建筑工程造價常見問題及措施分析

何庭華

（江蘇天禾生態(tài)環(huán)境建設(shè)有限公司 江蘇南京 210019）

1 管控中存在的主要問題

1.1 招標(biāo)管控的問題

建設(shè)工程在進行招標(biāo)的過程中，要想保證工程的品質(zhì)，相關(guān)的招標(biāo)部門就會對投標(biāo)的價格進行相應(yīng)的提升，然而對于競標(biāo)部門來說就會在競標(biāo)的時候產(chǎn)生很多惡劣的措施促使其競標(biāo)成功，這就導(dǎo)致公平程度的下降。比如，在競標(biāo)的時候，很多競標(biāo)實力相對較大的企業(yè)無法正面對自身進行合理的評價，這就促使在競標(biāo)的時候失敗，反而很多實力相對比較單薄的企業(yè)為了競標(biāo)成功就采用違背規(guī)則的防范進行競標(biāo)，導(dǎo)致招標(biāo)部門的經(jīng)濟效益下降。

1.2 合同制定不夠完善

在工程建設(shè)之前，大部分企業(yè)都會進行合同的制定與簽訂，很多企業(yè)在進行合同制定的過程中都沒有對材料以及人工的價格進行合理的確定，這就導(dǎo)致在工程進行建設(shè)的時候產(chǎn)生問題。而且在工程建設(shè)過程中還會產(chǎn)生變更的問題，這些問題在合同中都沒有很好的體現(xiàn)，促使在建設(shè)過程中由于價格的問題產(chǎn)生爭執(zhí)，影響了成本和造價預(yù)算。

1.3 對造價管控不夠重視

在工程管控的過程中，相關(guān)造價管控工作者對于其工作的重視程度沒有正確的認(rèn)識，也沒有意識到造價自身對于工程的影響，進而促使工程成本的增大。而且，對于其自身來說，也未對工程的總量進行合理的計算，這樣不僅會大量浪費成本，還會影響工程的整體經(jīng)濟效益。

1.4 規(guī)劃設(shè)計變更以及現(xiàn)場簽證的變化

工程造價的影響因素還包括規(guī)劃設(shè)計的改變以及現(xiàn)場簽證的變化。在對工程進行設(shè)計變更以及現(xiàn)場簽證的前期工作中，對造價的預(yù)算已經(jīng)進行了相應(yīng)的規(guī)劃，不過有所區(qū)別的是此項預(yù)算對于建設(shè)過程中所產(chǎn)生的突發(fā)性的變更沒有進行合理的規(guī)劃，只能進行參考。如果一旦發(fā)生現(xiàn)場的變化，就會對預(yù)算產(chǎn)生一定的擾亂作用，導(dǎo)致時效的降低，提升工程的成本。

2 建筑工程造價的影響因素

2.1 各階段施工因素

在整個工程建設(shè)的整體過程中，無論是從規(guī)劃設(shè)計以及建設(shè)階段以及竣工時人們的投資以及材料設(shè)備的投資都是很大的資金流，而且對于造價來說也會有所影響，而且這些預(yù)算都不是一成不變的，會產(chǎn)生一定的變化，在施工現(xiàn)場會由于其自身施工的變化而產(chǎn)生造價的變化。比如：對于前期規(guī)劃設(shè)計方案來說，如果沒辦法實施，就要對其進行相應(yīng)的改善，其規(guī)劃設(shè)計的材料以及設(shè)備的更換等等，都會對整個工程的造價產(chǎn)生各種各樣的影響，材料造價的影響相對較大，因此，對于工程的規(guī)劃以及施工和竣工的各個階段都要嚴(yán)格把控造價，以免產(chǎn)生不必要的問題。

2.2 相關(guān)建設(shè)工作者以及管控工作者的專業(yè)素質(zhì)因素

工程項目建設(shè)數(shù)量和規(guī)模不斷擴大，為了保證工程項目的順利建設(shè)，工程項目建設(shè)隊伍不得不進行人員的擴編，因為工程建設(shè)施工隊伍的管理體系還不完善，導(dǎo)致工程項目建設(shè)以及工程造價管理隊伍的人員素質(zhì)偏低，直接影響著工程項目建設(shè)成本管理的效果實現(xiàn)。工程項目建設(shè)過程的，建設(shè)人員的素質(zhì)能力不夠，會直接影響到工程項目的建設(shè)成本控制，加上工程造價人員的專業(yè)能力不夠，導(dǎo)致很多工程項目建設(shè)的造價管理最終成為一種形式。

