2019十大金融人物

編者按：縱觀2019年，銀行面臨著巨大的資本壓力，風(fēng)險資產(chǎn)增加、盈利增長變緩;2019年，永續(xù)債成功發(fā)行，引發(fā)資本工具創(chuàng)新;2019年，在上交所新設(shè)科創(chuàng)板，主要服務(wù)于符合國家戰(zhàn)略、突破關(guān)鍵核心技術(shù)、市場認(rèn)可度高的科技創(chuàng)新企業(yè);2019年，人民銀行、銀保監(jiān)會會同有關(guān)方面依法聯(lián)合接管出現(xiàn)嚴(yán)重信用風(fēng)險的包商銀行;2019年，銀行理財子公司揚帆起航;2019年，中國金融業(yè)對外開放程度進一步擴大;2019年，主權(quán)數(shù)字貨幣研發(fā)加速;2019年，央行完善LPR機制，利率市場化改革取得新進展;2019年新修訂的證券法落地……

金融行業(yè)的冷暖往往是實體經(jīng)濟的晴雨表，但同時也是金融人的體溫計。過去幾年我國金融行業(yè)高速發(fā)展，雖取得巨大成績的同時，但也留下諸多風(fēng)險隱患，始于2017年的金融行業(yè)嚴(yán)格監(jiān)管，轉(zhuǎn)型的陣痛尚未過去，恰逢宏觀經(jīng)濟下滑，中美貿(mào)易戰(zhàn)全面爆發(fā)檔口，后續(xù)暫時衰退不可避免，廣大金融行業(yè)從業(yè)者也在瑟瑟冷風(fēng)中感受到真正的寒冬。

在此特殊背景之下，注定要涌現(xiàn)出一批不平凡的金融家，作為中國金融業(yè)困境中轉(zhuǎn)型突圍的領(lǐng)路人。為此本刊從這些不平凡的銀行家中評選出最具代表性的十位作為“2019十大金融人物”，以此來展現(xiàn)他們的超凡智慧和經(jīng)典之作，也在歷史的華章上銘刻他們的卓越功績。

易綱：“以我為主”把握大國貨幣政策

2019年，中國經(jīng)濟遭遇了罕見的內(nèi)外雙重壓力，內(nèi)部增長動能不足，外部中美貿(mào)易戰(zhàn)疊加全球貨幣寬松環(huán)境沖擊，對我國貨幣政策執(zhí)行帶來了嚴(yán)峻考驗。在多重目標(biāo)之下，貨幣政策的擺布需要實現(xiàn)更多方面的綜合平衡，對人民銀行在貨幣政策制定和施行中的前瞻判斷、多方平衡和精準(zhǔn)把控等能力都提出了更高要求。

面對嚴(yán)峻形勢，易綱帶領(lǐng)人民銀行堅守初心、保持定力，不畏外部壓力、撥開迷霧籠罩，以“幣值穩(wěn)定”為堅定目標(biāo)，堅守“以我為主”的獨立貨幣政策，創(chuàng)新工具、增加抓手，有效實施了逆周期調(diào)節(jié)，維護了貨幣政策的穩(wěn)健，不僅沖破壓力實現(xiàn)了人民幣匯率的基本穩(wěn)定，更在支持實體經(jīng)濟發(fā)展方面取得了更大實效，為踐行金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革做出了示范。

2019年初開始，世界范圍內(nèi)迎來了降息大潮，有20多個經(jīng)濟體先后降息，美聯(lián)儲更是連續(xù)降息三次，對全球金融市場造成重大影響，并對人民幣匯率穩(wěn)定帶來極大沖擊。面對外部降息形勢，易綱帶領(lǐng)人民銀行牢固堅持了“以我為主”的貨幣政策原則，在充分研判外部沖擊影響基礎(chǔ)上，始終以服務(wù)國內(nèi)經(jīng)濟社會發(fā)展核心訴求為目標(biāo)，以服務(wù)經(jīng)濟供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、保障實體經(jīng)濟發(fā)展和金融風(fēng)險防范為基本方向。在人民銀行努力下，我國貨幣政策保持住了定力，堅持住了穩(wěn)健取向，進一步加強了逆周期調(diào)節(jié)力度，保持住了廣義貨幣M2和社會融資規(guī)模增速與名義GDP大體相當(dāng)?shù)脑鏊?，控制住了杠桿率，在全球貨幣寬松之下沒有開啟“漫灌”的貨幣“水龍頭”。人民銀行堅守穩(wěn)健貨幣政策在全年取得了積極效果，整體信用收縮風(fēng)險明顯緩解，市場信心得到提振，社會預(yù)期被有效逆轉(zhuǎn)，對促進金融和實體經(jīng)濟良性循環(huán)、國民經(jīng)濟保持發(fā)展定力起到了重要作用。

穩(wěn)健貨幣政策的執(zhí)行離不開豐富的工具和抓手支撐，人民銀行在2019年從供給側(cè)出發(fā)實施了多樣化的貨幣政策工具，貨幣政策工具箱進一步豐富，并進一步積累了實踐經(jīng)驗，在有效增強貨幣政策“以我為主”的同時取得了良好實施效果。易綱帶領(lǐng)人民銀行基于宏觀經(jīng)濟形勢變化相機抉擇采取針對性手段，有效發(fā)揮了貨幣政策定向引導(dǎo)作用，綜合搭配和運用降準(zhǔn)、定向降準(zhǔn)、中期借貸便利、再貸款、再貼現(xiàn)等各類結(jié)構(gòu)性工具，引導(dǎo)金融機構(gòu)精準(zhǔn)有效支持實體經(jīng)濟，尤其是民營企業(yè)和小微企業(yè)。特別是，2019年人民銀行將利率市場化改革向前推進了關(guān)鍵一步，在進一步實施LPR應(yīng)用基礎(chǔ)上，于12月底發(fā)布了將存量浮動利率貸款定價基準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為LPR的正式公告。存量浮動利率貸款定價基準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為LPR的全面落地，將掃清利率徹底市場化的關(guān)鍵障礙，而利率市場化時代的到來將深遠(yuǎn)影響中國金融體系運行邏輯。

在維護貨幣政策穩(wěn)定獨立的同時，易綱帶領(lǐng)人民銀行將貨幣政策的經(jīng)濟增長效能發(fā)揮到了實處。2019年，針對民營和小微企業(yè)融資難題，人民銀行進一步在用好信貸、債券、股權(quán)的“三支箭”政策組合上下大力氣。在“三支箭”同時發(fā)力推動下，小微企業(yè)、民營企業(yè)貸款全年保持較快增長，綜合融資成本也有所下降。在人民銀行大力推動下，2019年6月末，全國小微企業(yè)貸款余額35.63萬億元，其中普惠型小微企業(yè)貸款余額超過10萬億元，達到10.7萬億元，較年初增長了14.27%，遠(yuǎn)超同期社會融資規(guī)模增速。

在內(nèi)外部發(fā)展因素不確定性日益增加的不利形勢下，自2018年3月出任中國人民銀行行長以來，易綱以其豐富的經(jīng)驗和穩(wěn)健的風(fēng)格，實現(xiàn)了貨幣政策在多重目標(biāo)下的巧妙平衡。易綱是一個既客觀又有情懷和責(zé)任感的人，在“堅守幣值穩(wěn)定目標(biāo)，實施穩(wěn)健貨幣政策”的同時，全力做到為經(jīng)濟發(fā)展和社會民生服務(wù)，既要“繼續(xù)擴大金融業(yè)開放，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展”，又要“守護好老百姓手里的錢”，保證“不能讓老百姓手中的票子變‘毛”。

