探析標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

王瑜

【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)在企業(yè)的管理工作中占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)的發(fā)展需要順應(yīng)市場需求，需要具備完善的規(guī)章制度體系，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化體系有利于企業(yè)的前景發(fā)展。企業(yè)發(fā)展過程中往往會因?yàn)楹芏鄦栴}阻礙企業(yè)的前進(jìn)，面對問題要合理分析，將問題逐一解決，不要在企業(yè)管理方面出現(xiàn)漏洞，要樹立企業(yè)的威嚴(yán)，保證企業(yè)的質(zhì)量和工作效率，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。當(dāng)下時(shí)代的飛速發(fā)展，企業(yè)之間存在很強(qiáng)的競爭壓力，要想提高企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系是關(guān)鍵舉措。因此，本文主要探析標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化體系;企業(yè)管理;工作效率

在科技飛速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)創(chuàng)新面臨很大挑戰(zhàn)，標(biāo)準(zhǔn)化體系已經(jīng)成為企業(yè)中的核心要素，標(biāo)準(zhǔn)化體系在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，不僅能夠提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的工作效率，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)在社會中的穩(wěn)定。新時(shí)代下，我們企業(yè)發(fā)展需要符合市場需求，加快企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，要滿足客戶的需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高公共服務(wù)能力。企業(yè)的壯大需要不斷更新體系，創(chuàng)新企業(yè)模式。吸引更多的客戶支撐企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)水平效率。創(chuàng)建服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的示范單位，打造一流的知名品牌，擴(kuò)大規(guī)模，打響知名度，加強(qiáng)企業(yè)的合理化建設(shè)，和標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)。

一、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的意義

標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)生存的關(guān)鍵，能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理提供有效保障，要想順應(yīng)市場，打開市場就必須具備標(biāo)準(zhǔn)化體系，企業(yè)只有按照標(biāo)準(zhǔn)化體系發(fā)展各個(gè)部門，確保各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)有序的發(fā)展才能達(dá)到科學(xué)化管理，提高企業(yè)的管理效率，加強(qiáng)企業(yè)的管理手段。標(biāo)準(zhǔn)化體系是一個(gè)企業(yè)不可或缺的一部分，在企業(yè)中建立標(biāo)準(zhǔn)化體系能夠有效減少問題的出現(xiàn)，給企業(yè)帶來積極的市場競爭力，在社會中占據(jù)有利位置。下面是標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的意義：

（一）建立健全標(biāo)準(zhǔn)化體系有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)水平，技術(shù)是一個(gè)企業(yè)最核心的要素，好技術(shù)需要良好的企業(yè)環(huán)境，良好的企業(yè)秩序，建立標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展的前提。也有利于促進(jìn)企業(yè)的管理水平，管理者的經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)決定著企業(yè)的成功與否，管理是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營方面的重要一項(xiàng)，良好的管理模式能夠降低企業(yè)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，提高生產(chǎn)產(chǎn)品的檔次。標(biāo)準(zhǔn)化體系對于一個(gè)企業(yè)來說，能夠提高企業(yè)的市場競爭力和產(chǎn)品市場占有率，為企業(yè)的生存發(fā)展起到重要作用。

（二）建立健全標(biāo)準(zhǔn)化體系有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理，標(biāo)準(zhǔn)化體系在企業(yè)的管理層也是關(guān)鍵要素，體系的標(biāo)準(zhǔn)有利于管理層規(guī)章制度的完善，能要求企業(yè)員工按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定，遵從企業(yè)的規(guī)章制度，有利于企業(yè)的管理。同時(shí)，在企業(yè)管理者的經(jīng)營管理之下，能夠有效合理的降低生產(chǎn)成本，加大生產(chǎn)效益和社會經(jīng)濟(jì)效益，通過一系列手段規(guī)范企業(yè)內(nèi)部工作，能夠大大降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的安全隱患問題，能夠保質(zhì)保量，為客戶提供一份保障，在標(biāo)準(zhǔn)化的體系下，一旦發(fā)生錯(cuò)誤事件，也能及時(shí)有效得到解決，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（三）建立健全標(biāo)準(zhǔn)化體系有利于打響企業(yè)知名度，為客戶提供保障，滿足客戶需求。標(biāo)準(zhǔn)化體系在企業(yè)生產(chǎn)過程中能夠促進(jìn)企業(yè)員工的積極性，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真監(jiān)督生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，從而讓客戶安心、放心。這樣一來，標(biāo)準(zhǔn)的體系不僅有利于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展，更有利于在社會中的響應(yīng)，提升企業(yè)品牌的美譽(yù)，為企業(yè)在無形中創(chuàng)造巨大價(jià)值。

