設(shè)備管理多措并舉 提升創(chuàng)效源動(dòng)力

徐志強(qiáng)

（西部鉆探克拉瑪依鉆井公司50258、50595 鉆井隊(duì)，新疆克拉瑪依 834009）

0 引言

在西部鉆探克拉瑪依鉆井隊(duì)環(huán)瑪湖、吉木薩爾、南緣的鉆井隊(duì)，積極大力推行“電代油、氣代油”等能源替代新的管理模式，在鉆井生產(chǎn)的同時(shí)，努力通過(guò)提升裝備戰(zhàn)斗力，通過(guò)能源替代達(dá)到了創(chuàng)效節(jié)能、清潔綠色兩項(xiàng)目標(biāo)。

目前，西部鉆探克拉瑪依鉆井公司（以下簡(jiǎn)稱鉆井公司）開(kāi)鉆525 口，完井427 口，年累進(jìn)尺超過(guò)了1 222 460 m，完成全年180萬(wàn)米進(jìn)尺目標(biāo)的67.91%，其中設(shè)備管理發(fā)揮著保駕護(hù)航的作用。

近年來(lái)，鉆井公司不斷貫徹落實(shí)中國(guó)石油集團(tuán)公司設(shè)備管理新要求，努力克服投資及人員緊缺等壓力，參照鉆井行業(yè)先進(jìn)裝備管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷引進(jìn)和嘗試新理念、新模式，“能源替代”、“動(dòng)力總包”等項(xiàng)目率先在鉆井隊(duì)大膽嘗試、不斷實(shí)施，在實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、綠色生產(chǎn)上發(fā)揮了較大功效。

1 能源替代多年深入探索

能源替代、動(dòng)力總包，對(duì)鉆井公司、第三方能夠?qū)崿F(xiàn)互利共贏，對(duì)于鉆井公司，可降低燃油成本，減少柴油機(jī)購(gòu)置，盤活機(jī)房人員；對(duì)于第三方，可在盤活閑置設(shè)備，充分利用設(shè)備資源，通過(guò)提高燃油效率，獲得盈利空間上起到促進(jìn)作用。動(dòng)力總包這一模式在鉆井公司得到有效實(shí)施，節(jié)能降耗、降本增效和清潔生產(chǎn)的目的都見(jiàn)到成效。

鉆井公司一直是用油大戶，以動(dòng)用鉆機(jī)70 臺(tái)計(jì)算，1 年約使用5 萬(wàn)噸燃油，燃油占成本的1/3，管控燃油成本一直是管理上的重大課題之一。近年來(lái)，鉆井公司不斷打破常規(guī)管理思路，確立了集中區(qū)塊大力實(shí)施“電代油”、周圍區(qū)塊推進(jìn)“氣代油”、邊遠(yuǎn)高能耗有序探索“動(dòng)力總包”的節(jié)能方式。

“電代油”是目前成熟度最高、效果最明顯的節(jié)能方式，在具備工業(yè)電網(wǎng)基礎(chǔ)的情況下，鉆井設(shè)備接上工業(yè)電能成本節(jié)約20%，效果立竿見(jiàn)影。“氣代油”是無(wú)工業(yè)電網(wǎng)的區(qū)塊的良好補(bǔ)充。井隊(duì)在天然氣源點(diǎn)的供氣半徑之內(nèi)，即距離氣源點(diǎn)120～130 km，“氣代油”實(shí)施起來(lái)相對(duì)靈活，能實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約10%～15%。

自2016 年以來(lái)，鉆井公司依托社會(huì)化資源實(shí)施電網(wǎng)建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化配置規(guī)范。目前，鉆井公司電網(wǎng)集中瑪18、瑪131、風(fēng)南4、瑪湖1、艾湖2、呼圖壁等鉆井現(xiàn)場(chǎng)，不斷實(shí)施“電代油”；實(shí)施“氣代油”，主要集中在夏子街、石西、腹部、陸梁等區(qū)塊。

2017 年，累計(jì)32 部鉆機(jī)63 口井實(shí)施能源替代，其中21 部鉆機(jī)實(shí)施電代油，9 部鉆機(jī)實(shí)施氣代油，2 部實(shí)施機(jī)械鉆機(jī)燃?xì)怆婒?qū)。電代油累計(jì)使用電量4175.6 萬(wàn)度（kW·h），替代柴油13 111.38 t。減少碳排放10 882.45 t，減少燃油成本3600 萬(wàn)元。氣代油累計(jì)使用發(fā)電量940.39 萬(wàn)度，替代柴油2952.82 t，減少碳排放2450.84 t，減少燃油成本722.55 萬(wàn)元。