郭樹清：深入踐行金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

2019年2月，中共中央政治局在第十三次集體學(xué)習(xí)時，提出要“正確把握金融本質(zhì)，深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅決打好防范化解包括金融風(fēng)險在內(nèi)的重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)”，這也是金融監(jiān)管機構(gòu)的使命和責(zé)任。尤其是近幾年，面對經(jīng)濟增長壓力和復(fù)雜的外部形勢，監(jiān)管機構(gòu)在維護金融體系“服務(wù)增長”和“風(fēng)險減少”雙方面均高效發(fā)揮職能，實現(xiàn)了金融服務(wù)的穩(wěn)定和風(fēng)險防范的主動出擊，有效踐行了金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，從金融體系層面堅決維護和服務(wù)國家戰(zhàn)略決策。自2017年以來，郭樹清帶領(lǐng)下的銀保監(jiān)會始終將整治金融亂象、防范化解金融風(fēng)險作為重中之重，取得了“防范化解包括金融風(fēng)險在內(nèi)的重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)”的重要成果。

齊心協(xié)力打好防范化解金融風(fēng)險攻堅戰(zhàn)。2019年，郭樹清帶領(lǐng)銀保監(jiān)會在鞏固前期風(fēng)險整治工作基礎(chǔ)上繼續(xù)主動出擊，在多個層面取得了風(fēng)險拆解的實質(zhì)性進展，集中體現(xiàn)在深入整治各種違規(guī)金融行為、堅決打擊各種非法集資活動、繼續(xù)拆解影子銀行、遏制房地產(chǎn)泡沫化傾向和主動配合地方政府整頓隱性債務(wù)等方面。在持續(xù)雷霆發(fā)力下，不法金融機構(gòu)和金融集團得到整治，違規(guī)行為得到遏制;影子銀行風(fēng)險得到有效處置，交叉金融業(yè)務(wù)規(guī)模大幅降低;非法集資、非法吸收存款等非法金融活動得到整治，互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險得到專項處置，違規(guī)P2P被大幅壓降。老百姓在日常生活中也深刻感受到了金融風(fēng)險整治帶來的變化，曾經(jīng)屢禁難止、花樣翻新的“金融騙局”大幅減少，助力社會信用氛圍進一步提升。

推動金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革邁出堅實步伐。金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求防范風(fēng)險與改善金融服務(wù)并重，并致力于將二者緊密結(jié)合。2019年，郭樹清帶領(lǐng)銀保監(jiān)會在整治風(fēng)險的同時，著力推進實現(xiàn)金融服務(wù)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和效能提升，并在抵御外部風(fēng)險沖擊方面發(fā)揮了重要作用。對于銀行業(yè)，在支持經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，銀保監(jiān)會要求其加大不良貸款暴露和防范力度，通過經(jīng)營提升有效防范信用風(fēng)險;在國有企業(yè)經(jīng)營中，在努力穩(wěn)定經(jīng)濟總體和各主要部門杠桿率的同時，銀保監(jiān)會采取措施重點降低了國有企業(yè)負(fù)債率水平;在地方存量風(fēng)險化解中，在堅決遏制增量的同時，銀保監(jiān)會采取了穩(wěn)步化解地方政府隱性債務(wù)存量風(fēng)險的具體措施;針對事關(guān)國計民生的房地產(chǎn)業(yè)，銀保監(jiān)會采取措施進一步抑制房地產(chǎn)金融化、泡沫化，助力穩(wěn)房價、穩(wěn)地價和穩(wěn)預(yù)期;在中小銀行深化改革防范風(fēng)險方面，銀保監(jiān)會出臺措施鼓勵多渠道補充資本。同時，為穩(wěn)妥應(yīng)對外部沖擊，銀保監(jiān)會積極布局，為人民幣匯率水平穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

擴大金融業(yè)高水平開放，提升中國金融體系競爭力。2019年是中國高水平對外開放的關(guān)鍵之年，中國對外開放的發(fā)展方向更加明確、格局更加廣大，金融領(lǐng)域的對外開放也在2019年邁出了更大、更堅實和更自信的步伐。2019年，郭樹清帶領(lǐng)銀保監(jiān)會制定了更加深入和全面的金融業(yè)對外開放措施、落實各項實施細(xì)則，并同步持續(xù)完善審慎監(jiān)管規(guī)則，在擴大金融業(yè)對外開放水平的同時，確保節(jié)奏穩(wěn)健和風(fēng)險可控。2019年1～10月，銀保監(jiān)會批了準(zhǔn)18項外資銀行和保險機構(gòu)籌建申請，批準(zhǔn)了15項外資銀行和保險機構(gòu)開業(yè)申請，中國金融業(yè)對外開放的步伐明顯加快。在各項措施的推動和保障下，我國銀行業(yè)保險業(yè)全方位、多層次、寬領(lǐng)域的開放格局基本形成。

“我將不負(fù)重托把銀行業(yè)監(jiān)管好”，是郭樹清在上任銀監(jiān)會主席（彼時尚未設(shè)立“銀保監(jiān)會”）時的堅定承諾，在兩年多雷霆施策下，包括銀行業(yè)在內(nèi)的金融業(yè)整體風(fēng)險得到有效整治，金融服務(wù)水平得到有效提升。兩年多來，郭樹清在“把銀行業(yè)監(jiān)管好”及“把金融業(yè)監(jiān)管好”的道路上朝乾夕惕、不敢懈怠。郭樹清一直強調(diào)，“金融監(jiān)管部門最大的職責(zé)就是保持金融穩(wěn)定，防范風(fēng)險是金融業(yè)永恒的主題，必須高度重視，一刻不能疏忽?！?2020年，在銀保監(jiān)會的初心和使命之下，中國金融體系的風(fēng)險將進一步消除，金融體系將更加穩(wěn)定，金融服務(wù)將為經(jīng)濟社會發(fā)展提供更大助力。

易會滿：懷敬畏之心，掌舵中國資本市場

證監(jiān)會主席是一個備受矚目，同時也被外界視為“火山口”上的職位。過去歷任證監(jiān)會主席多有臨危受命之意。2019年1月30日，易會滿任中國證監(jiān)會主席，成為繼肖鋼、劉士余之后的第九任證監(jiān)會主席。上任后，易會滿面臨著極大的壓力，外部貿(mào)易環(huán)境惡化、人民幣匯率不穩(wěn)定、債務(wù)風(fēng)險增加、房地產(chǎn)市場調(diào)整、市場投資情緒減弱等方面的風(fēng)險，在影響宏觀經(jīng)濟的同時也在影響資本市場。幾乎所有業(yè)內(nèi)人士和廣大股民都在關(guān)注著這位來自銀行體系的新掌舵人，將會為中國資本市場帶來什么樣的新氣象。

