精細(xì)化管理在房建工程施工中的應(yīng)用

(山西五建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000)

引言

當(dāng)前，國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速化發(fā)展的趨勢(shì)下，人們對(duì)于房建工程的質(zhì)量、環(huán)保、安全等方面的要求也越來(lái)越高。為此，在房建工程的施工管理方面，受到了人們高度地重視與關(guān)注，引入精細(xì)化的管理模式，則將使得施工管理工作向更高的水平邁進(jìn)，同時(shí)也是促使建筑單位實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展的基礎(chǔ)。

在傳統(tǒng)的施工過(guò)程中，管理粗范的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，由于施工方案評(píng)估不足、施工人員不按照流程施工等都將使得工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，難度系數(shù)大增。而精細(xì)化的管理模式下，則將是對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避與改善，且將促使施工質(zhì)量朝著人們期望的方向發(fā)展，達(dá)到建筑單位核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的作用，促使建筑單位在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理模式是要求管理過(guò)程在規(guī)范性及科學(xué)性的管理方式和方法的引導(dǎo)下，對(duì)于施工流程進(jìn)一步細(xì)化，使得施工各環(huán)節(jié)都能夠責(zé)任到人，且每個(gè)責(zé)任人都清楚地了解自身的工作職責(zé)所在，并按照流程的方式和方法的要求，予以開(kāi)展施工的過(guò)程。

在精細(xì)化管理的模式下，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、流程都是基于各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，并經(jīng)過(guò)多次驗(yàn)證無(wú)異常后得出的，將促使管理的過(guò)程更加規(guī)范化。

2 精細(xì)化管理的重要性

2.1 有助于做好管理和施工之間的協(xié)調(diào)

在精細(xì)化管理模式下，房建工程的管理和施工建設(shè)才可以高度匹配。通過(guò)精細(xì)化管理促使相應(yīng)的管理人員在管理工作開(kāi)展過(guò)程中，經(jīng)過(guò)管理方式和方法的改進(jìn)，使得管理過(guò)程能夠?qū)τ谑┕み^(guò)程予以引導(dǎo)，并起到監(jiān)督的作用。同時(shí)，施工過(guò)程則可以反映出管理工作的到位與否，缺少管理的施工過(guò)程必定是一盤(pán)散沙。

2.2 將工程施工標(biāo)準(zhǔn)和管理責(zé)任具體化

在房建工程中，引入精細(xì)化管理是通過(guò)建立相應(yīng)的施工規(guī)范和明確相應(yīng)的管理責(zé)任的方式，使得施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格地按照要求開(kāi)展施工，且發(fā)揮每個(gè)施工人員的責(zé)任心，使得施工質(zhì)量得以保障。

2.3 進(jìn)一步優(yōu)化工程資源

在房建工程項(xiàng)目中對(duì)于耗材的管理更加需要精細(xì)化管理，以促使材料都能夠應(yīng)用于施工中去，將損耗降到最低。在此過(guò)程中，一方面資源可以得到充分利用，避免浪費(fèi)；另一方面能夠減少建材生產(chǎn)所引起的環(huán)境污染。

3 房建工程施工現(xiàn)狀分析

3.1 施工中存在安全隱患

房建工程施工的安全問(wèn)題一直以來(lái)都引起人們的普遍關(guān)注。由于管理工作的不足，各施工單位極易在施工中形成散漫的氛圍，施工人員的行為得不到約束，不能按照施工要求予以施工，一旦蔓延式發(fā)展則會(huì)進(jìn)一步增加施工過(guò)程中安全隱患，同時(shí)工程質(zhì)量也得不到保證。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂

在房建工程施工過(guò)程中，管理環(huán)節(jié)存在不足，主要體現(xiàn)在以下方面：

(1)施工人員安排不合理，極易造成施工進(jìn)度緩慢。

(2)現(xiàn)場(chǎng)材料混放、亂放問(wèn)題可能導(dǎo)致材料錯(cuò)用。

(3)設(shè)備缺乏及時(shí)地保養(yǎng)或設(shè)備老化等問(wèn)題，都將會(huì)影響施工進(jìn)度，嚴(yán)重時(shí)則會(huì)出現(xiàn)異常停工，造成的損失將是巨大的。

3.3 成本管理不夠規(guī)范

成本管理既是工程項(xiàng)目得以順利完成的保證，又是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。在目前的情況下，由于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與管理人員專(zhuān)業(yè)水平方面的不足，使得施工過(guò)程缺乏整體規(guī)劃，施工過(guò)程混亂，導(dǎo)致施工成本增加。

