分析房地產(chǎn)建筑工程施工管理的措施

鄧科

（南京鵬程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分公司 江蘇南京 210000）

0 引言

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍，是新時(shí)期國民經(jīng)濟(jì)有力增長點(diǎn)的締造者，也是人們生活重要的依托和保障。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行樓盤開發(fā)的過程中，需要經(jīng)過漫長的建設(shè)周期，而且由于建筑工程工藝控制流程較為繁瑣，在進(jìn)行工程的建設(shè)期間，可能會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)的現(xiàn)象，因此，在進(jìn)行工程建設(shè)的期間容易受到諸多因素的困擾，導(dǎo)致工程建設(shè)的品質(zhì)不能更好的掌控。通過對(duì)當(dāng)前建筑工程在建設(shè)期間現(xiàn)場(chǎng)管理工作的不足之處進(jìn)行合理的分析，找到解決房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)期間現(xiàn)場(chǎng)管理工作有序開展的有效措施，使整個(gè)建筑工工程的安全性能及品質(zhì)得到更好的保障。

1 現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要意義

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是工程建設(shè)品質(zhì)主要的控制方，直接關(guān)鍵到整個(gè)建設(shè)的使用功能及建設(shè)的品質(zhì)，工程建設(shè)的承建方與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)屬于不同的工程建設(shè)個(gè)體，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)的整體規(guī)劃，對(duì)工程標(biāo)的建設(shè)歸屬權(quán)進(jìn)行招標(biāo)，具備工程建設(shè)相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)可以通過競(jìng)標(biāo)的方式參與到工程建設(shè)歸屬權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)之中。除此之外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還需要對(duì)工程的建設(shè)資金進(jìn)行籌措，使整個(gè)工程的建設(shè)過程變得更加井然有序。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)品質(zhì)負(fù)有直接的責(zé)任，同時(shí)工程的建設(shè)品質(zhì)也會(huì)為建筑開發(fā)企業(yè)帶來了更好的經(jīng)濟(jì)收益。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)適時(shí)加大工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的控制力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理，確保整個(gè)建筑工程的功能性應(yīng)用與安全品質(zhì)得到更好的保證。

2 建筑工程在建設(shè)期間現(xiàn)場(chǎng)管理工作的不足之處

2.1 資源不能得到合理的調(diào)配

在工程建設(shè)的期間，技術(shù)管理人員必須對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的人員、設(shè)備以及材料資源進(jìn)行有效的調(diào)配，整個(gè)工程的建設(shè)過程才能變得更加的順暢。但在工程實(shí)際建設(shè)的過程中，由于受到建設(shè)環(huán)境及工程建設(shè)工期的限制作用，管理人員不能對(duì)工程量及建設(shè)方案進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，使得工程建設(shè)期間的資源不能得到合理的調(diào)配，而資源調(diào)配不合理直接會(huì)影響到整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度，使工程建設(shè)的承建單位的建設(shè)成本發(fā)生嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.2 招投標(biāo)階段缺乏有效的管制

招投標(biāo)階段是工程建設(shè)確定標(biāo)的重要的組織形式，通過公開進(jìn)行招投標(biāo)的形式，秉承公開、公平、公正原則，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)歸屬權(quán)進(jìn)行公開的競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)雙方合作共贏的一種局面，但在工程招投標(biāo)的工作實(shí)際開展的期間，一些投標(biāo)單位通過一系列不合法的手段，對(duì)工程的建設(shè)歸屬權(quán)進(jìn)行爭(zhēng)奪，串標(biāo)及圍標(biāo)的現(xiàn)象屢見不鮮，不但使一些具有實(shí)力的企業(yè)不能公平進(jìn)行建筑歸屬權(quán)的爭(zhēng)奪，同時(shí)也是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程建設(shè)品質(zhì)不負(fù)責(zé)的一種行為，有些招標(biāo)單位為了更好的控制整個(gè)工程的建設(shè)成本，以“低價(jià)競(jìng)標(biāo)”的形式，確定工程建設(shè)的歸屬權(quán)，使得一些投標(biāo)單位在招標(biāo)的環(huán)節(jié)弄虛作假，甚至以不惜低于工程建設(shè)成本價(jià)格的形式獲得建設(shè)歸屬權(quán)，使得工程建設(shè)的品質(zhì)不能得到更好的保證。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)管理工作缺乏科學(xué)的規(guī)劃

眾所周知，建筑工程項(xiàng)目有許多繁雜的建設(shè)工序，要想使整個(gè)工程建設(shè)的更加順暢，在整個(gè)工程建設(shè)的初期，便要有一個(gè)完整的規(guī)劃，從而更好的保證整個(gè)工程的建設(shè)工期，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以更好的保證。雖然每個(gè)建筑工程在建設(shè)的期間都有自己的建設(shè)方案，但建設(shè)方案缺乏整體科學(xué)的規(guī)劃，多數(shù)工程建設(shè)企業(yè)只有一個(gè)總體的建設(shè)規(guī)劃，對(duì)于不同階段的工程作業(yè)的細(xì)節(jié)、工序并未進(jìn)行具體的規(guī)劃，導(dǎo)致整個(gè)工程建設(shè)期間的管理工作不能更好的開展，影響了整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度。

