建筑工程施工管理存在的問題對策分析

王永花

（邢臺市建設工程交易中心 河北邢臺 054000）

0 引言

我國基礎建設工程現(xiàn)如今可謂是日益增多，且建筑工程質(zhì)量要求也面臨著越發(fā)嚴峻的趨勢，與其它行業(yè)不同，建筑行業(yè)工程實施過程中會涉及到較多的項目，而一旦某個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會直接影響整個建筑工程施工質(zhì)量，為此在工程建設過程中施工管理是必不可少的。施工管理工作在實施過程中，主要對整個工程施工質(zhì)量、成本、進度以及安全等多方面進行控制與管理，以此來真正有效提高建筑工程施工質(zhì)量，這也是現(xiàn)如今建筑工程市場競爭力得以提升的重要手段?？墒蔷湍壳敖ㄖこ淌┕す芾憩F(xiàn)狀來分析的話，我國建筑工程施工管理模式依然還是存在著一些缺陷，制約了建筑工程發(fā)展，為了解決這一問題，筆者也就問題以及應對對策進行了具體的分析。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 安全問題

在社會科技技術不斷發(fā)展對環(huán)境下，各式各樣的新技術與新材料也開始被廣泛的應用于建筑工程之中，而建筑工程施工安全卻依然還是無法得到保障，施工安全是工程實施的根本，若安全隱患不能及時處理就會引發(fā)較為嚴重的經(jīng)濟損失，更甚至直接威脅施工人員生命安全[1]。由此可見，現(xiàn)如今建筑工程施工管理存在的問題之一就是工程安全問題如何保障，例如很多建筑施工人員沒有樹立起良好的安全意識，在施工過程中過分追求建筑工程能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，可是在施工管理過程中卻沒有落實施工安全管理，如未對大型設備進行漏電保護、電線電纜亂接亂拉等等，而這些問題的存在自然會為后續(xù)的施工埋下安全隱患。

1.2 人員問題

建筑工程施工過程中涉及到的環(huán)節(jié)較多，如建筑屋面施工、地基基礎施工、主體結(jié)構(gòu)施工等都是必不可少的環(huán)節(jié)，而每一個環(huán)節(jié)的施工工序都存在著不一樣的要求，再加上群眾生活質(zhì)量的提升其對于整個工程施工質(zhì)量也提出了更高的要求，所以建筑工程的實施需要高技術的施工人員。但是就目前來看部分企業(yè)施工人員具體施工技術有待提升，具體體現(xiàn)在施工過程中依然還是會使用傳統(tǒng)技術、施工之前沒有對設計圖紙進行重點把握等，在這種情況下建筑工程施工管理質(zhì)量自然也就無法得以保障。

1.3 制度問題

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的環(huán)境下，建筑工程施工管理制度體系卻還有待完善，很多施工企業(yè)在服務功能、組織體系、人才以及技術管理等多方面都存在著一些問題，無法按滿足現(xiàn)代化建筑需求，在這種情況下建筑工程施工管理工作的實施自然也會因此而受到影響。雖然現(xiàn)如今我國針對于這一情況也有制定出相應的規(guī)章制度，可是大多數(shù)建筑企業(yè)在實施過程中都存在著一些問題，沒有嚴格按照規(guī)章制度進行施工，個別建筑施工單位甚至都沒有建立起施工管理、質(zhì)量控制以及材料采購等專門的部門，這也促使施工管理出現(xiàn)混亂等問題[2]。

1.4 材料問題

建筑施工材料管理是整個建筑施工管理過程中存在的較為重要的問題之一，可是就目前建筑工程施工管理現(xiàn)狀來分析的話，施工材料質(zhì)量控制工作有待提升，之所以會如此還是因為建筑工程實施過程中需要的材料種類較多，所以在管理過程中很難有效實現(xiàn)全面控制與管理，這就很容易會引發(fā)施工材料質(zhì)量安全問題。除此之外，施工單位與材料供應商兩者之間的溝通不及時，則會促使后續(xù)施工出現(xiàn)材料供應不足等情況，這也會進一步降低施工質(zhì)量。