履新伊始，面對角色轉(zhuǎn)換的挑戰(zhàn)，易會滿提出了“四個敬畏、一個合力”，表明了其不敢懈怠之心和智慧監(jiān)管之志。敬畏市場，就是要尊重規(guī)律、敬畏規(guī)律、遵循規(guī)律，堅持按市場規(guī)律辦事，充分發(fā)揮資本市場作為實體經(jīng)濟“晴雨表”的功能;敬畏法治，就是要依法治市、依法監(jiān)管，切實保護投資者的合法權(quán)益;敬畏專業(yè)，強化戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維，全面深化資本市場改革開放;敬畏風(fēng)險，堅持底線思維、運用科學(xué)方法，著力防范化解重大金融風(fēng)險;一個合力，就是要主動加強與各方的溝通協(xié)作，努力形成工作合力，共同促進資本市場高質(zhì)量發(fā)展。

回望2019年，必定會在中國資本市場發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆，堪稱資本市場制度改革大年。這一年，各項改革舉措紛至沓來，讓我們強烈地感受到了資本市場全面深化改革的熱烈氛圍。6月13日，科創(chuàng)板順利落地，注冊制試點同步平穩(wěn)推出;9月10日，資本市場全面深化改革“路線圖”出爐，清晰標(biāo)注了12個改革方向;10月18日，發(fā)布《關(guān)于修改〈上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法〉的決定》，優(yōu)化重組上市監(jiān)管制度;12月28日，新修訂的證券法正式落地;2019年，資本市場雙向開放進程明顯提速，無論是QFII、RQFII等便利外資流入措施落地，還是外資機構(gòu)股比限制逐步取消，都帶來了明顯的市場變化;推動出臺私募基金條例，抓緊修訂私募基金監(jiān)管辦法，完善基礎(chǔ)制度建設(shè)。改革舉措密集的落地和監(jiān)管層持續(xù)的發(fā)聲，讓市場感受到了全面深化資本市場改革的號角已經(jīng)吹響，易會滿正帶領(lǐng)證監(jiān)會緊緊圍繞“打造一個規(guī)范、透明、開放、有活力、有韌性的資本市場”總目標(biāo)，按照“穩(wěn)中求進、做好協(xié)調(diào)、能辦快辦”的原則，加快推動各項改革舉措的落實。

細(xì)數(shù)易會滿就任證監(jiān)會主席之前的經(jīng)歷不可謂不精彩，就像一則驚喜不斷的偶像級勵志故事。出身浙江蒼南農(nóng)村，從工商銀行杭州市分行基層員工一路穩(wěn)扎穩(wěn)打，成為工商銀行行長、董事長，直至就任證監(jiān)會主席一職。易會滿的脫穎而出被金融業(yè)界視為“逆襲”。而這逆襲，非一時之功，鋪就這條逆襲之路的是實打?qū)嵉臉I(yè)績和成就。在易會滿掌舵下的工行，資產(chǎn)規(guī)模突破20萬億元，利潤保持高速增長，資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善，被譽為“宇宙第一大行”。可以說，工行從專業(yè)銀行起步，穩(wěn)中求進，逐步成長為全球領(lǐng)先的超級大行，是與易會滿清醒的頭腦、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光、居安思危的意識分不開的。

邁向2020年，讓我們期待易會滿帶領(lǐng)下的證監(jiān)會，堅持市場化、法治化、國際化的方向不動搖，尊重市場規(guī)律，保持改革定力，努力譜寫資本市場深化改革的新篇章。易會滿：懷敬畏之心，掌舵中國資本市場

證監(jiān)會主席是一個備受矚目，同時也被外界視為“火山口”上的職位。過去歷任證監(jiān)會主席多有臨危受命之意。2019年1月30日，易會滿任中國證監(jiān)會主席，成為繼肖鋼、劉士余之后的第九任證監(jiān)會主席。上任后，易會滿面臨著極大的壓力，外部貿(mào)易環(huán)境惡化、人民幣匯率不穩(wěn)定、債務(wù)風(fēng)險增加、房地產(chǎn)市場調(diào)整、市場投資情緒減弱等方面的風(fēng)險，在影響宏觀經(jīng)濟的同時也在影響資本市場。幾乎所有業(yè)內(nèi)人士和廣大股民都在關(guān)注著這位來自銀行體系的新掌舵人，將會為中國資本市場帶來什么樣的新氣象。

履新伊始，面對角色轉(zhuǎn)換的挑戰(zhàn)，易會滿提出了“四個敬畏、一個合力”，表明了其不敢懈怠之心和智慧監(jiān)管之志。敬畏市場，就是要尊重規(guī)律、敬畏規(guī)律、遵循規(guī)律，堅持按市場規(guī)律辦事，充分發(fā)揮資本市場作為實體經(jīng)濟“晴雨表”的功能;敬畏法治，就是要依法治市、依法監(jiān)管，切實保護投資者的合法權(quán)益;敬畏專業(yè)，強化戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維，全面深化資本市場改革開放;敬畏風(fēng)險，堅持底線思維、運用科學(xué)方法，著力防范化解重大金融風(fēng)險;一個合力，就是要主動加強與各方的溝通協(xié)作，努力形成工作合力，共同促進資本市場高質(zhì)量發(fā)展。

回望2019年，必定會在中國資本市場發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆，堪稱資本市場制度改革大年。這一年，各項改革舉措紛至沓來，讓我們強烈地感受到了資本市場全面深化改革的熱烈氛圍。6月13日，科創(chuàng)板順利落地，注冊制試點同步平穩(wěn)推出;9月10日，資本市場全面深化改革“路線圖”出爐，清晰標(biāo)注了12個改革方向;10月18日，發(fā)布《關(guān)于修改〈上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法〉的決定》，優(yōu)化重組上市監(jiān)管制度;12月28日，新修訂的證券法正式落地;2019年，資本市場雙向開放進程明顯提速，無論是QFII、RQFII等便利外資流入措施落地，還是外資機構(gòu)股比限制逐步取消，都帶來了明顯的市場變化;推動出臺私募基金條例，抓緊修訂私募基金監(jiān)管辦法，完善基礎(chǔ)制度建設(shè)。改革舉措密集的落地和監(jiān)管層持續(xù)的發(fā)聲，讓市場感受到了全面深化資本市場改革的號角已經(jīng)吹響，易會滿正帶領(lǐng)證監(jiān)會緊緊圍繞“打造一個規(guī)范、透明、開放、有活力、有韌性的資本市場”總目標(biāo)，按照“穩(wěn)中求進、做好協(xié)調(diào)、能辦快辦”的原則，加快推動各項改革舉措的落實。

細(xì)數(shù)易會滿就任證監(jiān)會主席之前的經(jīng)歷不可謂不精彩，就像一則驚喜不斷的偶像級勵志故事。出身浙江蒼南農(nóng)村，從工商銀行杭州市分行基層員工一路穩(wěn)扎穩(wěn)打，成為工商銀行行長、董事長，直至就任證監(jiān)會主席一職。易會滿的脫穎而出被金融業(yè)界視為“逆襲”。而這逆襲，非一時之功，鋪就這條逆襲之路的是實打?qū)嵉臉I(yè)績和成就。在易會滿掌舵下的工行，資產(chǎn)規(guī)模突破20萬億元，利潤保持高速增長，資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善，被譽為“宇宙第一大行”。可以說，工行從專業(yè)銀行起步，穩(wěn)中求進，逐步成長為全球領(lǐng)先的超級大行，是與易會滿清醒的頭腦、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光、居安思危的意識分不開的。

