建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要原則與管理方法

吳愛(ài)平

（太原市和平公園，山西太原 030012）

0 引言

隨著國(guó)家以及有關(guān)管理者對(duì)于施工項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作的持續(xù)重視，體現(xiàn)出建筑項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作對(duì)于促使建設(shè)工程的順利開(kāi)展具有舉足輕重的關(guān)鍵作用。因此，有關(guān)建設(shè)部門(mén)的管理者以及人員要及時(shí)經(jīng)過(guò)完備的管理規(guī)范以及把控策略，精確解決建設(shè)進(jìn)程中產(chǎn)生的各種問(wèn)題，使得建筑項(xiàng)目可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工，而且還可以最大限度保證建筑項(xiàng)目的品質(zhì)達(dá)標(biāo)，促使我國(guó)建筑領(lǐng)域持續(xù)和諧穩(wěn)定進(jìn)步。

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵特點(diǎn)

在開(kāi)展建筑建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過(guò)程中，有關(guān)人員要及時(shí)將管理制度實(shí)踐到具體的工作，并且使用動(dòng)態(tài)管理手段來(lái)達(dá)成對(duì)于工作人員，設(shè)施，材料等環(huán)節(jié)的全面部署，全面管理。目前，建筑建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的關(guān)鍵特點(diǎn)主要有：首先表現(xiàn)在建筑建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理成效的層面上。建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要包含對(duì)于建設(shè)員工的部署，現(xiàn)場(chǎng)施工資源的使用以及建設(shè)中所使用設(shè)施的部署。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料開(kāi)展部署工作時(shí)，要盡可能保證其科學(xué)性以及合理性，并且還要確保對(duì)建設(shè)材料的有效使用，進(jìn)而可以全面展現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)管理工作的成效；其次，就是在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作方面。由于建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)包括的建設(shè)員工、資源以及設(shè)施等非常多，各環(huán)節(jié)在施工過(guò)程中通常都會(huì)產(chǎn)生穿插工作，因此，極易造成部署混亂，管理工作無(wú)法開(kāi)展的狀況。若沒(méi)有良好的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，就極易出現(xiàn)安全事故，使得后期建設(shè)工作無(wú)法順利有序進(jìn)行。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的不足

2.1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理

現(xiàn)階段建設(shè)領(lǐng)域中，建設(shè)項(xiàng)目通常被人們歸類于勞動(dòng)密集型的工作。在建筑建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的人員管理過(guò)程中，通常出現(xiàn)管理工作未全方位開(kāi)展等情況。建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的管理員工通常不能認(rèn)識(shí)到本身工作內(nèi)容，對(duì)于建筑建設(shè)過(guò)程中的每個(gè)步驟不能開(kāi)展全方位的管理以及監(jiān)督。建筑建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)員工具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，不具有強(qiáng)大的專業(yè)素質(zhì)。在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)中沒(méi)有辦法確保建設(shè)員工的行為，同時(shí)也不能確保每一位建設(shè)員工都會(huì)以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)開(kāi)展建設(shè)工作。這樣就會(huì)在一定程度上造成建筑建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)中的員工非常容易出現(xiàn)危險(xiǎn)，導(dǎo)致建筑的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不能達(dá)到有關(guān)制度的規(guī)定。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)資源管理存在問(wèn)題

目前在建筑建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)中，建筑資源類型繁雜，數(shù)目較多。對(duì)建筑建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展管理工作時(shí)，大量資源檢驗(yàn)員工不能以有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范為基礎(chǔ)，對(duì)建設(shè)資源品質(zhì)開(kāi)展檢驗(yàn)工作。在資源檢驗(yàn)進(jìn)程中，部分員工只看重資源是否具有國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的合格證明，并不對(duì)建設(shè)資源開(kāi)展縝密檢驗(yàn)，根本不清楚建設(shè)資源是否達(dá)到建筑建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。若建筑建設(shè)資源不符合建設(shè)的材料標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)很大程度降低建筑項(xiàng)目的綜合品質(zhì)。在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)資源存儲(chǔ)進(jìn)程中，不相同的資源沒(méi)有以建設(shè)資源的特點(diǎn)為基礎(chǔ)開(kāi)展分類存儲(chǔ)，建設(shè)設(shè)施也沒(méi)有停放在指定位置，造成建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)空間部署不科學(xué)。與此同時(shí)，部門(mén)建設(shè)機(jī)構(gòu)存儲(chǔ)資源的區(qū)域并沒(méi)有部署防盜措施，而且對(duì)于資源的存取沒(méi)有詳盡登記，極易導(dǎo)致建設(shè)資金增長(zhǎng)，嚴(yán)重的還會(huì)造成建筑品質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理存在問(wèn)題

