裝配式建筑在施工中的風(fēng)險因素與應(yīng)對探討

萬懷友

(濟(jì)寧北湖建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)寧 272000)

作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)存在著高污染、高能耗、發(fā)展模式粗放等問題，新時期要想實現(xiàn)建筑業(yè)的新發(fā)展，必然要進(jìn)行創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。通過總結(jié)我國裝配式建筑施工狀況，其中大量事故的發(fā)生為企業(yè)造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失，因此建立科學(xué)、完備的風(fēng)險評價體系，深入探討裝配式建筑施工中存在的風(fēng)險很有必要。

1 裝配式建筑施工發(fā)展概況

目前我國裝配式混凝土構(gòu)件企業(yè)已經(jīng)得到了快速發(fā)展，各大廠家分布在我國山東、浙江、江蘇及安徽等地，其參與企業(yè)則分布于中東部，同時中西部的發(fā)展也比較快。但由于構(gòu)件預(yù)制與施工都是機械化的，和傳統(tǒng)現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)相比，在建設(shè)方式、生命周期建設(shè)與管理方面存在很大的不同，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)較少，可節(jié)省大量材料，現(xiàn)場濕作業(yè)比較少，符合環(huán)保要求，整體施工效率較高，節(jié)省了大量人工等等。同時裝配式建筑的建造方式也與現(xiàn)澆建造方式不同，傳統(tǒng)粗放型管理與施工很難在短時間內(nèi)改變，同時建筑設(shè)計、施工之間分離，產(chǎn)品的生產(chǎn)與監(jiān)管也各自為政，引發(fā)了很多問題。尤其是安全生產(chǎn)方面，施工流程之間的銜接，施工防護(hù)等方面很多風(fēng)險已初露端倪，一旦引發(fā)事故，將造成無比嚴(yán)重的后果。

2 裝配式建筑施工存在的風(fēng)險因素

2.1 不注重用電安全管理

裝配式建筑施工相比于傳統(tǒng)建筑工程存在著根本上的區(qū)別。用電安全管理問題是裝配式建筑施工中面臨的一項重要風(fēng)險因素，由于企業(yè)的認(rèn)識不到位，對用電安全不重視，現(xiàn)場電路，線纜設(shè)置不符合有關(guān)規(guī)定，電氣操作不夠規(guī)范等，都是施工中存在的重要風(fēng)險因素，在這些風(fēng)險因素的影響下，很容易就會引發(fā)觸電事故，對建筑施工的正常進(jìn)行造成不利影響。同時在建筑施工過程中，管理制度的合理性也值得人們關(guān)注，一些企業(yè)建筑施工不符合裝配式建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與要求，即使優(yōu)化了管理制度，也缺少有效性與針對性，管理制度流于形式，根本無法確保建筑工程建設(shè)的有序進(jìn)行。

2.2 構(gòu)件裝配施工的風(fēng)險

在構(gòu)件裝配施工過程中，需謹(jǐn)慎地解決施工過程中遇到的問題，為整個建筑工程質(zhì)量提供保證。通過深入調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前現(xiàn)場裝配施工中主要存在以下幾方面問題，一是構(gòu)件運輸與堆放問題，二是構(gòu)件吊裝問題，三是構(gòu)件拼裝與支撐問題，四是構(gòu)件吊裝后連接的問題。綜合來看，構(gòu)件現(xiàn)場裝配施工直接影響著建筑施工質(zhì)量，其施工中的風(fēng)險主要來自構(gòu)件的存放、吊裝、連接等方案，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對建筑質(zhì)量和正常施工造成巨大影響。所以必須從提升建筑質(zhì)量開始著手，制定出有效的風(fēng)險預(yù)防及應(yīng)對方法，這樣才能為裝配式建筑質(zhì)量提供保證。

2.3 人員與機械操作問題

在裝配式建筑工程施工過程中，人員與機械操作是影響建筑施工質(zhì)量的重要因素。一些企業(yè)在施工過程中將重心放在了獲取經(jīng)濟(jì)利益上，缺少對崗位人員的系統(tǒng)化培訓(xùn)，從整體來看施工人員的安全意識淡薄，在施工過程中對機械設(shè)備的操作不夠熟練，構(gòu)件運輸，吊裝與運輸機械設(shè)備，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)一些違規(guī)性操作，一些人員會隨意更改施工工序，在安裝上也存在著誤差，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)受力不均，更導(dǎo)致了建筑工程投入使用之后經(jīng)常出現(xiàn)各種安全隱患。

