BIM技術(shù)在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用研究

謝明輝 盧會(huì)征

(吉林建筑大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，吉林 長春 130118)

1 前言

在傳統(tǒng)施工項(xiàng)目成本管理中，由于成本管理不精細(xì)，把控效果差，導(dǎo)致施工項(xiàng)目一直處于效率低,耗損高的狀態(tài)。BIM技術(shù)的應(yīng)用，有效地緩解了以上問題，其將成為建筑業(yè)未來發(fā)展的新趨向。美國Autodesk公司對(duì)企業(yè)應(yīng)用BIM進(jìn)行了一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，其中通過三維可視化模擬進(jìn)行溝通可以縮短5%～10%的工期，減少50%～70%的信息反饋，以及增強(qiáng)50%～70%的專業(yè)間協(xié)調(diào)。

2 BIM在施工項(xiàng)目成本控制中的問題

2.1 施工前階段

BIM技術(shù)在投標(biāo)過程中的應(yīng)用普遍不太樂觀，投標(biāo)人難以利用BIM技術(shù)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工企業(yè)BIM數(shù)據(jù)庫不完善，無法充分利用BIM技術(shù)進(jìn)行施工方案及進(jìn)度模擬，難以運(yùn)用BIM技術(shù)提高企業(yè)中標(biāo)率。

2.2 施工階段

目前很多大型施工企業(yè)已能夠運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場布置進(jìn)行模擬演示，以及對(duì)三維模型進(jìn)行動(dòng)態(tài)碰撞檢測，從而優(yōu)化現(xiàn)場布置和項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。但是BIM技術(shù)在4D和5D層面的應(yīng)用仍存在很大不足,具體包括以下幾個(gè)方面。

2.2.1 BIM技術(shù)對(duì)施工過程的進(jìn)度模擬分析

擬建項(xiàng)目的施工進(jìn)度直接影響施工成本管理，關(guān)鍵線路施工進(jìn)度的拖延常常會(huì)導(dǎo)致趕工現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而增加了額外的成本支出。BIM技術(shù)有著相對(duì)完善的進(jìn)度模擬分析功能，能夠快速、精確地進(jìn)行進(jìn)度模擬。但是多數(shù)施工企業(yè)并沒有將BIM技術(shù)的進(jìn)度模擬功能充分地運(yùn)用到進(jìn)度管理中，使得BIM技術(shù)的進(jìn)度模擬分析價(jià)值難以體現(xiàn)出來。

2.2.2 BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目簽證及變更管理

目前，在現(xiàn)場簽證及圖紙變更的問題上，施工企業(yè)依然習(xí)慣于通過傳統(tǒng)管理模式來解決。不能充分利用BIM技術(shù)來處理因簽證和變更導(dǎo)致的總體成本變化的情況。

2.2.3 BIM技術(shù)對(duì)成本信息數(shù)據(jù)的分析

施工項(xiàng)目的成本控制關(guān)鍵在于處理施工過程中的各種動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)信息，然而目前大多數(shù)企業(yè)仍然無法運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行管理，依然使用傳統(tǒng)管理手段進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，無法真正實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)“一處修改，處處修改”的價(jià)值。

2.3 竣工驗(yàn)收階段

在擬建項(xiàng)目竣工結(jié)算過程中，施工企業(yè)難以利用BIM技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行算量以及價(jià)格的統(tǒng)計(jì)和分析。業(yè)主與施工單位之間的結(jié)算依然是將二維圖紙作為核對(duì)工程量以及市場價(jià)格的依據(jù)，沒能充分發(fā)揮BIM技術(shù)對(duì)成本管理分析的主要功能。

3 影響B(tài)IM在成本控制中的主要因素

3.1 BIM技術(shù)人才缺乏

BIM技術(shù)在擬建項(xiàng)目施工中的應(yīng)用需要綜合性的專業(yè)技術(shù)人才，要求工作人員既要具有較高水平的專業(yè)知識(shí)，還要掌握計(jì)算機(jī)軟件的操作技能。很多工作人員的學(xué)習(xí)積極性不高，阻礙了BIM技術(shù)在施工成本控制中的應(yīng)用。

3.2 BIM技術(shù)相關(guān)軟件功能不完善

目前BIM技術(shù)中的大多數(shù)軟件來源于國外，在國內(nèi)BIM技術(shù)管理與現(xiàn)場實(shí)際管理不匹配，難以滿足擬建項(xiàng)目的需要，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是BIM技術(shù)對(duì)擬建項(xiàng)目某些方面的工程量統(tǒng)計(jì)不夠精確。二是施工項(xiàng)目中運(yùn)用軟件過多，數(shù)據(jù)傳遞過程中格式轉(zhuǎn)換容易失真，不能保證數(shù)據(jù)的完整性，這給施工成本管理帶來了很大困難。

3.3 BIM技術(shù)前期經(jīng)濟(jì)效益不明顯

BIM技術(shù)對(duì)電腦的配置要求很高，企業(yè)前期不僅要投入大量資金去購買BIM技術(shù)相關(guān)軟件，還需要購買配置較高的電腦，以及進(jìn)行后期設(shè)備的維護(hù)等。企業(yè)制定BIM技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃不到位，對(duì)BIM技術(shù)所帶來的價(jià)值及其在應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題認(rèn)識(shí)不充分，相關(guān)管理措施相對(duì)滯后等原因?qū)е翨IM技術(shù)在成本控制中的前期應(yīng)用價(jià)值不大。

4 加強(qiáng)BIM技術(shù)應(yīng)用的主要策略

4.1 加強(qiáng)成本管理人員的BIM技術(shù)培訓(xùn)

施工單位要敢于突破傳統(tǒng)的施工成本管理和控制模式，充分認(rèn)識(shí)BIM技術(shù)在施工成本控制中應(yīng)用的理念和價(jià)值。前期通過對(duì)員工進(jìn)行BIM技術(shù)宣傳和培訓(xùn)，可以扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)人員對(duì)學(xué)習(xí)新技術(shù)的抵觸心理，改變其對(duì)BIM技術(shù)作為新型管理手段的看法。

4.2 組建BIM技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)加大對(duì)BIM技術(shù)資金投入的力度，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，組建BIM技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。通過對(duì)BIM軟件進(jìn)行二次開發(fā)，完善BIM相關(guān)軟件功能，使BIM技術(shù)更加智能化與普適化，從而為實(shí)現(xiàn)BIM成本管理和控制提供了技術(shù)保障。

4.3 政府協(xié)助降低BIM技術(shù)前期費(fèi)用

BIM相關(guān)軟件的購置成本較高，影響施工企業(yè)對(duì)前期BIM經(jīng)濟(jì)效益的考慮。針對(duì)此問題建議政府制定相關(guān)優(yōu)惠政策，采取補(bǔ)貼，獎(jiǎng)勵(lì)等政策降低施工企業(yè)BIM技術(shù)相關(guān)投入成本，鼓勵(lì)企業(yè)接受并充分應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。

此外，還要完善BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與指南，解決技術(shù)層面BIM相關(guān)軟件與造價(jià)管理軟件對(duì)接和兼容等問題。積極推動(dòng)BIM技術(shù)相關(guān)軟件本土化，提高BIM相關(guān)軟件的適用性。提高BIM技術(shù)在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用價(jià)值。