運籌決策與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的研究

潘香林（湖北文理學(xué)院理工學(xué)院）

運籌管理是科學(xué)化管理的有效基礎(chǔ)，基于運籌管理發(fā)展方案，它在內(nèi)容體現(xiàn)方面也折射出不同性，其是數(shù)學(xué)統(tǒng)籌與計量經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行融合的一類技術(shù)。它著重探討的是現(xiàn)有條件下最優(yōu)方案，以及改進(jìn)方案的可實行策略。在策略運行過程中，對其做好實時管理由此調(diào)控好各類因素。在當(dāng)前情況下，尋找企業(yè)運營資源的配置以及成本最低和利潤最大化問題突破口，對統(tǒng)籌管理和戰(zhàn)略管理定位做出分析。

■ 統(tǒng)籌管理和戰(zhàn)略管理定位差異

（一）局部與全局關(guān)系

按照戰(zhàn)略管理目的，統(tǒng)籌管理是為企業(yè)長遠(yuǎn)打算折射出企業(yè)自身力量的一類內(nèi)容。基于自身發(fā)展以及企業(yè)運行過程，它能夠打牢企業(yè)的核心競爭力量。在管理發(fā)展過程中，對內(nèi)容關(guān)系做出認(rèn)知。結(jié)合其發(fā)展模式，做好有效方案的調(diào)控，實現(xiàn)其整體運行。運籌管理的決策主要是考量某個時候，在企業(yè)基本目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上?；趯τ诔杀竟芸匾约百Y源最大化的利用考慮方案，在節(jié)點控制過程中，按照其實際力量來改進(jìn)策略的一類過程。這一決策方案內(nèi)容較為廣泛，它甚至上升到了某些全局性的管控發(fā)展過程中。對于這些管控內(nèi)容的合理運行過程，企業(yè)也要按照節(jié)點關(guān)系來提出一定的改進(jìn)策略。這一決策過程會考慮到外部以及全局性因素的干擾，它的戰(zhàn)略管理過程較為長遠(yuǎn)，對于全局把控過程也十分深刻。

（二）動態(tài)與靜態(tài)關(guān)系

統(tǒng)籌管理決策主要考量的是企業(yè)在某一段時間內(nèi)，基于成本管控以及資源利用最大化目標(biāo)。在管理時對其基本方案做出運行的一類模式，基于統(tǒng)籌管理的靜態(tài)與動態(tài)管理方案。它考慮的因素較少，其決策過程仍是以靜態(tài)分析為主。在戰(zhàn)略發(fā)展過程中，企業(yè)會考慮自身發(fā)展目標(biāo)。對其外部條件以及內(nèi)部環(huán)境做出概括，按照企業(yè)發(fā)展需求來做好其實際的調(diào)整。這是以動態(tài)分析作為基礎(chǔ)的一類決策方案，正是由于兩者角度方面的不同。在統(tǒng)籌運行管理過程中，其具有一定的沖突，也具有一定的相似性。兩者關(guān)系的不同導(dǎo)致了兩者在運行過程中的一些基礎(chǔ)問題，例如企業(yè)在運行時就會考慮到規(guī)模效應(yīng)模式下的具體決策過程，又會為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出探討。在探討目標(biāo)發(fā)展過程中，對某些產(chǎn)品做出定位。追求企業(yè)發(fā)展利潤的最大化，結(jié)合統(tǒng)籌發(fā)展目標(biāo)對其沖突問題做好解決。在運籌角色管理范疇內(nèi)，為企業(yè)的后期運行做好奠基。

