淺談 BIM 技術(shù)在工程項目監(jiān)理中的應(yīng)用

曾顯彬（上海地鐵咨詢監(jiān)理科技有限公司，上海 200032）

0 引 言

隨著監(jiān)理服務(wù)收費價格的逐步放開，監(jiān)理取費也許將由市場主導(dǎo)，這勢必會導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)內(nèi)的價格競爭愈演愈烈，市場形勢日趨嚴峻。面對現(xiàn)狀，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該作出反思，力爭向更精細化、超前化的管理模式靠近，同時加強員工培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。近年來，建筑信息模型（BIM）技術(shù)迅猛發(fā)展，也越來越受到各級建設(shè)行政管理部門和工程各參建方的重視。BIM 模型具有可視化、可協(xié)調(diào)、可模擬、可優(yōu)化、可出圖的特點，能夠為工程項目包括規(guī)劃、設(shè)計、建造、運營等在內(nèi)的全過程提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息，能夠為各參建方提供協(xié)同工作的環(huán)境，從而有效提升工程項目建設(shè)與管理的效率和水平。

1 BIM 技術(shù)對工程項目監(jiān)理的必要性

1.1 傳統(tǒng)監(jiān)理管理模式的不足

（1）監(jiān)理的管理模式較為單一。一般來說，監(jiān)理的主要工作是：現(xiàn)場巡查、關(guān)鍵工序旁站，同時做好相關(guān)記錄。監(jiān)理的工作精力主要集中在現(xiàn)場文件編制和文件整理歸檔上。隨著工程項目的推進，資料文件不斷累積增加，項目所需投入的人力、物力也將越來越大。由此可見，在監(jiān)理管理工作中，需要加強對信息技術(shù)的應(yīng)用。

（2）信息管理的方式較為落后。在傳統(tǒng)監(jiān)理模式下，工程信息一般都是由人工填寫和傳遞的，勢必造成各參建方的溝通交流不暢，導(dǎo)致工程信息處理不及時、錯誤、延誤等情況時有發(fā)生。與此同時，工程信息不能及時共享，導(dǎo)致決策者進行決策時沒有足夠的信息數(shù)據(jù)支持，最終影響工程的決策。隨著計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代監(jiān)理企業(yè)在項目管理中運用計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已越來越普遍，而監(jiān)理企業(yè)之間的競爭也逐步演變成為熟練掌握信息技術(shù)的比拼。

1.2 BIM 技術(shù)的優(yōu)勢

（1）優(yōu)化 BIM 模型。應(yīng)用 BIM 技術(shù)可以及時完善信息庫，保證 BIM 模型與現(xiàn)場高度一致，使 BIM 模型更真實、更合理。

（2）模擬進度計劃。應(yīng)用 BIM 技術(shù)可以模擬建設(shè)工程項目重難點的施工計劃，以減少施工風險，實現(xiàn)交叉作業(yè)，加快施工進度，提高施工效率。

（3）構(gòu)建三維立體模型。應(yīng)用 BIM 技術(shù)可以建立前期工程項目三維立體模型，從而能更全面地了解工程項目，盡快掌握關(guān)鍵工序和重難點問題。

（4）建立信息庫。應(yīng)用 BIM 技術(shù)建立信息庫，使工程監(jiān)理能夠快速了解進度計劃、施工方案，以及材料、機械設(shè)備、人員等的配置情況，為后續(xù)溝通協(xié)調(diào)工作做好準備。

（5）降低安全風險。應(yīng)用 BIM 技術(shù)可以進行現(xiàn)場安全事件的巡查，分析施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的危險風險源狀態(tài)；應(yīng)用 BIM 技術(shù)可以實施安全事件的預(yù)警和責任落實機制，加強安全事件的流程管理，降低工程建設(shè)過程中的安全風險。

（6）強化審核制度。有了 BIM 技術(shù)的支持，針對設(shè)計、進度、機械設(shè)備及人員信息等的變更會得到更詳細的記錄，相關(guān)信息的查閱也更加便捷，更加有利于強化審核制度。