建筑項(xiàng)目總體來(lái)說(shuō)屬于大型建設(shè)項(xiàng)目，無(wú)論哪一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的綜合品質(zhì)以及安全造成不可挽回的影響。因此，需要有關(guān)人員及時(shí)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)的品質(zhì)管理以及安全管理工作。然而在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)中，有關(guān)管理員工并不能實(shí)質(zhì)性地對(duì)不同建設(shè)進(jìn)程開(kāi)展管理以及把控工作，造成建筑建設(shè)因品質(zhì)難題而二次返工，不但延長(zhǎng)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間，還增加了建設(shè)項(xiàng)目施工資金的投入。

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要原則

3.1 科學(xué)合理性

對(duì)建筑項(xiàng)目開(kāi)展建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作過(guò)程中，應(yīng)盡可能遵守科學(xué)合理性的原則?？茖W(xué)合理性的開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，主要指在管理進(jìn)程中有關(guān)人員要以現(xiàn)場(chǎng)的部署以及建設(shè)施工的實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，以此來(lái)確定科學(xué)合理的建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理措施。從而設(shè)立科學(xué)、合適、高效的建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，使得整個(gè)建筑項(xiàng)目可以有序開(kāi)展以及結(jié)束，還可以在一定程度上確保項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)。

3.2 標(biāo)準(zhǔn)制度化

對(duì)現(xiàn)階段的建筑項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展管理工作過(guò)程中，要以建設(shè)工程的有關(guān)需求以及目標(biāo)為基礎(chǔ)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)制度化的管理工作，其中包含資源、人員和機(jī)械設(shè)施的科學(xué)利用以及標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良管理。在目前的建筑工程建設(shè)過(guò)程中，建筑資源具有不可或缺的關(guān)鍵作用，在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)程中，由于建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)地表形狀以及建設(shè)手段需求的影響，需要有關(guān)人員對(duì)部分資源開(kāi)展一定的處理工作。在資源處理過(guò)程中，需要建設(shè)員工從始至終維持標(biāo)準(zhǔn)制度化的原則，進(jìn)而保證資源可以達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)需求，與此同時(shí)，還需要有關(guān)人員結(jié)合有關(guān)地表形狀開(kāi)展科學(xué)的改善工作。在對(duì)建設(shè)員工的管理層面上，要以項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求為基礎(chǔ)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作，其中包含建設(shè)員工操縱工藝的標(biāo)準(zhǔn)化，自我安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化以及建設(shè)水準(zhǔn)提高的標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)過(guò)一定的標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低建設(shè)員工在建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生失誤操作的概率，提升項(xiàng)目施工的進(jìn)展以及施工品質(zhì)。對(duì)于機(jī)械設(shè)施管理，則要求有關(guān)人員以現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的具體要求為基礎(chǔ)，指明機(jī)械設(shè)施的操作標(biāo)準(zhǔn)，從而最大限度確保項(xiàng)目的有序進(jìn)行以及高效開(kāi)展。

3.3 確保效益

在現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展進(jìn)程中，要最大限度遵守建筑項(xiàng)目效益最大化的標(biāo)準(zhǔn)，確保建設(shè)公司可以獲得高效的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，效益最大化也是提高施工企業(yè)建設(shè)以及管理有效性的動(dòng)力源泉。在目前的建筑項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)中，通常都具有較為繁雜的管理內(nèi)容，而且其會(huì)受到多種資源，多種人員以及多種建設(shè)手段的局限，在開(kāi)展管理工作的進(jìn)程中，非常容易產(chǎn)生混亂不堪的狀況。有關(guān)管理者要想高效落實(shí)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)范，就要始終維持效益最大化的原則，這需要有關(guān)人員對(duì)建設(shè)材料以及建設(shè)手段的順利使用開(kāi)展高效的剖析工作，使得建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)變得更加制度化，確保建設(shè)工程有序開(kāi)展。

4 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)措施

4.1 完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

對(duì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范開(kāi)展一定的完備工作，對(duì)于減少建筑建設(shè)時(shí)間，提升建筑建設(shè)品質(zhì)具有舉足輕重的作用。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理規(guī)范的設(shè)立，則需要融合建設(shè)工程的具體要求。在開(kāi)展設(shè)立實(shí)際操作工作的過(guò)程中，第一點(diǎn)是要及時(shí)剖析建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容的特點(diǎn)以及建設(shè)手段的制度化，要融合項(xiàng)目施工的有關(guān)制度以及規(guī)范，利用科學(xué)合理的管理措施，使得管理規(guī)范的工作成效高效提升。第二點(diǎn)是要融合建設(shè)策劃中的有關(guān)需求，明確現(xiàn)場(chǎng)管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容以及工藝需求，使得開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員足夠重視。第三點(diǎn)是有關(guān)管理者要以建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，持續(xù)革新與完備管理規(guī)范，確保管理規(guī)范對(duì)建設(shè)員工有著一定程度的引導(dǎo)性作用。

