淺談工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)的管理與發(fā)展路徑

蘇永華

（甘肅一安建設(shè)科技集團(tuán)有限公司，甘肅蘭州 730060）

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，世界經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入到新的發(fā)展階段，國(guó)家工程承包市場(chǎng)發(fā)展開始迎來了更多的發(fā)展機(jī)遇。在國(guó)際化的發(fā)展背景下，我國(guó)建筑承包領(lǐng)域也會(huì)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在建筑行業(yè)深化發(fā)展下，工程項(xiàng)目的相關(guān)管理制度也日益完善，呈現(xiàn)出和整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施相適應(yīng)的特點(diǎn)，其中，EPC總承包模式就是在這樣背景下出現(xiàn)的一種工程承包管理模式。文章現(xiàn)就EPC模式對(duì)整個(gè)建筑工程施工管理和經(jīng)濟(jì)管理的重要作用進(jìn)行策略分析，旨在能夠借助EPC模式更好的促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)發(fā)展。

1 工程項(xiàng)目EPC總承包模式基本概述

工程項(xiàng)目EPC總承包模式是在當(dāng)前國(guó)際化背景下建筑施工領(lǐng)域普遍應(yīng)用的一種工程承包模式，在建筑施工領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。從構(gòu)成上來看，EPC模式包含設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工。從內(nèi)涵上來看，EPC總承包模式主要是指負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)單位作為業(yè)主，將自己所承包的工程發(fā)包給總承包商，由承包商對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目方案制定、采購(gòu)等工作進(jìn)行管理，并在施工過程中對(duì)整個(gè)工程的施工造價(jià)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全負(fù)責(zé)。和以往的工程承包模式相比，這種交由給總承包商管理的模式能夠根據(jù)整個(gè)工程的實(shí)際情況來制定和優(yōu)化施工方案，從而能夠更好的優(yōu)化施工，提升整個(gè)工程的施工效率。

2 工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)成本分析

2.1 人工費(fèi)分析

從整個(gè)工程施工實(shí)際情況來看，工程人工費(fèi)用支出狀況不平衡，人工費(fèi)的收入基本一致，實(shí)際支出和之前制定好的支出基本適應(yīng)。但是其中所展現(xiàn)的盈虧差距較大，虧損額度最大和最小之間的差值較大，而導(dǎo)致人工費(fèi)虧損差額大的一個(gè)重要原因是市場(chǎng)定價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人工費(fèi)的定額單價(jià)。

2.2 周轉(zhuǎn)材料分析

周轉(zhuǎn)材料包含租賃費(fèi)用和周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)用，對(duì)這兩個(gè)費(fèi)用的分析集中在周轉(zhuǎn)材料的利用率和利用次數(shù)，一般情況下材料周轉(zhuǎn)次數(shù)越多、利用率越大就證明材料的經(jīng)濟(jì)效益越理想。另外，對(duì)周轉(zhuǎn)材料的賠損率分析也十分關(guān)鍵，基于周轉(zhuǎn)材料丟失損壞是按照原價(jià)格賠付的，因此企業(yè)丟失損壞的材料越多，最終對(duì)項(xiàng)目成本支出的影響就越大。[1]

2.3 機(jī)械使用費(fèi)用

機(jī)械費(fèi)用一般會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)效益，基于項(xiàng)目大小的不同最終所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是不同的?？傮w上，經(jīng)濟(jì)利益的盈利水平一般在40%~60%的比例波動(dòng)。

2.4 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用是施工單位發(fā)展的一個(gè)獨(dú)立費(fèi)用，因此在整個(gè)工程施工過程中需要對(duì)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用進(jìn)行獨(dú)立的分析，具體包含臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用中的人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用。[2]

3 工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容

3.1 工程項(xiàng)目人工費(fèi)用的管理辦法

項(xiàng)目部門在簽訂施工合同之后需要根據(jù)整個(gè)工程的施工范圍和施工特點(diǎn)來打造施工隊(duì)伍，在行業(yè)發(fā)展旺季的時(shí)候整個(gè)施工隊(duì)伍要應(yīng)用實(shí)物量清單包干的手段來進(jìn)行費(fèi)用管理和費(fèi)用結(jié)算。考慮到這個(gè)時(shí)候會(huì)有員工增長(zhǎng)工資，因而在簽訂合同的同時(shí)要按照市場(chǎng)價(jià)格確定人工費(fèi)用。

