業(yè)發(fā)展的整體依據(jù)。

例如，在員工獎懲和評價機(jī)制上，企業(yè)管理者要利用電子錄入系統(tǒng)，生成自動的評測和分析數(shù)據(jù)。根據(jù)企業(yè)效益，通過定時調(diào)整優(yōu)化員工的福利待遇，進(jìn)行相應(yīng)的獎勵或懲罰。而在企業(yè)文化的構(gòu)建上，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，以開放的大數(shù)據(jù)時代管理體系為根本，構(gòu)建企業(yè)電子化管理平臺。

（三）做好風(fēng)險管控，建立“數(shù)據(jù)防火墻”

為了弱化大數(shù)據(jù)企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)營風(fēng)險，企業(yè)管理者要通過聘請專業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全專家、和第三方計算機(jī)軟件開發(fā)和操作部門進(jìn)行業(yè)務(wù)合作等形式，建立安全、穩(wěn)定、周密的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制。在維護(hù)企業(yè)自身合法權(quán)益的同時，也應(yīng)該做到對人力資源管理模式的安全化建設(shè)，通過明確責(zé)任機(jī)制，以細(xì)節(jié)到人、責(zé)任到崗的形式，為公司的未來發(fā)展提供重要的技術(shù)支持。

四、總結(jié)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代使海量的信息數(shù)據(jù)能夠得到整合和利用，十分契合現(xiàn)代人力資源的管理路徑。無論是在辦公環(huán)境、認(rèn)識流程還是信息存儲上，都需要構(gòu)建全面的資源信息管理系統(tǒng)。為此，廣大企業(yè)管理者要立足自身實(shí)際，在企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)上，融入大數(shù)據(jù)發(fā)展理念，滲透相關(guān)管理模式和管理思路，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)人資工作的管理效率，不斷更新思維理念，推進(jìn)精細(xì)化運(yùn)營，開發(fā)綠色生態(tài)數(shù)據(jù)平臺，使大數(shù)據(jù)真正成為人力資源管理工作中的技術(shù)核心，從而幫助企業(yè)具備優(yōu)秀發(fā)展技術(shù)，提高企業(yè)競爭力和影響力。

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