煤礦基建工程的安全管理研究

杜彬彬

(山西省煤炭運(yùn)銷集團(tuán)東大能源有限公司，山西 晉城 048200)

1 基建工程技術(shù)管理中的問題及要求

1.1 基建工程的安全審批工作不到位

煤礦工程建設(shè)相對復(fù)雜，所處的工作環(huán)境比較惡劣，通過分析發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中時(shí)常發(fā)生安全事故，這主要是由于基建工程在施工的過程中，施工地址并不確定，因此出現(xiàn)較多的事故，這樣會引發(fā)安全問題。其中地基不夠牢固是引發(fā)基建工程安全事故的主要原因，因此在實(shí)施工程之前必須對地基進(jìn)行全面的監(jiān)測。為了更好地保障煤礦基建施工安全，在進(jìn)行煤礦基建施工作業(yè)前，應(yīng)充分做好報(bào)備審批工作，審核通過后，才能進(jìn)行施工作業(yè)。

1.2 基建施工的工藝及設(shè)備存在問題

基建工程中出現(xiàn)的安全問題也來源于工藝設(shè)備，有些施工隊(duì)伍所用的施工設(shè)備較陳舊，檢修工作做的不到位，為事故的發(fā)生埋下隱患，這樣也會引發(fā)很多安全問題。此外，管理人員監(jiān)管不到位以及相關(guān)施工操作人員施工工藝較落后等，都易引發(fā)安全事故。由此可以看出，基建工程施工，應(yīng)重視不斷優(yōu)化基建工程施工工藝流程，并且應(yīng)采用較先進(jìn)的監(jiān)督管理理念對基建工程進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)加大工藝及設(shè)備的引入力度，這樣可以有效地提高施工工藝及設(shè)備的先進(jìn)性，進(jìn)而更好地保障安全施工。

1.3 基建施工前的準(zhǔn)備工作做得不到位

俗話說“好的開始是成功的一半”，要想做好基建工程施工工作，必須要做好基建工程準(zhǔn)備階段的工作。具體準(zhǔn)備工作內(nèi)容大致包括，要配置好施工人員與施工機(jī)械，繪出施工圖紙并且要編制出現(xiàn)場具體的施工方案，做好工程技術(shù)的交底工作。就目前的基建工程建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)在準(zhǔn)備階段主要有以下幾個(gè)方面。(1)沒有合理配備相關(guān)施工技術(shù)人員。(2)基建工程的施工方案不夠具體，缺乏針對性，沒有全面分析基建施工過程中可能發(fā)生的安全隱患。(3)沒有完整的進(jìn)行基建施工技術(shù)的交底工作，在施工過程中，欠缺使用技術(shù)的執(zhí)行力度。以上這些建設(shè)工程中基建項(xiàng)目的安全薄弱環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致基建工程發(fā)生安全事故。

2 基建工程安全管理的優(yōu)化措施

2.1 加強(qiáng)基建工程安全思想意識建設(shè)

煤礦施工企業(yè)管理者要加強(qiáng)安全意識層面的培訓(xùn)，在實(shí)施工程的過程中必須堅(jiān)持安全第一，樹立基建工程安全意識以及穩(wěn)定性的意識。對于煤礦的企業(yè)管理層而言，國家層面必須對其進(jìn)行思想政治教育工作，管理者必須嚴(yán)格按照行為章程開展工作，加強(qiáng)采礦安全知識學(xué)習(xí)，與此同時(shí)對基層操作人員進(jìn)行安全思想教育，對基層人員的安全意識進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)置相應(yīng)的績效考察，這樣可以極大地提升員工的參與安全教育的積極性。

2.2 做好安全預(yù)防工作

只有做好基建工程施工的安全預(yù)防工作，才可以有效地預(yù)防基建施工事故。首先對施工地的地質(zhì)情況進(jìn)行勘探，其次應(yīng)深入排查施工工藝及設(shè)備中存在的安全隱患以及做好施工事故緊急預(yù)防工作，這樣才能更好地保障施工安全。