3.2 工程項(xiàng)目材料費(fèi)用的管理辦法

①編訂材料需求量計(jì)劃。遵照實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性的原則來編訂材料需求量計(jì)劃，并按照月度計(jì)劃對(duì)材料需求量進(jìn)行規(guī)劃，提前準(zhǔn)備好一到兩個(gè)月的材料需用量，特別是對(duì)于特殊材料更是需要盡可能多的準(zhǔn)備。②強(qiáng)化對(duì)材料領(lǐng)用的管理控制。在整個(gè)工程施工建設(shè)的過程中需要對(duì)材料的領(lǐng)用情況進(jìn)行審核，即首先由項(xiàng)目預(yù)算人員根據(jù)施工計(jì)劃來確定材料的使用數(shù)量，將確定好的信息匯報(bào)給材料部門，材料部門按照計(jì)劃通知單來發(fā)放對(duì)應(yīng)數(shù)量的材料給相關(guān)人員。③強(qiáng)化對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和管控。材料在進(jìn)入到施工場(chǎng)地之后需要由專門的材料負(fù)責(zé)人來進(jìn)行材料的驗(yàn)收，對(duì)于驗(yàn)收不合格的材料要嚴(yán)格禁止其進(jìn)入到施工場(chǎng)地。④強(qiáng)化對(duì)材料施工應(yīng)用程序的管理控制。在具體施工過程中各個(gè)施工項(xiàng)目之間需要緊密聯(lián)系，考慮周全，從而確保把施工材料的使用價(jià)值最大限度發(fā)揮出來。⑤加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)用的管控。按照物美價(jià)廉的原則選擇租賃單位，并盡可能減少租賃材料的使用時(shí)間，同時(shí)，一旦在使用過程中破壞了租賃材料則是需要予以相應(yīng)的修理或者賠償。[3]

3.3 工程機(jī)械費(fèi)用的管理辦法

嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)來控制機(jī)械設(shè)備的使用數(shù)量、機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間長(zhǎng)度，同時(shí)，在使用施工設(shè)備的時(shí)候要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，在使用完設(shè)備之后及時(shí)將其撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，在機(jī)械施工過程中如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了故障問題需要及時(shí)和租賃方取得聯(lián)系，對(duì)破損設(shè)備提出修理或者索賠的需求。

3.4 工程臨時(shí)建設(shè)費(fèi)用的管理辦法

臨時(shí)建設(shè)費(fèi)用支出也是整個(gè)工程施工建設(shè)的一個(gè)重要成本支出，為了能夠幫助工程節(jié)省開支，在施工現(xiàn)場(chǎng)安排布置的時(shí)候需要相關(guān)人員因地制宜地進(jìn)行，在遵循文明施工原則的基礎(chǔ)上盡可能縮短臨時(shí)建設(shè)費(fèi)用的支出消耗。[4]

4 工程建筑經(jīng)濟(jì)的其他管理

①建筑安全管理。建筑施工過程中安全事故的出現(xiàn)會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)程，甚至還會(huì)影響工程施工質(zhì)量，增加施工經(jīng)濟(jì)成本。為此，承包商在施工過程中需要加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視，在工程施工建設(shè)過程中打造完善的安全管理機(jī)制，并通過必要的培訓(xùn)來提升施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。[5]②建筑經(jīng)濟(jì)文件管理。建筑經(jīng)濟(jì)文件是承包雙方簽訂的和工程建設(shè)相關(guān)的合同，合同對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施起著重要的經(jīng)濟(jì)保障。因此，在建筑工程施工過程中需要強(qiáng)化合同管理，特別是要明確一系列的賠償事宜。③建筑經(jīng)濟(jì)流程管理。承包商在施工的過程中需要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行項(xiàng)目流程管理，比如需要制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び?jì)劃和施工管理制度，按照制度和計(jì)劃的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目、成本、設(shè)備和資源消耗進(jìn)行管理，確保整個(gè)工程施工順利進(jìn)行。同時(shí)，承包商還需要仔細(xì)監(jiān)督整個(gè)工程建設(shè)的全過程，調(diào)動(dòng)一切因素排查工程施工安全隱患。承包商還需要建立信息資源共享應(yīng)用平臺(tái)，對(duì)施工過程中資源應(yīng)用和消耗進(jìn)行監(jiān)督控制，并將項(xiàng)目的實(shí)施情況及時(shí)報(bào)告給設(shè)計(jì)方和施工方，強(qiáng)化兩方對(duì)工程施工的理解和認(rèn)識(shí)，從而有效增強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目的穩(wěn)定。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下為了讓所有的建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上得到生存，就必須要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的管理模式進(jìn)行相應(yīng)的改善。工程建設(shè)施工的最終目標(biāo)是獲得利益，而有效的管理是確保工程獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要關(guān)鍵。EPC總承包模式是一種新型工程項(xiàng)目管理，將其應(yīng)用到工程建設(shè)中能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效。為此，在新的歷史時(shí)期需要相關(guān)人員強(qiáng)化對(duì)EPC施工模式的重要，并在這一模式支持下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理，從而有效節(jié)省工程施工建設(shè)成本，促進(jìn)工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。