邁向2020年，讓我們期待易會滿帶領(lǐng)下的證監(jiān)會，堅持市場化、法治化、國際化的方向不動搖，尊重市場規(guī)律，保持改革定力，努力譜寫資本市場深化改革的新篇章。

陳四清：勇?lián)率姑?，揚帆再起航

2019年是陳四清掌舵行業(yè)龍頭、金融旗艦工商銀行的首個年度。新時代賦予金融工作新的使命，新時代呼喚金融工作新的作為，新時代筑造金融工作新的舞臺。陳四清帶領(lǐng)工商銀行黨委班子，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實金融工作三大任務(wù)，在建設(shè)世界一流現(xiàn)代化金融企業(yè)的征程上，行穩(wěn)致遠(yuǎn)、砥礪前行。

在傳承創(chuàng)新中再創(chuàng)新篇。2019年注定是個不平凡的年度，陳四清離開了工作近30年的中國銀行，離開了這家中國國際化程度最高的銀行，肩負(fù)黨中央的重托，接過了工商銀行的指揮棒。憑借堅定的政治信念、高超的管理能力、卓越的領(lǐng)導(dǎo)才干，陳四清迅速打開工作局面，完成華麗轉(zhuǎn)身，實現(xiàn)工商銀行管理層的平穩(wěn)過渡。他深諳商業(yè)銀行經(jīng)營管理之道，以馬克思主義哲學(xué)智慧，堅持實事求是、理論聯(lián)系實際，采取符合工商銀行經(jīng)營實際的管理機制，堅定走出具有工商銀行特色的改革創(chuàng)新之路。陳四清帶領(lǐng)工商銀行扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅持以黨建引領(lǐng)，凝心聚力、強根塑魂。他大力倡導(dǎo)“比”的思想，以市場最優(yōu)、同業(yè)引領(lǐng)為目標(biāo)，為工商銀行注入新的激情與活力，更加激活了工行人斗志昂揚的“冠軍”之心。截至2019年三季度末，工商銀行各項存款增量超過2萬億元，穩(wěn)居同業(yè)首位;實現(xiàn)凈利潤2526.88億元，同比增長5.23%;不良貸款率1.44%，連續(xù)11個季度下降;打造了近幾年最優(yōu)經(jīng)營業(yè)績。

在開拓進取中勇?lián)厝?。面?019年國內(nèi)外復(fù)雜局面，陳四清帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，心存“兩個大局”、站位發(fā)展全局、謀劃改革新局，堅定履行金融服務(wù)實體經(jīng)濟的天職，以“穩(wěn)”的質(zhì)態(tài)，實現(xiàn)“進”的質(zhì)變。他先后走過粵港澳大灣區(qū)、長三角、京津冀、成渝城市群、中部等地區(qū)，多次主持召開區(qū)域發(fā)展座談會。在陳四清的帶領(lǐng)下，工商銀行不斷提高服務(wù)實體經(jīng)濟的力度、精度和廣度，堅持增量與存量并軌管理，合理把握信貸投放節(jié)奏，力促貨幣政策傳導(dǎo)和“六穩(wěn)”落地，實現(xiàn)穩(wěn)增長與控風(fēng)險有效平衡;聚焦新舊動能轉(zhuǎn)換、“制造強國”戰(zhàn)略、共建“一帶一路”、民營小微企業(yè)等重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)。截至2019年三季度末，制造業(yè)貸款余額1.42萬億元，行業(yè)第一;普惠貸款增幅超過50%;建立“貸+債+股+代+租+顧”全口徑融資服務(wù)體系，為高質(zhì)量發(fā)展提供更多渠道、更低成本的金融活水。

在轉(zhuǎn)型求實中變革圖強。始終堅信變革圖強才能引領(lǐng)銀行再造發(fā)展，陳四清帶領(lǐng)工行領(lǐng)導(dǎo)班子，貫徹新發(fā)展理念，規(guī)劃新戰(zhàn)略藍圖，推進新改革部署，打造工商銀行“大象起舞”的轉(zhuǎn)型發(fā)展局面。堅持與時代同呼吸、與人民共命運，他貫徹落實以人民為中心的發(fā)展理念，力推打造“第一個人”金融銀行戰(zhàn)略，幫助工商銀行重塑市場競爭優(yōu)勢，找準(zhǔn)創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展的全新增長極，傾力建設(shè)好人民最滿意商業(yè)銀行。他指出科技創(chuàng)新是引領(lǐng)經(jīng)濟金融變革的主導(dǎo)性力量，帶領(lǐng)工商銀行發(fā)布“ECOS”智慧銀行工程，推進工商銀行產(chǎn)品架構(gòu)與科技體系邁上新的臺階;堅持打造業(yè)界最優(yōu)手機銀行，實現(xiàn)“一機在手、盡享所有”的極致客戶感受。他始終保持國際銀行家的戰(zhàn)略眼光，放眼全球變局，在不確定性中尋找確定的發(fā)展機遇，開創(chuàng)工商銀行國際化發(fā)展的新格局。

黨的十九屆四中全會勝利閉幕，中央經(jīng)濟工作會議指明方向，即將到來的2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年。陳四清將帶領(lǐng)工商銀行更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平總書記為核心的黨中央周圍，深入貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，履行新使命、強化新?lián)?dāng)、助力新發(fā)展，為實現(xiàn)兩個一百年奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)“十四五”更高質(zhì)量發(fā)展，做出新的更大貢獻。

田國立：開啟“第二發(fā)展曲線”

2017年7月，田國立卸任中國銀行黨委書記、董事長，時隔18年后重返中國建設(shè)銀行，于同年10月正式擔(dān)任建設(shè)銀行黨委書記、董事長。在當(dāng)前中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型期，中國銀行業(yè)面對新的形勢和使命，需要在堅守初心、穩(wěn)步前行的基礎(chǔ)上，為新時期經(jīng)濟社會發(fā)展提供更加高效和與時俱進的金融服務(wù)，需要以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄?、服?wù)大眾的責(zé)任和開拓創(chuàng)新的勇氣，聚力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，助力金融服務(wù)水平不斷提升。2019年3月，建設(shè)銀行正式宣布跳出銀行發(fā)展第一曲線，開啟探索“第二發(fā)展曲線”的新征程。在新時期轉(zhuǎn)型發(fā)展探索上，建設(shè)銀行走在了前列。

作為共和國建設(shè)的金融主力軍，建設(shè)銀行的發(fā)展是中國銀行業(yè)改革轉(zhuǎn)型和行穩(wěn)致遠(yuǎn)的集中縮影。2014年，在建設(shè)銀行成立60周年之際，習(xí)近平總書記作出重要指示，要求建設(shè)銀行進一步增強服務(wù)國家建設(shè)能力、防范金融風(fēng)險能力和參與國際競爭能力，為中華民族偉大復(fù)興做出更大貢獻。習(xí)近平總書記提出的“三個能力”不僅為建設(shè)銀行，更為中國銀行業(yè)特別是大型銀行改革發(fā)展指明了方向。田國立回到建設(shè)銀行后，帶領(lǐng)全行繼續(xù)深化在“三個能力”上的探索和實踐，在戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)創(chuàng)新上更加緊扣時代主題。