2.3 加強(qiáng)安全技術(shù)規(guī)程的執(zhí)行力度

在落實(shí)煤礦施工基建工程安全技術(shù)管理的過程中，必須制定行之有效的安全章程，細(xì)化章程的條例，形成有效的安全規(guī)程，最大限度地提高安全性。在開工之前應(yīng)該對各個(gè)環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行安全規(guī)程教育，只有通過考核的人員才可以上崗操作。管理人員在制定安全管理問題時(shí)，需要深入現(xiàn)場以及結(jié)合現(xiàn)場需要，這樣才可制定合規(guī)范的規(guī)程。

2.4 加強(qiáng)安全管理檢查監(jiān)督的力度

為了優(yōu)化安全管理檢查監(jiān)督的工作機(jī)制，只有制定有效的規(guī)程以及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，進(jìn)而才能提高工程的技術(shù)安全性。與此同時(shí)，只有不斷加強(qiáng)管理檢查以及相應(yīng)的監(jiān)督控制，才可以提高員工的責(zé)任意識。在日常監(jiān)督的過程中，可以有效地防止設(shè)備出現(xiàn)問題，以及優(yōu)化員工的安全意識，對于不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。通過此類現(xiàn)象進(jìn)行總結(jié)，可以構(gòu)建更加實(shí)用的安全評價(jià)機(jī)制，對基建工程實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，不斷提升安全等級。

2.5 完善制度提高考核標(biāo)準(zhǔn)

加強(qiáng)基層管理機(jī)制建設(shè)，進(jìn)而形成規(guī)范的管理機(jī)制。管理層在落實(shí)安全管理時(shí)，應(yīng)該將其融入公司文化當(dāng)中，這樣可以明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。此外可以充分結(jié)合責(zé)任、權(quán)利和利益之間的關(guān)系，這樣能夠細(xì)化責(zé)任機(jī)制，從而可以將責(zé)任落實(shí)到人，通過績效約束讓員工始終保持責(zé)任意識。在實(shí)施的過程中可以不斷優(yōu)化職工的考核機(jī)制，將考核內(nèi)容公之于眾，對于存在異議的事項(xiàng)可以通過集體表決實(shí)施。在獎(jiǎng)勵(lì)方面，在工作中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人，可以適當(dāng)?shù)慕o予薪資獎(jiǎng)勵(lì)，而對于未通過考核的個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)，可以實(shí)施一定程度的處罰，這樣可以把安全施工考核機(jī)制發(fā)展成為企業(yè)內(nèi)部的施工章程。

2.6 認(rèn)真落實(shí)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

在施工的過程中，認(rèn)真落實(shí)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)而言，管理者必須對施工小組的施工進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控。現(xiàn)在，施工現(xiàn)場采用動態(tài)監(jiān)管機(jī)制，可以在面對問題出現(xiàn)時(shí)及時(shí)采取措施，對施工方案進(jìn)行調(diào)整，從而可以保證施工進(jìn)程以及質(zhì)量。在施工的過程中，必須狠抓“三違”問題，始終秉持“施工重在現(xiàn)場，管理重在基礎(chǔ)”的管理機(jī)制，始終嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)理念。

2.7 培養(yǎng)后備力量不斷優(yōu)化施工團(tuán)隊(duì)

煤礦公司可以采用一對一施工模式，即老員工帶新員工，對新員工的技能進(jìn)行培訓(xùn)。優(yōu)化幫扶機(jī)制，只要老員工能夠教會新員工相應(yīng)的操作技能，并且能夠讓其獨(dú)立完成作業(yè)，這時(shí)公司可以給老員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以讓新員工少走彎路，不斷優(yōu)化施工隊(duì)伍的工作能力，以及形成良性的學(xué)習(xí)氛圍。

3 結(jié) 語

只有在基建工程中樹立安全意識，才可以為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。在煤礦企業(yè)開展工作的過程中，必須落實(shí)安全管理問題，對基建安全實(shí)施監(jiān)督，不斷優(yōu)化安全制度。通過落實(shí)安全制度能夠給煤礦企業(yè)的生產(chǎn)提供保障，這樣不僅可以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠不斷優(yōu)化自身的核心競爭力，為社會的穩(wěn)定提供保障。