關于建筑工程造價控制與管理分析

何晏雄

（漳浦縣投資審計中心，福建漳浦 363200）

0 引言

建筑行業(yè)的發(fā)展水平和工程造價管理密切相關，只有控制好工程造價，才能提高建筑施工資源的利用率，提高建筑的經濟效益。建筑企業(yè)要加強對工程造價的重視，研究工程造價管理措施的控制，對工程項目的決策階段、設計階段、施工階段以及結算階段的造價進行控制，能夠實現(xiàn)資源節(jié)約，提高建筑企業(yè)的造價管理水平，提高經濟效益的目的。

1 建筑工程造價的重要性

在建筑工程管理中，工程造價管理控制是十分重要的。做好工程造價管理能夠提高項目投資的經濟效益。運用合理的造價管理以及成本控制能夠幫助建筑企業(yè)做出合理的投資預算。在工程造價的管理中，管理水平越高，對建筑成本控制越有利，促進人力、物力、財力等資源利用效率達到最大化。要想確保建筑企業(yè)能在激烈的競爭中脫穎而出，就要不斷提高工程造價水平，從人力、物力、財力等方面入手，加大成本控制力度，提升工程造價環(huán)境，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，確保企業(yè)的社會效益以及經濟效益。

與大多數工程項目類似，在建筑工程施工過程中，受到作業(yè)區(qū)域基本情況、前期作業(yè)施工質量、業(yè)主意見變更等因素影響，有時也需要對工程施工過程進行調整，即進行工程施工變更操作。這也在很大程度上增加到建筑工程的施工成本，而且還會對原有施工進度計劃造成影響，導致建筑工程施工工期延長的情況。加強工程造價管理，能夠對建筑工程全過程進行施工監(jiān)督，提高設計方案的合理性，這樣也可以大幅降低施工過程中，施工變更情況的發(fā)生概率，進而起到降低施工成本支出情況的發(fā)生概率，提高工程造價管理過程的合規(guī)性。通過做好工程造價控制工作，可以對建筑工程全過程進行細化管理，將每一個環(huán)節(jié)的施工成本控制在合理范圍內，這樣也避免了建筑工程施工工期超支情況的出現(xiàn)，從而提高建筑工程所帶來的經濟效益與社會效益。

2 建筑工程造價控制與管理分析

2.1 決策階段的工程造價控制

工程的資金投入在細節(jié)上可以劃分為不同的工程段，從而制定相應的管理辦法，匯總不同工程段的資金成本投入，做好整體的數據統(tǒng)計，最后和項目最終的成本使用情況進行對比，達到實時動態(tài)管理的目的。資金的合理管控是確保整個項目預算計劃科學有效的基礎，從源頭上把控好決策權，對工程認真分析并最終得出科學準確的結論，從而制定科學有效的工程計劃，做好成本預算，降低投資風險，提高經濟收益，合理降低資金投入。比如外聘行業(yè)內的專業(yè)人士來做分析評估，嚴格控制資金流行，確保投資的合理化，做好正確決斷，減少失誤的發(fā)生概率。

投資結果的準確性需要大量的數據來支撐。首先，要從實際出發(fā)，當地地理環(huán)境、開展項目的周邊公共建筑、耗材的市場價格及浮動情況，水電等配套狀況，造價預算員盡量搜集全面準確的數據展開分析整理，保證項目投資的精準定位。工程量是決定成本預算正確性的關鍵因數，如果規(guī)模太小，就會存在浪費資源的問題，單項價格過高，影響企業(yè)收益。如果無限期擴大生產規(guī)模，與工程現(xiàn)狀差異過大，會出現(xiàn)過剩的情況，同樣會導致利益損失。工程造價要本著科學適宜的原則，盡量避免不足或過?，F(xiàn)象出現(xiàn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。建筑工程在規(guī)劃階段，就要結合項目的用地大小和現(xiàn)場人工的多少、項目施工技術要求和所需工具器件等，從細節(jié)上加強數據的準確性，對于工程預算的結果有著重要的作用。

2.2 設計階段的造價控制

2.2.1 設計方案預算

工程造價員在開展工作的過程中，大多數依據項目工程設計圖完成整個項目的成本預算，極少有人會直接參與到整個工程設計環(huán)節(jié)中，從某種意義上導致預算員對項目實際情況不夠了解，很多主要決定因素都沒有考慮充分，一旦工程設計圖中出現(xiàn)嚴重的錯誤或者漏洞，直接影響到設計結果的正確率。由此來看，項目預算員有必要參與到施工設計環(huán)節(jié)，全方面了解工程現(xiàn)狀，在工程成本計算中要理論與實際相結合，將建筑工程詳細劃分，在不影響工程質量和工程計劃的基礎上，選擇最適宜的工程設計圖紙。

2.2.2 完善招投標管理

在整個建筑工程對外招標階段，投標企業(yè)的選擇上要慎重，選擇投標文件的方案設計立意新，成本管控工作較為嚴謹，價格制定比較合理，資質齊全，售后服務有保障的企業(yè)，保證項目的安全可靠。此外，招標工作可以分項開展，將設計和項目施工分開，選擇專業(yè)能力較強的企業(yè)展開合作，面向社會公開招標，有助于造價管控。參與到設計單位的設計過程中，確保設計在滿足要求的前提下順利開展。