在承前啟后、繼往開來基礎(chǔ)上，田國立帶領(lǐng)建設(shè)銀行應(yīng)時而為，提出了大力發(fā)展住房租賃、普惠金融和金融科技為核心的“三大戰(zhàn)略”，有效助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，強化風(fēng)險內(nèi)控管理，推動全行業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，獲得良好經(jīng)濟效益和社會效益。尤其在普惠金融發(fā)展方面，建設(shè)銀行的成效在同業(yè)中遙遙領(lǐng)先。截至2019年9月末，建設(shè)銀行普惠金融貸款余額較年初新增2925.09億元，貸款客戶較年初新增24.79萬戶，均大幅領(lǐng)先同業(yè)。

在豐富和深入實踐“三大戰(zhàn)略”基礎(chǔ)上，田國立帶領(lǐng)建設(shè)銀行審時度勢、把握未來，進一步提出了“第二發(fā)展曲線”戰(zhàn)略，被行內(nèi)稱為建設(shè)銀行的第二次創(chuàng)業(yè)?！暗诙l(fā)展曲線”可是說是對新時期銀行業(yè)定位的再思考和銀行文化的重塑，聚焦于回應(yīng)時代矛盾和解決時代痛點，既符合建設(shè)銀行自身發(fā)展歷史邏輯，又為其改革發(fā)展提供了行動指南。正如田國立所言，只有符合價值邏輯、解決真實需求的金融產(chǎn)品和服務(wù)才會具有不竭活力。

在正確的戰(zhàn)略和理念引領(lǐng)下，在田國立的布局和帶領(lǐng)下，建設(shè)銀行經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進，尤其是資產(chǎn)增長較快、結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化和盈利水平更加穩(wěn)健。2019年前三季度，建設(shè)銀行資產(chǎn)規(guī)模和凈利潤同比分別增長5.58%和5.83%，不良貸款率較年初繼續(xù)下降，下降0.03個百分點，資本充足水平處于同業(yè)領(lǐng)先地位。此外，在自身穩(wěn)健發(fā)展的同時，2019年以來個別銀行風(fēng)險事件爆發(fā)后，建設(shè)銀行作為重要力量參與到風(fēng)險化解中，體現(xiàn)了大行的擔(dān)當(dāng)意識和綜合能力，展示了中國大型銀行服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局的使命感、責(zé)任感。

再歸來，初心如磐。在近36年的金融工作歷程中，田國立有超過18年是在建設(shè)銀行，對建設(shè)銀行的感情十分深厚。除建設(shè)銀行外，田國立還在信達資產(chǎn)管理公司、中信集團等機構(gòu)和多個崗位工作，一直未曾離開金融行業(yè)。雖然參與和見證了中國金融業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展多個重大歷史時刻，但時刻居安思危，保持了足夠的風(fēng)險意識，時時警醒自己從事金融工作不能“坐在灰犀牛背上狂歡”，對處理復(fù)雜問題則具有獨到的認(rèn)識和豐富經(jīng)驗。

田國立本科畢業(yè)于湖北財經(jīng)學(xué)院，彼時，該校是與吉林財經(jīng)、四川財經(jīng)等比肩的優(yōu)秀財經(jīng)類院校。目前，依然在盡心服務(wù)和深刻影響中國經(jīng)濟金融界的多位理論和實踐巨擘，都曾是這幾所院校上世紀(jì)80年代的青年才俊。2014年9月，在中國銀行業(yè)協(xié)會第六屆會員大會三次會議上，田國立當(dāng)選為中國銀行業(yè)新任會長。2015年6月，田國立當(dāng)選為中國人民銀行貨幣政策委員會委員，同年，入選“十三五”國家發(fā)展規(guī)劃專家委員會成員。2018年3月，田國立再次全票當(dāng)選并連任銀行業(yè)協(xié)會會長，在繼續(xù)引領(lǐng)協(xié)會務(wù)實工作的同時，將會為中國銀行業(yè)新時期發(fā)展做出更多貢獻。

劉連舸：架起金融助力中外交流新橋梁

2019年6月28日，劉連舸出任中國銀行董事長。而恰在一年前，劉連舸出任中國銀行行長，結(jié)束了中國銀行連續(xù)11個月行長空缺的狀態(tài)。自2018年6月調(diào)任中國銀行以來，劉連舸在中國銀行已工作一年半。此期間，恰逢中國經(jīng)濟保持穩(wěn)健前行、對外開放進入更高水平的重要時期，劉連舸帶領(lǐng)百年中行“承變革東風(fēng)繼往開來、奮爭先之楫跨江越?！?，在新一輪對外開放過程中架起了金融助力中外交流的新橋梁。

2019年是新中國成立70周年，是中國改革開放40年后的第一年，更是中國高水平對外開放的關(guān)鍵之年。在這一年，中國對外開放的發(fā)展方向更加明確、格局更加廣大，以第二屆進博會為代表的對外交流活動，進一步彰顯了我國的全球化優(yōu)勢，標(biāo)志著中國正由世界工廠向世界市場加速轉(zhuǎn)變，是新一輪對外開放的重要起點。作為進博會戰(zhàn)略合作伙伴、唯一銀行服務(wù)支持機構(gòu)，中國銀行調(diào)動了全轄28個部門、海外57個國家和地區(qū)近600家機構(gòu)、境內(nèi)36家分行及近萬家網(wǎng)點共同參與了進博會招展、招商及活動、服務(wù)、論壇等各項工作，為進博會的成功舉辦發(fā)揮了不可替代作用。正如劉連舸在誓師動員大會上所承諾“以不一般的精神、不一般的干勁、不一般的擔(dān)當(dāng)，確保第二屆進博會‘辦出水平、辦出成效、越辦越好”。藉此盛會，中國銀行服務(wù)中國對外開放的能力再上臺階，綜合金融服務(wù)能力再次經(jīng)受住了世界級的考驗。

作為綜合化程度最高的中資銀行，中國銀行既要發(fā)揮對外優(yōu)勢，更要大力服務(wù)好國內(nèi)實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。最近幾年，中國經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)承壓，金融業(yè)增長勢頭不復(fù)往昔，但中國銀行在逆勢中保持了良好發(fā)展勢頭。劉連舸到任中國銀行后，秉承發(fā)展之基、繼續(xù)創(chuàng)新夯實，在科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、對外開放和普惠金融等領(lǐng)域?qū)嵤┝烁蛹?xì)化的戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排，進一步激發(fā)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)效能，在推動轉(zhuǎn)型求實中落實變革圖強，致力為實體經(jīng)濟提供更加綜合化的金融服務(wù)。2019年一季度，中國銀行營業(yè)收入同比增長11.92%，凈利潤同比增長4.01%，同比業(yè)績大幅提升，展現(xiàn)了蓬勃發(fā)展活力，并持續(xù)保持增長勁頭;前三季度營業(yè)收入和凈利潤分別同比增長10.7%和4.1%，不良率則在整體上升形勢下季度環(huán)比下降至1.37%，取得了業(yè)績增長和風(fēng)險防控的“雙豐收”。

積跬步，行千里。劉連舸1987年參加工作以來，三十多年來一以貫之，未離開銀行系統(tǒng)，先后在人民銀行、中國進出口銀行、中國銀行等機構(gòu)履職，期間更有長達數(shù)年的海外駐點金融工作經(jīng)歷。從監(jiān)管機構(gòu)到大型銀行，劉連舸的工作一直與“國際化”緊密相關(guān)，深入?yún)⑴c和見證了中國金融業(yè)尤其是銀行業(yè)國際化運作、協(xié)作和競爭發(fā)展的波瀾歷程，豐富國際化經(jīng)驗也是他能夠帶領(lǐng)中國銀行迸發(fā)競爭優(yōu)勢的保障。