4 精細(xì)化管理在房建工程中的應(yīng)用

4.1 施工方案的制定

在房建工程施工過(guò)程中，針對(duì)相應(yīng)的施工方案，一方面是施工方案通過(guò)設(shè)計(jì)人員與施工人員、相關(guān)專(zhuān)家的數(shù)據(jù)分析和驗(yàn)證，促使施工方案得以進(jìn)一步完善，為施工開(kāi)展提供便利；另一方面是在方案的執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)責(zé)任到人，以防止執(zhí)行不到位或互相推諉[1]。

4.2 落實(shí)施工過(guò)程的安全管理

房建工程的施工安全管理是通過(guò)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行分析，針對(duì)所存在的安全隱患制定出切實(shí)有效的安全管理辦法或制度。首先，必須確保制度的完善性，不給安全隱患留有存在空間；其次，對(duì)于施工人員開(kāi)展安全教育。通過(guò)設(shè)立安全標(biāo)志、安全警示的方式，使得施工過(guò)程中，施工人員都能夠嚴(yán)于律己，并嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)化的流程開(kāi)展施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)后并作出處理。最后，對(duì)于施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要配置安全管理人員，以便開(kāi)展實(shí)時(shí)的安全檢查，使得安全隱患能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，并實(shí)施合理的處理，以嚴(yán)防產(chǎn)生更大的損失[2]。

4.3 加強(qiáng)建筑材料的精細(xì)管理

建筑材料的精細(xì)化管理工作，則需要從以下方面主抓：

(1)建筑材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)。根據(jù)建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)向，實(shí)時(shí)地開(kāi)展采購(gòu)工作，以確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料能夠被購(gòu)入。

(2)抓好建筑材料的入庫(kù)檢驗(yàn)。針對(duì)購(gòu)入的建筑材料，由檢驗(yàn)人員按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求開(kāi)展檢驗(yàn)，對(duì)于不合格的產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)剔除。

(3)材料入庫(kù)過(guò)程中，對(duì)于每種材料建立相應(yīng)的檔案卡。確保材料的品名、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間等信息得到詳細(xì)的記錄，同時(shí)建立標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)庫(kù)溫度、濕度管控，做好材料的儲(chǔ)存。

(4)材料出庫(kù)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程中材料的用量安排出庫(kù)的數(shù)量，且各環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)材料使用過(guò)程中的損耗做好統(tǒng)計(jì)，一旦損耗超標(biāo)，由相應(yīng)的責(zé)任部門(mén)對(duì)于損耗造成的損失承擔(dān)責(zé)任[3]。

4.4 強(qiáng)化施工質(zhì)量的監(jiān)督管理

在保障施工質(zhì)量的工作中，監(jiān)督管理所發(fā)揮的作用是巨大的。在此過(guò)程中，通過(guò)選用合理性、科學(xué)化的方式，對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行可靠的監(jiān)測(cè)。如加強(qiáng)監(jiān)測(cè)人員技能培訓(xùn)，將現(xiàn)代智能化監(jiān)測(cè)設(shè)備的引入等。

建立質(zhì)量監(jiān)督小組。對(duì)于工程的各環(huán)節(jié)采用小組成員分工并監(jiān)督，使得監(jiān)督人員都能夠各司其職，對(duì)于施工中的不規(guī)范行為，本著秉公處理的原則，監(jiān)督相應(yīng)的責(zé)任人。開(kāi)展相應(yīng)的追責(zé)制，對(duì)于違規(guī)的人員進(jìn)行懲處，對(duì)于其他施工人員予以警示，將不規(guī)范的施工行為管控在萌芽狀態(tài)[4]。

質(zhì)量監(jiān)督工作開(kāi)展的過(guò)程中，可以引入激勵(lì)制度，開(kāi)展月度、季度的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的質(zhì)量評(píng)優(yōu)工作，對(duì)于施工質(zhì)量管理工作的先進(jìn)個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)，建立起良好的質(zhì)量意識(shí)和施工氛圍，進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理工作。

5 結(jié)語(yǔ)

在房建工程的施工管理中，精細(xì)化的管理不僅是當(dāng)下，甚至是未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，建筑單位要取得發(fā)展必將采用的管理模式。在此過(guò)程中，面臨的困難是多重的，管理人員則應(yīng)重視方式、方法的創(chuàng)新，以充分地發(fā)揮精細(xì)化管理在房建工程管理中的作用。