二、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的問題

企業(yè)的改革創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供有力保障，當(dāng)下，企業(yè)成為社會的主要發(fā)展力，標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵，因此，企業(yè)要完善標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立。然而，在標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)過程中并不是一帆風(fēng)順，大部分企業(yè)缺少標(biāo)準(zhǔn)化體系，對于標(biāo)準(zhǔn)化的思想認(rèn)識不深刻，重視結(jié)果而忽視企業(yè)體系，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。下面主要探討標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)在企業(yè)中存在的問題：

（一）企業(yè)缺少標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，員工素質(zhì)不均衡，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確

很多企業(yè)面臨同一個(gè)難題，在工作中方法單一，缺少企業(yè)創(chuàng)新，盲目的追求企業(yè)效率，從而忽視軟件設(shè)施的質(zhì)量。企業(yè)員工的選用上十分不謹(jǐn)慎，很多工作需要專業(yè)的技術(shù)人才完成，但是卻很少有相關(guān)專業(yè)的人員從事本工作，企業(yè)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)導(dǎo)致企業(yè)的工作開展受到限制。企業(yè)缺少完善合理的制度規(guī)章，或者企業(yè)的規(guī)章制度落后，不符合新時(shí)代的要求，這樣一來就會影響員工的積極性，對企業(yè)造成不利影響。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化體系與其他管理體系之間不協(xié)調(diào)發(fā)展

良好的企業(yè)是需要各個(gè)部門之間統(tǒng)籌發(fā)展，而非單一進(jìn)步，企業(yè)中往往由于經(jīng)營管理工作做得不到位影響了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)的工作中缺少部門之間的溝通配合，經(jīng)常會出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)斷檔，沒人管理，而企業(yè)員工內(nèi)部之間責(zé)任劃分不明確，也導(dǎo)致員工責(zé)任意識較差，互相推卸責(zé)任，降低企業(yè)的整體素質(zhì)，缺少完美的工作環(huán)境，最終也將會導(dǎo)致企業(yè)被社會淘汰，標(biāo)準(zhǔn)化體系是需要企業(yè)整體性的合作工作，所以缺少溝通，缺少融合一定會不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)缺少管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新設(shè)計(jì)是任何一家企業(yè)發(fā)展過程中要不斷經(jīng)歷的，企業(yè)長期保持現(xiàn)狀，不僅不利于企業(yè)在社會中確立地位，也不利于企業(yè)滿足客戶需求。時(shí)代在更新，科技在進(jìn)步，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，無論是管理模式還是技術(shù)水平都不是一成不變的，所以缺少創(chuàng)新就不利于標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的衰敗，長期下去就會徹底毀掉企業(yè)的生命，嚴(yán)重影響我國的社會發(fā)展和社會需求，降低我國的社會生產(chǎn)力水平。

