提升設(shè)備管理及技改大修項(xiàng)目精益化管理水平

李鐘煦

（國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司，浙江杭州 310007）

0 引言

供電企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言具有重要作用，供電企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，針對(duì)設(shè)備的管理，需要不斷提升技改大修項(xiàng)目的精益化管理水平。只有實(shí)現(xiàn)精益化管理，才能保證在技術(shù)改造以及大修項(xiàng)目當(dāng)中，花費(fèi)更少的成本，保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。促使供電企業(yè)能夠逐漸朝著標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化方向發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步打下良好基礎(chǔ)。針對(duì)提升設(shè)備管理嚴(yán)控技改大修項(xiàng)目精益化管理水平相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

1 設(shè)備大修技改項(xiàng)目基本概述

設(shè)備通常情況下主要是指，與電力生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備以及附屬設(shè)施等，包含許多內(nèi)容，比如，電網(wǎng)一次設(shè)備、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、繼電保護(hù)、安全暖自動(dòng)裝置、運(yùn)行設(shè)備、檢修設(shè)備、實(shí)驗(yàn)設(shè)備以及安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)設(shè)備等。設(shè)備大修技改項(xiàng)目主要是指，為使得現(xiàn)有資產(chǎn)能力以及原有形態(tài)可以得到恢復(fù)，結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況，展開(kāi)的修理性工作。設(shè)備大修技改項(xiàng)目屬于企業(yè)的損益性支出，不會(huì)增加企業(yè)固定資產(chǎn)原有值，因此，在這一過(guò)程中不會(huì)包含企業(yè)的資本性支出項(xiàng)目[1]。在設(shè)備大修過(guò)程中，一般情況下會(huì)將質(zhì)量、效益以及安全作為目標(biāo)與核心，對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)行統(tǒng)籌安排，在更多降低成本的同時(shí)，能夠使得質(zhì)量得到保障。促使各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，這樣設(shè)備的性能與功能將會(huì)得到保障，為供電企業(yè)的更好發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2 設(shè)備技改大修項(xiàng)目精益化管理內(nèi)容與原則

2.1 內(nèi)容

設(shè)備技改大修項(xiàng)目管理工作展開(kāi)，主要目的是使設(shè)備的可靠性能夠得到提升，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的全生命周期管理，最大限度地保證設(shè)備在工作過(guò)程中能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此，在供電企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該將設(shè)備技改大修項(xiàng)目精益化管理作為重點(diǎn)內(nèi)容與關(guān)鍵內(nèi)容。在這一過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該將自身的作用與價(jià)值充分發(fā)揮，比如，國(guó)家電網(wǎng)部門(mén)、省公司以及地市供電公司，需要嚴(yán)格按照統(tǒng)一管理原則與分級(jí)負(fù)責(zé)原則，促使設(shè)備技改大修項(xiàng)目管理工作能夠有序進(jìn)行。針對(duì)該項(xiàng)工作的展開(kāi)，做好前期準(zhǔn)備工作、儲(chǔ)備工作、立項(xiàng)工作以及工程結(jié)算工作。在工作的開(kāi)展過(guò)程中，能夠嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定進(jìn)行，保證在使用更少成本的同時(shí)，使得設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行得到保障。

2.2 原則

在設(shè)備技改大修項(xiàng)目工作的開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相應(yīng)的原則，具體從以下6 點(diǎn)展開(kāi)：①在工作的進(jìn)行過(guò)程中，需要明確國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)、政策條例等，保證在整個(gè)工作過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定[2]。同時(shí)將國(guó)家要求與制度等，落實(shí)到企業(yè)以及工作過(guò)程中；②在工作過(guò)程中要始終保證將安全放在首位，以預(yù)防為主，加強(qiáng)綜合治理。對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施問(wèn)題的解決，要懂得因地制宜，這樣設(shè)備設(shè)施存在的問(wèn)題才能從根本上得到解決與處理；③將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用在其中，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的智能化與信息化，同時(shí)設(shè)備設(shè)施的性能將會(huì)得到完善；④加強(qiáng)集約化管理工作。結(jié)合統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與政策，強(qiáng)化統(tǒng)一組織、分級(jí)審批等工作；⑤在工作過(guò)程中，要使得工作質(zhì)量得到保障。因此，需要在保證標(biāo)準(zhǔn)化與信息化的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)改造全過(guò)程的閉環(huán)管理，達(dá)到良好的管理效果；⑥對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理工作進(jìn)行規(guī)范，將項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)制、合同管理制以及工程監(jiān)理制等落實(shí)到各環(huán)節(jié)工作中。

