工程造價(jià)失控的原因與控制措施

韓雪梅

（中交投資南京有限公司 江蘇南京 211800）

0 引言

建筑工程造價(jià)管理工作對(duì)于建筑企業(yè)來說具有重要意義，做好此項(xiàng)工作能夠有效解決施工過程中的各類問題，從而達(dá)到有序施工的目的，進(jìn)而推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利完成。造價(jià)管理工作包括從項(xiàng)目立項(xiàng)到最終完工驗(yàn)收全過程的造價(jià)控制，因此任務(wù)難度較大。建筑工程的質(zhì)量是人們廣泛關(guān)注的問題，一旦出現(xiàn)工程造價(jià)失控的情況，就會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，進(jìn)而埋下安全隱患。要想做好工程造價(jià)工作，就需要各建筑單位認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，深入分析造價(jià)管理工作失控的原因，進(jìn)而提出有效的解決措施，只有這樣才能夠保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1 工程造價(jià)管理工作的重要性分析

1.1 有效降低工程風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程的施工時(shí)間較長(zhǎng)，因此施工期間變化因素較多，從而對(duì)工程的造價(jià)管理工作造成巨大的阻礙。在施工過程中，部分施工單位的圖紙不斷變更導(dǎo)致停工、返工現(xiàn)象普遍存在，會(huì)極大的增加建筑單位的資金投入。還有部分建筑單位在采購(gòu)原材料時(shí)沒有做好價(jià)格預(yù)估，由于建材市場(chǎng)價(jià)格多變，所以導(dǎo)致最終購(gòu)入價(jià)格和預(yù)期價(jià)格差距較大，從而使得造價(jià)管理工作失控。面對(duì)施工過程中頻繁出現(xiàn)的此類問題，建筑單位必須要采取應(yīng)對(duì)措施，對(duì)造價(jià)工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，只有這樣才能夠有效減少工程風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的資金浪費(fèi)，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

建筑企業(yè)之所以要進(jìn)行工程造價(jià)管理工作，就是為了能夠?qū)?xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行預(yù)估，從而提高管理人員決策的科學(xué)性。在施工過程中，部分企業(yè)由于對(duì)工程造價(jià)管理工作的重視程度不高，所以沒有對(duì)施工各環(huán)節(jié)做好監(jiān)督管理，導(dǎo)致最終的花費(fèi)金額遠(yuǎn)大于預(yù)估金額，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。只有做好工程造價(jià)管理工作，才能夠?qū)κ┕み^程中的成本消耗進(jìn)行控制，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如果建筑單位在施工過程中一味的追加投資會(huì)使其經(jīng)濟(jì)收益大大降低，從而對(duì)企業(yè)的日后發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

2 建筑工程造價(jià)管理工作失控的原因

2.1 項(xiàng)目決策階段造價(jià)失控原因分析

在項(xiàng)目決策階段出現(xiàn)造價(jià)管理工作失控的原因：①由于項(xiàng)目資料收集的不全面，所以對(duì)項(xiàng)目的可行性判斷出現(xiàn)問題。同樣，部分單位在數(shù)據(jù)信息收集環(huán)節(jié)存在弄虛作假行為，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)展。②因?yàn)橐恍┙ㄖ挝辉谶M(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，沒有實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管的措施。例如，原材料價(jià)格的波動(dòng)會(huì)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算造成很大影響，但部分建筑單位并沒有考慮到此項(xiàng)因素，所以在采購(gòu)環(huán)節(jié)常出現(xiàn)超預(yù)算情況。由于沒有將動(dòng)態(tài)因素考慮在決策工作范圍內(nèi)，所以導(dǎo)致最終的資金消耗遠(yuǎn)大于項(xiàng)目預(yù)算。

2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)失控原因分析

在設(shè)計(jì)階段相關(guān)建筑單位需要注意，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工地的實(shí)際情況以及客戶的需求進(jìn)行充分的了解，只有這樣才能夠保證設(shè)計(jì)方案的合理性。現(xiàn)如今，部分建筑單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時(shí)，沒有遵循客戶的要求，隨意的增加和刪改建筑內(nèi)容，導(dǎo)致最終設(shè)計(jì)方案不符合需求，只能進(jìn)行修改。一旦工程開始施工后才修改設(shè)計(jì)方案，就不可避免的會(huì)造成停工、返工問題，從而嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，一旦項(xiàng)目不能按時(shí)完成，企業(yè)將會(huì)承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 招標(biāo)環(huán)節(jié)工程造價(jià)失控原因分析

