論公司財會獎懲制度的優(yōu)劣分析

石晗

摘 ?要：在公司管理中，財務(wù)會計是非常重要的一項內(nèi)容，對于確保公司的競爭力具有重要作用。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，會計已經(jīng)是公司經(jīng)濟管理的重要組成部分，對提高公司的競爭力具有重要作用。為了能夠促進公司的發(fā)展，獎懲制度的建立非常必要，本文則以公司財會獎懲制度為分析對象，對其進行優(yōu)劣分析，旨在為建立更好的財會獎懲制度提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：財會;獎懲制度;優(yōu)劣

一、財會獎懲制度的建立目標(biāo)

（一） 財會獎懲與財務(wù)治理的關(guān)系

在企業(yè)經(jīng)營管理中，財會管理是提高企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，其管理內(nèi)容與企業(yè)的治理具有一定的相通性，其實施的主要目的就是為了通過財務(wù)治理手段，合理配置企業(yè)資源，形成科學(xué)的自我約束機制。對于財務(wù)治理而言，它應(yīng)該屬于企業(yè)財權(quán)的一種實施機制，通過有效的手段，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)激勵與約束的治理效果，避免經(jīng)濟利益沖突的出現(xiàn)。

（二） 企業(yè)財會治理的分析

對于企業(yè)而言，由于崗位不同，所以管理者對企業(yè)財務(wù)信息的掌握具有不對稱性的特點，在現(xiàn)有的研究方面，為了能夠更好的促進企業(yè)的發(fā)展，針對財會信息的影響力方面，可以將財務(wù)治理的利益主體分為兩種，第一種則是依靠公司內(nèi)部財務(wù)治理保障其利益的主體。另外一種則是依靠公司外部財務(wù)治理保障其利益的主體。

（三）財會獎懲制度的構(gòu)建

財會獎懲制度的建立主要是為了能夠提高企業(yè)財務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供更為有效的保障，所以在實施方面，首先要確定財會獎懲制度管理的主體。在企業(yè)管理中，與企業(yè)利益相關(guān)的人員都會成為治理的主體。

二、財會獎懲制度的建立目標(biāo)

（一） 財會獎懲與財務(wù)治理的關(guān)系

財會獎懲制度是有效提高財務(wù)治理的重要動力，因為在進行財務(wù)治理的過程中，其本質(zhì)是一種采用財權(quán)配置，形成相互制衡關(guān)系的財務(wù)管理體系，在這個過程中，財會獎懲制度可以起到一定的激勵效果，促使相關(guān)財會人員充分發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)更好的發(fā)展提供動力支持。

（二） 企業(yè)財會治理的分析

針對財會信息的影響力方面，可以將財務(wù)治理的利益主體分為兩種，第一種則是依靠公司內(nèi)部財務(wù)治理保障其利益的主體。另外一種則是依靠公司外部財務(wù)治理保障其利益的主體。

（三）財會獎懲制度的構(gòu)建

財會獎懲制度的建立主要是為了能夠提高企業(yè)財務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供更為有效的保障。在財會獎懲制度實施的過程中，它必須要圍繞財會治理的主體進行，所以實施的主要目的就是要保障企業(yè)的財權(quán)能夠在相關(guān)治理主體中進行合理的配置，以發(fā)揮其最大價值。

三、獎懲制度的優(yōu)劣分析

（一）財會獎懲制度的“優(yōu)”

1、有助于降低企業(yè)經(jīng)營成本

從本質(zhì)上講，企業(yè)經(jīng)營者之所以濫用職權(quán)，其主要目的是為了能夠獲取更多的利益，如果企業(yè)以財會獎懲制度的方式，讓企業(yè)經(jīng)營者了解到有正規(guī)的途徑可以獲取更多的利益，那么他們就不會鋌而走險，以不法行為侵害企業(yè)的利益，從而有效的降低企業(yè)經(jīng)營成本。

2、有助于吸引行業(yè)精英人才

為了能夠?qū)崿F(xiàn)吸引人才目標(biāo)，很多企業(yè)都在積極的尋找各種辦法。財會獎懲制度具有一定的開放性，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的行為為企業(yè)創(chuàng)造利潤時，企業(yè)也會及時的將獎勵發(fā)放給他們。

3、有助于提高企業(yè)經(jīng)營者的能力

采取財會獎懲制度后，企業(yè)經(jīng)營者想要取得更多的利潤，那么他在經(jīng)營管理過程中，就會付出更多的精力，針對企業(yè)管理的各項事務(wù)，都會深入的分析，并且找出其中的問題，提出針對性的修改策略。在這樣的工作氛圍下，有助于經(jīng)營能力的提高。

（二）財會獎懲制度的“劣”

1、基本工資降低，影響工作積極性

在財會獎懲制度下，為了能夠?qū)崿F(xiàn)高額的工資，形成一定的激勵效果，企業(yè)一般都會降低員工的基本工資，采取能者多勞的分配方式，對員工的工資進行發(fā)放。這個過程中對于那些任職年限較長的員工，如果采取降低基本工資，增加績效工資的方式，會讓這部分員工的工作積極性有所降低。

2、高管套現(xiàn)造成企業(yè)績效降低

在企業(yè)經(jīng)營過程中，為了能夠激勵高管的工作積極性，企業(yè)一般都會分配給他們部分股權(quán)，但是資金都是以股權(quán)的形式存在，無法自由的支取。很多企業(yè)高管為了能夠取得這部分資金，甚至?xí)赞o職的手段進行套現(xiàn)，這已經(jīng)成為影響上市企業(yè)經(jīng)營績效提高的主要因素。

3、企業(yè)獎懲考核機制不完善

在企業(yè)的財會獎懲制度實施中，面對的主體一般都是企業(yè)的高層，而對于底層的員工激勵效果很少，所以這就導(dǎo)致了很多員工雖然基本工資有所降低，但是績效工資也沒有明顯的增長，沒有真正的發(fā)揮財會獎懲制度的價值，從這個角度分析，企業(yè)的財會獎懲制度并不完善。

4、財會獎懲制度的實施范圍不合理

財會獎懲制度從本質(zhì)上分析，它主要面對的主體是局限在企業(yè)的小部分人群，因為績效對他們的影響比較大。所以從這個角度分析，公司的財會獎罰制度應(yīng)該要針對所有企業(yè)員工，讓他們的工資收入能夠通過自己的努力，得到提升，從而提高工作的積極性。

四、結(jié) 論

通過分析我們可以得到，財會獎懲制度想要實現(xiàn)其真正價值，本人認(rèn)為在實施過程中必須要做到以下幾點：

（一）獎懲制度實施后，必須讓員工真正的感受到獎懲制度給自己帶來的利益增加，并且意識到，如果通過更加積極的努力，收入還將會繼續(xù)增長。

（二）制定嚴(yán)格的管控措施，避免企業(yè)高管通過各種措施，實施股權(quán)套現(xiàn)行為，避免企業(yè)因此而承受不必要的損失。

（三）建立嚴(yán)格的考核機制，并且在對相關(guān)人員進行考核過程中，嚴(yán)格按照考核機制進行，防止出現(xiàn)走后門的情況發(fā)生。

（四）在實施過程中，必須堅持公開、公正、公平的原則，只有真正的讓員工體會到靠努力才能實現(xiàn)收入增加的愿望，財會獎懲制度實施的初衷才得以實現(xiàn)。

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