大型綜合體項目工程建設(shè)管理經(jīng)驗淺談

楊金金 胡蕾

（南通市泛華建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 江蘇南通 226000）

隨著城市化進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，現(xiàn)階段，我國大型綜合體項目工程數(shù)量逐漸增多，在大型綜合體項目工程建設(shè)過程中，建設(shè)施工單位往往要面對任務(wù)重、工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高的問題，為讓此類問題得到有效解決，建設(shè)施工企業(yè)需要做好建設(shè)管理工作。

1 大型綜合體項目相關(guān)概述

大型綜合體項目是城市快速發(fā)展、集約化發(fā)展的重要表現(xiàn)，主要包含星級酒店、寫字樓、購物中心、公寓型住宅等，在大型綜合體項目中，可以讓多種業(yè)態(tài)功能實現(xiàn)互相補(bǔ)充、相互依存，可以讓購物、居住以及辦公需求得到滿足。一般情況下，大型綜合體項目特點可以歸納為：①大型綜合體項目多處于城市核心發(fā)展區(qū)以及未來發(fā)展新區(qū)，周邊道路交通網(wǎng)絡(luò)較為發(fā)達(dá)；②大型綜合體項目多具有較大開發(fā)規(guī)模，且建筑密度相對較高；③大型綜合體項目具有密集的人員流量，客層層次呈多元特點，包含消費人群、商務(wù)人群、居住人群等；④大型綜合體項目具有空間連續(xù)性特點，整體建筑風(fēng)格較為統(tǒng)一，多種功能建筑可以共同構(gòu)建多層次聯(lián)系。

2 工程建設(shè)管理實施方案

2.1 工期策劃，增強(qiáng)預(yù)警

在大型綜合體項目工程建設(shè)過程中，如鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程、安裝工程、屋面工程、裝飾工程都存在著一定施工難度，各道工序之間具有密切聯(lián)系，對此，只有在施工開始之前做好工期策劃工作，才能讓整體預(yù)警得以增強(qiáng)，保證工程順利完成。首先，在公司級，應(yīng)完成《項目工期策劃書》的編制工作，對總工期目標(biāo)予以確認(rèn)，參與方應(yīng)對目標(biāo)責(zé)任書予以簽訂，保證責(zé)任劃分清晰；其次，在項目級，應(yīng)對策劃書進(jìn)行細(xì)化處理，與此同時，應(yīng)構(gòu)建工期反饋機(jī)制，對關(guān)鍵工序施工階段進(jìn)行細(xì)化處理，使用PDCA循環(huán)工具嚴(yán)格把控工期情況，保證管理具有動態(tài)性，根據(jù)反饋結(jié)果，可以對管理措施進(jìn)行調(diào)整。

2.2 健全組織，提供保證

結(jié)合實際工作經(jīng)驗，在大型綜合體項目工程建設(shè)管理過程中，建設(shè)施工單位應(yīng)積極健全施工管理組織，為建設(shè)管理工作以及施工工作順利開展提供保證。首先，施工單位項目管理部門應(yīng)定期組織會議，在會議中，應(yīng)對項目質(zhì)量、項目進(jìn)度、項目安全以及項目造價影響因素進(jìn)行分析，針對現(xiàn)存問題共同商議處理方案，與此同時，應(yīng)對項目部人員進(jìn)行分組編排，讓個人工作責(zé)任更為明確，為工作有序開展奠定基礎(chǔ)；其次，建設(shè)施工單位管理項目負(fù)責(zé)人員應(yīng)對項目認(rèn)真開展檢查工作，與質(zhì)量檢查工作人員一同分析當(dāng)前存在問題，并進(jìn)行有效處理，保證大型綜合體項目工程建設(shè)各道工序可以一次性通過檢驗，避免因質(zhì)量問題延誤工期、增大成本；再次，建設(shè)施工單位應(yīng)對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行劃分，可以將其劃分為月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，并對施工計劃開展分段管理工作，針對項目工程中的關(guān)鍵控制目標(biāo)，管理人員應(yīng)對其予以高度重視，除此之外，在各道工序施工開始之前，應(yīng)讓施工人員提前進(jìn)入現(xiàn)場了解施工環(huán)境，并開展人員崗前培訓(xùn)活動，保證人員素質(zhì)水平；最后，建設(shè)施工單位應(yīng)構(gòu)建工作獎懲制度，以制度約束各道工序負(fù)責(zé)人員，如果工作按時、高質(zhì)量完成，可對其給予獎勵，如果存在問題，可對其進(jìn)行處罰。

2.3 審驗圖紙，把控技術(shù)

設(shè)計圖紙、施工圖紙對于大型綜合項目工程施工具有指導(dǎo)作用，對此，建設(shè)施工單位應(yīng)做好圖紙審驗工作，并對施工管理技術(shù)進(jìn)行重點把控。首先，建設(shè)施工單位、設(shè)計單位應(yīng)對設(shè)計圖紙開展反復(fù)研究工作，檢查圖紙正確性，針對圖紙中當(dāng)前存在的問題，應(yīng)對其進(jìn)行及時解決，避免在施工過程中產(chǎn)生設(shè)計變更現(xiàn)象；其次，在圖紙審驗工作完成后，需要將其交付給具體工序負(fù)責(zé)人員，負(fù)責(zé)人員應(yīng)對圖紙進(jìn)行講解，讓施工工長、工人深度了解圖紙，確保施工工作人員可以在施工過程依照圖紙內(nèi)容，做到科學(xué)落實施工技術(shù)，滿足施工質(zhì)量要求；最后，在項目施工工作開展中，質(zhì)量檢驗工作人員與項目負(fù)責(zé)人員應(yīng)前往施工現(xiàn)場，開展定期與非定期檢查工作，保證施工問題可以得到及時發(fā)現(xiàn)、快速解決，避免因質(zhì)量問題造成返工，在工序合格后，方可正式開展下一道工序。