4.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)資源管理

在現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域中，建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)資源管理工作的開(kāi)展對(duì)于建筑品質(zhì)的提高以及減少建設(shè)時(shí)間等環(huán)節(jié)具有不可或缺的重要影響。具體開(kāi)展工作過(guò)程中，第一點(diǎn)是要求有關(guān)人員要對(duì)建設(shè)資源開(kāi)展全面性的管理工作，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是要增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)資源的儲(chǔ)存，利用管理工作力度，保證資源成效的體現(xiàn)，這樣不僅可以提升建設(shè)項(xiàng)目的施工品質(zhì)，還可以大幅度降低建設(shè)資金的使用。第二點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)資源管理工作的開(kāi)展要設(shè)立相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，通過(guò)有關(guān)的責(zé)任分配到對(duì)應(yīng)的管理人員手中，使得資源存取、利用制度獲得高效把控。有關(guān)資源管理人員還要以建設(shè)的實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，做好資源采購(gòu)工作。最后一點(diǎn)是要做好資源的品質(zhì)檢查以及資源的科學(xué)部署等工作，現(xiàn)場(chǎng)資源在利用進(jìn)程中，有關(guān)人員要對(duì)資源的成效開(kāi)展多次檢查。特別是在資源即將利用之前，要最大限度保證資源成效達(dá)到具體施工要求，從而在一定程度上保證建設(shè)項(xiàng)目的品質(zhì)。

4.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理

在目前的建設(shè)領(lǐng)域中，機(jī)械設(shè)施已經(jīng)成為不可或缺的組成部分。機(jī)械設(shè)施不僅可以增快項(xiàng)目施工的進(jìn)展，還可以減少人力使用以及把控資源使用數(shù)量。對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)施開(kāi)展管理工作的進(jìn)程中，應(yīng)該以項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求為基礎(chǔ)，對(duì)于設(shè)施開(kāi)展科學(xué)的部署工作，保證機(jī)械設(shè)施科學(xué)部署，使得機(jī)械設(shè)施的成效可以最大限度的體現(xiàn)。除此之外，有關(guān)人員還要做好機(jī)械設(shè)施的操縱以及保養(yǎng)維護(hù)等工作，具體管理過(guò)程中，要及時(shí)融合科學(xué)的建設(shè)工藝，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)施操縱管理，指明機(jī)械操縱員工要以現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的具體需求為基礎(chǔ)，持續(xù)提高自身操縱水準(zhǔn)以及機(jī)械使用水準(zhǔn)。在開(kāi)展管理工作時(shí)，要增強(qiáng)安全教育管理力度，保證機(jī)械設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，要想確保機(jī)械設(shè)施順利運(yùn)轉(zhuǎn)，就要提前做好機(jī)械設(shè)施的保養(yǎng)以及維護(hù)工作，落實(shí)有關(guān)保養(yǎng)制度，確保設(shè)施長(zhǎng)期保持優(yōu)良性能。

4.4 構(gòu)建安全性高的安全管理體系

安全管理規(guī)范在現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理工作開(kāi)展過(guò)程中有著舉足輕重的作用，設(shè)立完備的安全管理規(guī)范，需要有關(guān)管理人員以建筑企業(yè)內(nèi)部為基礎(chǔ)，融合具體內(nèi)容狀況開(kāi)展管理工作。只有實(shí)踐好安全管理規(guī)范，科學(xué)開(kāi)展部門(mén)管理工作，才可以確保穩(wěn)定。與此同時(shí)，全部進(jìn)程中的建設(shè)核驗(yàn)以及管理工作非常關(guān)鍵，需要有關(guān)人員對(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)中的多種安全工藝開(kāi)展嚴(yán)苛檢驗(yàn)。只有保證工藝策劃的實(shí)質(zhì)性開(kāi)展，就可以保證工藝措施的穩(wěn)定實(shí)施。除此之外，在某些必要情況下，還要設(shè)立專業(yè)安全機(jī)構(gòu)，安排一定的專業(yè)人員操控安全管理系統(tǒng)，防止出現(xiàn)危急情況，保證建設(shè)施工的高效性。

5 結(jié)束語(yǔ)

在目前的建設(shè)施工領(lǐng)域中，高效建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展能夠持續(xù)提高項(xiàng)目的品質(zhì)，保證項(xiàng)目的進(jìn)展以及建設(shè)進(jìn)程的安全性，進(jìn)而為建設(shè)企業(yè)獲得更高的利益。因此，開(kāi)展具體的現(xiàn)場(chǎng)管理工作過(guò)程中，有關(guān)的建設(shè)員工要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的狀況開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的剖析工作，設(shè)立合理高效的管理手段，及時(shí)解決建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)程中的所有難題，實(shí)現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)高效管理的目標(biāo)。