淺談現(xiàn)場管理在工程建設(shè)上的重要意義

劉斌

（山西誠林建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 山西太原 030000）

1 現(xiàn)場管理的概念

現(xiàn)場管理是指為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場高效、有序、均衡、和諧運(yùn)行所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和改進(jìn)的活動(dòng)。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，是在施工階段對(duì)現(xiàn)場內(nèi)的活動(dòng)及空間（平面）使用所進(jìn)行的集成化管理，包括人員、機(jī)具、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境的管理，是一種綜合性的項(xiàng)目管理。

2 現(xiàn)場管理的基本需求和主要內(nèi)容

2.1 施工現(xiàn)場管理的基本需求

現(xiàn)場管理需要高效，有序、均衡，和諧的組織協(xié)調(diào)工作；需要對(duì)施工現(xiàn)場的人員及施工方法進(jìn)行控制；需要用項(xiàng)目管理策劃確保施工現(xiàn)場場容規(guī)范化及施工環(huán)境符合需求；需要確保材料，機(jī)具使用中的過程管理。

2.2 現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

施工現(xiàn)場管理的基本需求不僅涵蓋了在現(xiàn)場開展的各項(xiàng)管理活動(dòng)，而且體現(xiàn)了施工現(xiàn)場管理的基本工作，其中包括了現(xiàn)場涉及的基礎(chǔ)性管理工作，比如項(xiàng)目文化建設(shè)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、制度體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理等；現(xiàn)場中涉及的主要管理工作，比如人員管理、機(jī)具管理、原材料管理、質(zhì)量進(jìn)度安全管理、成本管理等；現(xiàn)場管理的目標(biāo)策劃工作，比如現(xiàn)場管理目標(biāo)的確定、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的確定等；現(xiàn)場管理的測量、分析、改進(jìn)和評(píng)價(jià)工作，比如績效考核、施工方案論證、合理化建議等。

3 現(xiàn)場管理的核心

3.1 價(jià)值和價(jià)值流

在工程項(xiàng)目管理中，始終要明確現(xiàn)場各項(xiàng)活動(dòng)的最終目的是為了顧客創(chuàng)造價(jià)值。價(jià)值流是從原材料轉(zhuǎn)變成成品，并賦予價(jià)值的全部活動(dòng)，體現(xiàn)在過買的原材料到工程項(xiàng)目現(xiàn)場，對(duì)其進(jìn)行施工或安裝后轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ铮?gòu)筑物）至交付客戶的全過程。

3.2 持續(xù)改善

在現(xiàn)場管理中，企業(yè)通過改進(jìn)一系列生產(chǎn)經(jīng)營過程中的細(xì)節(jié)活動(dòng)，不斷地激勵(lì)員工持續(xù)減少搬運(yùn)等非增值活動(dòng)、消除原材料浪費(fèi)、改進(jìn)操作程序、提高產(chǎn)品（工程）質(zhì)量，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間（工期）等。

3.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作和基層工作，是全員、全天候、全過程、全方位的工作。標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容涉及質(zhì)量、安全等方面的內(nèi)容。

工程項(xiàng)目管理安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是體現(xiàn)安全管理理念、提升項(xiàng)目安全管理水平的重要方法：采用通行的PDCA管理模式，思想、方法先進(jìn)，有利于提升工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理水平，強(qiáng)化工程項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效制度，不斷的自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。強(qiáng)調(diào)隱患排查和危險(xiǎn)源識(shí)別的結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患、控制風(fēng)險(xiǎn)，防止事故發(fā)生；與綠色施工工作相互交融，相互補(bǔ)充。

對(duì)于質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化而言，工程實(shí)踐中的內(nèi)容較為豐富，形式較為多樣。主要包括：工程細(xì)部做法、樣板引路、圖紙會(huì)車、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)交底、三檢制、質(zhì)量通病防治等等。依據(jù)確保結(jié)構(gòu)安全與使用功能的基本要求，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵是品質(zhì)保證，基點(diǎn)是價(jià)值提升。

4 現(xiàn)場管理的意義

4.1 增強(qiáng)組織創(chuàng)造價(jià)值的能力

工程項(xiàng)目現(xiàn)場是組織直接創(chuàng)造價(jià)值的場所。一方面施工現(xiàn)場是各項(xiàng)管理工作聯(lián)系的“紐帶”，各項(xiàng)管理工作都在這里相互關(guān)聯(lián)地進(jìn)行著，現(xiàn)場管理給各項(xiàng)管理工作以保證，又受著各項(xiàng)管理工作的約東。另一方面通過有效的現(xiàn)場管理，可以不斷提升現(xiàn)場中各項(xiàng)管理活動(dòng)的效率，減少現(xiàn)場中存在的問題，增強(qiáng)現(xiàn)場應(yīng)對(duì)顧客需求變化的能力，促進(jìn)工程實(shí)體質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提高，最終為顧客和相關(guān)方更高效地提兵價(jià)值。

4.2 增強(qiáng)組織改進(jìn)創(chuàng)新的能力

工程項(xiàng)目現(xiàn)場可以直接獲得與顧客、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及工程相關(guān)方的各類信息。在現(xiàn)場管理過程中，通過對(duì)這些信息進(jìn)行系統(tǒng)的識(shí)別和分析，為組織及時(shí)提供改進(jìn)的方向，從而不斷增強(qiáng)組織滿足顧客需求的能力。

4.3 促進(jìn)組織核心競爭能力的提升

隨著社會(huì)的發(fā)展，工程建設(shè)行業(yè)的顧客的需求種類多、變化快，工程項(xiàng)目現(xiàn)場提供符合顧客要求產(chǎn)品和服務(wù)的能力是組織核心競爭力的直接體現(xiàn)。通過工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理系統(tǒng)，一方面，可以應(yīng)對(duì)顧客關(guān)于質(zhì)量、安全、成本、工期、信息等各方面要求的變化；另一方面，通過對(duì)于工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理信息的有效應(yīng)用，可以不斷創(chuàng)造出滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求的新的工程、產(chǎn)品、服務(wù)以及管理模式。

4.5 強(qiáng)化組織市場競爭的品牌影響力

工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是組織項(xiàng)目管理能力的集中體現(xiàn)。一方面良好的現(xiàn)場管理能使場容美觀整潔，道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，安全、消防、環(huán)境均能得到有效保障，且能使與項(xiàng)目有關(guān)的各方都滿意。另一方面工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是面“鏡子”，能照出施工單位的面貌。文明的施工現(xiàn)場，高品質(zhì)的工程質(zhì)量會(huì)贏的社會(huì)信譽(yù)。因此這個(gè)“舞合”的管理是現(xiàn)場各種活動(dòng)良好開展的保證，成為強(qiáng)化組織市場競爭力的最好品牌。

總之，工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理在滿足國家、行業(yè)相應(yīng)的規(guī)范要求基礎(chǔ)上，可以創(chuàng)造有本企業(yè)特色的標(biāo)準(zhǔn)化要求，作為企業(yè)文化的有形載體，可以更好地展示企業(yè)視管ロ系體體面日管水平，增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和使命感。