2018 年，67 支井隊(duì)119 口井實(shí)施能源替代，累計(jì)進(jìn)尺32.63萬(wàn)米，生產(chǎn)臺(tái)月263.97 臺(tái)月，替代柴油2.6 萬(wàn)噸，2019 年計(jì)劃41支井隊(duì)實(shí)施電代油，20 支井隊(duì)實(shí)施氣代油（電），17 支井隊(duì)實(shí)施氣代油（氣），替代柴油2.8 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

鉆井公司實(shí)施“電氣+”的能源替代管理模式，力爭(zhēng)在2020年前，在40 支以上井隊(duì)，替代柴油2 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)良好節(jié)約目標(biāo)。

2 不斷推行新舉措，“電氣+”發(fā)揮功效

近年來(lái)，鉆井公司特殊工藝井多，深井水平井持續(xù)增加，風(fēng)險(xiǎn)探井、深探井增多，鉆井公司全年基本目標(biāo)打172 萬(wàn)米進(jìn)尺，奮斗目標(biāo)是180 萬(wàn)米。在小井眼硬地層施工中，如果長(zhǎng)時(shí)間啟動(dòng)大功率柴油機(jī)保持動(dòng)力，勢(shì)必存在“大馬拉小車”，燃油浪費(fèi)，成本超高的現(xiàn)狀。

近年來(lái)，鉆井公司不斷嘗試，能源替代方面，不斷嘗試實(shí)施電代油和氣代油，鉆井隊(duì)使用工業(yè)電、天然氣，替代了傳統(tǒng)的柴油機(jī)組對(duì)柴油的消耗，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗、綠色生產(chǎn)。

隨著口井鉆井成本價(jià)格的不斷下調(diào)，口井盈利空間越來(lái)越小，為節(jié)約燃油消耗，降低鉆井成本。鉆井公司突破傳統(tǒng)能源模式，在能源替代上積極推行“電代油”“氣代油”，在此基礎(chǔ)上，“動(dòng)力總包”成為能源替代的新舉措，即鉆井隊(duì)的自有動(dòng)力設(shè)備由第三方的柴油機(jī)組替代，第三方出設(shè)備、出技術(shù)、出人員承包鉆井隊(duì)的動(dòng)力，滿足生產(chǎn)動(dòng)力要求?！皠?dòng)力總包”適用于距離基地偏遠(yuǎn)的區(qū)塊，井距在200～300 km。2016 年在鉆井隊(duì)初步嘗試，2017年，鉆井公司約有10 口井具備此條件，主要為克拉美麗以東、滴西、南緣及一些特殊工藝井。

此車點(diǎn)火開(kāi)關(guān)的工作原理是：點(diǎn)火開(kāi)關(guān)不直接負(fù)責(zé)用電設(shè)備的電流控制，僅產(chǎn)生一個(gè)信號(hào)電壓，表示目前點(diǎn)火開(kāi)關(guān)的狀態(tài)，此信號(hào)電壓送到J519，J519再驅(qū)動(dòng)繼電器，實(shí)現(xiàn)給幾種不同的邏輯供電。整個(gè)系統(tǒng)的供電邏輯沒(méi)有變化，但整體結(jié)構(gòu)變了。同時(shí)，由于有J519的參與，它會(huì)自動(dòng)識(shí)別輸出端各電源的狀態(tài)。當(dāng)供電邏輯出現(xiàn)故障時(shí)，它就會(huì)保護(hù)性地控制啟動(dòng)繼電器，防止啟動(dòng)機(jī)在著車狀態(tài)下工作，引起損壞。本案例就是因?yàn)檫@個(gè)原因，造在啟動(dòng)機(jī)無(wú)法正常工作的。只有15號(hào)線電壓降到0后，再次接通點(diǎn)火開(kāi)關(guān)，才允許啟動(dòng)機(jī)工作。

