信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用

周 喻

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1 信息化在建筑工程管理中使用的重要意義

首先，基于我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)階段，具有比較突出的特點(diǎn)：如：管理目標(biāo)廣泛，管理業(yè)務(wù)多元化化，管理內(nèi)容繁多等。與此同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該在各級(jí)管理方面實(shí)施管理工作，例如：經(jīng)營(yíng)業(yè)、工程造價(jià)、成本和人事管理等。這在一定程度上表示了目前建筑工程管理工作中還具有較多的、相互交叉、涉及范圍較大的信息［1］。所以，建設(shè)項(xiàng)目信用管理是建設(shè)項(xiàng)目管理中非常重要和迫切處理的一項(xiàng)問(wèn)題。在建筑工程項(xiàng)目管理中使用信息化能夠有效幫助以下幾方面工作的開(kāi)展。能夠有效提高工作的效率和質(zhì)量。因?yàn)閰⑴c建設(shè)項(xiàng)目管理的人員眾多，各個(gè)部門之間的溝通比較困難，并且促進(jìn)信息技術(shù)的使用不僅能夠幫助實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，同時(shí)還可以幫助企業(yè)各個(gè)部門之間開(kāi)展信息傳輸，工作溝通的即時(shí)性和即時(shí)性，以此來(lái)不斷提高建筑工作管理的工作效率，便于最佳管理程序的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的管理制度中具有管理層次模糊、邏輯框架混亂等各種問(wèn)題，在建筑管理中合理的使用信息化能夠有效幫助管理邏輯更加清晰、通過(guò)梳理管理結(jié)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)制度，可以有效地從混亂中理清管理工作，使建設(shè)項(xiàng)目管理工作能夠順利的開(kāi)展［2］。

2 建設(shè)項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀

2.1 信息技術(shù)尚未得到普及

在目前的建設(shè)項(xiàng)目管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者對(duì)信息管理的了解還相對(duì)較低，并未全面了解信息化技術(shù)在工程管理過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)是什么，并且對(duì)于信息化技術(shù)的有關(guān)知識(shí)并沒(méi)有充分掌握，因此，造成在建筑工程使用信息化技術(shù)的過(guò)程中，受到一定的制約，并且阻礙了信息化技術(shù)在建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

2.2 缺乏統(tǒng)一的建筑工程管理信息標(biāo)準(zhǔn)

目前，我國(guó)還沒(méi)有創(chuàng)建建筑工程管理信息化相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過(guò)程中，缺少標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)，造成建筑行業(yè)信息溝通存在大量障礙，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源的最佳整合。因?yàn)槿鄙贅?biāo)準(zhǔn)的制度，在進(jìn)行信息交流的時(shí)候，不能有效確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，因此不能進(jìn)行一些基礎(chǔ)任務(wù)，阻礙了建筑工程管理的穩(wěn)定開(kāi)展。

2.3 信息專業(yè)人才的流失

因?yàn)殚_(kāi)展建筑工程本身就擁有周期長(zhǎng)、人員流動(dòng)性大的特征，在實(shí)際施工過(guò)程中，二聚體的施工項(xiàng)目也會(huì)受到各種因素的影響，其中包含了人為、自然等，導(dǎo)致不同程度的影響發(fā)生，對(duì)工程建設(shè)人員流動(dòng)性造成的影響極大，無(wú)法有效開(kāi)展信息技術(shù)人才的培養(yǎng)，造成信息技術(shù)人才流失的現(xiàn)象更加嚴(yán)峻。

3 信息化在建筑工程管理中的使用策略

3.1 強(qiáng)化建筑行業(yè)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)