（7）模擬施工動畫。應(yīng)用 BIM 技術(shù)可以對施工方案進行動畫模擬，分析可能出現(xiàn)的風險。模擬施工動畫，不僅便于優(yōu)化和調(diào)整施工方案，而且有利于掌握施工方案內(nèi)容。

（8）提高現(xiàn)場問題落實情況。應(yīng)用 BIM 技術(shù)可以實現(xiàn)移動端操作，及時反饋現(xiàn)場問題并提出整改要求，為問題的落實到位多加一道保障。

2 BIM 技術(shù)應(yīng)用中監(jiān)理的工作職責

監(jiān)理在 BIM 技術(shù)應(yīng)用過程中所承擔的工作職責主要包括以下幾個方面：

（1）了解本項目對 BIM 技術(shù)應(yīng)用的需求和實際目標，學(xué)習(xí)本項目 BIM 技術(shù)管理導(dǎo)則，參加各項 BIM 技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)，落實 BIM 實施團隊的組建及軟硬件環(huán)境的搭建；

（2）根據(jù) BIM 技術(shù)應(yīng)用總體實施規(guī)劃，建立 BIM 實施內(nèi)部管理體系，編制施工階段監(jiān)理方的 BIM 實施細則；

（3）根據(jù)本項目制定的 BIM 技術(shù)標準及相關(guān)流程，參與審核施工單位提交的模型的專業(yè)性，包括審核施工階段模型、竣工模型等，其中，施工階段模型涵蓋各項 BIM 應(yīng)用工作中的專項 BIM 模型；

（4）根據(jù)本項目制定的 BIM 技術(shù)應(yīng)用指南，參與審核施工單位提交的 BIM 技術(shù)應(yīng)用成果的專業(yè)性，參與審核所有錄入 BIM 施工管理平臺的數(shù)據(jù)的準確性；

（5）配合 BIM 顧問單位、設(shè)計單位、總承包單位，共同確定本項目竣工模型中有關(guān)機電專業(yè)信息數(shù)據(jù)表內(nèi)的具體參數(shù)。

2.1 監(jiān)理 BIM 組負責人的工作職責

根據(jù)公司和工程要求，指定監(jiān)理 BIM 組 的 BIM 工程師為該工程負責人，并且因地制宜地提出如下具體要求：

（1）指導(dǎo)督促現(xiàn)場監(jiān)理 BIM 組工程師做好資料的采集、整理保存和歸檔工作，及時審閱處理監(jiān)理 BIM 組的來往文件，以便及時收集和歸檔；

（2）現(xiàn)場監(jiān)理 BIM 組在資料收集、歸檔過程中，將所發(fā)現(xiàn)的問題或建議及時報告給監(jiān)理部；

（3）定期開展 BIM 會議，做好各自 BIM 工作匯報和項目 BIM 工作總結(jié)；

（4）計劃安排與各參建單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作，向業(yè)主匯報相關(guān)工作并進行溝通。

2.2 監(jiān)理 BIM 組工程師的工作職責

（1）應(yīng)用 BIM 技術(shù)檢查施工現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量和現(xiàn)場安全文明施工情況。

（2）依據(jù)設(shè)計圖紙，應(yīng)用 BIM 技術(shù)和現(xiàn)場施工環(huán)境搭建的 BIM 模型，對現(xiàn)場施工質(zhì)量和文明施工實施監(jiān)控，將出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題及時反饋給相關(guān)單位及管理人員。

（3）采集現(xiàn)場資料，完善 BIM 模型信息庫并與施工現(xiàn)場關(guān)聯(lián)，形成信息數(shù)據(jù)庫，為工程事前、事中、事后的質(zhì)量控制提供依據(jù)。