以2017 年，鉆井公司在克拉美麗區(qū)塊一口預(yù)探井美003 井是初步實(shí)施來(lái)分析，該井設(shè)計(jì)井深4950 m，距離鉆井公司機(jī)關(guān)基地達(dá)260 km，受到地理位置、環(huán)境制約，“電代油”和“氣代油”不能實(shí)施，如果使用傳統(tǒng)方式供電，經(jīng)測(cè)算，動(dòng)力費(fèi)用需要支出200萬(wàn)元，其中，柴油費(fèi)用為191 萬(wàn)元，鉆井成本居高不下。而與合作的第三方，可提供多臺(tái)400～700 kW 柴油機(jī)，由于功率小、數(shù)量多，可實(shí)現(xiàn)小單元柴油機(jī)的合理搭配，進(jìn)一步能降低油耗，實(shí)現(xiàn)最佳動(dòng)力匹配。在美003 井，第三方用1 臺(tái)900 kW 發(fā)電機(jī)、4 臺(tái)720 kW 機(jī)、1 臺(tái)400 kW 發(fā)電機(jī)替換了原隊(duì)的4 臺(tái)1100 kW 柴油發(fā)電機(jī)，全井動(dòng)力費(fèi)用為175 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)節(jié)約25 萬(wàn)元。

與此同時(shí)，實(shí)施動(dòng)力總包之前，公司自有柴油發(fā)電機(jī)的燃油效率低，約300 g 柴油發(fā)1 kW·h，用第三方的小功率進(jìn)口柴油發(fā)電機(jī)，約230～240 g 柴油發(fā)1 kW·h，更為省油、經(jīng)濟(jì)、高效。

2018 年，鉆井公司依托社會(huì)化資源實(shí)施電網(wǎng)建設(shè)，在邊遠(yuǎn)、外甩，鉆井現(xiàn)場(chǎng)周邊無(wú)可用電網(wǎng)的區(qū)域?qū)嵤獯?，進(jìn)一步擴(kuò)大能源替代項(xiàng)目實(shí)施范圍。在新疆油田區(qū)域共實(shí)施“電代油”、“氣代油”能源替代67 支井隊(duì)119 口井，累計(jì)進(jìn)尺32.63 萬(wàn)米，生產(chǎn)263.97 臺(tái)月，替代柴油2.6 萬(wàn)噸，減少了柴油使用，減少了對(duì)大氣的污染，節(jié)約了鉆井成本。

2019 年1～5 月，鉆井公司累計(jì)在55 支井隊(duì)、67 口井實(shí)施能源替代，49 隊(duì)次62 井次生活公寓使用電代油，累計(jì)替代柴油1 萬(wàn)余噸。2019 年全年，鉆井公司計(jì)劃在41 隊(duì)次實(shí)施電代油，37隊(duì)次實(shí)施氣代油，替代柴油2.8 萬(wàn)噸。

3 管理模式多管齊下，努力降本創(chuàng)效

鉆井公司有70 余部自有鉆機(jī)，鉆井生產(chǎn)高峰時(shí)，自有鉆機(jī)加上合作鉆機(jī)達(dá)100 部以上，導(dǎo)致鉆井隊(duì)面臨設(shè)備管理、維修、操作人員數(shù)量不足和能力缺口明顯的情況，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備人員嚴(yán)重不足，機(jī)電鉗工、鉆井大班青黃不接，很多人面臨退休，小班機(jī)工一個(gè)班只有一人，且素質(zhì)普遍不高，后臺(tái)設(shè)備日常管理存在困難，導(dǎo)致設(shè)備狀況越來(lái)越差，維護(hù)成本越來(lái)越高。

從2016 年開(kāi)始，面對(duì)這種情況，鉆井公司從實(shí)際出發(fā)，不等不靠，本著“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”，不斷嘗試推行“大包”服務(wù)。

（1）加大鉆井隊(duì)電氣師的管理與培養(yǎng)力度，按照集中化統(tǒng)籌調(diào)配管理的方式，對(duì)全公司的電氣師進(jìn)行評(píng)級(jí)，把技能優(yōu)異、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工程責(zé)任心強(qiáng)的電氣師放置在項(xiàng)目經(jīng)理部，不斷充實(shí)項(xiàng)目部的設(shè)備管理力量。電氣師的薪資待遇水平維持在鉆井隊(duì)水平不變，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部轄區(qū)內(nèi)所有鉆機(jī)、頂驅(qū)的電控管理工作；水平次之的電氣師按1 人/隊(duì)進(jìn)行調(diào)整，繼續(xù)履行原電氣師的崗位職責(zé)。