2.4 檢測材料，嚴(yán)格驗收

大型綜合體項目工程具有較大的施工面積，在建設(shè)過程中，所需材料數(shù)量與材料種類相對較多，對此，建設(shè)施工單位應(yīng)對材料開展嚴(yán)格檢測、驗收工作，保證建設(shè)材料質(zhì)量。首先，建設(shè)施工單位應(yīng)確保所需材料資料可以在項目施工開始之前交至采購部門，采購部門完成材料采購工作后，應(yīng)提前運輸材料至施工現(xiàn)場，保證材料準(zhǔn)備充分性，避免因材料數(shù)量不足而讓工期受到影響；其次，建設(shè)施工單位應(yīng)對材料進(jìn)行抽樣檢測工作，在取樣之后，可以將樣品送至質(zhì)檢部門，在質(zhì)量檢驗工作完成后，應(yīng)及時取回報告單，項目負(fù)責(zé)人與監(jiān)理人員在對其完成批驗工作后，可以確認(rèn)使用材料；最后，建設(shè)施工單位應(yīng)做好材料的堆放工作、保養(yǎng)工作，嚴(yán)格利用領(lǐng)料單領(lǐng)取材料、使用材料，并避免材料有浪費情況產(chǎn)生。

2.5 保養(yǎng)設(shè)備，加強(qiáng)看管

在大型綜合體項目工程建設(shè)過程中，建設(shè)施工單位應(yīng)做好設(shè)備保養(yǎng)與設(shè)備看管、維護(hù)工作，避免因設(shè)備故障延誤施工進(jìn)度，因設(shè)備性能影響施工質(zhì)量。首先，建設(shè)施工單位應(yīng)明確重點管理設(shè)備，如鏟車、塔吊、載人電梯、挖溝機(jī)等，此類設(shè)備往往具有操作危險性，會影響施工安全；其次，建設(shè)施工單位應(yīng)針對使用設(shè)備做好提前進(jìn)場管理工作，確保大型施工設(shè)備具有良好使用狀況，與此同時，應(yīng)做好設(shè)備調(diào)試工作，確保設(shè)備可以得到隨時使用；最后，建設(shè)施工單位應(yīng)委派專業(yè)人員開展看管工作、維護(hù)工作，并定期檢查設(shè)備情況，如果發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備有問題存在，應(yīng)對其進(jìn)行上報維修處理，防止因設(shè)備故障問題影響整體施工進(jìn)展，一般情況下，需控制設(shè)備維修時間在12h以內(nèi)，針對小型機(jī)械設(shè)備，應(yīng)在庫房做好備用工作，如果發(fā)現(xiàn)有故障出現(xiàn)，應(yīng)對其進(jìn)行替換維修，避免施工進(jìn)度因此受到延誤。

2.6 組織培訓(xùn)，重視安全

在大型綜合體項目工程建設(shè)中，建設(shè)施工單位應(yīng)對施工安全性予以高度重視。首先，建設(shè)施工單位應(yīng)組織施工管理人員開展安全意識、安全技能培訓(xùn)活動，在正式上崗之前，應(yīng)通過培訓(xùn)活動提升施工管理人員的安全意識、防火意識，保證人人都掌握安全操作節(jié)能，如使用滅火器等，與此同時，應(yīng)避免施工現(xiàn)場有隨意扔煙頭等情況出現(xiàn)；其次，建設(shè)施工單位應(yīng)對材料庫房進(jìn)行重點管控，庫房中包含油漆、木材等易燃易爆物品，一方面，應(yīng)對庫房來往人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，并對庫房吸煙行為予以禁止，另一方面，應(yīng)針對庫房制定具體管理規(guī)定，保證管理工作有章可循；再次，建設(shè)施工單位應(yīng)對施工人員居住場所安全進(jìn)行有效管理，禁止人員對電器進(jìn)行違規(guī)使用，防止電器火災(zāi)情況出現(xiàn)；最后，建設(shè)施工單位應(yīng)將消防設(shè)備安裝在施工現(xiàn)場，一般情況下，需要將1處消防水池設(shè)置在施工現(xiàn)場，并配置多個水泵，同時需要將滅火器放置在施工人員居住場所與庫房中，針對易燃易爆物品，應(yīng)對其設(shè)置明顯標(biāo)志。值得注意的是，在施工開始之前，施工單位還應(yīng)開展現(xiàn)場清理工作，確保施工范圍內(nèi)沒有易燃易爆物品存在，在施工完成后，同樣應(yīng)清理施工現(xiàn)場，避免有雜物亂堆亂放現(xiàn)象。

3 結(jié)束語

綜上所述，在大型綜合體項目工程建設(shè)過程中，建設(shè)施工單位通過做好工期策劃、健全組織、審驗圖紙、檢測材料、保養(yǎng)設(shè)備以及組織培訓(xùn)等工作，可以提升工程建設(shè)管理水平，進(jìn)而為項目工程高質(zhì)量建設(shè)完成提供保證。