在供電企業(yè)設(shè)備技改大修項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，歸口管理部門(mén)要充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)大修技改項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，將企業(yè)中技術(shù)改造要求、設(shè)備大修標(biāo)準(zhǔn)等落到實(shí)處，同時(shí)做好相應(yīng)的組織規(guī)劃工作。在工作開(kāi)展過(guò)程中，要加強(qiáng)監(jiān)督與管理工作。這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題給出解決措施。保證設(shè)備技改大修項(xiàng)目的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 設(shè)備技改大修項(xiàng)目精益化管理水平的有效措施

3.1 明確工程項(xiàng)目理論

工程項(xiàng)目一般情況下主要是指建設(shè)領(lǐng)域當(dāng)中的建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。但是，在供電企業(yè)中，工程項(xiàng)目主要是指電網(wǎng)基建項(xiàng)目、小型基建項(xiàng)目等。在這一過(guò)程中，包含許多不同內(nèi)容，比如，策劃工作、采購(gòu)工作、設(shè)計(jì)工作以及竣工驗(yàn)收工作等。工程項(xiàng)目自身具備一定的特點(diǎn)，比如，多重約束性特點(diǎn)、明細(xì)漸進(jìn)性特點(diǎn)以及管理復(fù)雜性特點(diǎn)等。工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段、運(yùn)行階段以及報(bào)廢階段[3]。項(xiàng)目的科研決策到項(xiàng)目的實(shí)施，這一階段被稱為整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期。項(xiàng)目管理一般情況下主要是指能夠通過(guò)更加系統(tǒng)理論的知識(shí)以及方法，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行組織規(guī)劃以及指導(dǎo)等。因此，為使得技改大修項(xiàng)目的精益化管理水平能夠得到提升，需要在工作過(guò)程中，工作人員能夠明確工程項(xiàng)目理論。這樣可以在最大程度上保證技改大修項(xiàng)目能夠順利展開(kāi)，同時(shí)不斷提升管理水平。

在明確工程項(xiàng)目理論過(guò)程中，可以從以下3 點(diǎn)展開(kāi)：①要明確工程項(xiàng)目管理基本理念，其中包括做好事前計(jì)劃工作、加強(qiáng)事中控制、做好事后評(píng)價(jià)。工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容就是，通過(guò)項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目控制，更好完成相應(yīng)的工作目標(biāo)；②要意識(shí)到業(yè)主方是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的組織者，可以將其視為管理工作的核心[4]。所以，業(yè)主方以及承包方在項(xiàng)目管理過(guò)程中所承擔(dān)的責(zé)任有很大不同。業(yè)主方在工程項(xiàng)目管理中的主要內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)對(duì)立項(xiàng)范圍內(nèi)的組織管理工作、竣工驗(yàn)收工作等。在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，一般情況下會(huì)采取責(zé)任分工矩陣形式，使得項(xiàng)目管理部門(mén)以及相應(yīng)項(xiàng)目管理工作人員能夠明確自身的工作內(nèi)容；③要明確工程項(xiàng)目的核心內(nèi)容，其核心主要是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，并將目標(biāo)管理貫穿在整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中。通常情況下，會(huì)采取構(gòu)建工作分解結(jié)構(gòu)方式或者組織分解結(jié)構(gòu)方式，將具體的工作內(nèi)容與責(zé)任，落實(shí)到相應(yīng)工作人員身上。這樣可以保證每位工作人員，可以明確自身在設(shè)備技改大修項(xiàng)目管理中肩負(fù)的責(zé)任，促使各項(xiàng)管理工作的有序進(jìn)行，