當(dāng)前，鉆井公司還在進(jìn)行電氣師分級(jí)管理：1 級(jí)負(fù)責(zé)以片區(qū)形式分布在各集中區(qū)塊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)保障；2 級(jí)按照1∶1 比例協(xié)同1級(jí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作，向1 級(jí)學(xué)習(xí)，向3 級(jí)教授；3 級(jí)人員在井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行電氣師崗位履職工作。同時(shí)，提高1、2 級(jí)電氣師的相關(guān)待遇，以3 倍、2 倍于3 級(jí)電氣師獎(jiǎng)金水平進(jìn)行提高。

（3）在不同類型鉆機(jī)上試行“循環(huán)系統(tǒng)保供總包服務(wù)”，努力減少現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)時(shí)效，減少機(jī)修組停，大大提升生產(chǎn)時(shí)率。目前這一項(xiàng)目在環(huán)瑪湖瑪18、瑪131、風(fēng)南4、瑪湖1 井區(qū)以及重點(diǎn)南緣的探井不斷覆蓋，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，大幅減少修泵時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率，取得了顯著的效果。

（4）試行鉆機(jī)維保一體化項(xiàng)目，2018 年，在新疆油田8 支井隊(duì)、川西南5 支井隊(duì)，及1 部機(jī)械鉆機(jī)動(dòng)力試點(diǎn)。經(jīng)過(guò)測(cè)算，40鉆機(jī)和50 鉆機(jī)可分別減少生產(chǎn)成本3.18 和1.46 萬(wàn)元/（臺(tái)月·隊(duì)），提升生產(chǎn)時(shí)率，為后續(xù)新模式推廣打下基礎(chǔ)。

（5）試行機(jī)械鉆機(jī)動(dòng)力租賃項(xiàng)目。鉆井公司存在一部分老舊機(jī)械鉆機(jī)，由承包商提供人員、動(dòng)力機(jī)組及相應(yīng)的維保工作，減少公司動(dòng)力設(shè)備的投資成本及運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本，可節(jié)省6 萬(wàn)元/（臺(tái)月·隊(duì)）的維保費(fèi)用。

與此同時(shí)，鉆井公司還大膽試行“鉆井車輛維修大包服務(wù)”，車輛委外大包后。2017 年，鉆井公司減少修理費(fèi)及材料費(fèi)支出268.8 萬(wàn)元，推行營(yíng)房維保大包服務(wù)模式。2018 年在公司65 支鉆井隊(duì)全面實(shí)行“生活設(shè)施、制冷維修大包服務(wù)”，2018 年1～10月，節(jié)約支出50 萬(wàn)元。

4 堅(jiān)持技術(shù)先導(dǎo)，不斷提高時(shí)效

工欲善其事，必先利其器，近年來(lái)，鉆井公司積極推進(jìn)自動(dòng)化裝備配置，在環(huán)瑪湖的50071 鉆井隊(duì)成為西部鉆探首支自動(dòng)化裝備鉆井隊(duì)。配備的機(jī)械臂、鐵鉆工、自動(dòng)貓道、環(huán)保廁所等自動(dòng)化裝備不時(shí)迎來(lái)兄弟鉆井隊(duì)的觀察與學(xué)習(xí)，多次迎接中國(guó)石油集團(tuán)公司、中油油服等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門的現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，深受好評(píng)。2018年，鉆井公司配置自動(dòng)化裝置87 套，其他設(shè)備配置128 套，這些裝備極大地降低了現(xiàn)場(chǎng)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率，加快了鉆井速度。同時(shí)，鉆井公司還在以下3 個(gè)方面做了不懈努力。

（1）設(shè)計(jì)研發(fā)新式圓弧底泥漿循環(huán)罐，所有管線全部外置，進(jìn)一步降低清罐工作難度。

（2）為提高鉆井隊(duì)生產(chǎn)時(shí)效，加快鉆井隊(duì)完井、搬安工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，試驗(yàn)了多廠家、多類型的機(jī)械化清罐裝置。

（3）著力推進(jìn)打造環(huán)瑪湖物資共享中心示范點(diǎn)模版。按照中國(guó)石油集團(tuán)公司工作要求，鉆井公司群策群力、共克時(shí)艱，如期完成環(huán)瑪湖區(qū)域物資共享服務(wù)中心的建設(shè)和投入運(yùn)行，物資供應(yīng)一體化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化集中統(tǒng)一管理，幫助周邊施工的鉆井隊(duì)努力做到“零”庫(kù)存，也在一定程度上降低了成本，這一管理模式得到了周邊鉆井隊(duì)的好評(píng)。