3 裝配式建筑施工風(fēng)險的應(yīng)對策略

3.1 注重用電安全和各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)與監(jiān)督

在裝配式建筑施工過程中，企業(yè)應(yīng)對用電安全管理引起高度重視，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，對施工人員進(jìn)行實時監(jiān)督與管理，安排專業(yè)管理人員開展相關(guān)工作，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定敷設(shè)電路線路，進(jìn)一步規(guī)范電氣操作，為安全用電提供保障。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞裝配式建筑施工管理的各大要點，將協(xié)調(diào)與監(jiān)督管理工作做好，與構(gòu)件廠商積極協(xié)調(diào)，深入了解裝配式建筑施工中材料設(shè)備的類型，質(zhì)量與規(guī)格等，以更好的提升構(gòu)件質(zhì)量。同時應(yīng)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，進(jìn)行施工技術(shù)交底，無法避開的設(shè)計變更也應(yīng)囊括其中，多與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)質(zhì)量驗收。此外，企業(yè)還要根據(jù)實際情況給予針對性調(diào)節(jié)，有效控制裝配式建筑工程造價在規(guī)定范圍之內(nèi)，從最大程度上提升其管理效果。

3.2 加強建筑施工質(zhì)量的管理措施

縱觀多年來的生產(chǎn)經(jīng)驗，構(gòu)件質(zhì)量問題主要來自生產(chǎn)過程，所以在應(yīng)對構(gòu)件問題時，必須通過約束生產(chǎn)廠家的質(zhì)量，以提升構(gòu)件整體質(zhì)量。例如，在生產(chǎn)過程中，施工企業(yè)應(yīng)在合同中對構(gòu)件外觀與質(zhì)量提出要求，嚴(yán)格杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入。其檢查內(nèi)容包括構(gòu)件尺寸，生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化，材料配比參數(shù)等。具體來說，首先要做好構(gòu)件生產(chǎn)前的檢查工作，與構(gòu)件生產(chǎn)商進(jìn)行技術(shù)交流，嚴(yán)格根據(jù)施工圖設(shè)計文件深化設(shè)計加工圖，并經(jīng)原設(shè)計單位確認(rèn)，雙方協(xié)商后再開始生產(chǎn)。其次，生產(chǎn)構(gòu)件時建設(shè)方可建立檢查與檢驗崗位，嚴(yán)格檢查構(gòu)件廠商所使用的鋼筋，混凝土等材料質(zhì)量，根據(jù)規(guī)范檢查有關(guān)技術(shù)參數(shù)，為確保構(gòu)件質(zhì)量提供基礎(chǔ)。第三，在生產(chǎn)過程中需做好鋼筋定位與構(gòu)件養(yǎng)護(hù)等工作。

3.3 關(guān)注人員與機械的優(yōu)化管理方法

在施工過程中，企業(yè)應(yīng)對人員與機械操作進(jìn)行深入分析，并根據(jù)其施工中的難點組織人員參加培訓(xùn)，全面提升施工人員的安全意識，提升管理人員的管理意識，引導(dǎo)其掌握有關(guān)理論與技能。企業(yè)應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的新問題進(jìn)行分析，要對管理人員進(jìn)行高效培訓(xùn)，進(jìn)一步明確管理內(nèi)容，對不同崗位的施工人員進(jìn)行全方位的管理，規(guī)范吊裝、灌漿等設(shè)備操作，嚴(yán)格控制構(gòu)配件安裝誤差在規(guī)定范圍之內(nèi)，以避免建筑性能受到影響。在裝配式建筑施工過程中，一旦出現(xiàn)構(gòu)件連接不合乎規(guī)范，安裝尺寸偏差等問題，管理人員必須及時反映給有關(guān)負(fù)責(zé)人，及時解決施工過程中出現(xiàn)的風(fēng)險問題，為后續(xù)施工順利進(jìn)行提供前提與基礎(chǔ)。除此之外，還要注意完善施工管理方法，采用可行性的管理方法，確保建筑模板的牢固性，保證模板接縫的科學(xué)化，確保定位接縫尺寸的準(zhǔn)確性，只有建筑混凝土澆筑質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才能為后續(xù)施工養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行提供保障。

4 結(jié) 語

總之，與傳統(tǒng)現(xiàn)場施工的建筑方法相比，裝配式建筑不僅可以改善現(xiàn)場施工條件，同時還可以緩解人員勞動強度，不僅可以提升生產(chǎn)效率，同時也有效節(jié)約了材料，為構(gòu)建資源節(jié)約型社會貢獻(xiàn)了力量。但是，構(gòu)件生產(chǎn)與裝配過程中存在很多風(fēng)險，其根源在于人員素養(yǎng)與管理機制上，本文根據(jù)實際經(jīng)驗，針對其中存在的風(fēng)險問題進(jìn)行了分析，并提出了對這些風(fēng)險問題的預(yù)防與應(yīng)對措施。