（4）結(jié)合 BIM 協(xié)同管理平臺或云端設(shè)置的資料分類夾，對監(jiān)理過程中產(chǎn)生的資料進行分類存放。

（5）應(yīng)用 BIM 的三維模型，審核施工方案，檢查施工過程。

（6）在 BIM 管理平臺上審核進度計劃、材料、機械、特種人員等。

（7）及時建立收發(fā)文臺賬，負責收發(fā)文及其登記工作。

（8）配合建立模型及資料文件夾的子目錄，以便查閱。

（9）將收文、模型及時轉(zhuǎn)呈總監(jiān)及監(jiān)理 BIM 負責人審閱。

（10）最終核對發(fā)文文件格式和打印質(zhì)量。

（11）整理和裝訂監(jiān)理竣工資料，一般在工程竣工后一個月內(nèi)移交。

（12）完成總監(jiān)及監(jiān)理 BIM 負責人交辦的其他工作。

3 BIM 技術(shù)在工程項目監(jiān)理的實施

3.1 質(zhì)量控制

（1）在施工過程中工程監(jiān)理將督促和監(jiān)督施工各參與方的 BIM 應(yīng)用，以推進 BIM 工作的開展。為保證施工階段BIM 模型與現(xiàn)場一致，應(yīng)定期檢驗 BIM 模型，核實建筑關(guān)鍵信息是否已及時反映到 BIM 模型中，包括主要材料信息和設(shè)備信息是否與現(xiàn)場采購或施工現(xiàn)場一致、工程變更是否體現(xiàn)在模型中、模型是否反映現(xiàn)場的實測數(shù)據(jù)等，從而為項目的順利推進提供保障，確保項目竣工后提供的資料完整無缺。

（2）結(jié)合 BIM 技術(shù)審核施工組織設(shè)計，核實項目施工的設(shè)計要求、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等相關(guān)文件，并且上傳至項目 BIM 云端或 BIM 協(xié)同管理平臺，實現(xiàn)信息共享，方便業(yè)主和各參建方了解監(jiān)理 BIM 工作情況。

（3）配合相關(guān)部門定期完成 BIM 模型、材料、設(shè)備信息的審查并出具審核報告，為業(yè)主做好增值服務(wù)；應(yīng)用施工方搭建的 BIM 模型，事先與設(shè)計圖紙及施工現(xiàn)場進行比對，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出建議并匯報給建設(shè)單位，提交設(shè)計單位核定并最終進行相應(yīng)修改。

（4）應(yīng)用施工單位場地布置、復(fù)雜施工節(jié)點、設(shè)備安裝、基坑工程等工藝模擬成果，對施工方案、施工工藝進行檢查與審查；應(yīng)用 BIM 模型的可視化功能，將平面構(gòu)件轉(zhuǎn)化成三維圖形進行展示，對施工工藝、關(guān)鍵復(fù)雜節(jié)點實現(xiàn)動畫模擬；分析施工過程中可能出現(xiàn)的重難點問題，提出相關(guān)建議和技術(shù)要求，與施工單位一起保質(zhì)保量地完成特殊節(jié)點的質(zhì)量控制工作。

（5）采集現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)并上傳至 BIM 管理平臺，以完善信息庫；應(yīng)用 BIM 平臺指導(dǎo)日常工作，根據(jù)生成的 BIM模型核查已完工情況，驗收施工關(guān)鍵節(jié)點，實現(xiàn)程序化管理；應(yīng)用 BIM 管理平臺實時監(jiān)控現(xiàn)場施工質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題形成相關(guān)聯(lián)的文件，為控制工程質(zhì)量提供可靠的依據(jù)。

3.2 進度控制

為了節(jié)約成本、降低返工率、提高工程質(zhì)量，應(yīng)用BIM 技術(shù)對施工進度計劃進行模擬，以增強施工進展的預(yù)見性和可視性，形成動態(tài)的集成管理系統(tǒng)。將 BIM 技術(shù)運用于工程進度管理過程中，對項目工程構(gòu)建三維模型，對整個工程建設(shè)進程實施仿真操作，從而起到輔助制定進度管理計劃的作用。采取這一方式不僅可以減少設(shè)計方面的誤差，而且能促進工程進度管理效率的提升。