信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是完成建設(shè)項(xiàng)目管理信息化首要條件。只有建立具有安全性和可靠性的信息基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)資源進(jìn)行共享，才能支持信息系統(tǒng)獲得高效、良好的運(yùn)作。在建筑工程中包含的內(nèi)容極為復(fù)雜，并和大量專業(yè)學(xué)科具有聯(lián)系，數(shù)量極多，按照具體的建構(gòu)層面來(lái)講，使信息系統(tǒng)更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化才能夠建立，高效率的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)該能夠在建立特定系統(tǒng)的過(guò)程中獲得最大程度的關(guān)注，考慮到建筑工程設(shè)計(jì)和控制系統(tǒng)以及項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)化與科學(xué)化方面，讓各種軟件、數(shù)據(jù)、信息相互連接，形成一個(gè)完整的信息系統(tǒng)，使得有關(guān)資源能夠進(jìn)行整合，以此來(lái)保證建設(shè)項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行與實(shí)施［3］。

3.2 節(jié)省項(xiàng)目管理成本

科學(xué)合理地將信息化使用于建設(shè)項(xiàng)目管理中，不但可以良好地提高建筑企業(yè)的管理效率，并且可以有效的節(jié)省管理成本，使用相應(yīng)的成本管理軟件，準(zhǔn)確、完整地記錄和分析成本的輸入數(shù)據(jù)和實(shí)際的成本應(yīng)用狀況。這樣既能良好的提高項(xiàng)目管理成本與工程建設(shè)的工作效率，又能從基礎(chǔ)上控制成本［4］。在對(duì)管理成本進(jìn)行節(jié)約的過(guò)程中，還能夠最大程度的實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，使得信息化技術(shù)在項(xiàng)目管理中是使用能夠更加規(guī)范，以此來(lái)確保建筑工程管理能夠獲得長(zhǎng)期發(fā)展。

3.3 創(chuàng)建科學(xué)合理的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

制定四項(xiàng)主要制度，有效推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，一個(gè)合理的建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)該圍繞以下四個(gè)系統(tǒng)：建筑行業(yè)各部門管理信息系統(tǒng)、建筑工程造價(jià)企業(yè)商貿(mào)信息系統(tǒng)、建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制系統(tǒng)、建筑工程設(shè)計(jì)方案匯總及施工進(jìn)度技術(shù)系統(tǒng)。對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)換，使得各類信息管理能夠更加的規(guī)范化、系統(tǒng)化，規(guī)范各部門管理，制定施工進(jìn)度計(jì)劃，從人員規(guī)格選擇開(kāi)始，直至建設(shè)項(xiàng)目竣工，實(shí)行有序的信息管理模式［5］。以此來(lái)推動(dòng)建筑工程的管理質(zhì)量與效率，落實(shí)信息的科學(xué)管理，使得項(xiàng)目參與方在開(kāi)放、良好的氛圍中能夠積極地參與建設(shè)項(xiàng)目，從而提升項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)，收獲更多的經(jīng)濟(jì)利益。

3.4 強(qiáng)化建筑工程管理人員信息技術(shù)的訓(xùn)練

信息化管理工作良好進(jìn)行應(yīng)該依賴優(yōu)秀的專業(yè)信息人才，因此，施工部門在開(kāi)展信息化管理的過(guò)程中，必須積極吸收更多信息化管理的優(yōu)秀人才，強(qiáng)化對(duì)管理人員的信息化管理培訓(xùn)。并且，施工企業(yè)還應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的信息化管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。與此同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)成立專業(yè)的信息管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和交流，探討并處理日常工作中遇到的問(wèn)題，以此來(lái)良好提高施工企業(yè)信息管理人員的綜合水準(zhǔn)。

4 結(jié)論

總之，隨著信息技術(shù)的不斷提升，建筑工程管理能力也在不斷發(fā)展，兩者的有機(jī)結(jié)合形成了現(xiàn)代化的建筑工程管理。在開(kāi)展管理的時(shí)候，相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)信息技術(shù)的使用進(jìn)行積極關(guān)注。隨著社會(huì)和的不斷發(fā)展，各界人民對(duì)建筑行業(yè)提出了極大的要求，只有將信息技術(shù)和建筑工程管理進(jìn)行良好融合，才能不斷推動(dòng)工程管理水平的發(fā)展。