三、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的策略

企業(yè)是國家發(fā)展的決定力量，能夠增強(qiáng)我國的綜合國力和社會生產(chǎn)力，所以說，企業(yè)的管理要做到最佳，利用最專業(yè)的管理人才，加強(qiáng)對企業(yè)的維護(hù)，利用最完善的政治規(guī)章，加強(qiáng)對企業(yè)的發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)在社會中長足發(fā)展的必要因素，因此，在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中遇到任何問題制約了企業(yè)的發(fā)展，都要積極主動地研究解決對策，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，加強(qiáng)各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展，利用標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢，加強(qiáng)企業(yè)自身價(jià)值，創(chuàng)造更牢固的企業(yè)力量。例如：西南油氣天礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部，利用QHSE管理體系，加強(qiáng)對企業(yè)的管理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)解決基層服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化問題，集中編寫各個(gè)崗位職責(zé)，工作流程和關(guān)鍵點(diǎn)的注意事項(xiàng)，在標(biāo)準(zhǔn)化體系的管理下，確立了思想觀念，在油田礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)所有班組全面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。最終建立一套簡潔、使用、風(fēng)險(xiǎn)可控的管理系統(tǒng)，使基層員工做到扎實(shí)基礎(chǔ)，明確分工，操作內(nèi)容切合實(shí)際，提高工作效率，樹立了務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為基層工作減輕負(fù)擔(dān)。因此，要完善標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，讓企業(yè)在社會中順利發(fā)展。

（一）加強(qiáng)企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，深入開展調(diào)研

企業(yè)面對一項(xiàng)工作要實(shí)地考察，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，參考文獻(xiàn)，分析標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行特點(diǎn)和運(yùn)行體系，創(chuàng)新工作流程和工作內(nèi)容，以標(biāo)準(zhǔn)化體系為依據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的認(rèn)識，通過專業(yè)化培訓(xùn)或者思想教育，將標(biāo)準(zhǔn)化體系用到實(shí)處。積極對照國家標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)之間的競爭方向，客戶的內(nèi)在需求，吸引借鑒其他企業(yè)成功的做法，尋找自己的失誤和不足，分析差距的關(guān)鍵點(diǎn)，彌補(bǔ)自身的不足，發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化體系的內(nèi)容，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系時(shí)刻順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

（二）科學(xué)建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，促進(jìn)部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)等各個(gè)方面，因此需要這些部門之間的溝通配合，利用科學(xué)的發(fā)展規(guī)模，保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系下的工作，要理順技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求各類標(biāo)準(zhǔn)之間互相補(bǔ)充，互相促進(jìn)，互相協(xié)同。當(dāng)下是合作共贏的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門之間也可以說是合作共贏，合作互利，因此，要利用科學(xué)有效的方法加強(qiáng)部門之間的互通，完善企業(yè)的管理規(guī)章體系，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，提高企業(yè)管理的成效。

（三）企業(yè)要不斷加強(qiáng)創(chuàng)新

企業(yè)無時(shí)無刻不面臨著挑戰(zhàn)，在新形勢下，要不斷引進(jìn)新型的管理模式和管理體系，加強(qiáng)技術(shù)型創(chuàng)新也有利于企業(yè)的生產(chǎn)效益。企業(yè)的生產(chǎn)要滿足當(dāng)下的需求，生產(chǎn)又離不開標(biāo)準(zhǔn)化體系，脫離標(biāo)準(zhǔn)化體系的企業(yè)是不健全的，是不成熟的，任何一項(xiàng)產(chǎn)品，從生產(chǎn)到應(yīng)用，都只有符合標(biāo)準(zhǔn)才能在領(lǐng)域得到推廣，從而不斷地?cái)U(kuò)大規(guī)模，標(biāo)準(zhǔn)化體系是將產(chǎn)品創(chuàng)新成果引入生產(chǎn)加工的紐帶，是將生產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)力的主要途徑。神威有限公司從建立初期開始從未忽視科技創(chuàng)新工作，，在技術(shù)的創(chuàng)新過程中企業(yè)飛速發(fā)展，企業(yè)的進(jìn)步與成功應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化體系管理是緊密相連的。

四、結(jié)束語

綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)化體系已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)要想發(fā)展必須要重視標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，充分利用標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化發(fā)展，為企業(yè)的生存獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

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