定期完成對進度模擬對比分析報告的審查，以利于整個工程建設(shè)的進度管理。在進度模擬工作中，監(jiān)理人員通過施工單位提供的計劃進度模擬，將時間節(jié)點不同但工序相同的計劃進度進行對比分析，找出與模擬施工過程的差異，從而加強工程監(jiān)理對施工進度的控制。通過施工進度模擬，核查現(xiàn)場施工完成情況，及時審核進度計劃變更，幫助施工方在人員配置、材料采購、機械設(shè)備等方面提供更合理的資源分配。

3.3 安全管理

通過 BIM 管理平臺，實施機械設(shè)備及特種人員信息的信息化管理，定時審查機械設(shè)備保修及特種人員質(zhì)資情況。對機械設(shè)備和特種人員信息更新進行審核，對違規(guī)違章情況提出整改建議，為監(jiān)理管理現(xiàn)場安全文明施工提供更多的保障。

應(yīng)用 BIM 技術(shù)將 BIM 管理平臺與現(xiàn)場安全文明建設(shè)相關(guān)聯(lián)，定期做好監(jiān)理現(xiàn)場安全施工巡查記錄，及時瀏覽施工單位安全施工檢查記錄；對現(xiàn)場安全文明施工問題，提出整改要求并督促施工單位落實到位；及時整理歸檔安全資料文件，為后續(xù)與工程相關(guān)聯(lián)的安全隱患的可追溯性提供保障。

3.4 信息化管理

在 BIM 模型的信息管理中，應(yīng)用 BIM 技術(shù)將現(xiàn)場施工信息與相關(guān)構(gòu)件進行數(shù)據(jù)連接，形成信息數(shù)據(jù)庫。通過BIM 管理平臺的查詢功能，滿足監(jiān)理快速調(diào)閱、定位和共享等的需求，從而為監(jiān)理企業(yè)實現(xiàn)工程項目信息化管理提供更便捷的通道。

3.5 組織與協(xié)調(diào)

配合 BIM 咨詢單位組織召開基于 BIM 模型的工程例會，以落實 BIM 相關(guān)工作。配合 BIM 咨詢單位組織輔助討論BIM 實施與應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)的問題并提供解決意見。

3.6 動態(tài)化管理

通過移動端設(shè)備，及時上傳現(xiàn)場相關(guān)問題并提出整改意見和要求，同時抄送至相關(guān)管理人員進行整改報驗，確保落實到位后進行閉合。實行《施工方案》《隱蔽工程》《機械設(shè)備》《特種人員》等相關(guān)文件的報審確認流程。在 BIM 管理平臺上定時觀察各項監(jiān)測點的監(jiān)測數(shù)據(jù)，對超預(yù)警值監(jiān)測點進行動態(tài)分析并出具報告，及時與相關(guān)管理人員進行溝通，必要時召開會議討論。

3.7 工作匯報

配合業(yè)主和 BIM 咨詢單位制定各階段的各項 BIM 應(yīng)用成果的考核標準，并且按照考核程序執(zhí)行。配合 BIM 咨詢單位提交報告及 BIM 成果，提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報及約定的 BIM 工作報告和其他專項報告。

4 結(jié) 語

通過對 BIM 技術(shù)在工程項目監(jiān)理中應(yīng)用的介紹與分析，可以表明，無論實現(xiàn)信息化管理還是動態(tài)化管理，BIM技術(shù)都能為工程項目做出不小的貢獻，為工程監(jiān)理實現(xiàn)工程項目建設(shè)的精細化管理奠定基礎(chǔ)。可以預(yù)見，在不久的將來，BIM 技術(shù)將在監(jiān)理工作領(lǐng)域中得到更廣泛的應(yīng)用。在工程項目監(jiān)理中應(yīng)用 BIM 技術(shù)，不僅可以提升監(jiān)理的工作質(zhì)量，而且能增強監(jiān)理企業(yè)在建筑行業(yè)里的競爭力，使未來的監(jiān)理行業(yè)具有更廣闊的發(fā)展空間。