■ 企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同與運籌決策行為分析

（一）企業(yè)內(nèi)部影響因素

對于企業(yè)自身發(fā)展過程而言，企業(yè)決策者的戰(zhàn)略受到?jīng)Q策者本身、企業(yè)效績以及企業(yè)決策者利益關(guān)系影響。在企業(yè)員工計劃統(tǒng)籌過程中，他們會按照制度設(shè)計狀況使得員工的戰(zhàn)略與企業(yè)保持一致。這需要企業(yè)在做好戰(zhàn)略設(shè)計時，結(jié)合其統(tǒng)籌關(guān)系。根據(jù)員工的具體需要和自己的想法，在對員工方案的理解過程中，深入了解項目的實際開發(fā)過程。不同于以往的企業(yè)發(fā)展模式，在出現(xiàn)意見分歧時，不同股東之間產(chǎn)生的協(xié)同會對于企業(yè)的戰(zhàn)略以及企業(yè)的運籌決策產(chǎn)生一定的積極影響。對于企業(yè)的各種經(jīng)營行為做出統(tǒng)籌分析來看，無論是從職能角度、還是從資源角度，企業(yè)內(nèi)部的管控過程都會對后期的戰(zhàn)略決策以及運籌發(fā)展造成影響。在本質(zhì)問題思考模式下，戰(zhàn)略統(tǒng)籌關(guān)系的內(nèi)容較為復(fù)雜。

（二）企業(yè)外部影響因素

除了企業(yè)內(nèi)部因素的影響之外，企業(yè)外部因素干擾過程也會導(dǎo)致企業(yè)決策與企業(yè)協(xié)同統(tǒng)籌行為的一些失控。在外部因素考慮過程中，它關(guān)乎到政府、廠商以及社會公眾對于企業(yè)自身所造成的影響。政府部門制定的各項策略法規(guī)，對于企業(yè)在運行過程中的決策行為會造成一定的干擾。如果其法規(guī)制定過程不符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在后期運行過程中，常會出現(xiàn)一些主體化的發(fā)展問題。相關(guān)廠商之間的關(guān)系沒有處理好，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的一些競爭危機(jī)產(chǎn)生。社會公眾對于企業(yè)認(rèn)知過程不太熟悉，其潛在客戶以及戰(zhàn)略發(fā)展會存在一定的約束作用。不同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展階段，能力建設(shè)過程是不太一樣的。在運行發(fā)展領(lǐng)域內(nèi)，其所需要考慮的因素也大不相同。

■ 如何解決好運籌決策以及戰(zhàn)略管理沖突

（一）正確判斷運籌決策和戰(zhàn)略決策

對于如何衡量運籌決策以及戰(zhàn)略決策的發(fā)展關(guān)系，在認(rèn)知沖突以及協(xié)同關(guān)系過程中了解其發(fā)展方向，無疑是一個較為困難的問題。企業(yè)的總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)較為多樣，其既有競爭戰(zhàn)略，也有決策戰(zhàn)略。它滲透于企業(yè)管理的各職責(zé)過程中，對于具體問題展開分析來看，需要由企業(yè)的三個指標(biāo)做出分析。首先，它要著重查看企業(yè)的運籌決策模式是否會影響企業(yè)的日常運行。在局部背景模式下，尋找其發(fā)展的最大化方案。影響決策因素排除過程中，對企業(yè)的一些基本發(fā)展行為做出追求，以避免刻意追求利潤而導(dǎo)致的發(fā)展問題。例如損害合做伙伴利益、損害公司形象等行為的發(fā)生，就是不利于企業(yè)進(jìn)行后期發(fā)展的。其次，他們還要查看局部滲透職能以及運籌決策關(guān)系。了解其實際發(fā)展行為，探討該發(fā)展行為是否會影響其它部門的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在角色優(yōu)化過程中，各部門的職能關(guān)系會按照本部門的需求來對其做出關(guān)注。例如為了使得生產(chǎn)規(guī)模得到體現(xiàn)，在后期運行過程中，他們就要注重財務(wù)問題方面的統(tǒng)籌，避免由于公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而造成的一些干擾。最后，還要查看運籌決策過程是否有利于公司現(xiàn)有的競爭發(fā)展，幫助公司在運行過程中抓住競爭地位。有時候某些運行決策的市場份額也直接決定著公司運行方向，在取得某些領(lǐng)域的領(lǐng)先地位之后。要按照該領(lǐng)域的發(fā)展特點，在靜態(tài)、動態(tài)分析過程中，以其行為作為基礎(chǔ)。