2.4 缺乏有效的品質(zhì)管理手段

工程的建設(shè)品質(zhì)是工程使用功能與安全屬性重要的保障，會(huì)對(duì)整個(gè)工程穩(wěn)定性、使用壽命造成一定的影響，同時(shí)也是工程竣工驗(yàn)收工程重要的依據(jù)。因此，要適時(shí)加大整個(gè)建筑工程建設(shè)品質(zhì)監(jiān)督管理的力度，應(yīng)用恰當(dāng)?shù)墓芾聿呗?，才能使整個(gè)工程的建設(shè)品質(zhì)得到更好的保證，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值得到更好的體現(xiàn)。要想使工程的品質(zhì)管理工作開展的更加合理，需要適對(duì)工程建設(shè)的材料、主體結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵作業(yè)節(jié)點(diǎn)、裝飾工程的建設(shè)品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，但具當(dāng)前建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際情況來看，管理者的責(zé)任意識(shí)、管理體制、對(duì)分項(xiàng)工程的整體管控能力，都存在著較為嚴(yán)重的缺陷。

3 房地產(chǎn)建筑工程建設(shè)管理工作的有效措施

3.1 根據(jù)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際建立完善的管理體系

建設(shè)工程在建設(shè)的期間，要依據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際建設(shè)情況，不斷的健全工程的管理體系。利用責(zé)任、監(jiān)管的現(xiàn)狀建立完善管理體系。責(zé)任細(xì)化至每個(gè)成員，比如：安全責(zé)任負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，再具體的進(jìn)行劃分：安全員、技術(shù)人員等，物料品質(zhì)查驗(yàn)專職人員等。除此之外，加強(qiáng)技術(shù)交底工作等專業(yè)化技術(shù)的使用，使管理人員更好的落實(shí)技術(shù)政策，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行管理，使整體工程的建設(shè)過程具有技術(shù)的保障。

3.2 加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)工藝及技術(shù)應(yīng)用的把控，保證工程的建設(shè)工期

在工程建設(shè)的期間，要適時(shí)加大對(duì)工程建設(shè)工藝及技術(shù)控制的力度，使工程的建設(shè)周期得以更好的控制，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到更好的保證。嚴(yán)格按照工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，對(duì)工程圖紙進(jìn)行科學(xué)的分析，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)方案的適時(shí)優(yōu)化，對(duì)進(jìn)行的材料要進(jìn)行“兩證一書”的檢測(cè)，同時(shí)還要加強(qiáng)二次加工材料的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)力度；對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的鋼筋搭接、加密區(qū)設(shè)置，技術(shù)合理性進(jìn)行深入的分析，使整個(gè)工程建設(shè)的更加合理，保證整個(gè)工程的建設(shè)周期。

3.3 加強(qiáng)作業(yè)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

為了更好的保證工程的建設(shè)品質(zhì)，在工程建設(shè)的期間，加大對(duì)三類人員培訓(xùn)的力度，將作業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)作為工作開展的重點(diǎn)，吊車作業(yè)人員需要嚴(yán)格遵守“十不吊”的規(guī)定；與此同時(shí)，技術(shù)管理人員要通過定期培訓(xùn)的形式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的專業(yè)技能，利用技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式，使整個(gè)工程的建設(shè)效率及建設(shè)品質(zhì)得到更好的保障。

3.4 強(qiáng)化工程建設(shè)期間多工種的關(guān)系協(xié)調(diào)作業(yè)

建筑工程在建設(shè)期間會(huì)涉及到許多工種交叉作業(yè)的現(xiàn)象，有些工種作業(yè)時(shí)，會(huì)影響到其它工程作業(yè)的進(jìn)程，影響整個(gè)工程的建設(shè)效率。因此，管理人員要適時(shí)強(qiáng)化各工程之間的協(xié)同作業(yè)的力度，通過對(duì)工程建設(shè)方案進(jìn)行合理的分析，利用BIM技術(shù)對(duì)工程建設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)化，使整個(gè)工程的建設(shè)過程變得更加合理。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建設(shè)工程建設(shè)的過程中，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，了解房地產(chǎn)企業(yè)工程建設(shè)期間管理工作的不足之處，制定房地產(chǎn)建筑工程建設(shè)管理工作的有效措施：根據(jù)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際建立完善的管理體系；加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)工藝及技術(shù)應(yīng)用的把控，保證工程的建設(shè)工期；加強(qiáng)作業(yè)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)；強(qiáng)化工程建設(shè)期間多工種的關(guān)系協(xié)調(diào)作業(yè)，使整個(gè)工程的建設(shè)品質(zhì)與安全特性得以更好的展現(xiàn)。