項(xiàng)目招標(biāo)是各建筑單位需要重點(diǎn)關(guān)注的一項(xiàng)工作，在競(jìng)標(biāo)的過程中，會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)、技術(shù)水平以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。只有資質(zhì)符合要求、工程造價(jià)工作管理水平較高的公司才能夠在競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)脫穎而出。采用公開競(jìng)標(biāo)的方式能夠極大地提升競(jìng)爭(zhēng)的公平性，防止出現(xiàn)壟斷現(xiàn)象。但是在現(xiàn)如今的競(jìng)標(biāo)過程中，部分施工單位為了謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)出現(xiàn)暗箱操作的行為。這樣一來，不僅會(huì)對(duì)承包商和社會(huì)造成極大的危害，而且也是引發(fā)工程造價(jià)失控的主要原因。

3 做好工程造價(jià)管理工作的有效措施

3.1 做好項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理工作

要想對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格把控，就需要在項(xiàng)目決策階段做好把關(guān)，任何一個(gè)決策環(huán)節(jié)的失誤，都會(huì)對(duì)最終的造價(jià)管理工作產(chǎn)生影響。對(duì)于建筑單位來說，應(yīng)當(dāng)重視決策階段的資金預(yù)算和管理工作，不斷提高研究報(bào)告的可行性，從而使工程造價(jià)工作發(fā)揮其真正作用。首先，工程項(xiàng)目的管理人員需要充分的參與到?jīng)Q策階段的造價(jià)管理工作中，督促相關(guān)人員做好資料收集工作。在工作過程中，相關(guān)人員需要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況來預(yù)估工程項(xiàng)目的投資金額，從而保證預(yù)估金額的準(zhǔn)確性。只有這樣，才能夠有效減少后續(xù)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的造價(jià)失控現(xiàn)象。

3.2 做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段做好造價(jià)管理工作，能夠防止在施工期間出現(xiàn)隨意擴(kuò)大工程規(guī)模的現(xiàn)象，從而減少超出預(yù)算的情況發(fā)生。為了能夠做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作，就需要相關(guān)人員保證設(shè)計(jì)工作的合理性和科學(xué)性。相關(guān)工作人員需要在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量減少資金投入。在必要時(shí)，相關(guān)單位還可以將設(shè)計(jì)工作和經(jīng)濟(jì)收益掛鉤，一旦在施工期間出現(xiàn)因設(shè)計(jì)工作不合理導(dǎo)致的工期延誤、工程超預(yù)算的情況，就需要設(shè)計(jì)單位和相關(guān)設(shè)計(jì)人員承擔(dān)責(zé)任。只有做到權(quán)責(zé)明確，才能夠增強(qiáng)相關(guān)工作人員的責(zé)任心，從而保證設(shè)計(jì)工作達(dá)到事半功倍的效果。

3.3 施工階段做好工程造價(jià)管理

在施工期間做好造價(jià)管理工作，能夠有效減少造價(jià)失控現(xiàn)象的發(fā)生。首先，相關(guān)單位需要對(duì)施工過程中建筑材料的用量進(jìn)行嚴(yán)格控制。因?yàn)榻ú幕ㄤN占到了項(xiàng)目總支出的60%以上，因此對(duì)原材料用量進(jìn)行嚴(yán)格的掌控，就能夠有效減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，在建筑材料采購(gòu)的過程中，相關(guān)工作人員需要對(duì)市場(chǎng)的行情進(jìn)行充分的了解，盡量選用性價(jià)比較高的原材料。在施工過程中一旦出現(xiàn)重大變更問題就需要報(bào)備上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，由董事會(huì)做出決議后方可進(jìn)行變更。同時(shí)，還需要對(duì)款項(xiàng)支付的流程進(jìn)行規(guī)定，在正式支付款項(xiàng)前需要進(jìn)行嚴(yán)格的審批，只有對(duì)工程合同以及相關(guān)憑證進(jìn)行嚴(yán)格審查后才能進(jìn)行支付操作。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，造價(jià)管理工作貫穿于建筑工程項(xiàng)目始終，相關(guān)單位如果能夠做好造價(jià)管理工作，就能夠有效解決施工過程中的經(jīng)濟(jì)問題、管理問題以及施工問題。為了能夠保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展，各施工單位都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理工作的重要性，在施工過程中采用先進(jìn)的管理方式，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，從而能夠不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。