本科畢業(yè)于吉林財貿(mào)學(xué)院，碩士畢業(yè)于人民銀行研究生部，在三十多年豐富從業(yè)過程中，在他的多位校友不斷攀登中國經(jīng)濟金融界理論高峰抑或成長為實踐巨人時，劉連舸亦不落后，而是同步前行，兼具學(xué)者之風(fēng)。在中國金融國際化發(fā)展這一戰(zhàn)略問題上，劉連舸從實踐出發(fā)，更是思考頗為深，相關(guān)論文和研究報告有近百篇，這也成為其帶領(lǐng)中國銀行在金融對外開放中不斷取得碩果的理論支撐。

劉連舸是一個務(wù)實的人，但他雷厲風(fēng)行不是體現(xiàn)在口號和辭令上，而是內(nèi)化為行動自律和條理性的工作部署上。冷靜而不浮夸、徐圖而不放松，穩(wěn)健、有序、有章法地推進戰(zhàn)略不斷執(zhí)行，是一種大氣的沉穩(wěn)風(fēng)格。劉連舸執(zhí)掌大行多年，在媒體上也少見到他的“網(wǎng)紅金句”。

年終歲尾，展望新春，2020年國際貿(mào)易環(huán)境依然充滿變數(shù)，對我國的對外金融服務(wù)水平提出了更高要求。但作為全球化程度最高的中資銀行，劉連舸帶領(lǐng)下的中國銀行已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備，將把自身發(fā)展進一步融入到國家對外開放大局主線，繼續(xù)發(fā)揮對外經(jīng)貿(mào)金融服務(wù)主渠道作用，不斷加大“穩(wěn)外貿(mào)”“穩(wěn)外資”支持力度。中國銀行也將架起助力中外交流的新橋梁，“為我國貿(mào)易強國戰(zhàn)略實施以及開放型世界經(jīng)濟構(gòu)建貢獻金融力量”。

田惠宇：努力推動招商銀行形成3.0經(jīng)營新模式

2019年，招商銀行實現(xiàn)董事會換屆并完成新管理層任命。田惠宇繼續(xù)出任行長，距離其2013年9月任招商銀行行長以來，迄今已經(jīng)6年。期間，田惠宇全面推動招商銀行由2.0經(jīng)營模式向3.0經(jīng)營新模式轉(zhuǎn)變，推動招商銀行發(fā)展模式和增長曲線發(fā)生改變。

在經(jīng)濟增長趨緩、金融監(jiān)管趨嚴(yán)、金融脫媒嚴(yán)重的背景下，招商銀行持續(xù)堅持“輕型銀行”戰(zhàn)略方向和“一體兩翼”戰(zhàn)略定位，積極穩(wěn)健開展各項業(yè)務(wù)，總體經(jīng)營情況良好，實現(xiàn)“質(zhì)量、效益、規(guī)模”動態(tài)均衡發(fā)展。資產(chǎn)規(guī)模由2013年末的4.02萬億元增長至2019年6月末的7.19萬億元，成為首家資產(chǎn)規(guī)模超7萬億元的股份制商業(yè)銀行;業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，零售轉(zhuǎn)型成效突出，零售客戶突破1.25億，零售業(yè)務(wù)稅前利潤占比由33.88%提升到59.84%。不良貸款總額532.21億元，較上年末減少3.84億元;不良貸款率1.23%，較上年末下降0.13個百分點;實現(xiàn)不良貸款余額和占比雙降。

田惠宇領(lǐng)導(dǎo)的招商銀行把握中國銀行業(yè)發(fā)展的階段性規(guī)律，在保持2.0階段所取得的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，以“金融科技銀行”和“最佳客戶體驗銀行”建設(shè)為依托，深入推進邁向3.0階段的經(jīng)營模式全方位升級。3.0模式轉(zhuǎn)型的深層邏輯，就是要重構(gòu)商業(yè)銀行的經(jīng)營模式、管理方式和組織文化。

2018年，招商銀行正式吹響了零售金融3.0轉(zhuǎn)型的集結(jié)號，以“北極星”指標(biāo)MAU為指引，重塑零售金融數(shù)字化體系。2019年，發(fā)布招商銀行App8.0，重新定義了數(shù)字化轉(zhuǎn)型最重要的平臺和載體。當(dāng)前，招行零售客戶總數(shù)突破1.3億，招商銀行App用戶突破1億。招商銀行零售金融3.0轉(zhuǎn)型，就是強化“人+技術(shù)”的組合，從而構(gòu)建數(shù)字化的客戶獲取能力和數(shù)字化的客戶經(jīng)營能力，從客戶思維向用戶思維轉(zhuǎn)變，努力把獲客的“開口做大”。

招商銀行以生態(tài)化視角，重塑批發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，持續(xù)探索批發(fā)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可行路徑，推動傳統(tǒng)交易銀行業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級，嘗試破解批發(fā)業(yè)務(wù)實質(zhì)風(fēng)險識別及管控難題，重塑批發(fā)業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式。招商銀行以開放和智能為核心，持續(xù)提升科技基礎(chǔ)能力。加快系統(tǒng)架構(gòu)轉(zhuǎn)型，打造開放型IT架構(gòu);升級大數(shù)據(jù)云平臺，加大AI技術(shù)研究和應(yīng)用;完善并發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)分鏈、BaaS（區(qū)塊鏈即服務(wù)）平臺生態(tài)，應(yīng)用數(shù)量累計達20個。

田惠宇在內(nèi)部講話中強調(diào)，若批評不自由，則贊美無意義。推動招商銀行以開放、平視、創(chuàng)新為方向，重塑組織形態(tài)和文化氛圍，以“蛋殼”平臺和小團隊創(chuàng)新項目為抓手，持續(xù)推進開放、平視、創(chuàng)新型文化氛圍的建設(shè)。11月，招商銀行發(fā)布“清風(fēng)公約”，引發(fā)銀行業(yè)熱烈討論。“清風(fēng)公約”是招商銀行刀口向內(nèi)、自我革新，重塑組織形態(tài)和文化氛圍的典型表現(xiàn)，開啟招商銀行組織文化向3.0時代轉(zhuǎn)型。

盡管取得了優(yōu)異成績，田惠宇還是告誡大家：不要再被市場和媒體的鮮花和掌聲所陶醉，也不要對各種批評耿耿于懷，要保持頭腦清醒。他認(rèn)為，在這個充滿變化的時代，招商銀行最大的敵人是自己，最大的競爭對手是我們所處的時代;當(dāng)前階段，全行要時刻保有憂患意識，保持對行業(yè)、對規(guī)律、對規(guī)則、對客戶，特別是對員工的敬畏之心。

謝永林：整合口袋銀行，推動平安銀行實現(xiàn)跨越式發(fā)展

在謝永林任平安銀行董事長三年里，他反復(fù)強調(diào)“科技引領(lǐng)、零售突破、對公做精”經(jīng)營戰(zhàn)略。平安銀行經(jīng)過三年的轉(zhuǎn)型、盤整，已經(jīng)煥然一新。