3.2 融入全壽命周期管理理念

在提升設(shè)備技改大修項(xiàng)目精益化管理水平中，可以將全壽命周期理念融入到其中。將創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益作為主要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建良好工作環(huán)境，這對(duì)于供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言具有重要作用。因?yàn)槿芷诠芾砝砟?，相較于傳統(tǒng)管理理念，具備自身優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下4 點(diǎn)：①能夠?qū)⒐芾砟繕?biāo)體系作為重點(diǎn)與關(guān)鍵，對(duì)其做出優(yōu)化與完善；②通過(guò)加強(qiáng)構(gòu)建組織責(zé)任體系，促使工作人員都能夠及時(shí)完成自身工作；③在整個(gè)設(shè)備技改大修項(xiàng)目精益化管理過(guò)程之中，更加注重項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用的分析[5]；④能夠?qū)⒓伤枷霊?yīng)用在技大修項(xiàng)目管理過(guò)程中，使得項(xiàng)目管理工作的展開(kāi)能夠創(chuàng)造更多效益。因此，在供電企業(yè)設(shè)備技改大修項(xiàng)目精益化管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)該將全壽命周期管理理念應(yīng)用在其中，將傳統(tǒng)設(shè)備管理理念轉(zhuǎn)化為如今的資產(chǎn)管理理念。通過(guò)該種方式，使得設(shè)備性能得到保障，從而在促進(jìn)供電企業(yè)的更好發(fā)展過(guò)程中，能夠?qū)⒆陨淼淖饔门c價(jià)值充分發(fā)揮。

3.3 構(gòu)建高素質(zhì)工作團(tuán)隊(duì)

供電企業(yè)中設(shè)備技改大修項(xiàng)目一般情況下可以將其分為3部分，分別是公司、工區(qū)與班組。在提升設(shè)備技改大修項(xiàng)目精益化管理水平過(guò)程中，相關(guān)工作人員在其中發(fā)揮著不可替代的作用。所以，在這一過(guò)程中，需要保證工作隊(duì)伍的合理規(guī)劃，從而促使每一位工作人員都能夠具備較強(qiáng)的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。因此，要將構(gòu)建高素質(zhì)隊(duì)伍，作為提升精益化管理水平的重要方式。具體可以從以下3 點(diǎn)展開(kāi)：①在每個(gè)不同專業(yè)大修技改項(xiàng)目部的設(shè)置過(guò)程中，必須保證有6 人，其中1 名是大修技改項(xiàng)目經(jīng)理人，經(jīng)理人可以從運(yùn)維檢修部門(mén)或者調(diào)控中心設(shè)備部門(mén)當(dāng)中選取，保證經(jīng)理人能夠具備較強(qiáng)責(zé)任心，將自身工作更好完成。項(xiàng)目部?jī)?nèi)的成員要保證有5 名，這5 名工作人員可以是技術(shù)員、班組骨干、維護(hù)班班長(zhǎng)等。在項(xiàng)目物資協(xié)調(diào)工作的開(kāi)展過(guò)程中，需要機(jī)具班班長(zhǎng)以及物資供應(yīng)分公司人員參與到其中，保證各個(gè)部門(mén)以及工作人員之間的聯(lián)系與溝通；②通過(guò)大修技改項(xiàng)目部的成立，使得原本較為松散的工作團(tuán)隊(duì)與工作人員能夠得到凝聚，高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)也由此產(chǎn)生。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理人是整個(gè)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，因此需要發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，積極帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)展開(kāi)各項(xiàng)工作。無(wú)論是立項(xiàng)工作，實(shí)施工作還是竣工驗(yàn)收工作，都要保證有專門(mén)的工作人員負(fù)責(zé)。及時(shí)做好相應(yīng)的組織工作、指揮工作以及評(píng)價(jià)工作等[6]；③為促使工作人員能夠具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，要做好工作人員的教育培訓(xùn)工作。教育培訓(xùn)工作的主要內(nèi)容就是有關(guān)大修技改項(xiàng)目的內(nèi)容，使得工作人員能夠明確大修技改項(xiàng)目中應(yīng)該注意的問(wèn)題，以及應(yīng)該掌握的管理技巧等。通過(guò)高素質(zhì)工作隊(duì)伍的構(gòu)建，可以實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的更好發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

在供電企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，為提升設(shè)備管理嚴(yán)控技改大修項(xiàng)目精益化管理水平，需要企業(yè)給予這一工作更多關(guān)注與重視，針對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與研究。這樣才能采取具有針對(duì)性的措施，保證管理工作的順利展開(kāi)，同時(shí)使得精益化管理水平能夠得到提升。