2 建筑工程施工管理優(yōu)化對策

2.1 做好安全管理工作

建筑施工單位在管理過程中首先需要做好安全管理，安全是一個工程以及企業(yè)得以發(fā)展的關鍵，所以建筑施工單位在管理過程中可以應用較為先進的現(xiàn)代化信息技術來構(gòu)建出相應的施工安全管理平臺，以此來真正有效在施工單位、建筑企業(yè)以及監(jiān)理單位等之間構(gòu)建出一體化的建筑施工安全管理體系。其次，在建筑工程實施之前，建筑企業(yè)一定要對安全管理重要性進行強調(diào)，讓相關施工以及管理人員都能夠意識到安全管理的價值以及目標，這樣才能讓安全管理工作有效實施下去[3]。

2.2 提高施工人員綜合素質(zhì)

建筑工程施工管理過程中人員能力也是常見問題，施工人員素質(zhì)能力也會影響施工管理質(zhì)量。為此，在管理過程中還需要加強建筑工程施工人員素質(zhì)建設，這也是建筑工程施工管理過程中的重點。首先，做好管理培訓工作，做好安全教育與宣傳，例如，將建筑工程施工現(xiàn)場安全制度、安全施工規(guī)范以及安全教育等工作貫徹落實下去，以此來有效提高施工人員安全施工意識，讓其在工作中形成良好的自保能力，這樣就能避免安全隱患發(fā)生。其次，施工單位還需要做好對施工人員的考核，借助于定期培訓以及定期考核等手段來提高施工人員技術能力與專業(yè)水平，以此來提高施工質(zhì)量。最后，還需要所有施工人員做好技術交底工作，讓其對施工過程中會應用到的新材料、新技術有所了解，這樣才能更好地提高施工管理質(zhì)量。

2.3 完善施工管理制度

建筑工程施工管理本身就屬于十分繁雜的工作，會涉及較多施工人員、也屬于作業(yè)人員密集性產(chǎn)業(yè)，所以各個部門相互之間一定要做好配合與溝通，而完善的施工管理制度則能更好地實現(xiàn)這一點。為此，在進行施工管理的時候一定要樹立起嚴格的管理制度體系，讓施工人員相互之間形成良好的合作意識，真正將工程中的個人目標及時的轉(zhuǎn)化成為集體目標，這樣就能有效提高建筑工程施工管理水平。此外，還可以加強對信息化技術手段的應用，以此來進一步為部門溝通與交流提供保障，這也能進一步提升施工質(zhì)量。

2.4 強化施工材料存儲與管理

施工材料對于施工質(zhì)量會造成直接的影響，所以建筑工程施工管理過程中一定要強化施工材料存儲與管理。首先，材料采購一定要按照工程設計方案、施工合同規(guī)定來進行合理采購，采購人員在購買的時候可以貨比三家來進行對比，這樣才能在保障材料質(zhì)量的同時確保其經(jīng)濟效益。其次，材料的存儲。材料采購之后則需要運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，在這一過程中需要對材料質(zhì)量進行檢測，對其進場流程進行管理，而且每一樣材料都需要做好取樣以及建檔工作，便于材料的追蹤；而一些特殊的材料在存儲的時候一定要結(jié)合其性質(zhì)存儲在不同位置，以此來避免材料質(zhì)量受到影響[4]。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工管理工作不僅會直接決定著整個工程項目的施工質(zhì)量，同時也直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，借助于建筑工程施工管理能夠有效降低整個工程施工成本、提高管理工作效率，從而保障整個工程施工質(zhì)量以及施工安全，讓其在激烈的建筑市場之中占據(jù)一席之地。為此，在建筑工程實施過程中一定要準確認識其存在的問題，結(jié)合問題做好施工管理與控制，這樣才能有效提升整個工程實施質(zhì)量。