科技賦能將從量變到質(zhì)變。謝永林尤其重視科技的作用，認(rèn)為科技之于銀行的角色是賦能者、驅(qū)動者和最大推手。他一手打造平安銀行科技中心，組建了一個國際化科技人才隊伍，推動平安銀行全面轉(zhuǎn)型為平臺和生態(tài)銀行。近三年，平安銀行在科技領(lǐng)域投入很大，成效顯著，成本收入比持續(xù)優(yōu)化，語音客戶的接待率已經(jīng)達到80%以上，信用卡AI審批通過率超過90%。2019年9月末，平安口袋銀行App注冊客戶數(shù)8123.41萬戶，較上年末增長30.5%，月活客戶數(shù)2986.50萬戶，較上年末增長15.4%。通過持續(xù)優(yōu)化功能體驗，口袋銀行真正構(gòu)建了銀行線上生態(tài)圈，實現(xiàn)從互聯(lián)網(wǎng)用戶到金融生活客戶的轉(zhuǎn)化。

零售業(yè)務(wù)實現(xiàn)重大突破。謝永林擔(dān)任董事長之后，平安銀行開始加速推動零售轉(zhuǎn)型。他對零售轉(zhuǎn)型進行了三階段的規(guī)劃：第一階段是完成零售的條線化管理，推動零售在保持資產(chǎn)高質(zhì)量的前提下做起來的;第二階段是零售除了快速發(fā)展，還要更協(xié)調(diào)、更精益、更科技，補齊存款和AUM端短板;第三階段打造生態(tài)圈，要讓我們的零售完全無縫的嵌入到集團打造的生態(tài)圈中。目前，前兩個階段均成功完成，平安銀行零售轉(zhuǎn)型正邁向第三階段，正在積極布局開放銀行打造AI?Bank，推動科技賦能，不斷實現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新。2019半年報顯示，平安銀行零售業(yè)務(wù)營業(yè)收入385.96億元、同比增長31.7%，在全行營業(yè)收入中占比為56.9%;零售業(yè)務(wù)凈利潤108.10億元、同比增長19.1%，在全行凈利潤中占比突破新高，達到了70.2%。

對公業(yè)務(wù)蓄勢待發(fā)。謝永林認(rèn)為，在打造擁抱科技、擁抱生態(tài)的全新銀行時，平安銀行對公業(yè)務(wù)會成為集團團體金融業(yè)務(wù)的發(fā)動機，對公要為險資、個人業(yè)務(wù)的發(fā)展提供資產(chǎn)。投資收益需要優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的支持，在靠譜資產(chǎn)稀缺的市場環(huán)境里，對公業(yè)務(wù)尤為重要。而經(jīng)過前三年的調(diào)整積累，平安銀行的對公業(yè)務(wù)已經(jīng)蓄勢待發(fā)。

過去三年，平安銀行實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。這與謝永林充分統(tǒng)籌協(xié)同依托集團金融資源有很大的關(guān)系。平安銀行得以快速發(fā)展的兩大抓手分別是集團客戶資源的導(dǎo)入和金融科技的力量，集團科技力量的不斷突破，也為銀行的升級改造提供了技術(shù)支持。此外，平安集團在房、車、醫(yī)療健康、智慧城市等領(lǐng)域的積極布局給平安銀行提供了大量的參與場景，對平安銀行而言，不僅是切實的商機，亦是獲取大量數(shù)據(jù)、夯實風(fēng)控及營銷模型的大好機會。

謝永林表示，未來，隨著個人金融服務(wù)的后勤部、團體金融服務(wù)的發(fā)動機這些新定位不斷做實，平安銀行將構(gòu)建強大的渠道能力、產(chǎn)品能力，將從綜合金融的參與者變成主戰(zhàn)場，平安銀行與集團的協(xié)同將從物理反應(yīng)升級到化學(xué)反應(yīng)，甚至是核反應(yīng)。平安銀行的定位是全面擁抱生態(tài)，在集團成為場景運用的領(lǐng)導(dǎo)者，讓智慧經(jīng)營成為集團的先行者。

任德奇：勇挑重?fù)?dān)，實干興行

2019年12月6日，交通銀行召開全行干部大會，中組部干部四局局長鐘海東同志宣布中央關(guān)于交通銀行主要負(fù)責(zé)同志任職的決定，任德奇同志任交通銀行黨委書記，擬任董事長。這是自前任董事長轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國投資有限責(zé)任公司董事長之后，代為履行近8個月董事長職責(zé)后，作為交通銀行現(xiàn)任行長的任德奇的一次晉升，而任德奇于2018年6月自中國銀行加入交通銀行，為國有大型商業(yè)銀行持續(xù)深化改革勇挑重?fù)?dān)。作為國有第五大行，交通銀行擁有深厚的改革基因，肩負(fù)國有銀行深化改革的重任，對于任德奇來說可謂是使命和重托，顯示出中央對其充分的信任。

勇?lián)厝危_創(chuàng)交行改革發(fā)展新局面。彼時的交通銀行正值改革進程關(guān)鍵期，任德奇獨挑大梁。在此之前，任德奇先后服務(wù)于建設(shè)銀行、中國銀行，并于2014年7月，出任中國銀行排名第一的副行長，2015年10月，兼任中銀香港（控股）有限公司非執(zhí)行董事，近三十年服務(wù)于國有大型商業(yè)銀行的工作履歷，足以顯示出任德奇本人過硬的政治素質(zhì)、堅定的政治立場和出色的領(lǐng)導(dǎo)才能，同時其在授信、風(fēng)險、金融科技、普惠、國際等多個銀行重要板塊擔(dān)當(dāng)重任，表明其開拓創(chuàng)新、作風(fēng)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。交通銀行2019年三季度業(yè)績報告顯示，交行實現(xiàn)凈利潤人民幣（歸屬母公司）601.47億元，同比增長4.96%;資產(chǎn)總額達人民幣9.93萬億元，較上年末增長4.21%;不良貸款率1.47%，比上年末下降0.02個百分點;撥備覆蓋率174.22%，較上年末上升1.09個百分點。從業(yè)績表現(xiàn)看，任德奇行長率領(lǐng)交通銀行高管團隊積極踐行新發(fā)展理念，助推經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)整合向高質(zhì)量發(fā)展邁進，激活內(nèi)生發(fā)展，開創(chuàng)交行改革發(fā)展新局面。

銳意進取，激活交行內(nèi)生發(fā)展動能。任德奇上任以來，一直秉持務(wù)實穩(wěn)健的工作作風(fēng)，在改革創(chuàng)新方面穩(wěn)扎穩(wěn)打，將交通銀行綜合化、國際化的戰(zhàn)略優(yōu)勢發(fā)揮到極致。自擔(dān)任交通銀行行長以來，任德奇審時度勢，抓住上海國際金融中心建設(shè)的重要機遇，充分融入長三角一體化戰(zhàn)略，積極參建上海自貿(mào)區(qū)試驗區(qū);全力對接粵港澳大灣區(qū)規(guī)劃，對外發(fā)布支持粵港澳大灣區(qū)綜合金融服務(wù)方案。目前，交通銀行與全球127個國家地區(qū)的1066家境外銀行建立代理行關(guān)系，在全球17個國家地區(qū)設(shè)立了23家境外銀行機構(gòu)。同時，任德奇推動交銀理財子公司在業(yè)內(nèi)率先掛牌成立，成為第一家在上海注冊的銀行理財子公司，也是第三家獲批開業(yè)的銀行理財子公司，全力支持和服務(wù)上海國際金融中心建設(shè)國家戰(zhàn)略。攜手中國郵政簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，為交行下一步新業(yè)務(wù)開發(fā)、新市場拓展構(gòu)建良好平臺;與跨境清算公司簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，全方位發(fā)揮交行人民幣跨境業(yè)務(wù)、離岸牌照和海外機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為國際化進程增添新思維。

