全過程工程咨詢管理建設項目策劃的討論

袁庭瑋

(青海省規(guī)劃設計研究院有限公司，青海 西寧 810001)

1 前言

《全過程工程咨詢導則》(行業(yè)推薦性規(guī)范)規(guī)定了全過程工程咨詢服務內容包括項目管理和專業(yè)咨詢服務。其中，項目管理的主要內容包括建設項目策劃管理，項目報批，合同管理，組織協(xié)調管理，勘察管理，設計管理，投資管理，進度管理，招標采購管理，質量管理，安全生產管理，信息管理，風險管理，收尾管理，后評價和運營維護管理。由此可見，全過程工程咨詢管理過程中項目策劃的重要性。

2 全過程工程咨詢管理的重點

行業(yè)內知名專家，天津理工大學尹貽林教授曾經(jīng)對全過程工程咨詢工作提出過“以策劃為先導，投資管控為主線，項目增值為目標，形成核心競爭力，贏得委托人的信任”的精辟思路。鑒此，我公司在實施全過程工程咨詢的數(shù)個項目中，推出了全過程咨詢關鍵工作節(jié)點，項目前期策劃，安全合同管理和質量投資控制。

3 全過程工程咨詢項目策劃

全過程工程咨詢項目策劃內容涵蓋項目前期各項管理、政府審批手續(xù)、招投標、勘察設計管理、造價咨詢、項目實施過程管理、項目竣工驗收、后評價和運維期間管理等內容，是指導全過程工程咨詢服務的總體思路。為此，按照制度標準化建設的原則，我公司將全過程工程咨詢項目策劃內容涵蓋在一張流程圖中，指導全過程工程咨詢工作。

4 全過程工程咨詢服務策劃流程圖

全過程工程咨詢服務策劃流程圖見圖1，供同行借鑒參考。

5 結 論

通過以上分析,可見全過程工程咨詢管理是一項系統(tǒng)的管理方法，其管理策劃方案為指導全過程工程咨詢服務提供了一個可行的總體思路，對項目實施起著重要的作用。