2.2.3 推廣設計監(jiān)理制度，實施設計索賠，加強設計變更管理

制度是項目預算工作的有效管理機制，加大對設計中間階段的管控，從監(jiān)理和索賠兩方面加強，提升設計單位的重視程度，從而提高其內部管理，不斷加強工作人員的成本意識。通過索賠的進行約束，合理管控為質量和成本控制把好關，問題發(fā)現(xiàn)得越及時，給企業(yè)和社會造成的損失就越少。設計企業(yè)要及時完善內部管理機制，加強對參與人員的知識培訓，降低設計圖的更改頻率，確保施工設計階段的合理性，加強內部審核有效控制成本管理。

2.3 施工階段的工程造價控制

現(xiàn)場施工過程中，所有參與施工者都要嚴格按照工程設計標準執(zhí)行，結合施工地點的地質條件和企業(yè)的技術水平制定工作計劃。施工方案的制定需要綜合考慮多方面的要素，從工程所用的耗材、機械設備、所有參與員工等，制定出不同施工組織設計方案，并經過分析研究，從中選出最優(yōu)。優(yōu)秀的施工組織設計方案能夠更好地引導工程順利開展，從預算到工程竣工得到有效控制。此外，施工組織設計方案要從現(xiàn)場施工的安全性能、工程團隊的人員水平、工程完工的總體質量綜合分析，確保工程計劃的科學合理性。同時，在原材料的選購和輸送上也要加強重視，嚴格按照相關標準進行，做好人員分配，確保工程順利開展。

在建筑工程中要特別關注簽證是否有效，由于它有一定的時效，及時核實其有效期，避免出現(xiàn)被動失效。工程簽證的文字描述不可以過分浮夸，避免隱藏，對于關鍵步驟，要參考設計圖，對整個工藝流程據實表述，并對內部隱藏環(huán)節(jié)認真說明，如果圖紙上不夠細致，也要結合施工現(xiàn)狀，作出尺寸標注，切不可馬虎大意，隨意填寫。然后再備注圖紙，并簽字說明。工程簽證的審核驗收要本著公平公正的原則，切不可摻雜個人情感。從工程計劃宏觀考慮，結合簽證的實效性，避免使用不及時導致失效。原材料的確定要嚴格按照工程的質量標準和性能參數展開篩選工作，結合工程圖紙等重要因素精確計算工程量，結合需求，深入了解建材市場的平均價格，貨比多家，全面分析。此外，隨著社會科技的進步，行業(yè)內的材料更新?lián)Q代比較頻繁，因此，在選擇上，尋求最高性價比。不斷改進現(xiàn)有的原材料監(jiān)管體系，加強業(yè)務培訓，提高人員素質，盡量選擇質優(yōu)價廉，售后有保障的合作單位。

2.4 竣工結算控制

在工程竣工環(huán)節(jié)加強管控至關重要，特別是工程的核算管控上，應認真仔細，減少紕漏，一旦失誤將會造成多方利益損失，因此要從主觀意識上加強對該階段的關注度。簡言之，做好建筑工程結尾預算管理工作，是整個項目的完美收工，是工程造價的有效管控，從某種層面驗證了前期工作的可行性和正確性。

3 建筑工程造價管理控制措施

3.1 增強工程造價意識

現(xiàn)階段大多數建筑企業(yè)在建筑工程造價管理過程中，依然沿用傳統(tǒng)、粗放的管理模式，管理理念未得到全方位認可。所以為全面提高工程造價管理質量和水平，建筑工程各參與方應加強造價管理及控制意識，充分認識造價管理及控制的重要性及優(yōu)勢，為促進造價管理各項措施的有效落實創(chuàng)造條件。企業(yè)應結合工程造價管理的實際情況和特點對相關制度進行完善，制定相應的管理目標并落實責任機制，為工程造價人員搭建提升專業(yè)素養(yǎng)的平臺，依據企業(yè)內外部環(huán)境條件實施造價管理控制工作，只有這樣才能實現(xiàn)預期的造價管理目標。

3.2 配備相應的造價動態(tài)管理人員

工程造價管理人員是造價管理工作中最活躍的因素，他們的專業(yè)素質及綜合素養(yǎng)與造價管理質量密不可分。因此建筑企業(yè)應隨著工程項目的不斷推進配備相應的造價動態(tài)管理人員，以便能夠及時準確的為造價管理工作提供科學的成本信息，并依據工程實際進展對各項成本消耗進行綜合分析，進而找出不足，通過制定有效解決策略來明確成本控制節(jié)點。同時企業(yè)要定期組織工程造價管理人員進行專業(yè)培訓，使他們具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和實踐技能，能夠結合工程實際情況對成本控制策略進行優(yōu)化，有效預防成本管理控制工作對工程質量與進度的不利影響。

4 結束語

隨著大數據時代的到來，信息自動化技術的發(fā)展推動社會進步。新時期，建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，必須加大工程造價控制力度，提高自身實力，帶動整個行業(yè)的快速發(fā)展。管理者要加強對內部工程造價人員專業(yè)能力和專業(yè)素質的培養(yǎng)，學習先進的管理模式，敢于嘗試現(xiàn)代科學技術，在實踐中不斷創(chuàng)新，努力提高自身管理水平，確保為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經濟價值。