創(chuàng)新不止，金融科技賦能轉(zhuǎn)型落地。任德奇上任交通銀行行長以來，高度重視金融科技的發(fā)展創(chuàng)新，將“科技賦能”“人才引擎”提升到全行戰(zhàn)略高度，在金融科技領(lǐng)域相繼取得重大突破，成果頻出，成為銀行業(yè)金融科技創(chuàng)新的排頭兵。任德奇不僅親率高管團隊推動長三角地區(qū)信息科技協(xié)作平臺設(shè)立，專注于服務(wù)長三角區(qū)域一體化發(fā)展戰(zhàn)略，金融科技如火如荼之際，任德奇審時度勢，大膽謀劃金融科技發(fā)展大計，與華為簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、移動互聯(lián)等新興技術(shù)與銀行業(yè)務(wù)應(yīng)用深度融合。同時集全系統(tǒng)之力支持G60科創(chuàng)走廊發(fā)展，牽頭成立G60科創(chuàng)走廊科技金融服務(wù)中心，推動落實“金融科技萬人計劃”啟動交行-復(fù)旦聯(lián)合模型實驗室，構(gòu)建“交銀跨境e金融”信息資源共享平臺。金融科技創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略落地，加快推進渠道轉(zhuǎn)型。

張金良：郵儲銀行“A+H”上市完美收官，開辟新征程

張金良，現(xiàn)任中國郵政集團公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記，中國郵政儲蓄銀行董事長、黨委書記。1997年加入中國銀行，在總行財會部工作多年，2003年擔(dān)任中行總行財會部副總經(jīng)理，2007年擔(dān)任中行總行財務(wù)管理部總經(jīng)理。2009年任中國銀行北京市分行行長、黨委書記。2014年任中國銀行副行長、黨委委員。2016年任中國光大集團股份公司執(zhí)行董事、黨委委員，2016年8月起兼任中國光大銀行執(zhí)行董事、行長、黨委副書記。2018年8月任中國郵政集團公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記。2019年3月任中國郵政儲蓄銀行股份有限公司黨委書記，提名為中國郵政儲蓄銀行股份有限公司董事、董事長人選。

張金良能力出眾，綜合素質(zhì)高，屬于智商和情商雙高的商業(yè)銀行家，擁有豐富的銀行從業(yè)經(jīng)歷和管理經(jīng)驗;作為郵儲銀行掌舵人，在其引領(lǐng)下，主“操刀”完成了近十年來A股規(guī)模最大的郵儲銀行“IPO”，郵儲銀行作為國有大型商業(yè)銀行“A+H”兩地上市的最后一家國有大行已完美收官。2019年12月10日上午，郵儲銀行在上交所IPO獲得圓滿成功（證券代碼“601658”），A股發(fā)行價5.50元/股，“綠鞋”前募資金額約為284.5億元，“綠鞋”后約為327.1億元。公司總股本862億股，本次上市流通股本29.74億股，流通股占總股本的比重為3.45%。

2007年3月郵儲銀行正式掛牌成立，2016年9月在香港聯(lián)交所掛牌上市，2019年初從監(jiān)管單列變成了第六家國有大行，郵儲銀行從此正式成為最年輕的國有大型商業(yè)銀行。截至2019年上半年，郵儲銀行資產(chǎn)總額、貸款總額和存款總額分別為10.07萬億元、4.70萬億元和9.10萬億元，在中國銀行業(yè)中分別位于第五位、第六位和第五位。這些亮眼成績充分說明郵儲銀行的掌門人張金良沒有辜負(fù)大家對他的期望，他恪盡職守，勤勉履職，開拓創(chuàng)新，在組織和推動郵儲銀行實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、強化資本管理、發(fā)展普惠金融、加強風(fēng)險防范、提升綜合競爭力等方面發(fā)揮了重要引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮了“領(lǐng)頭雁”的核心帶頭作用。

張金良生于1969年，具有注冊會計師資格，廈門大學(xué)會計學(xué)博士畢業(yè)。他能夠被中國郵政選中并不是幸運使然，而是靠自身的努力和才華。俗話說“工欲善其事必先利其器”，張金良也是如此，不過他磨這個“利器”的時間有點久，用了整整十年的時間。

“傳郵萬里，國脈所系?！弊?898年郵政匯兌開辦、1919年儲金業(yè)務(wù)開辦以來，郵政金融業(yè)務(wù)已走過百年風(fēng)雨歷程，張金良強調(diào)始終牢記“人民郵政為人民”的宗旨，堅持為最廣大人民群眾提供普惠金融服務(wù)。在其引領(lǐng)下，郵儲銀行已成長為零售特色鮮明、投資價值卓越的國有大型商業(yè)銀行。作為中國最年輕的大型商業(yè)銀行，他提出了郵儲銀行具有天然的零售稟賦和獨特的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，始終堅持零售戰(zhàn)略定位;始終要以“精進之雄心，創(chuàng)恢弘之偉業(yè)”進行深耕細(xì)作的發(fā)展理念。截至2019年6月末，郵儲銀行個人客戶數(shù)量近6億戶，覆蓋超過中國人口總量的40%;擁有近4萬個營業(yè)網(wǎng)點，覆蓋中國99%的縣（市）;個人銀行業(yè)務(wù)收入占營收比例高達61%。

張金良始終堅持“穩(wěn)健審慎風(fēng)險偏好，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)異”的風(fēng)控理念和底線思維。在其帶領(lǐng)下，截至2019年6月末郵儲銀行不良率為0.82%，長期保持行業(yè)水平一半。營收年均復(fù)合增長率為17.57%，凈利潤年均復(fù)合增長率為14.76%，均大幅領(lǐng)先同業(yè)。

道在日新，新者生機。張金良始終堅持科技引領(lǐng)，踐行科技強行戰(zhàn)略。他對郵儲銀行的未來發(fā)展提出新的發(fā)展策略導(dǎo)向：（1）加快零售銀行科技轉(zhuǎn)型，加大互聯(lián)網(wǎng)金融、網(wǎng)上貸款、開放式繳費等平臺建設(shè)力度，并建設(shè)面向未來的新一代個人業(yè)務(wù)核心系統(tǒng)。（2）深化“云大移物智”金融科技新技術(shù)應(yīng)用。（3）敞開懷抱，全面加強與頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，形成多樣化場景金融。（4）著力加大科技投入，每年將營收的3%左右投入到信息科技領(lǐng)域，2020年末全行信息科技隊伍規(guī)模將再翻一番。未來已來，大象起舞正當(dāng)時。

大道至簡，實干為要。張金良始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以郵儲銀行A股IPO為更高質(zhì)量發(fā)展的新起點，揚帆起航！以更加優(yōu)異的業(yè)績回報投資者，對未來充滿著信心。