3 新形勢下建筑工程造價管理困境的有效應(yīng)對策略分析

3.1 工程投資決策過程中的應(yīng)對策略

在工程投資決策的過程中，應(yīng)將造價管理所需的基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備好，對資料進行準(zhǔn)確、詳實地收集、整理，不管是材料的價格還是電路、水路的狀況，都要對其進行細(xì)致入微的調(diào)查與分析，并且要保證這些用于決策工程投資信息的可靠性與真實性。與此同時，為了避免盲目性投資情況的出現(xiàn)，應(yīng)實行集體決策的規(guī)則與制度，使工程的相關(guān)人員與相關(guān)部門都能主動積極地參與到工程的技術(shù)論證中去，發(fā)表各自的見解與意見，這不但能夠得到較好的經(jīng)濟收益，而且有利于其發(fā)展的可持續(xù)性。

3.2 工程規(guī)劃招標(biāo)的管控

在工程規(guī)劃的時候，要對規(guī)劃過程中非常重要的施工程序進行嚴(yán)格的把控，主要就是對其工程的技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)進行有效的掌握，而且還要把相關(guān)的規(guī)劃工作者自身的工作熱情進行相應(yīng)的調(diào)動，保證在規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)過程中的標(biāo)準(zhǔn)體系進行有效的發(fā)展以及落實，并且還要在各個流程中進行有效的管控，保證招標(biāo)方案穩(wěn)定有序的科學(xué)規(guī)劃。除此之外，還要對造價實施限額設(shè)計的應(yīng)用，對規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容進行有效的定量分析，規(guī)劃設(shè)計的費用進行相應(yīng)的改善，還要對相關(guān)的獎懲制度體系進行有效的建立和完善，避免在工程施工過程中由于工程的變化而產(chǎn)生的不必要的問題。工程在規(guī)劃和招標(biāo)的時候，還要對招標(biāo)的相關(guān)文件進行合理的編制和管控，對相關(guān)的中介部門進行有效的管控，保證其在進行文件編輯的過程中能夠充分明確自身的責(zé)任。在招標(biāo)的前期工作進行有效的管控，而且還要在招標(biāo)過程中以及后期工作中進行有效的管控。

3.3 保證動態(tài)的有效管控

要想保證整個工程造價動態(tài)的有效管控，就要保證在各個階段進行科學(xué)的管理。無論是從其規(guī)劃設(shè)計或者是建設(shè)過程以及竣工完成以后都要進行造價的科學(xué)管理。對于決策過程中，相關(guān)管控工作者要對其工程進行有效的規(guī)劃，對工程的可實施性進行有效的落實，并且進行工程預(yù)算的有效計算，假如無法對需求有效滿足的時候，就要對其建設(shè)的方案合理的分析和改善，保證工程品質(zhì)以及經(jīng)濟效益為主要條件，對建設(shè)的過程進行有效的把控。在規(guī)劃設(shè)計的過程中，相關(guān)的工作者要與標(biāo)準(zhǔn)體系相互結(jié)合，而且還要保證造價的合理規(guī)劃，首先要保證工程的品質(zhì)，其次要保證成本的有效降低，把造價成本科學(xué)的管理。在工程建設(shè)的過程中，這是整個造價管控非常重要的一個環(huán)節(jié)，相關(guān)的管控工作者要對其數(shù)據(jù)進行有效的記錄和搜集，保證材料和設(shè)備采購的合理性，而且還要防止成本預(yù)算的過高，針對突發(fā)狀況要進行應(yīng)急措施的落實。對于竣工的過程來說，要對工程的品質(zhì)進行有效的把控，除此之外還要對工程的成本進行合理的結(jié)算，相關(guān)工作者要對造價成本進行有效核算，而且還要與合同進行對照，避免問題發(fā)生。

3.4 竣工過程中的結(jié)算把控

對于工程的竣工來說，要想保證造價管控的合理性，首先就要對其實施有效的管理措施。在工程進行商談的過程中要有效的把控，在工程的承包部門有需求需要索賠的過程中也要進行相應(yīng)的嚴(yán)密審查，把材料的購買以及加工過程都要進行嚴(yán)格的把控。對于建設(shè)部門來說，在建設(shè)過程中所產(chǎn)生的工程變更，要對其簽證管控體系進行有效的查看和落實，將責(zé)任有效的落實，防止隨意的改變。在結(jié)算的時候，也要合理的把控，相關(guān)的工作者要對合同進行進一步的研究，保證各個發(fā)票和資料的真實有效性，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，并且還要加強造價咨詢部門的專業(yè)水準(zhǔn)，促使工程造價管控的科學(xué)性。

4 結(jié)語

綜上所述，為了進一步加強工程自身建設(shè)的成效，而且還要保證工程自身的持續(xù)性發(fā)展，首先就要保證其自身的造價管控。不僅能夠保證工程自身建設(shè)時候的有效資金流動，還能夠?qū)こ痰慕?jīng)濟效益起到積極的作用，保證工程的有效建設(shè)和發(fā)展。