（二）尋找因素平衡點

如果運籌角色會影響到企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，那么也必須對該運籌決策進(jìn)行重置分析。如果是同方向的，在企業(yè)經(jīng)營過程中就要考慮到是否會影響其它部門的戰(zhàn)略發(fā)展以及評估。了解當(dāng)前企業(yè)的競爭過程，對其后續(xù)的實施發(fā)展方案做進(jìn)行分析。反之，如果企業(yè)在競爭過程中產(chǎn)生了一定的沖突，就要看角色本身是否能夠產(chǎn)生一定的意義。在投入或者削減過程中，查看企業(yè)的運行狀況。對其長遠(yuǎn)利益做出關(guān)注，了解企業(yè)競爭發(fā)展需求。在反復(fù)平衡過程中，按照企業(yè)近期的發(fā)展方案對其做出一定的改進(jìn)解決方案。努力考量企業(yè)最優(yōu)化的發(fā)展目標(biāo)，對其發(fā)展問題做出解決。在低成本戰(zhàn)略控制過程中，知曉影響企業(yè)發(fā)展的一些通用原則。將運籌決策上升到戰(zhàn)略發(fā)展地位，按照企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)對其做出思考，在模型構(gòu)建過程中，通過統(tǒng)籌視角提高職能的全面能力。結(jié)合其分析過程，避免由于片面考慮平衡發(fā)展而造成的一些職能失控問題。另一方面，要從管控環(huán)境去做出分析。了解到職能戰(zhàn)略平衡視角以及企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，在運行過程中，對目標(biāo)行為做出把控。形成運籌決策發(fā)展體系內(nèi)的優(yōu)化機(jī)制，構(gòu)建完善的運籌發(fā)展過程。

（三）做出動態(tài)追蹤處理

對于企業(yè)的運籌決策以及其整體戰(zhàn)略發(fā)展來講，它們需要在戰(zhàn)略實施以及運籌發(fā)展各階段對其效果進(jìn)行動態(tài)化的跟蹤處理，使得戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能夠變得更加完整。在動態(tài)處理過程中，按照企業(yè)經(jīng)營狀況。與信息部門計劃、財務(wù)及相關(guān)職能部門配合，對企業(yè)專項行為進(jìn)行評估。并對影響戰(zhàn)略實施的相關(guān)因素或者環(huán)節(jié)做出一定的更改調(diào)控，按照各部門之間的業(yè)務(wù)管控過程，對其方案進(jìn)行一定的分析，以便后期做好綜合性的評估以及反饋。其次，還要在發(fā)展領(lǐng)域內(nèi)對宏觀計劃以及縱向經(jīng)濟(jì)體制做出調(diào)控。結(jié)合業(yè)務(wù)層開發(fā)，在提高資源使用效率的同時對戰(zhàn)略管理過程進(jìn)行全方面的分析。按照戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對其內(nèi)容做出統(tǒng)籌。了解到會影響企業(yè)周邊環(huán)境的一些平衡因素，在實施過程中對其運行關(guān)系的動態(tài)統(tǒng)籌模式做出認(rèn)真的管理。基于動態(tài)追蹤管理體系構(gòu)建，對職能關(guān)系進(jìn)行研究，在加強(qiáng)戰(zhàn)略統(tǒng)籌以及實施模式下，基于新形勢明確戰(zhàn)略管理目標(biāo)。善于應(yīng)用動態(tài)追蹤方案，真正建立起企業(yè)屬于自我的整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

■ 結(jié)語

在企業(yè)管理過程中，對于運籌方案的改進(jìn)或者修補(bǔ)工作，其往往只能夠站在低成本戰(zhàn)略視角做出觀察。在某一時間節(jié)點觀察過程中，其管控方案也不太一致。由于低成本戰(zhàn)略并不是企業(yè)發(fā)展的全部戰(zhàn)略，在后期選擇過程中，也呈現(xiàn)出一定的局限性。基于滲透視角下的職能戰(zhàn)略運籌角色，在管控過程中會體現(xiàn)出一定的多樣化變化趨勢。由此在發(fā)展領(lǐng)域內(nèi)也要綜合各種狀況，在科學(xué)決策模式下尋找最優(yōu)化的處理方案，按照戰(zhàn)略管理目標(biāo)對運籌方案做出科學(xué)處理。